㈠ 企業培訓師國家2級的相關問題
企業培來訓師是近些年才興起的源一個職業，主要是為了提升企業人員素質和專業技術而設立的崗位，主要的工作內容：培訓實務管理和上台授課。
考試也是考這兩塊內容，國家勞動部有相關教材，我在西安呢，不知道你們那邊的工資行情。474792073是我的Q，沒事可以交流下
㈡ 企業培訓師國家職業資格二級證書，有補貼嗎
有些單位會用來升職加薪，
㈢ 《國家職業資格企業培訓師》，有這個認證嗎含金量如何
有這來個證，這是個有個前途源的職業，也是最近兩三年才興起的職業。目前全國只有四個城市是試點：北京，上海，深圳，武漢。
在中大型企業和外企，企業培訓師的作用非常大，不僅是企業文化的導師，也是該企業方向的領路人。
一般來說，企業培訓師的月薪在5000元以上，如果是國內知名講師，象余世維，胡大平，王漢武，白崇賢，廖立新，彭劍峰，曾仕強等。出場費都是萬元以上。
很樂意與你交流，如果有興趣我們可以繼續溝通：
E-mail：[email protected]
㈣ 什麼是國家級企業培訓師
國家資格認證國家人力資源和社會保障部本職業共設三個等級，分別為：助理企業培訓師（國家職業資格三級）企業培訓師（國家職業資格二級）高級企業培訓師（國家職業資格一級）
㈤ 企業培訓師(國家職業資格二級) 考什麼
企業培訓師考試需要通過培訓機構才可以報名的，一般不接受個人報名，報名的時候會給你教材的，一共兩本書：一本是基礎知識，一本是企業培訓師培訓教材，考試以後面這一本書為主，比較理論，對實際工作幫助不大，我這個月要考試
㈥ 「國家職業資格企業培訓師」，這個證含金量如何就業前景怎樣
行業前景非常好！越來越多的企業開始重視培訓工作，國家越來越重視培訓行業和職業資格考證取證制度的完善，現在的企業競爭壓力很大，而好的團對是需要通過不斷持續培訓來打造的，在很多企業，培訓部門是獨立於人力資源部以外的一個重要的部門。培訓師的收入也比較高，不同地區又不同的薪酬體現，但總體要比人力資源部門的員工薪酬要高。。。。
㈦ 中國企業十大最具魅力培訓師有哪些人
杜雲生
劉炎
徐鶴寧
劉景斕
周嶸
張利庠
孫曉歧
付遙
石真語
張偉奇
㈧ 企業培訓師有沒有納入中國職業大典,代碼是多少
《中華人民共和國職業分類大典》將我國職業歸為8個大類，66個中類，413個小類，共專1838個職業。這部大典是我國第一屬部具有國家標准性質的職業分類大全，是由勞動和社會保障部、國家質量技術監督局、國家統計局聯合頒布的。
2-01-05（GBM1-15）教育科學研究人員
從事教育科學理論研究、教育科學應用研究的人員。
本小類包括下列職業：2-01-05-00教育科學研究人員
從事教育科學理論研究、教育科學應用研究的人員。
從事的工作主要包括；
1.研究教育思想、教育規律、教育科學實驗方法；
2.研究教育制度、教育發展戰略規劃、教育政策法規、教育管理與評估；
3.收集、整理、分析、研究教育信息，預測教育發展趨勢；
4.開展教育科學應用研究，進行典型試驗，推廣研究成果，並為政府、學校及有關機構提供教育咨詢服務。
㈨ 國有企業如何建立培訓與開發體系
在企業內部進行一次培訓需求調查，分為中高層和基層員工調查，其中中高層管理人員全員面談，基層員工抽樣調查，明確以下兩點：
1、 明確企業培訓的定位
在明確企業戰略管理、運營協調、組織機構職能定位的基礎上，建立規范的培訓管理體系。作為企業的人力資源部，在承擔企業人力資源管理職能的同時，還應承擔企業整體培訓職能，以整合培訓資源，並建立規范化、制度化、流程化的培訓管理體系。明確界定企業人力資源部對培訓的管理、監控及提供支持與服務的范圍。
2 、明確企業培訓的目標
◆ 明確企業各層尤其是高層對培訓工作的願景和期望值，確定短期內培訓工作的重點和突破點；
◆積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同感，提高企業對員工的凝聚力；
◆初步建立學習型組織，培養和提升企業可持續發展的核心競爭力；
◆通過培訓體系的建立，從內部培養企業需要的各類管理人才和技術人才。
培訓體系建設
第一階段
1、 制訂並完善培訓管理制度
根據培訓調查結果和執行反饋的情況調整現有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構、職能系統部門聯系人、培訓負責人的職責分工；明確培訓管理體系的基礎架構；建立企業基礎培訓管理平台；規范培訓工作的管理；為培訓工作的開展提供相應的管理依據。
2、 建設培訓管理團隊
成立培訓管理小組，開展對各管理團隊培訓負責人的相關培訓，加強培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養一支企業的專業培訓管理團隊。
3 、組建內部培訓師團隊
制訂《內部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優秀管理人員組成內部講師團隊。包括培養一批具有較高素質的公共課程培訓師和產品專業培訓師；保證企業的每個部門有一名崗位技能培訓師；確定各部門新員工帶領人，並明確帶領人職能和獎懲措施。
第二階段
1 、完善培訓課程體系
重點開發一線員工的業務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業素質培訓課程。內容主要是各專業職能部門制訂的標准化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課教材。
引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有以下三種：派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程；直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團；外部購買光碟、書籍等形式。
2 、大力開展新員工培訓、系統專業培訓、營銷培訓、管理培訓、儲備人才培訓等相關培訓
3 、做好培訓項目的策劃和宣傳工作
任何一個培訓項目的開展，將通過精心的培訓項目策劃和宣傳工作，營造良好的培訓氛圍，提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程採取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員／企業事跡介紹、拓展訓練等，精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓後的考核評估和改進工作，同時最大限度的贏取公司高層的支持和參與，以提升培訓效果。
第三階段
做好培訓效果評估改進工作
為保證培訓工作的效果，將通過滿意度、知識層、行為層、業績層等四個層次的培訓效果評估結果，及時改進教材內容，講師與授課方式，培訓組織、培訓跟進等方面的工作，以改善培訓效果；從而使培訓體系更符合公司業務發展以及員工個人發展的需要。
也可找相關的培訓機構幫忙診斷，針對貴公司的問題提出建議的課程，幫助貴司建立完善的培訓體系。
誠偉公司擁有大批一流而穩定的專業咨詢師隊伍及配套服務人員，技術顧問力量雄厚，所有顧問師均是從各行各業的工作中成長起來的，具有豐富的現代企業品質管理實踐經驗並全部擁有國內或國際注冊審.
㈩ 企業內訓師哪位講的最好，國內講課講得最好的內訓師是哪位
關鍵你的說清楚你們想請老師哪方面的吧？起碼有個大分類別人才好給你推薦。