㈠ 現代企業管理培訓都學些什麼
企業培訓多從兩個方面著眼：創新和管理。創新好理解，主要培訓內容是分析案例、演練創新的方式，有固定套路的。管理從字面上可以看成管人和理事兩個方面。管人方面主要集中在以人為本的培訓內容，比如溝通、動機與績效、職業性格分析、人崗適配等等。理事方面主要從做好事情角度出發，pdca啦、戰略分析啦、流程再造啦、執行力啥的。高效都有商學院，找他們聯系，課程配置的比較專業合理，講師水平有保障，如在學校里學習，氛圍甚好，容易得到領導和學員好評。
㈡ 現代企業管理
1、科學原則、民主化原則 、系統性原則
2、民主和集中相結合、知識層次呈現高中低相結合、各個專業互補、相互信任、互相支持等；
3、主要有資源和能力二個方面。
資源包括有形資源，如：生產設備、原材料、財務資源、不動產和計算機系統等；無形資源，如品牌、商譽、組織文化、技術、專利、商標以及累積的組織經驗等；人力資源，是指企業員工，是人們根據其技能、知識以及推理和決策制定能力向企業提供的生產性服務。
企業能力：
企業能力從不同的視角分為：營銷能力、財務能力、運營能力、人力資源能力、組織管理能力；
從價值鏈的角度研究和分析企業能力分為基礎活動能力和輔助活動；
另外把企業能力分為一般能力和核心能力，包括：核心技術能力、戰略決策能力、核心製造能力、核心市場營銷能力、組織協調能力、核心品牌能力、核心服務能力、響應能力等八方面的能力。
4、現代企業管理者的基本素質應包括：
（1）、堅強的意志品質，堅定的必勝信心；
（2）、良好的溝通能力；
（3）、較強的組織管理能力；
（4）、具有一定的企業管理經驗（基層工作經歷）；
（5）、具有同情心，公正公平做人，這樣才能廣交朋友，才能調動所有人的積極性。
這些是最主要的，當然要想做一個成功的創業者還得具有很多優秀的品質。
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㈢ 現代企業管理
1、工人是」社會人」而不是「經濟人」
梅奧認為，人們的行為並不單純出自追求金錢的動機，還有社會方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等，而後者更為重要。因此，不能單純從技術和物質條件著眼，而必須首先從社會心理方面考慮合理的組織與管理。
2、企業中存在著非正式組織
企業中除了存在著古典管理理論所研究的為了實現企業目標而明確規定各成員相互關系和職責范圍的正式組織之外，還存在著非正式組織。這種非正式組織的作用在於維護其成員的共同利益，使之免受其內部個別成員的疏忽或外部人員的干涉所造成的損失。為此非正式組織中有自己的核心人物和領袖，有大家共同遵循的觀念、價值標准、行為准則和道德規范等。
梅奧指出，非正式組織與正式組織有重大差別。在正式組織中，以效率邏輯為其行為規范；而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規范。如果管理人員只是根據效率邏輯來管理，而忽略工人的感情邏輯，必然會引起沖突，影響企業生產率的提高和目標的實現。因此，管理當局必須重視非正式組織的作用，注意在正式組織的效率邏輯與非正式組織的感情邏輯之間保持平衡，以便管理人員與工人之間能夠充分協作。
3、新的領導能力在於提高工人的滿意度
在決定勞動生產率的諸因素中，置於首位的因素是工人的滿意度，而生產條件、工資報酬只是第二位的。職工的滿意度越高，其士氣就越高，從而產生效率就越高。高的滿意度來源於工人個人需求的有效滿足，不僅包括物質需求，還包括精神需求。
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㈣ 如何學習現代企業管理
首先是對企業的自我認知，對行業的各項調研，研究內部結構具體的可以找個商學院進行學習，有現成的案例和方法教給你要學會應用
㈤ 現代企業管理培訓的課程有哪些
1、高效人士培訓。
這是有關提高效率的培訓課程，盡管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。
2、時間管理培訓。
此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。
由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。
3、團隊精神培訓。
受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。
因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，市場對此方面專業培訓的需求水漲船高。
4、管銷技巧培訓。
隨著市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市常營銷人員要想提高業績，參加專業化培訓是非常重要的。
5、客戶服務技巧培訓。
客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。
因此，越來越多的企業把客戶服務作為一種贏利的好方法。
6、溝通技巧培訓。
演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的范疇。
7、項目管理培訓。
項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。
項目管理可以幫助企業保證項目實施質量，制約實施時間，控制費用等，因此倍受重視。
8、薪酬設計培訓。
市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現。
但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面求。
9、領導藝術情景培訓。
此類培訓形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
10、戰略性人力資源管理培訓。
這門課程包括招聘制度、員工關系、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標准化監控制度，同時能幫助企業明確僱用雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。
㈥ 陳鵬老師精益生產管理培訓ppt資料
第一單元 如何做好現代企業管理
◆粗暴與經驗管理的隱退
◆現代企業管理方法
◆企業管理與多變的市場特點
◆80\90後（新生代）的管理
◆大數據時代管理技巧
◆信息管理的廣泛應用（舉例）
第二單元 推進企業班組建設文化
◆搭建班組學習交流平台
◆成立相關協會或專項俱樂部
◆定期經驗交流會
◆成立項目小組
◆個人學習與班組學習
◆班組學習的活力激發
◆學習型環境的創造
◆建立配套的激勵制度
◆建立公平的績效考評制度
◆把負激勵變為正激勵
第三單元 企業精細化班組建設
◆創造精細化班組建設環境
◆企業競爭的五張王牌
◆如何打造一支好的班組團隊
◆好團隊的七個特徵
◆好團隊的自我成長
◆好團隊從我做起
◆養成工作OJT教育習慣
案例：豐田公司精細化班組建設
第四單元 企業的現代6S管理
◆夯實企業6S管理
◆6S管理推行誤區
◆現代6S管理推行三化原則
◆6S管理推行技法
◆如何正確使用6S管理工具
◆成功推行6S注意要領和有效技巧
◆現代6S管理的開展實戰指導
◆使企業6S管理開展不再流於形式
◆實例分享:6S推行圖片展示
◆6S管理的融入與升華
◆實景拍照及攝像前後對比法
◆6S在中國企業難點分析和對策
第五單元 工作細節意識與服務意識
◆零缺陷的方法和思路
◆零缺陷管理及巧妙應用
◆第一次把事情做正確
◆流程與工作細節意識
◆流程與工作服務意識
◆細節意識+服務意識=？
◆工作變異的來源
◆防止變異的關鍵要素
◆PPM管制時代的觀念與態度
◆引導與樹立細節意識與服務意識
第六單元 企業系統認識與均衡管理
◆對公司系統了解
◆現代企業制度與企業組織
◆現代企業經營目標
◆企業經營計劃、決策
◆公司系統均衡管理
◆關注短板
◆企業均衡管理的重要性
◆如何提升工作效率
第七單元 企業戰略與目標分解落實
◆公司戰略的認識
◆戰略與目標分解
◆目標之設定原則
◆配合公司目標，設定部門目標
◆個人目標設定
◆目標績效評估的難點
◆目標設定績效標准
◆計劃不確定因素的影響
◆確保計劃順暢執行
◆確認計劃落實效果
第八單元 提升班組精細化管理水平
◆強化班組規范化與標准化
◆通過標准化獲得精細化穩定
◆建立標準的四步驟
◆標准化管理的特點認識
◆標准工作與非標准工作管理
◆建立並應用工作標准化
◆強化末端治理
◆末端治理的局限性
㈦ 學習現代企業管理還要學習那些課程
課程設置：
類型序號 課程代碼 課程名稱 學分 類型 考試方式
001 03708 中國近現代史綱要 2 必考 筆試
002 03709 馬克思主義基本原理概論 4 必考 筆試
003 10421 客戶服務管理 6 必考 筆試
004 10422 電子商務運營管理 5 必考 筆試
005 08816 現代企業管理信息系統 3 必考 筆試
08817 現代企業管理信息系統（實踐） 2 必考 實踐考核
006 05171 中小企業戰略管理 6 必考 筆試
007 10423 銷售業務管理 6 必考 筆試
008 07114 現代物流學 4 必考 筆試
009 08819 企業管理咨詢與診斷 4 必考 筆試
08820 企業管理咨詢與診斷(實踐) 2 必考 實踐考核
010 10424 資本運營與融資 6 必考 筆試
011 06093 人力資源開發與管理 6 必考 筆試
012 06999 畢業論文 不計學分 必考 實踐考核
101 00015 英語（二） 14 選考 筆試
102 10425 企業內部控制 5 選考 筆試
103 10426 團隊管理 5 選考 筆試
104 06092 工作分析 4 選考 筆試
201 07481 管理學基礎 5 加考 筆試
201 08235 禮儀學 6 加考 筆試
畢業要求：不少於13門課程，且不低於70學分。
課程設置：必考課12門56學分，選考課4門28學分，加考課2門11學分。
㈧ 《現代企業管理》怎麼學好
所有的學習理論都是來源於實踐，好的理論應該是能夠很好的指導我們的專實踐！ 所以在學屬習現代企業管理的時候就要很好的聯系生活和生產實際！ 一方面書中的案例分析一定要吃透，另外就是多在其他資料書籍上看看類似的企業管理實例；還有就是需要多和企業管理有關的人士和朋友溝通交流，這樣就能很好的使自己所學能學以致用了！ 如果是應付考試的話那就很簡單了，在中國所有的考試都只是檢驗我們背答案的能力，那就多多做一些題目就好了，堅持下來就熟能生巧了，考試的時候你必然能無往不勝了！
㈨ 現代企業管理有哪些課程
核心課程包括: 財務管理 會計學 戰略管理 人力資源管理 運營管理 市場營銷 還有一些有用的選修 如：企業家領導力 宏觀經濟 項目管理