Ⅰ 請問，新員工企業文化培訓內容一般都包含哪些具體要怎麼講呢
在個人看來抄，對新員工的企業文化培訓應該包含公司發展史、戰略規劃跟願景、公司使命、核心價值觀、企業理念、企業責任等方面的內容，至於怎麼講，有兩種方式，一是自己上或找內部的企業文化講師來講，二是請第三方機構來做，他們比較有經驗。去年公司的員工培訓就是請新優勢企文優享會的孫健耀博士來做的，效果杠杠滴，今年准備再請他做幾期呢~
Ⅱ 新員工入職培訓流程
保定至正華略企業管理咨詢有限公司建議培訓新員工從以下幾個方面考慮，您可以參考這些內容，結合貴公司實際需要做計劃（僅供參考）：1意志培訓。意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。2認知培訓。認知培訓主要包括貴公司企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。3職業培訓。職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。4技能培訓。技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓。 5業務知識、產品內容培訓。結合貴公司經營的產品做專業的知識和業務培訓。
Ⅲ 新員工培訓，怎麼講好《企業文化》這個課
公司給抄新員工設置企業文化這個課程，更多還是希望員工了解、理解進而接受企業的個性特點。就像相親之前，介紹人會告訴你相親對象的性格特徵、愛好啥的，讓你提前有個心理准備。 《企業文化》這個課講好講不好，就在兩個字上：理解。《企業文化》課程的培訓效果有3個層次： 第一個層次-了解：如果講得不好，就只是知道這個企業的性格而已，知其然不知其所以然。他知道不代表他會遵守，因為他還有很多疑問和不解。 第三個層次-接受：從來不奢望《企業文化》這個培訓對新員工能有這么大的改變和影響。首先，連企業自己都做不到知行合一，其次，員工理解企業文化也不代表他願意接受這個價值准則。他會認為企業這樣做合適，但並不適合自己。
Ⅳ 新員工培訓，怎麼講好《企業文化》這個課
公司給新員工設來置企業文化這源個課程，更多還是希望員工了解、理解進而接受企業的個性特點。
就像相親之前，介紹人會告訴你相親對象的性格特徵、愛好啥的，讓你提前有個心理准備。
《企業文化》這個課講好講不好，就在兩個字上：理解。
《企業文化》課程的培訓效果有3個層次：
第一個層次-了解：如果講得不好，就只是知道這個企業的性格而已，知其然不知其所以然。
他知道不代表他會遵守，因為他還有很多疑問和不解。
第三個層次-接受：從來不奢望《企業文化》這個培訓對新員工能有這么大的改變和影響。
首先，連企業自己都做不到知行合一，其次，員工理解企業文化也不代表他願意接受這個價值准則。
他會認為企業這樣做合適，但並不適合自己。
Ⅳ 新員工入職培訓課件
在新員工培訓中，企業文化是比較容易走形式、枯燥無味的培訓課程，在個人的體會來看，要做好企業文化培訓課程的有效吸收，需要做到如下幾個方面准備：
1、培訓者需要是對企業文化內涵有精深的理解，俗話說：自己不相信的事情，更無法讓他人相信。因此，做企業文化培訓的培訓人員，必須是企業內對文化有全面認知，深入分解能力的人，最好是那種知行合一的人；
2、企業文化講解需要理論聯系實際，這裡面的實際，就是企業內部實際的案例，沒有成功先例，就不能稱之為有生命力的企業文化內涵，有多少人踐行了企業文化內涵，是你要求新員工去踐行的前提，可以說，如果僅僅有案例，即使培訓者不能講出內涵來，也要比光講內涵、理論，沒有實際例子強得多；
3、課程中要有多元化體現，這裡面多元化包括游戲、互動、提問，文化的根本不是講解，不是宣貫，而是讓大家去悟，所以，一個好圖片、一個好游戲、一個恰如其分的問題，一個團隊互動，是企業文化講解很重要的部分，例如講解「合作」，那讓大家進行一個團隊合作的拓展游戲，然後讓大家講心得，是很好的方式；
4、有現身說法很重要。在企業文化講解之後，如果能夠安排一個一路跟隨公司發展，對企業內涵有深入理解的同事，過來進行一個現身說法，不需要唱高調，只需要用朴實的話，講朴實的道理，是最好的企業文化講解。
Ⅵ 如何對企業新員工進行入職培訓
新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業有認同感。新員工入職培訓可以從以下幾個方面努力：
一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細致的關懷會成為新員工入職後努力工作的理由和精神動力。
二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點採取不同的培訓方法。
三、做好新入職員工企業文化培訓要注重以下細節
1、突出企業文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工了解公司的發展歷程，戰略思想及企業文化的精髓。
2、盡可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領導見面，這樣的話會讓新進員工及公司領導有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。
3、准備一份優秀的學習文本，做一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進行的學習，更好的對自己思想與行為進行調整和約束。
4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一份入職指導書。加強對新員工的入職指導工作。
5、加強新進員工的安全意識、《安全規程》方面的培訓，由於電力行業的特殊性，要求凡在電力行業從事工作者，不分任何崗位，都要對其進行安全意識、《安全規程》等方面的培訓與考核。通過者方能上崗。
6、做好新招聘員工的動態信息掌握，每隔一段時間組織新入職員工進行一次互動交流，如部分員工座談會、問卷調查、共進午餐等多種形式，了解員工融入企業過程中遇難到的問題，進而有針對性的幫助與提高。
通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個親切、和諧的企業文化氛圍，讓員工感受到企業積極向上、團結拼搏、求實奮進的文化內涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作，提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養和技能水平的同時，實現與公司共同發展的目標。
Ⅶ 企業如何給新員工進行企業文化培訓
長松企業管理咨詢 專家有以下幾點建議：第一，讓新員工了解公司的產品或者作業流程。 當一個實體招進新人後，我認為不需要急於給他們做企業文化培訓， 即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什麼效果，沒有什麼作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他 們對你的公司什麼都不了解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什麼玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他 們了解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什麼，他的起初工作是做什麼，做這些工作需 要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。 作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們並不了解工作環境，特別是剛畢業的大學生 進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個 性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪裡；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很 不規范甚至很黑什麼的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理 都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎 么樣做人。新員工先要學會做好人，盡快融入新的環境，待新人融入你的團隊後，就應該開始做能人，充分展現個人才華 ，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。 第三，進入真正的企業文化培訓 。新人一般工作到2到3個月後，對你的企業或者公司實體應該是有所了解了，認為不 適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正 的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一 顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。
Ⅷ 如何做好新員工入職企業文化培訓
如何做好新員工入職企業文化培訓每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是採用一種灌輸的方法，講述企業的規章制度，讓大家明確一些必須要了解的規定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業之中，有一個快速有效的辦法，就是進行系統的企業文化知識的培訓。一、開展企業文化知識培訓可以有效地使員工融入企業企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。二、目前大部分企業在企業文化培訓方面的差距與不足：在時間投入方面：一般沒有安排專門的時間，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度。在後期工作中，沒有及時跟進，一講完事，將企業文化工作簡單化。在形式方面：沒有製作規范性的文本或講義，只是天馬行空式的進行一些說教。同時大多數的公司都未設立專門的企業文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業文化工作進行系統的研究在內容方面：主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念，大家根本不曾了解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性，也無從理解這些觀念在工作中的具體體現。即使有真正的文化培訓，也是局限在行為、制度的約束上，重點突出的是不準干什麼，企業文化的真正的核心部分未進行重點展示。三、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節1、突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司發展歷程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建設方法與載體。2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。3、准備一份優秀的學習性文本，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人，加強對新員工入職的指導。5、動態信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，了解員工在融入企業過程中所遇到的問題，進行有針對性的幫助與教育。四、企業文化知識培訓的主要內容1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現個人價值創造了哪些環境，個人在公司的發展前景等。2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。3、發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。4、文化對公司發展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。5、公司員工的行為准則。