Ⅰ 企業規范化管理方案怎麼做
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是由企業規范化管理權威專家——舒化魯教授主持```!!
Ⅱ 如何推動本企業的規范化管理水平提升
而在企業的一系列管理活動中,標准化工作更是重中之重,是一系列管理得以科學動作的依據.員工的工作質量離不開工作標准,企業的組織管理、生產管理、經營管理離不開管理標准；施工作業、產品質量控制離不開技術標准.因此,標准化工作在現代企業制度中佔有主導地位.
1、領導重視,是企業標准化活動取得成效的前提
標准化工作貫穿於企業、生產經營活動的始終,不僅僅是標准化部門或標准化人員的事情只有企業所有部門和全體員工共同參與才能發揮其作用.因此,企業領導的重視和支持,是企業標准化活動能否得以貫徹落實的前提.
2、加強企業標准化人員的培養是提高企業標准化活動的關鍵
企業標准化工作專業性強,涉面廣,這就要求標准化管理人員不僅有比較廣泛的專業知識,還要掌握有關標准化方面的知識.因此搞好企業標准化人員的培訓工作,建立訓練有素的標准化專業隊伍是搞好標准化工作的關鍵.
3、采標、建標工作是貫穿於企標准化活動的重點
企業標准化工作就是要求企業按照一定的標准、要求、規范操作.作在采標和建標工作中,科技人員起著至關重要的作用.在采標和建標工作中,應採用和建立適合於企業實際的標准,同時應把采標工作與技術改造技術改進及設備配置等工作相結合,使采標建標工作深入發展.
4、建立健全企業標准化系統
企業標准化系統包括三方面內容:標准體系；貫徹實施標準的能力；企業標准化管理.完善各類標準是建立企業標准化系統的核心,企業要建立以產品標准為主體的技術標准體系,建立以生產工藝標准為主體的過程式控制制標准體系,建立以管理標准為主體的工作標准體系.以此把企業的生產活動和管理業務活動聯系起來,把員工的工作質量和產品（服務）質量聯系起來,保證整個企業生產技術和經營管理協調一致,使管理科學化,生產高效率.
5、加強產品（服務）質量的監督檢驗
加強產品質量的監督檢驗,實際上是加強企業標準的貫徹和實施.一手抓標準的制定,一手抓標準的實施或產品質量的監督和檢驗.為提高和保證產品（服務）生產過程的監督檢驗必須提上日程,因為通過它可以及時了解生產過程中產品的質量狀況,捕捉生產過程中能夠生產質量問題的重要環節.它既是標准質量和水平的渠道,並為修訂標准提供必要的信息和數據.
6、加強企業標准化的教育、培訓工作,提高企業標准化水平企業標准化不僅是標准管理部門或標准化人員的事情,而且是企業的每個部門、每位員工的工作.在企業中搞好標准化的教育、培訓工作,促進員工對企業標准化工作的重視,培養員工在工作中自覺、主動地運用標准化意識,不僅有利於標准化活動開展,也為企業管理的其它各項工作奠定堅實的基礎.
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Ⅳ 關於企業標准化管理培訓有什麼好的機構推薦一下
企業中的各項工作是環環相扣的，需要協同合同，就必須要有標准化。細節決專定成敗，工作中的細節就是屬標准，標准就是要求規范統一性，企業要把各項工作的的標准都制定出來，固化成本，並相對應的分發給全員，這樣員工在工作時就會有樣可依。有標准就要有考核，有考核就要有獎有罰，這樣就能激發員工的積極性，讓全員按照固化的標准來完成。之前盧萬通老師也講到過標准化就是企業的發展依據，標准增一寸，財富增一丈。國內的培訓機構有很多，多進行對比，找到適合自己企業發展的。
Ⅳ 中小企業規范化管理的培訓課程有哪些
你可以去中華龍商學院看看
Ⅵ 怎麼做到規范化企業內部管理
想要優化規范企業的內部，可以從幾個方面來入手：
1、規范培訓體系
每個公司都會不斷地進入新鮮的血液，但是有時候員工因為之前沒有相應的工作經驗，就會出現新員工對於工作茫然無措，既不知道怎樣為公司尋找並開發新的客戶，也不知道公司有關行業的專業術語，做起事來手忙腳亂，這時就需要對新員工進行相應的技能培訓。
CRM可以讓新員工通過資源共享系統了解到公司以前的項目以及有關的資料，幫助他們迅速的熟悉公司的業務。此外，CRM還可以歸納和總結已有的銷售經驗在傳授給新員工，讓他們可以迅速的成長。並且CRM打造的內部知識庫，可以幫助新員工進一步提高自己的業務能力。
2、規范工作流程
流程可以讓內部之間的人與人之間，部門與部門之間溝通有規矩可循，有規范可做，這樣每個部門和每個人都可以按照標準的操作流程進行工作，這樣就可以起到很好的規范和控製作用。
CRM系統針對審批問題也實現自定義審批流程的設置，這樣不僅能夠提高公司運轉效率，並且針對公司管理制度的規范化，系統存檔，方便查詢以及環保等都起到非常大的作用。
3、規范銷售過程
銷售就是圍繞銷售流程制定行動計劃，從取得潛在客戶名單，初訪，推進交流（與項目小組交流，並確認需求），再進行有針對性的系統演示後，提供方案，促進正式書面報價，以及商務談判，實現「簽約」銷售目的。有些銷售人員可能知道一些捷徑，但更多銷售人員往往在中途迷失方向而不得不折回。通過創建銷售人員可以遵循的銷售流程，可以確保銷售團隊不會走彎路。
CRM銷售漏斗是銷售過程的圖形化展現，它更加直觀，同時呈現更多的關鍵信息，通過分析銷售漏斗中的數據，能夠從中找到改進和優化銷售流程的辦法，從而設置更合理的銷售階段、子目標。同時，系統還可以時刻提醒銷售人員跟進客戶，不斷的為潛在客戶輸送產品、服務、聯系等。
企業優化管理使職責更加清晰、明確，可以增強員工的工作積極性，提高管理者的執行能力，為企業的發展提高強有力的支持。企業根據市場形態的變化，不斷優化內部的管理，輔以信息科技的系統，從而不斷保持企業旺盛的生命力。