Ⅰ 水泥企業車間安全生產的讀後感
通過這次學復習制安全生產，讓我們更深的了解了安全生產的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防範意識，提高預防事故的能力，時刻注重安全生產的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產，警鍾長鳴！
我們要吸取安全事故的教訓，對安全生產中可能出現的安全隱患認真的重視起來，杜絕安全事故的發生，確保自身安全的同時也要確保身邊同事、公司財產的安全，每次安全事故的發生都是痛心的教訓，我們要重視！重視！再重視！
Ⅱ 水泥企業安全生產管理規范
水泥企業一把手應為安全工作第一責任人，全面負責公司安全工作，各二級部門負責人為專本部門屬安全第一責任人，部門其他管理人員應作為安全協管員，配合部門負責人做好本部門員工的安全工作，公司應成立專門的安全工作職能部門，具體負責全公司范圍內的安全工作，檢查、監督各崗位人員作業時是否嚴格按照操作規程作業，是否存在習慣性違章行為等等。總之，【博安網-安全生產雲培訓】提示你：要制定合理的安全管理網路，明確各級管理人員的安全管理職責，充分發揮各級管理人員的安全管理職能，要真正做到安全人人管，安全人人都有責任，領導在布置生產任務的同時，也要強調安全工作。建立和完善各項安全管理制度，要做到有章可循，有法可依，同時管理人員要深入現場，狠抓落實。
Ⅲ 水泥廠關於安全生產質量工作總結
在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業安全標准化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進「三基」建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：
一、樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設
以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立「安全至上，生命至上尊」（文案中國，原創代寫各類稿件）
的安全理念，增強安全危機意識。堅持「安全第一、生產服從安全」、「人的生命第一，人的安全第一」的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到「不安全不生產」，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成「人人都是安全員，處處都是安全崗」的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立「以人為本，嚴制度、嚴管理」安全理念，增強安全責任意識。堅持「以人為本」這個核心，充分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立「依法辦企，依法治企」的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立「科技保安（文案中國，原創代寫各類稿件），科學管理」理念，增強安全科技意識。堅持「科技興安」戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立「質量領先，質量為根」理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標准化建設，保持山東水泥製造企業二級安全質量標准化水平，搞好「紅旗設備」評比、「質量標准化」等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標准化要求，夯實安全基礎。七是樹立「事故可防、災害可治、風險可控」的安全理念，增強安全防範意識。堅持「一切事故都是可以控制和避免的」，「一切災害和風險都是治理和控制的」，切實抓好超前預防，防患於未然。堅持「隱患就是事故」，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正「內化於心，外固於行」，形成共同的安全價值觀和行為准則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。
二、安全生產管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了（文案中國，原創代寫各類稿件）具有特色的安全生產六大體系。
（一）健全安全生產組織保障體系
公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構－安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、
班組進行安全生產管理。
（二）健全安全生產管理制度體系
健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產監督檢查體系
公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，並不定期的進行現場督促檢查。
分管安全生產的總經理助理是（文案中國，原創代寫各類稿件）現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，並抓好落實整改。
實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。
安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，並組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規章制度情況。
單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系
實行公司車間、車間、班組、崗位「四級」隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照「專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考核驗收隱患整改」的「三位一體」危險源動態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督（文案中國，原創代寫各類稿件），嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓體系
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業務培訓；安全生產監察部負責安全生產法律、法規；安全生產規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的「要我安全」轉變為「我要安全」。（六）健全安全生產績效激勵體系
實行安全生產「一票否決」制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。
實行安全生產風險抵押金制度（文案中國，原創代寫各類稿件），從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分或全部並重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選「優秀員工」和「基本勝任員工」活動，對評為優秀員工的組織到省內外旅遊景點進行旅遊。
開展評選「紅旗設備」活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境設備管理水平。
年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優秀的單位及相關人員進行重獎。
通過『『六個體系」建設，在安全生產中真正做到「四個凡事」，既「凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督」，實現了安全生產的標准化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產處於可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環發展軌道。
三、強根固體，全面推進企業「三基」建設
吧強化「基礎、基層、基本功」的「三基」建設作為企業安全生產之本。
一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生產問題（文案中國，原創代寫各類稿件），真正做到「問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮」，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規程，並組織進行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用廠區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在牆壁上增設了安全宣傳標語；在今年的「安全月」活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度（文案中國，原創代寫各類稿件），由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發生安全事故時按規定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。
五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規程制度，規范現場施工的安全行為，並強化對現場安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時發現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，並發到每個員工進行學習，並在每年組織對應急預案進行評審、演練。
八、對發生的任何安全生產事故按照「四不放過」原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發生。
九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先後組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗庄、徐州、南陽重量等企業進行參觀學習，取長補短。
四、強化現場管理，消除事故隱患
充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問題及時下發通報（文案中國，原創代寫各類稿件），落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了「紅旗設備」評比活動，通過「紅旗設備」評比來改善現場的安全生產環境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違章指揮的「三違」行為，公司規定了各級管理人員制止「三違」行為指標，並嚴格進行考核。
抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不幹活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，准備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。
抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，並狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，（文案中國，原創代寫各類稿件）並注意在檢修完後及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置並及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格
審查把關，並和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監部安排專人進行安全管理，對發現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。
五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實
安全管理的關鍵在於對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規定安全生產監察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓「三違」、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考核，並在每月月底下發考核通報，經總經理批准後報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創新機制，深化安全生產管理工作
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照「超強預防、規程式控制制」的思路，強化事故的超前預防和控制，變事後處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，並規定了獎罰標准，使隱患排查治理工作走向了專業化、規范化的道路。
二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業務骨幹，根據操作規
程、崗位責任制，運用膾炙人口（文案中國，原創代寫各類稿件）、通俗易懂、易於記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發給員工，使員工在寓教於樂中安全知識得到提高。
三是製作員工「全家福」牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養高素質的專業安全管理人才，增強安全管理的後勁和力量奠定了基礎。
總之，由於我們強化現場安全管理（文案中國，原創代寫各類稿件），狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續深入探索安全生產管理的新思路、新方法，並走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好「和諧企業」創建活動，實現企業的長治久安。
Ⅳ 急需水泥公司安全生產管理制度
水泥廠勞動安全管理實施細則
第一章 總 則
第一條：為了深入貫徹實施市場經濟時期勞動安全管理體制度，保護職工在勞動生產活動中的安全與健康，減少傷亡事故發生，避免人身傷亡和財產損失，促進我廠經濟效益提高，根據《勞動法》、《四川省勞動安全條例》等有關規定，結合我廠實際，制定本細則。
第二條：本細則用於規范各單位勞動安全行為，促進廣大勞動者「安全第一，預防為主」的思想，杜絕工傷事故發生，明確「隱患險於明禍，防範重於救災，責任重於泰山」。
第三條：各單位應把勞動安全工作納入目標管理，充分依靠職工，建立領導負責，群防群治的安全生產管理體系。
廠成立勞動安全委員會，由廠長任主任，分管廠長和安全職能部門負責人任副主任，各生產單位以及主要職能處室的負責人為成員，辦事機構設在安全生產職能部門生產管理處。
第二章 勞動安全職責
第四條：廠長是全廠勞動安全第一責任人，對全廠的勞動安全工作負全面責任。分管副廠長及安全職能部門領導是全廠勞動安全主要責任人，其職責主要有：
1、宣傳、貫徹、執行國家勞動安全法律、法規、審查本企業的各項勞動安全規章制度和安全操作規程，督促職能部門監督，貫徹、執行。
2、領導編制安全技術措施計劃，合理安排安全技術措施經費，並認真組織力量按期實施。
3、組織中層幹部學習勞動安全管理業務知識，督促有關單位抓好職工安全技術教育。
4、參加年度安全大檢查活動，對安全隱患問題，及時組織制定 措施，確保及時處理。
5、組織新、改、擴建和大修工程中勞動安全衛生設施的設計和施工計劃中勞動安全措施的竣工驗收工作。
6、發生事故後，及時組織搶救、調查分析事故原因，制定改進措施。
第五條：生產管理處是全廠勞動安全衛生管理的職能部門，承擔全廠勞動安全管理工作，其職責主要有：
1、協助廠長、分管副廠長組織和推進全廠勞動安全衛生工作，宣傳、貫徹和國家地方勞動安全法律、法規。
2、組織制訂企業勞動安全措施計劃，匯總報批後督促有關部門按期實現。
3、組織制訂企業勞動安全規章制度，並對制度、規程的貫徹進行監督檢查。4、組織人員進行現場安全檢查，協助解決安全生產問題。
5、指導部門開展安全生產活動，總結推廣安全生產工作先進經驗，對職工進行各種形式的安全生產教育。
6、及時編報勞動防護用品、用具計劃、督促有關部門按規定采購符合安全技術要求的勞動防護用品、用具，嚴格按標准審批發放。
7、參加新改擴建和大修工程中勞動安全衛生設施的設計和 施工計劃勞動安 全措施的審查和竣工驗收工作。
8、參加傷亡事故的調查處理，做好事故統計、分析、報告，協助有關部門提出防範措施，並督促有關部門按期完成。
第六條：各生產單位和輔助生產單位的主要負責人是所在單位勞動安全第一責任人，對本單位勞動安全工作負責。其主要職責有：
1、認真貫徹執行企業各項勞動安全規章制度和操作規程，並教育和督促職工認真遵章守紀。
2、嚴格執行「五同時」，經常組織部門內的安全檢查，編報本部門安全技術措施計劃，負責實施責任范圍內的隱患整改。
3 、組織修訂本車間的安全技術操作細則，編制檢修作業計劃中要有勞動安全措施計劃。
4、對車間職工進行安全技術和自我防護知識教育，督促職工上崗時穿戴符合要求的勞動防護用品、用具。
5、車間應從保證安全需要出發，對進入危險場所或有危險性的作業現場，應標有安全標志牌，以醒目地給人們以提示、提醒、指示、警告或命令。
6、有權拒絕上級不符合安全生產要求的指令和意見。
7、發生事故後，應立即採取措施並及時搶險和施救並報告有關部門和領導。並協助事故調查組調查分析事故原因，貫徹整改措施。
第七條：班組長（工段長）是班組（工段）勞動現場安全主要責任人，其職責主要有：
1、對班組的安全生產負責，認真執行企業、部門的勞動安全規章制定，教育職工按工種的安全操作規程上崗作業。
2、組織班組（工段）成員，學習勞動安全技術和防護知識，指導和督促職工正確使用勞動防護用品、用具。
3、經常檢查和指導班組（工段）成員，堅持班中安全生產巡迴檢查制度，認真做好記錄，及時消除一切可能引起傷亡事故的原因。
4、檢修、安裝作業的班組，在接到檢修、安裝作業計劃的同時，制定安全操作和防護要領，督促參與作業人中遵照要求，並注意監護。
5、工作中，對班組（工段）各工種的安全操作方法進行指導，並檢查其對安全技術要領的遵守情況，提醒職工做到「三不傷害」。
6、有權拒絕一切不符合安全技術要求的指令和意見。
7、遇傷亡事故後，立即報告，並參加調查，按「三不放過」的原則，認真分析事故原因，吸取教訓提出改進措施和處理意見。
第八條：職工是生產勞動者，對其所在工作崗位的勞動安全工作負責。其職責主要有：
1、遵守有關勞動安全法律、法規和企業本部門的勞動安全規章制度，操作規程等。
2、積極參加安全技術培訓活動，提高自身勞動保護能力。
3、嚴格按工作指令和操作規程進行生產作業，有權拒絕和舉報違章指揮和強令冒險等危害生命和身體健康的行為。
4、作業時協調配合，做到安全生產確認制，即每次操作或動作前對欲操作或動作的對象，必須做到確實、認定、確實可靠，確實准確地去執行。
5、發生事故後，應立即採取措施，並報告上級領導，協助調查分析事故原因，有義務提供事故發生時的真實情況。
第九條：其他職能部門的主要負責人是該部門勞動安全責任人。對本部門的職能范圍內以及責任項目的勞動安全工作負責。
1、設備技術管理處
（1）負責各種機器、設備安全裝置的改進設計，確保新進廠設備配件等符合安全衛生要求。
（2）指導設備使用單位修訂設備安全操作規程和安全運行管理制度。
（3）負責全廠廠房，設備構築物等的安全，制定出對廠房、構築物等的安全檢查、計劃，並負責整改。
（4）大型特種設備的購置如起重機具、升降機具、蒸氣鍋爐、壓力容器、壓力機械等，應有勞動安全技術檢測設備（檢驗）報告（材料，安裝和使用與安全職能部門聯絡。到勞動行政部門辦理有關手續。
（5）負責生產設備技術的更新改造，並負責改造施工過程中的安全監督檢查。參與工藝流程建（構）築物、各種設備、設施技措項目安全技術篇章的編制或審查。
（6）參加因設備、建築物、動力等因素引起的重大傷害事故的調查分析。
（7）配合安全職能部門進行安全技術教育。
2、動力車間
（1）負責全廠供水和配電安全。
（2）負責承擔大修作業項目時，對所承擔的項目的勞動安全工作負責。
（3）在大修作業完成或其他設備拆裝完畢後，應督促有關部門原有的安全裝置或增設新的安全防護裝置。
（4）與設備等有關部門協調，安排停產檢修的時機和實施各項安全技術措施的檢查。
（5）負責全廠防雷避雷裝置的檢查、管理。
3、企管處：
（1）配合安全職能部門做好新進廠人員的三級安全教育工作，安排好特殊工種作業人員的學習和培訓工作，保證特殊作業人員持證上崗。
（2）開展職工崗位技能培訓工作，提高職工技術素質，減少和杜絕錯誤操作或技術差而帶來事故。
（3）安排好各級管理人員在安全生產方面的培訓計劃和資金，提高管理人員的安全水平，杜絕違章指揮造成的惡果。
（4）從標准化管理和技術監督方面，規范各生產職能部門的安全生產行為，制訂或修訂各種作用（管理）職責或工作標准，並監督執行。
（5）指導和檢查生產單位貫徹「全面質量管理」的同時，宣傳安全生產與質量，計量管理的協調關系。
4、計量處
（1）負責職能范圍內勞動安全生產。
（2）建立健全計量職能范圍內的安全規章制度，認真貫徹執行計量法律、法規，並履行其職責。
（3）按規定要求上報計量事故，及時准確，配合積極參加事故的處理。
5、保衛處：
（1）負責全廠生產保衛和清理生產現場中的閑雜人員，事故發生後及時趕到現場，做好現場保護和刑事勘察工作，對故意破壞安全工作，
蓄意製造事故的壞分子進行管制和處理。
（2）做好消防器具管理，定期更換過期消防器材，定期進行消防安全檢查杜絕火災隱患。
（3）加強與上級消防部門聯系工作及時搶救火災，減少火災損失。
（4）嚴格明爆物品，有毒和強腐蝕物品管理負責制定相關管理制度，並監督嚴格執行。
6、黨、團、工會等職能部門， 按照有關文件精神和工會章程，做好職工思想政治工作，幫助教育職工提高遵紀守法的自覺性，配全安全部門做好法規宣傳教育，參加安全檢查和傷亡事故調查，維護職工合法權益。
第十條：安全管理員是現場安全生產管理的執行者，其職責主要有：
1、向職工宣傳貫徹國家勞動安全法律、法規和企業的規章制度，傳授安全技術基本知識。
2、每天深入生產一線，監督檢查安全技術措施和各項制度的執行情況，及時報告生產中的安全問題。
3、指導車間、班組開展安全生產活動和正確使用勞動防護用品，幫助解決實際困難。
4、糾正違章行為，帶頭抵制違章指揮和強令冒險作業的行為。
5、發生事故，迅速趕到現場，協助調查取證、分析。
第三章 勞動作業場所安全
第十一條：各車間和作業場所，必須有充足照明、坑、溝、井、平台、樓梯等必須有蓋板或圍欄。
第十二條：作業場所內應按規定掛設安全標志或設置明顯警告信號。
第十三條：各種電氣設備和電線、電纜等必須符合要求。要有防漏電和可靠的絕緣、接地保護裝置。
第十四條：各種機械設備要有符合要求的防護裝置和良好的安全性能。
第十五條：氣焊作業時，乙炔和氧氣瓶的最短距離為3m。乙炔應直立於地面 ，不能偏倒放置，氣瓶存放時應分類放置，設備足夠的安全距離線或防炸牆。
第十六條：各種原材料、器材、配件、廢料等應合理堆放，不得妨礙操作、通行和裝卸。
第十七條：易燃、易爆物品應按規定堆放，設置足夠的安全距離和符合要求的隔熱、防炸牆。
第十八條：礦山作業現場安全管理，必須嚴格執行國家頒布的《礦山安全條例》和《礦山安全監察條例》以及《建材礦山安全規程》，礦山車間主任、安全員參與爆破，有關人員要持證上崗。礦山車間年度開采計劃，邊坡治理計劃，防止滑坡措施，必須經礦山治理工程指揮部審查同意方可實施。礦山車間應認真實行安全大檢查制度，每季度至少檢查一次，查出隱患，必須限時解決，自己不能解決的，以書面形式上報廠部。根據《礦山安全生產條例》，由礦山車間負責制定實施細則，上報廠部批准後實施。
第四章：安全防護，勞動衛生職業病管理
第十九條：安裝作業各工種要協調配合，制定安全防護步驟統一指揮，相互監護。
第二十條：電氣作業應安排兩個以上持證電工作業，無特殊情況不得帶電作業，作業時應穿戴好防護用品、用具，做好監護。
第二十一條：配電房作業實行操作工制度，嚴格停送電。
第二十二條：機械加工作業，不得穿裙子、戴手套、圍巾、長發或其他佩飾物不得懸露。
第二十三條：焊、割作業要戴護目鏡或防護面罩，檢查氣瓶狀況是否符合要求和電焊機有無漏電現象。
第二十四條：在易燃、易爆場所動火作業，應經安全部門和消防部門批准，制定防治措施，並在嚴格監護下作業。
第二十五條：勞動衛生、職業病防治管理，應嚴格按國家勞動安全衛生有關條例辦理。企業應努力改善職工勞動條件，提高勞動環境質量，定時、定期對作業場所和職工身體進行檢查。對塵O+人員進行定期檢查和治療或調離工作環境，對工傷人員每年2次參加工傷評殘鑒定，按文件給予工傷待遇。
第五章 隱患檢查與整改
第二十六條：生產管理處全年應組織不少於四次的安全大檢查活動，根據實際情況，組織專業技術部門開展專業安全檢查，各生產單位每月組織不少於一次的部門內安全檢查。
第二十七條：安全檢查內容是對生產工藝、生產流程、設施設備規章制度，操作行為以及思想情緒等進行「六查」。
第二十八條：安全檢查的程序是由組織者根據實際檢查的內容、對象、范圍、線路等確定。
第二十九條：隱患危險等級由生產管理處會同有關部門研究確定。
第三十條：隱患整改原則是：小型隱患由所在單位負責解決，中等隱患由生產管理處協調解決，大型隱患由廠部解決。廠部不能解決的，上報公司，由公司安排解決。
第三十一條：隱患整改實行「整改通知書」制度，由生產管理處根據隱患等級和輕重緩急落實整改責任單位，發出通知限期整改完成。
第六章 臨時工安全
第三十二條：因工作（生產）需要安排部分臨時工參與生產活動時，用工單位必須與臨時工派出單位或個人鑒定臨時用工合同，按合同要求派出單位負主要責任。用工單位對臨時工作業現場安全負責，並應加強管理，了解其基本情況，如姓名、年齡、文化程度、技能特長等，對其進行安全生產常識教育。
第三十三條：用工單位不得讓臨時工進行生產工藝流程崗位跟班作業或主班作業，只能安排其從事一些輔助性工作。
第三十四條：臨時工輔助電工、焊工、鉚工、起重等作業時，用工單位應指派相應工種的職工引導方能從事作業，輔助特殊工種作業時要經安全技能培訓後方可。
第七章 安全教育
第三十五條：安全生產教員由從事安全管理工作5年以上，有一定實踐經驗和教學水平的助理工程師以上資格人員擔任。
第三十六條：中層以上領導（含中層）的安全教育以自學為主，每年進行一次集中學習，學習時間不少於16學時。教員由廠長、外聘專家擔任。
第三十七條：生產技術骨幹，車間安全員的教育，每年進行一次，每次學習時間不少於16學時，教員由廠內或外聘安全教員擔任。
第三十八條：特種人員的安全技術培訓，每兩年進行一次，教員由有關專業的工程技術人員、安全教員擔任。
第三十九條：新進廠的工人、來廠實習人員，入廠前應集中進行安全教育。各部門專職安全員應對上述人員進行車間安全教育。
第四十條：專職安全員的業務培訓，以送出培訓與自學相結合，每年培訓1次。
第八章 獎 懲
第四十一條：不按本細則履行職責，不加強勞動安全管理，不遵守操作規程，玩忽職守，以及嚴重違章，不聽勸阻而造成事故的按《峨眉水泥廠安全生產考核細則》和國家有關法規條款處理。
第四十二條：安全生產成績突出的單位和個人，按《峨眉水泥廠安全生產考核細則》及廠部有關文件條款獎勵。
第四十三條：其他未盡事宜，按有關勞動安全法規執行。本細則自下發之日起執行。
Ⅳ 水泥企業生產調度的安全操作規程
1、全體職工必須嚴格遵守勞動紀律，按安全操作規程進行作業，嚴禁違章作業內，違章指揮，對容違章指揮，強令冒險作業的有權拒絕，並向上級領導匯報。
2、工作時必須穿戴好必要的勞動保護用品，以確保人身安全。
3、巡檢工必須攜帶必要的巡檢工具（對講機、板手等）。
4、登高作業必須遵守登高作業安全操作規程，嚴禁拋擲工具和其它物品。
5、嚴禁跨越輸送帶、高空廊道、平台上的設備，禁止從高處和運動中的機械上跳下。
6、上班前不得喝酒，工作場所不得吸煙。
7、嚴禁隨地吐痰、亂扔煙頭、雜物，保障施工安全。
8、啟動設備前必須發出信號或警報，確認安全的情況下方可啟動。
9、未經中控同意，不得隨意停止運轉中設備；禁止用身體接觸正在運行設備的轉動部分。
10、停機檢修時，必須將檢修牌掛在顯著位置，檢修後及時將其取走，任何人不得以任何理由取走他人的檢修牌。
11、上班時間嚴禁脫崗、竄崗、睡崗，嚴格按交接班制度進行交接班。
Ⅵ 水泥企業安全標准化自評報告怎麼寫
客觀加成績：1、成績：單位在安全管理方面做了哪些工作，取得了哪些成績，榮譽等；2、然後是客觀，與評審標准存在一定的不足，原因是對標準的認識不足，一定要說明現在已經整改完畢。列明自評中發現的問題，自評得分原則上在95分以上，以下是個範例：一理通，百理通。
我公司自 年底起按新評審標准,開展新一輪安全標准化管理，根據《 *****從業單位安全標准化規范》 和 《安全標准化考核評辦法》 的要求，公司成立了標准化自評領導小組，按照規范認真組織開展了安全標准化自評工作，自評分 分。現匯報如下：
公司按標准規范開展安全管理，全面細化深化落實安全標准化各項工作，將各相關要素納入公司經濟責任制考核細則中，結合安全活動月和隱患排查工作，廣泛開展全員性隱患排查活動，並聘請專家對我公司的安全生產情況進行督導檢查。充分利用日常檢查和專業檢查等形式，及時發現問題，消除隱患。
加強了對重大危險源的風險管理，進行登記建檔，並定期檢測、評估、評價，對重大危險源採取了監控措施，實施了遠程監控，確保處於受控狀態；進一步完善了 崗位危險性分析及防範措施表 ，組織員工學習；加強安全教育培訓工作，進一步規范了培訓教材及培訓場地，提高培訓效果；加強直接作業環節的安全管理，規范檢維修作業安全管理，對於現場風險大、作業周期長的作業活動，認真開展了危險辨識和風險評價，在識別、評價的基礎上落實作業安全措施，以保證作業安全，規避作業風險；加強事故應急器材、消防器材的日常檢查和維護，2012年根據計劃對應急預案開展演練及效果評價。
自評發現的主要問題概述及糾正情況驗證結論：
1、 企業班組級員工參與標准化工作的深度和廣度還需進一步加強；
2、 風險分析工作的手段還需進一步細化和加強，提高風險分析水平,提高員工對風險的控制技能的掌握水平；
3、 法律法規的識別和獲取的途徑、定期對安全生產法律法規、標准及其它要求進行符合性評價的工作還要進一步加強,進一步落實安全管理制度及安全規程的修訂;
4、 要按生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則,結合危險化學品生產單位應急預案的要求,進一步對預案進行修訂；
5、 檢維修作業票證填寫不規范，存在部分安全措施未能完全執行到位的情況，作業環節的安全管理有待加強.
公司將繼續加強安全管理，做到全員參與安全標准化工作。對自評發現的不符合項，制定整改計劃，落實責任單位和責任人，使公司安全標准化工作再上新台階。
Ⅶ 關於水泥廠安全生產
以企業文化的力量托起安全生產
安全生產，是企業生存的基礎，是企業發展的保障，是企業文明的標志，是企業管理的體現；安全生產又是企業永恆的主題，只有起點，沒有終點。安全文化是企業文化的一個重要組成部分，是企業實現安全生產的靈魂。咱們今天舉辦的是「企業安全文化演講賽」，那麼，什麼是企業安全文化呢？企業安全文化，就是企業在安全建設活動和安全生產過程中創造的安全價值觀和安全行為准則的總和，既包括企業領導層的安全管理、安全教育、安全規范，又包括企業員工的安全知識、安全技能、安全意識，還包括企業的人文因素和人文背景。安全文化影響著企業的安全環境、安全質量和安全生產。因此，我們要大力弘揚安全文化，打造企業文化品牌，以企業安全文化的力量托起生產安全。具體說來，要打造四個層次的企業安全文化：
1、與時俱進，打造企業安全精神文化。企業的安全精神文化，是企業員工在安全生產中思想、情感和意志的綜合體現，是影響和支配員工安全行為的核心力量。要結合企業實際，深化安全管理思想，提升企業員工安全理念，增強員工安全意識，特別要增強自我保護意識和安全生產工作零起點意識，努力形成以安全促發展、以安全保平安的格局。
2、堅持不懈，打造企業安全價值文化。企業安全文化的核心是以人為本，以員工的生命安全和健康為根本，實現人的安全價值。在企業生產經營活動中，人起著主導作用，是人創造了財富，是人創造了一切。任何機械設備的問題都是管理的問題；任何管理的問題都是人的管理問題。員工的「三觀」（人生觀、價值觀、世界觀）和文化素質，會影響自己和他人的工作態度和行為。企業要統一員工的安全價值取向，用崇高的精神力量去說服人、吸引人、團結人、鼓舞人、凝聚人，從而發揮員工的創造力，在全體員工中形成以強烈的目標感、責任感、使命感為標識的價值合力。
3、規范管理，打造企業安全制度文化。健全而實用的安全管理制度，就像企業安全生產的保護傘，是企業安全精神文化的物化產物，是員工作業行為最直觀的依據和規范的標准，推動著企業安全管理向縱深發展，確保企業生產安全。要通過制定企業《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》等制度，規范員工行為和生產程序，規范安全生產工作秩序，促進企業安全生產的持續穩定。
4、以人為本，打造企業安全物質文化。安全文化倡導的是企業對員工的「愛」與「護」，倡導的是維護員工的生命安全和健康。這些只有物化於生產經營過程之中，才能達成企業與員工「雙方」在安全、健康等價值取向上的和諧與統一，才能為激勵企業員工積極投入安全生產和塑造員工主人翁的敬業精神提供可行之路，也才能引領員工培養「生命至上，安全第一」的安全理念和具體行為。
堅持以人為本弘揚安全文化
促進安全生產構建和諧企業
我們要增強安全意識，提升安全發展的理念，深刻認識企業安全生產工作的重要性，堅持以人為本，弘揚安全文化，促進安全生產，構建和諧企業。在共同打造企業安全文化進程中，我們全體員工要提升「五個理念」，增強「五種意識」：
一是提升「以人為本，安全第一」的理念，增強安全意識（生產、銷售、礦山管理是水泥廠的三個關鍵環節，要把安全生產貫穿於我們工作的每個崗位、每個環節，把安全意識滲透到每個細節）。
二是提升「廠興我榮，廠衰我恥」的理念，增強責任意識。
三是提升「愛崗敬業，爭創一流」的理念，增強奉獻意識。
四是提升「勤儉節約，從我做起」的理念，增強節約意識；水、電、石灰石原料是水泥廠的三個最重要能源和制約性因素，要注意節約使用，要做「節能排減」的排頭兵。
五是提升「我為人人，人人為我」的理念，增強和諧意識。