項目管理的培訓有哪些

❶ 項目管理PMP的課程內容有什麼

企業PMP項目管理培訓：針對各企業自身條件的不一，會相應的在原有的項目管理基礎上增加一些企業自身的情況培訓。
個人PMP項目管理培訓：項目管理框架；項目整合管理；項目范圍管理；項目時間管理；項目時間管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目采購管理；PMP認證職業道德守則等。
學什麼都是要理論和實踐合二為一的。
在有實踐之前必須要懂得理論，
在懂理論之後要用實踐來驗證理論。
二者缺一不可。
pmbok教材是一種很好的項目管理理論
需要把理論吃透，然後在工作中實踐。
當然pmbok還是比較抽象的。
如果有一個證會證明自己的知識與技能。
學習pmp就去廣州國學PMP機構，鄭老師講課好，項目管理第一人。

❷ 項目管理培訓，內訓效果好還是考證學習效果好

看公司和個人需求，如果公司項目需要證書，那可以考一個證，而且這個證書也回是跟隨你本人，無法答掛靠的，不過考證的同時也是一個系統學習項目管理體系的過程，對自己也是很大方面的提升。如果公司想根據現存的問題做一些針對性的培訓，那可以考慮做定製化的內訓。

❸ 項目管理有哪些方面

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

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提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

❹ PMP項目管理師培訓的教材有哪些

PMBOK指南：是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描專述。
目前屬使用的是PMBOK指南第五版，第六版正式出版時間是2017年3季度，使用新版考試的時間是2018年1季度。PMP考試將在2018年的3月26日發生變化，如果你打算參加2018年3月份及之前的考試的話，那麼使用的官方教材則還是為PMBOK指南第五版；如果你打算參加6月份及之後的考試的話，那就需要使用PMBOK指南的第六版，之後出的第六版內容會更多更難，所以要報考的考生就得抓住這次機會了。改版說明：網頁鏈接

PMP考試全程指南：對PMP考試的整體情況進行了分析，幫助考生理清如何報考、考試流程、考試復習要點、考試經驗與技巧、注意事項等問題，為PMP考生提供最全面的指導。

❺ 項目管理有哪些證書

現在比較熱門，社會認可度比較高的是PMP認證。另外，計算機軟體與資格考試的信息系統項目管理師的證書，也有很多人參加，並且這個是國家認證的資格，有這個證書可以享受積分落戶，以考代評的政策。

❻ 項目管理的相關證書有什麼

1、系統集成項目管理工程師資格證：

系統集成項目管理工程師是信息產業部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試，這門新開的系統集成項目管理工程師分屬該考試「信息系統」專業，位處中級資格。

是信息產業部和人事部在最新的「國人廳發2009139發」文件中新增的專業。系統集成項目管理工程師主要在信息系統建設和集成工作中擔任相關的項目管理工作。

2、PMP證書：

PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會Project Management Institute（PMI）發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。

3、中國項目管理師資格證：

中國項目管理師作為國家職業資格考試，具有廣泛的認可度和專業權威性，代表了我國政府對項目管理專業從業人員資格認證的最高水平。國家職業資格項目管理師證書已成為我國政府部門和各企事業機構組織對項目管理專業人員素質考核的主要參考因素，是對項目管理專業人員執業、求職、任職的基本要求。

4、IPMP證書：

IPMP即國際項目經理資質認證的簡稱，是國際項目管理協會，簡稱IPMA。在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。

5、助理項目管理師資格證：

助理項目管理師，是指國家職業三級職稱。《助理項目管理師》這本書介紹了助理項目管理師應掌握的能力要求和相關知識，涉及項目啟動，項目范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理。

項目管理師是指掌握原理、技術與方法，參與或領導項目的啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標人員。

❼ 項目管理都有哪些經驗可以借鑒

項目管理是在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行規劃、執行、監控和收尾，以實現項目的目標。
在完成一個項目時，我們總希望項目能夠在預算內按時完成，且要符合項目規范的需求。但是管理不善意味著你沒有正確地分配資源，缺乏經驗的項目經理尤其容易出現管理不善或沒有完善的管理流程。
很多時候項目經理只會告訴項目領導及客戶他們想要聽到的東西，但事實上項目並未進行至此。在項目管理中通常會出現以下幾點：
1、項目經理沒有制定具體的項目計劃，沒有一整套完整的流程。
2、項目計劃制定時沒有從多方面考慮，分工不明確，導致團隊不知道他們要做什麼。
3、項目進行時，有問題的項目沒有進行及時的改正，導致時間的浪費。
4、沒有預算和實際花費的報告，項目經理們不根據實際進行匯報。
5、項目劃分混亂：大項目和子項目不明確。
6、當項目進度落後時，不能及時進行項目調整。
沒有制定完善的項目管理流程，或者沒有用適合的項目管理工具，項目經理們經常會重復犯同樣的錯誤，導致項目被取消或者延期，還使自己和團隊成員感到筋疲力盡。好的項目規劃應涵蓋計劃時間和實際時間，還包括計劃開銷與實際開銷，它將會告訴你項目是在何時、何處失控的。同時也可以確保領導層對資源利用情況有所了解。
管理不善是因為項目經理在項目進行前未進行充分規劃，沒有正確地將需求傳達給領導層以獲得充裕的資源之時，最終導致項目經理不能有效地監控項目活動。因此，項目經理可以從以下方面入手可以預防管理不善：
1、詳細列出待辦清單；
2、按照先後順序，將內容排序；
3、依據項目交叉理念，優化計劃；
4、注意時間搭配。
5、對多層次項目或規劃進行整合。
6、制定預算或時間基準，並對其進行管理。
7、將項目進度傳達給主要的干係人。
考慮到項目經理的時間精力有限，現推薦一款超級好用的項目管理工具——日事清。日事清根據項目管理的五個過程有日程、計劃、筆記等來協助項目管理的高效進行。
1、日程。可以在日程中詳細列出待辦的任務清單，並可以根據任務的輕重緩急程度對任務進行劃分，分別添加至重要且緊急、重要不緊急、緊急但不重要、不重要不緊急四個象限中，還可以再收納箱中存儲你突現的靈感。
2、計劃。在計劃中，項目經理可以制定具體且完整的項目計劃，並可以講計劃中的任務分配給項目成員，還可以在進度中查看項目的進度，一件拖拽調整項目進度。
3、筆記。可以在筆記中一鍵生成工作日報、周報等，編輯項目資料，有助於項目復盤工作的開展

❽ 項目管理培訓是什麼

項目管復理培訓是對廣制大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。
項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。
項目管理指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。
戰略項目管理是站在組織高層管理者的角度對組織中的各類任務實行項目管理，是著眼於組織（地區）整體戰略目標的實現，從戰略到項目群，從項目群到項目，是以項目為中心的長期組織管理模式。

❾ 需要項目管理方面的培訓，有什麼好的機構嗎

能作為中高層管理者，應該說已經具備了一定的職業技能，但現在企業中內高層的責任心都容不是很強，所以應當首先進行培訓，主管沒有責任心，整個公司都不會上進，所以首先應該培訓《領袖的風采》；其次，中高層主管在面對員工執行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以應該培訓《企業執行力》；最後可根據公司的行業，性質，及公司未來發展方向，有針對性的對主管進行公司所在行業的未來規劃及全球此行業發展進程及前途，進行培訓，讓主管有一定的大局觀意識。
中高層管理者是一個企業的主要負責人，在中國是企業的行政領導或行政長官。一般是指副總經理、各部門負責人、高級技術人員和總經理指定人員。
中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關繫到企業的執行力，關繫到企業的生存發展。