國有企業培訓心得

① 中國人壽保險公司培訓 今天已經培訓了第三天，下午4點結束，他們要求每位學員寫一份培訓心得，1

很容易的，隨便就能過，保險公司天天招人天天有人辭職，極度缺人

② 國培2013英語返崗研修總結怎麼寫

企業實踐培訓總結
企業實踐培訓總結-企業培訓總結余洪濤2012年7月,我有幸參加了國家中職骨幹教師數控技術應用班的學習,在這次的培訓中,採用了集中培訓和企業實踐交替。
在崗實踐總結
在崗實踐總結學員姓名:王理華所在學校名稱:貴州省正安縣班竹鄉旦坪學校培訓。理念的嚮往,有幸參加了「國培計劃(2012)」貴州省中小學特崗骨幹教師培訓。
青年教師企業實踐培訓第一階段總結
青年教師企業實踐培訓第一階段心得實踐是檢驗真理的唯一標准。任何理論最後都是。讓我們不時驚嘆而流連忘返,近距離地觀察這些大型的機器,奔騰的鐵水,熾熱的。
中職教師企業實踐總結
中職專業教師暑期企業實踐活動總結服務技術中心陳莉為了加強職業教育與行業的。深入到蘇州市星級酒店蘇州尼盛萬麗酒店,進行行業調研,頂崗培訓,其中我重點跟蹤了。

③ 魯濱遜漂流記感想 50字 40篇

讀了《魯濱遜漂流記》後，我最大的感受就是面對困難要冷靜沉著。
在魯濱遜漂流記里，魯濱遜剛到孤島上的時候，雖然開始心情非常的絕望無助，但是他很快從負面心情中走出來，重新燃起了生活的希望。這一點有多少人能做到呢？
在平常的生活中，我們也應當學習魯賓遜的精神。如果遇到了什麼棘手的問題，讓人懊惱的事情，應當在逆境中尋找曙光，找到困難的解決方法。這樣就能吃到自己收獲的果實，而且會比原來更香甜。如果我能做到這些，就能坦然面對困難了！
魯濱遜的善良與同情心同樣令我敬佩。魯濱遜孤身一人，最怕的就是野人了。但他卻泥菩薩過江般的救了野人「星期五」。好在「星期五」對魯濱遜還算衷心。
平時我們對待敵人都虎視眈眈，而魯濱遜卻不同，用一刻接納的心救了星期五。我覺得他這樣做也有好處呀，多一個朋友就少一個敵人。大家為何不敞開胸懷，彼此接納對方呢？何樂而不為呢？這不僅會對我們的心態有好處，還會讓自己變的更陽光。
魯濱遜利用自己面對困難的冷靜沉著，獨自一人在孤島上生活了幾十年。面多殘酷的現實，他選擇了挑戰，終於獲救。在生活中，我們也應當保持一顆積極向上的心，才能戰勝一切。我敬佩，敬佩魯濱遜積極向上的心，敬佩他那高於常人的勇氣。
讀完《魯濱遜漂流記》，內心有以下感想：
1、魯濱遜是一個敢於冒險的人。
第一次是偷偷地跟朋友出海，遇風浪，人雖得救，船卻沉了，在當地政府和商人的幫助下，才得以回家；第二次出海，遇上海盜並成為海盜的奴隸，逃出後，在巴西經營農場，過上了安穩的日子，但又開始了第三次出海，結果，船沉後，他流落荒島並在島上生活了二十多年。
歷史上，西方人有很多人冒險出海，造就了西方很多國家是海上運輸大國，掠奪外國的資源、金錢等，促進了西方國家的發展，從一個側面反映了西方人敢於冒險的精神。
2、魯濱遜是一個生存能力強的人。
首先是解決了生活用品問題，其次是建造好住的地方，第三是解決了食物問題，第四是解決了 安全問題，第五是有一個良好的心態，第六是 有長期在荒島上生活的思想准備，第七是抓住機會解救自己。
3、魯濱遜是一個有指揮才能的人。
體現在解救了被劫船的船長後，指揮幾個人打敗了劫船人，並最終將被劫船搶回，不然，他是回不了家的。
4、魯濱遜是一個善良的人。
在發財以後，對曾幫助過自己的人都給予了幫助：給幫助過自己的老船長很多錢，幫朋友的妻子還了很多債，並給她些錢讓她生活有保障。即使在島上時，解救了「星期五」和被劫船的船長等。
5、魯濱遜遇到了很多好人。第一次出海時，船沉沒，身無分文的他，得到當地政府和其他商人的資助下，才得以回家；第二次出海，遇到一個好船長；第三次出海後，他在巴西的種植園由合夥人經營，最後，收入還是分給了他；朋友的妻子幫他保管的錢財，都還給了他等等。
6、《魯濱遜漂流記》宣揚了宗教。
在荒島上，他經常祈禱，似乎一切好的東西都是上帝給他的。
7、《魯濱遜漂流記》反映了黑人奴隸這一歷史事實。
書中多次提到白人販賣黑人奴隸這一事實，並且「星期五」被他救後，也成為了他的奴隸。
8、反映了航海的危險性。
他多次出海，多次出事，其他人出海，也有很多人沒有回來。
9、與大部分故事一樣的結局。
主人公在受苦受難後，成為了富翁，並娶妻生子，最後過上了幸福的生活。這和很多作品一樣，是個皆大歡喜的結局。
沒有風雨，就不會有絢麗的彩虹；沒有烈火的焚燒，就不會有寶劍的鋒利；沒有寒風，就不會春天的到來；沒有重重的困境，就不會有一個不屈不撓、堅毅如鋼的強人。讀了《魯濱遜漂流記》以後，我才真正領略了人生中困難對我們竟有如此大的意義，每一次困難的經歷，都會給我們刻骨銘心的教訓。 這本書記載了魯濱遜•克羅索的一生及其探險經歷。他一生酷愛航海，但很不幸在一次航行中遭遇海難，僅他一人倖存於一座孤島。在這個荒無人煙的小島上，魯濱遜開始也失意過，絕望過，可他最終憑著堅強的毅力和常人所不具備的樂觀心態在島上生活了十幾年，最後被過往的船隻搭救，回到英國。
讀完了這本書，自己感到十分幸運。我們有著良好讀書的環境，過著豐衣足食的生活，與魯濱遜相比，雖然他是不幸的，但又與他一起航海的夥伴相比，卻又是不幸中的大幸。我們應該學習魯兵遜樂觀的心態去面對面前的困難，用自己的雙手去營造未來的幸福與美好。

④ 培訓學習建議怎麼寫

本人有幸參加了本次員工的培訓班，經過一段時間的課程學習，個人對此培訓的意見和建議如下：
本次培訓的課程總體內容豐富，課堂氛圍好。大家都有學習的熱情，每次的課前小互動環境既放鬆了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓環節，也能夠讓學員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲，毫無保留的將自己所學所得與我們學員分享，讓我們共同進步。
做為一名職能部門的員工而言，感覺培訓課程內容多傾向於賣場銷售的一線人員，有些課程內容與本職工作相關偏遠，應該在培訓時有針對性。可以課前了解員工的培訓需求，然後制定培訓計劃並實施。這樣可以更大程度的滿足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培訓。另外，可以提前下發課件教程資料，以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎弱的學員更好掌握學習的重點。
對於一些課程需要加入實際案例進行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學員加深課程的理解，深入淺出，引導學員聽透所授課的內容。做到上一節課有一節課的效果。課程的選擇上也可以加上實操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學員實際動手操作。這樣可以增加課程的互動性，更有益於學員對抽象概念的具體理解。
如果我們能從重多培訓講師中，確定一部分優秀的講師固定授課會比講師輪流授課效果好。因為，授課也是需要一定授課技巧，授課人有內涵，能將課件的內容充分的表達和傳遞給學員，增強培訓授課的效果。建議可以讓學員投票選出一部分比較喜歡的講師，色後固定授課老師。
另外，也給我們的學員提出一點建議。那就是把每次的培訓心得留存一份，以便日後翻看時可以看到自己的成長歷程，看到自己在學習中的優點與不足。
以上是我個人的一點建議，如有不妥之處敬請見諒。也希望我們大家在培訓中學有所成，共同進步。
供參考。

⑤ erp系統可以自學嗎應該怎麼學習

erp系統是可以自學的，自學的過程需要通過書本學習原理以及實際操作來鞏固學習內容。

erp系統自學的方法：

一、學習ERP原理，

從《ERP-從內部集成起步》開始學起，這本書的ERP理論比較系統，可以學習ERP的發展階段，學習ERP理論思想的發展變化，ERP計劃相關的概念和名詞，企業應用ERP要注意的問題。這些理論知識對深入理解ERP系統特別重要，尤其是ERP計劃部分。

四、動手操作實踐，

ERP涉及企業管理的方方面面，每個企業情況又不相同，ERP實踐性很強，前面學習所有理論知識，最終需要通過動手操作實踐來學習。動手操作實踐時，最好結合企業實際情境和案例，通過案例操作來驗證學習。

注意事項：

1、對於想學習ERP系統並從事相關職業的人，或者IT專業的學生來說，在學習之前首先需要了解就業市場需求，或者說了解ERP相關職業崗位有哪些。

2、在使用EPR系統過程中，大部分企業都獲得了良好的經濟效益，包括信息化水平和經營管理水平等方面都得到了顯著的提高，這也促進了國內ERP系統的快速發展，同時也涌現出許多ERP系統相關的設計人員、應用人員以及咨詢人員等。

⑥ 2020年2月19日中國平安保險公司職前培訓第一天寫心得怎麼寫

學到了什麼，和以前的看法有什麼不同

⑦ 一般去報電商運營培訓班價格多少以及需要學多久

根據2020年1月份的市場價格，電商培訓班需要3000~6000元，時間在1~3個月。

電子商務可提供內網上交易和管理容等全過程的服務，因此它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網上訂購、網上支付、電子帳戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。

電子商務可憑借企業的Web伺服器和客戶的瀏覽，在Internet上發播各類商業信息。客戶可藉助網上的檢索工具迅速地找到所需商品信息，而商家可利用網上主頁和電子郵件在全球范圍內作廣告宣傳。

(7)國有企業培訓心得擴展閱讀：

缺陷

1、網路自身有局限性:在這一模式上，只有依靠網站的製作和網頁設計師對網頁把握更加好的模式，向消費者展示商品。

2、搜索功能不夠完善

3、交易的安全性得不到保障，電子商務的安全問題仍然是影響電子商務發展的主要因素。由於Internet的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT業最有潛力的新的增長點。

然而在開放的網路上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因素之一。有一部分人或企業因擔心安全問題而不願使用電子商務。

⑧ 為什麼要企業要保持員工流動性和穩定性，什麼是人力資源的流動性和穩定性

既保持員工的流動性，又要保持組織的相對穩定性，是很多企業不得不面對的問題。

「過於湍急的水留不住魚，死水濫塘養不活魚。要想讓魚得以健康地生活，就必須用『穩定的活水』。」

製造流動

裁掉不適合的員工，是組織重組和煥發企業活力的關鍵舉措。「只有讓不合適的人走掉，才能把合適的人留下。」這是一位企業家的經驗之談。「在不能確定誰適合企業的時候，你至少可以發現誰不適合企業。」

一家民營企業是做教輔類圖書業務的。由於把握著固定的渠道，企業的利潤一直很好，但是卻總也做不大。究其原因，是「企業從頭到尾都是一個人」。企業老闆原來是練書攤起來的，雖然沒有太多文化，但是卻有一個商人的眼光和頭腦。與相關的政府部門達成合作，通過這種相對獨特的經營方式，企業利潤一直領先於行業競爭對手。

但是他卻面臨著一個巨大的難題。因為所有員工，包括通過政府關系安插過來的和自己的親屬，都可靠而不可用。就這個問題，他曾經非常認真地思考過。以他的經驗來看，世界上不存在純粹的低素質員工，他自己只有初中學歷，不也奮斗出這一片天地嗎？但是這些員工的表現著實讓他失望。盡管手下已經有了20多名員工，但是他依然要事必躬親。他也曾經接受咨詢公司的建議，採用了各種激勵模式，都不見效。時至今日，他已經開始聽之任之了。他的苦惱來自於企業的文化模式。因為手下員工以親友為主，這樣就面臨著負激勵難以實施的困境，也就是說大部分員工不能辭退。

麥克格雷在《企業中人的方面》一書中提出XY理論。X理論又稱為「經濟人假設」，Y理論又稱為「社會人假設」。X理論認為人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避，唯一的激勵辦法就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。Y理論認為一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能。激勵的辦法是盡可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性，使員工達到自己激勵。

我們對員工實行正激勵，是建立在「Y」假設的基礎之上的。也就是假定員工是積極上進的，有理想和抱負，能夠擔則並勝任。負激勵是建立在「X」理論之上的，其假設與「Y」理論恰好相反。

其實，有經驗的管理者都知道，每個企業中都存在符合「Y」理論的人，這些人或者在企業起到帶頭作用，或者發現企業不能夠讓自己得心應手而離職遠去。這些人需要通過正激勵來引導和挽留。每個企業也都有符合「X」理論的人，這些人常常都是企業的後進分子。一部分人通過負激勵跟上了大部隊，一部分人被組織給拋棄了，一部分人在弄明白自己之前負氣離去了。

所以對於一個企業來說，有效地管理組織就必須准備好拋棄一部分無可救葯的「X」人，同時准備好忍痛割愛一部分與企業已經很難合拍的「Y」人。只有這樣，企業才能夠保證自己的組織主流不受影響，主流文化不被異化。

保持流動性要把握度

大家都知道2/8法則。80%的價值來自於20%人的創造力，企業要給這20%的人以80%的回報。目前這種理論正被用到組織管理上。其大意是要保留企業的80%人員，拋棄20%的人員。因為按照正態分布，既然有20%的精英，似乎應該有20%需要被淘汰的。雖然這個數字有些主觀，但是其道理卻不言而喻。每個企業都有一些人要被排除，但是怎麼發現這些人呢？

企業開掉員工並非狠不下心，而是把握不準。這是很多企業管理人員的難言之隱。企業進行裁員的時候，對於必須離開的人來說，無論如何是殘酷的事情。這就需要一個明確的說法，不但需要明確的條文，更需要精確的量化。除此之外，讓大家感到企業仁至義盡也是不可或缺的。當員工發現企業裁員過程過於殘酷的時候，就會產生一種心理隔閡，對企業文化就會產生懷疑，不再忠實於原有的價值觀。這種無形的隔閡不僅很難消除，還會給企業經營管理帶來消極影響。

一般來說，企業裁員有務實和務虛兩種。「務虛」是把裁員作為一種激勵。通過裁員來對某種傾向進行遏制或者對某種勢力進行打擊。裁員不是目的，而只是手段。通過裁員，讓組織得到重新的整合，並且製造一種危機意識。「務實」是把裁員作為戰略調整的手段。在調整過程中，一部分員工的利益將受到影響。從企業利益角度考慮，就不得不裁掉一部分員工。

無論是務實，還是務虛，最終都要把握一個度。曾有人說過：「一個經常進行戰略調整的企業不能說是一個聰明的企業，而一個缺乏穩定性的組織，也不會是一個目的明確的組織。」

GE公司前CEO傑克?韋爾奇的標準是20/70/10。他把員工分成最好、中等和最差三個層次。20%的人界定為最好，要進行提薪或晉升，最後的10%為最差，要被淘汰出去。西北地區一家的企業老總來北京聽了一次講座，知道了韋爾奇的這個標准後，立刻飛回公司進行類似的布署。

但是自己企業的情況與GE差別極大。首先，創立時間不長，目前正是大家齊心協力共同創業的階段。而當初企業員工的招聘大多是通過各個高管舉薦，只要一裁員，必然影響各方面的政治勢力，從而引起組織震盪。這對目前力求穩定的企業來說無疑是下下之策。其二，目前的業務還沒有程序化，所以考核起來非常困難。到底怎樣來界定哪些人提升，哪些人下崗，很難有一個量化的標准。這樣結果出來之後，必然會給很多人帶來意外和不平。其三，企業的戰略還不明朗。組織人員不只是為今天准備，還要為明天儲備。在目前這個時候進行裁員，其成本可想而知。

意外找到答案的狂喜讓這位執行力很強的企業家很快完成了20/70/10方案。但是接下來的事情讓他始料不及。副總們因為覺得沒有面子而開始若即若離，企業內部員工因為擔憂自己的命運而心不在焉，企業的效益也因此逐漸下滑。直到這個企業家花了九牛二虎之力把錯誤扭轉過來，實行了切實可行的激勵模式之後，才扭轉了被動的局面。

一個富於智慧的領導者不在於法別人之法，而在於法其所以為法。韋爾奇的標准之所以固定下來，是因為這種標准成為了一種制度，一種文化。但是目前中國大多數企業模式都在探索階段，這個時候保持一個動態的標准才是明智之舉。

順勢而為才能穩定

組織的流動性在某些行業中是難以控制的。「任人才流，把知識留」，這是一個IT公司的標語。與其他企業不一樣，這家企業從不避諱人才的流動。員工也不必擔心自己的秘密公開，大家能夠在一種坦誠的關系中一起工作。「我們的員工和企業永遠都是朋友。不管他走到哪裡。」這家企業的管理者信奉這樣的理念，「因為員工在這里坦白地做人，坦誠地做事。這種經驗對於一個剛進入社會的大學生來說，是千金難買的歷練。」

「我們之所以不避諱員工離開，客觀上是因為這種潮流不是避諱或橫加阻攔可以遏制的。與其總是不歡而散，為什麼不能夠從容分手呢？」

「主觀上來說，如果你把員工當作朋友，你就要替他的前途著想。只有以心體人，才能換來真心相待。所以，我的員工離開後，不但一直和我保持朋友的關系而相互忠告，而且很多員工還在一段時間磨練後回到公司來。」

「這種文化讓我得到了兩個保證，其一，每個員工離開都經過深思熟慮，不存在不理智的選擇。其二，每個員工離開前都會把自己的心得介紹給老闆和同事。」

也許這樣的理論有些過於理想化，但是一個開誠布公的組織氛圍的確是保持企業活力的一個關鍵因素。因為好員工不是雇來的，是培養出來的。

一位亂世皇帝為了探求治國安邦之道，找到了一位隱士。隱士在洪水泛濫的河邊指著一團亂而不散的樹枝笑而不言，皇帝豁然開朗。治國的奧秘就在於順勢，企業管理也是一樣。只有順勢才能穩定，一團樹枝如果掛在岸邊，那麼必然被水勢沖散，只有順著水勢，樹枝才能夠聚而不分。但是，永遠不能忘記流動不是目的，目的在於企業的穩定。

核心人才是企業最後的防線。南方的一位企業家在北方就讀EMBA期間，企業的幾個核心骨幹接管了決策和管理權。由於當初一起白手起家，經歷了許多風風雨雨，大家彼此都非常熟悉。所以接管以後，這些核心高管輕而易舉地把握了老總的思路。

不幸的是他們犯了一個巨大的錯誤。在拓展新疆市場的時候，他們與一家合作企業簽訂獨家代理協議。但是這個合作夥伴卻私下裡憑借獨家代理權進行了資本私募。等到事情被曝光，企業已經蒙受了上千萬元的損失。這位企業家回到南方，看到這一切的時候，二話沒說，把幾個負有重責的核心骨幹開除了。很快新人補充了進來。但是從此以後，企業老總再度北上讀書的時候，卻發現業務很難正常展開。幾個核心人才的離去讓企業整個程序出現了斷離，這種斷離決不是新人可以鏈接的。

對很多管理者來說，在保持員工流動性的同時保持組織穩定性似乎是「魚與熊掌不可兼得」。但是，從某種意義上說，管理就是尋找平衡的過程，絕對的平衡很難達到，相對的平衡卻是有技巧和方法可以達到的。

希望上述回答對您有所幫助！

⑨ 關於風險投資，你的直觀感受是什麼

在投資領域方面，20世紀年代，VC在中國所投資的企業幾乎全部都是互聯網企業，比如現在耳熟能詳的新浪、搜狐、阿里巴巴等互聯網企業都是在這一時期得到風險投資的青睞。但與以往扎堆投資互聯網行業不同，目前新一輪VC投資潮熱衷傳統項目，教育培訓、餐飲連鎖、清潔技術、汽車後市場等都是投資熱點。傳統行業一旦形成連鎖品牌，很容易形成整體效應，而且像餐飲連鎖、連鎖酒店等行業在中國市場前景廣闊，屬於成長性很好且回報非常穩定，受到風投青睞勢在必然。

⑩ 我升為中國人壽公司的組經理了，但要求我寫一篇晉升感言，我不知道咋寫，請大家幫幫我

暈 ，自己寫啊， 就寫你的感受都不會寫，那你怎麼當組經理啊。~~~寫這個崗位得版之不易，你是怎麼權走到這一步，過程寫上，還有現在的心情，要感謝那些人。。什麼什麼的，寫上去，想寫什麼就寫唄 這個不是很正式的。不怕。。~~謝謝~