施工企業項目經理培訓

『壹』 我在1999年取得《全國施工企業項目經理培訓合格證書》，想拿二級建築師證，是考試還是換取呢。

是考試~~但可以免考1-2門吧~~~。一般直接考試的分數保留一年 想你這種只能一次性沒有保留~

『貳』 室內裝飾項目經理資格認證怎麼考取

根據《全國室內裝飾施工企業項目經理資格管理辦法》，室內裝飾項目經理資格認證的考取如下：

第十條 達到項目經理資格條件的，由本人提出申請，經企業法定代表人簽署意見，參加相應級別的項目經理資格培訓、考核與考試。經培訓、考核與考試合格後發給項目經理等級證書。

第十一條 項目經理的資格考核、考試，由具有權威性的資格考核委員會負責。項目經理資格考核委員會為非常設機構。

中國室內裝飾協會成立全國項目經理資格考核委員會，負責甲級項目經理的培訓、考核與考試工作，並負責指導、監督受委託單位對乙級以下（含乙級）項目經理的培訓考核與考試工作。

受委託的地方室內裝飾協會或相關組織成立的項目經理資格考核委員會，需報中國室內裝飾協會批准，負責本地區內乙級以下（含乙級）項目經理的培訓、考核與考試工作,並接受中國室內裝飾協會的指導與監督。

(2)施工企業項目經理培訓擴展閱讀：

根據《全國室內裝飾施工企業項目經理資格管理辦法》：

第十四條 項目經理達到上一個資格等級條件的，可提出升級申請。

第十五條 《室內裝飾施工企業項目經理資格證書》由中國室內裝飾協會統一印製，全國通用。

第八條 項目經理實行持證上崗制度。室內裝飾施工企業項目經理，須經培訓、考核、考試，獲得《室內裝飾施工企業項目經理資格證書》，作為從事項目經理工作的資格憑證。

『叄』 施工企業項目經理應該從哪些方面著手

一、中小建築施工企業工程建設資金管理中存在的問題 項目經理在工程項目施工中處於中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任，應當履行嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系這一職責。但就項目經理隊伍整體而言，素質不一，良莠不齊。從財務管理的角度來說，作為一個組織尚有可能出現差錯，而項目經理作為個人，且在缺乏監督、缺乏制度約束的情況下，其財務管理出現問題就具有一定的必然性，因此施工企業有必要幫助項目經理加強建設資金管理。然而，在大量的中小建築施工企業中，對工程建設資金幾乎不存在有組織的監督管理，而是完全由工程項目經理個人安排使用，並承擔相應的責任。據筆者了解，目前在項目經理隊伍中出現的財務問題主要表現為以下幾方面：寅吃卯糧，提前透支工程利潤；疏於管理，出現大額虧損；大量舉債，施工成本大增。一些工程項目需要大量墊資或項目資金一時不能到位，而金融機構貸款的數量有限，造成項目經理大量舉債，有的甚至不惜借取高利貸，使融資成本大增。工程中存在的不正常墊資現象加大了對項目經理使用資金的監管難度。 二、工程建設資金管理中存在問題的原因分析 造成目前中小建築施工企業對工程建設資金疏於管理現狀的原因是多方面的，有管理體制上的問題，也有制度建設上的不足，更主要的是建築施工企業對項目經理在建設資金使用上缺乏監督管理。 首先，建築施工企業為了能承接到工程而對項目經理的某些做法做出遷就和讓步。在建設施工市場競爭越來越激烈的當今時代，作為被邊緣化了的中小建築施工企業，其競爭能力越來越低，與其說是企業在參與競爭，不如說是項目經理之間的競爭。因為企業在工程項目投標過程中，不僅是企業綜合實力的競爭，更主要的是項目經理能力的競爭。企業要想提高自己的綜合能力，項目經理在其中的貢獻很大，可以說一個優秀的項目經理是企業最重要的資源。項目經理人在長期的工程項目建設中，直接與工程建設方打交道，掌握了大量的人脈資源，其承接項目的能力已超越了建築施工企業的能力。在中小建築施工企業中存在大量的分包、轉包工程，這些工程中大部分是由項目經理帶來的。同時，人員（包括項目經理人）的流動性不斷提高，即使是本企業的項目經理，其承接的工程項目也可以掛靠到別的企業，這樣一來，中小建築施工企業要想穩定自己的項目經理隊伍，就必須對項目經理做出一定的讓步。 其次，項目經理為保證工程項目及時完工，在建設資金使用方面要求掌握完全的自主權。根據《建築施工企業項目經理資質管理辦法》，項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，可以行使1.組織項目管理班子；2.以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委託簽署有關合同；3.指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4.選擇施工作業隊伍；5.進行合理的經濟分配；6.企業法定代表人授予的其它管理權力等管理權力，因此項目經理為保證工程項目按時完工，必然要求掌握資金使用的自主權。由於稅務部門規定賬證健全的建築安裝企業，一律按工程收入的1%扣繳項目經理個人的‘承包經營所得'個人所得稅。因此項目經理，只要向施工企業交足管理費和相關稅費，其餘資金就應當任其安排使用，事後按一定比例提供相應的票據即可（如淳安縣規定應提供60%的材料發票、30%的人工費支出憑證和10%的其他支出票據）。 再次，項目建設單位在其中也起到了推波助瀾的作用。由於目前建築市場僧多粥少，許多建設單位（尤其是議標工程）盲目壓價，大大壓縮了項目經理的盈利空間，有的工程項目讓利高達25%至30%。也有一些建設單位在沒有資金保證的情況下，盲目上項目，造成施工單位項目經理需墊付大量建設資金，由於施工企業無力為項目提供資金保證，也就無法對項目經理使用資金進行監督管理。 三、加強工程建設資金監督管理的必要性及具體措施 上述這些問題的存在，與施工企業放棄對建設資金使用過程中的管理、控制、監督有關，施工企業有著不可推卸的責任。項目經理負責制雖然體現了風險抵押、單獨核算、自負盈虧的本質，強調項目經理個人在承包中的主要責任，與施工企業之間也簽訂了項目承包合同 ，但是如果其出現的經濟損失一旦超出其本身所能承受的限度，其責任必然要由施工企業來承擔。雖然出現問題的工程項目或項目經理是少數，但其對社會、對施工企業、對項目經理本人都可能造成不可挽回的損失。為此，施工企業加強對項目建設資金的監督管理刻不容緩。 據筆者了解，施工企業並非沒有看到這一問題，但為了保住項目經理隊伍、為了保證能承接到施工項目，不得不放棄對項目經理建設資金使用過程的監督管理。其實，這是一個集權與分權的選擇、分權程度的把握問題，筆者認為實行項目經理負責制與加強工程建設資金監督管理並不完全矛盾，關鍵是如何在施工企業行使財務監督管理權與項目經理行使建設資金使用自主權之間尋找一個平衡點，既加強企業對建設資金的監督管理，又保證項目經理對建設資金使用權的自主行使。 筆者認為施工企業在行使財務監督管理權時應當遵循你的錢，我看著你花；你的賬，我替你記；你的財務，我幫你管的原則，首先承認該錢是項目經理的，施工企業不能花，也不會花；同時強調管理權上收，財務高度集中。在此基礎上推行全面預算管理，在工程項目預算確定的基礎上，按工程進度編制季度、月度的資金使用預算，做到項目有預算、月度進行平衡、每周進行安排；實行現金流量周報制度，及時反映項目的進度、資金的使用狀況；完善成本核算體制，強化目標成本管理。具體措施是： 設立專戶，專人核算。施工企業應當配備必要的財會人員，編制在企業，由企業財務部門直接管理，並按工程項目進行分工，每人管理幾個工程項目的財務核算；將工程建設資金按工程項目進行歸集，單獨存放，包括建設單位支付的工程款（扣除應上交的管理費和應支付的稅費後的余額）和項目經理為項目建設籌措的資金。 實行預算管理，加強審批使用。按照工程進度，在預算范圍內，由項目經理安排使用，即由項目經理提出資金使用申請，經企業工程管理部門按工程進度和工程預算進行審核、企業財務部門審批後，由企業財務核算員負責支付。由企業財務核算員每周編報現金流量表，每月編報預算執行情況表，按項目編報收支平衡表報企業財務部門。 實行有效的資金調度管理，提高使用績效。如果某項工程項目暫時有資金結余，在經該工程項目經理許可的情況下，可以進行內部融通，以提高資金使用效力。 考核獎勵及結余分配。工程項目竣工結算完畢後，將項目結余資金一次性支付給項目經理，完全由項目經理安排使用，即歸項目經理所有。

『肆』 不懂技術如何做好施工企業項目經理

先了解團隊成員，
分析團隊成員的能力，找出團隊里最可信的技術人員，
在外部找一個技術支專持，對技術了解的屬人，
多關注項目進度和實施情況。

沒有人什麼都會，但是一個管理者一定要善於使用專業人才，並且不居功，這樣就行了，這就是你的核心價值

用古人說就是知人善用，再加上旁證

『伍』 如何取得建築施工企業項目經理資質證書考核需要的職稱證書和項目經理培訓合格證

一級建造師考試科目:
《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》，其中《專業工程管理與實務》科目設置10個專業類別:建築工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程。
二級建造師考試科目:
《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》，其中《專業工程管理與實務》科目分為6個專業類別:建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。
1.取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
2.取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
3.取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
項目經理證書分為初級、中級和高級，完成規定課程可獲得相應級別的證書。完成單科課程可獲得單科結業證書，例如:完成"項目范圍管理"課程，可獲得"項目經理證書--項目范圍管理專項"證書。每門課程1-2天，每天6學時，兩個晚上的課相當於一天課。中級和高級證書需有三年管理經驗並參加考試評估。

『陸』 施工企業項目經理培訓申請表中有個從事施工工作簡歷和從事施工管理工作簡歷及證明應該怎麼寫

現在已經沒有項目經理培訓這個說法了。
國家規定，所有的項目經理都必須要有二版級建造師或者一級建造師證權書，
只有考取了建造師資格證書才能注冊成項目經理，獲得注冊證書和職業印章。
你只要是全日制大專，專業對口，相關行業工作兩年以上就可以參加考試。
工作單位和經驗，隨便填填就可以，沒人會去追查。

『柒』 不懂技術如何做好施工企業項目經理

能否做項目經理在於你能否有關系接到活，能接到活，自己又不懂施工，那就一定要找一個能信得過的助手，由助手完成報價和現場管理的工作，你就負責和甲方打交道和負責款項支付問題就是了。

『捌』 建築工程項目經理需要哪些證件

建築工程項目經理必須擁有建造師證書才可以。

項目經理標准及必須具備的條件：

（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷10年以上。

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師）執業資格，並參加過國際（工程）項目管理專業資質認證或工程總承包項目經理崗位職業標準的培訓。

（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務。

（4）根據工程項目特點，能夠帶領項目經理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設工程項目各項任務。

(8)施工企業項目經理培訓擴展閱讀：

施工項目經理的特徵：

1、項目經理是施工企業任命的一個工程建設項目的項目管理班子的負責人，但他並不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。因為一個企業法定代表人在工程建設項目上的代表人，從法律方面來講，賦予其的許可權范圍不會太大。其主要任務是項目目標控制與組織協調。

2、項目經理並不是一個技術崗位，也不是「技術職稱」，更不是職業資格，而是一個管理崗位。他是一個組織系統中的管理者，至於他是否有人權、財權、材料和設備的采購權等，應由其企業的管理層來定。

3、項目經理應接受企業法定代表人的領導，接收企業管理層、建設單位、監理單位的檢查與監督。一個施工項目從開工到竣工，企業不得隨意撤換項目經理，一般只有在施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，施工企業才可撤換項目經理。

參考資料來源：網路—施工項目經理

『玖』 建築施工企業項目經理資質管理辦法的通知

「華律網」
首頁 > 法律法規 > 部委行業規章 > 關於印發《建築施工企業項目經理資質管理辦法》的通知。

『拾』 建築業企業一級項目經理資質證書 如何取得要詳細的！

建築項目經理資質復證書已經製取消，現使用的是國家住房和城鄉建設部聯合人力資源與社會保障部頒發的建造師證書，有一級建造師和二級建造師兩種證書。
取證方式：參加建造師資格考試；
報名方式：當地城鄉住房和建設委員會網站線上報名；
考試時間：建造師考試由一年兩考改為一年一考，一般6月考試，各地考試時間不同。
考試資格：
一建
1.取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
2.取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
3.取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
4.取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
5.取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
二建
具備工程類或工程經濟類中等專業以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員，即可報名參加二級建造師執業資格考試。
建造師考試的資格審查非常嚴格，工作經驗必須在社保信息上體現。