⑴ 蒙牛管理培訓生前途
管理培訓生，是指人抄力資源中心，自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。
通常是在公司各個不同部門實習，一般為一到兩年,待遇優厚,了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
一般都是大公司,大企業才有,而且相當相當難進,你要是被選進管理培訓生,那就是進入了職業經理人的快車道,
⑵ 蒙牛管理培訓生怎麼樣
我為什麼放棄蒙牛培訓生？因為在終面前，我回家了。
從03年開始，就喝蒙牛的純牛奶，對這個品牌的感情挺深。這幾年蒙牛集團的迅速崛起，特別是牛根生本人的不平凡經歷彰顯出來的人格魅力或多或少都給我對這個品牌加了不少分。培訓生初面我的表現很好，順理成章地進入了培訓營。相比IT的泡沫，生產加工類企業更關注實體產品，建立在實體上的產品總有一定的心理保障，加上蒙牛集團的終端運營得很出色，因此在這樣的企業落腳相當有吸引力。在個人調查中自己投入的精力很多，在騰訊的工作、考研的復習和一門考試的三重壓力下，依然得出了一篇不錯的調查報告，並且走訪的超市中碰到的問題也都在調查中得到說明和指點，收獲很大。可惜的是，這些收獲全部是來自於自己的個人總結，沒有來自集團的，僅僅兩個小時的加工廠參觀讓我覺得像是蛋糕上的水果，僅僅點綴了一下而已，對整個蒙牛的管理體制和理念，無論從理論層面還是實踐操作，都沒有什麼實質的收獲。
或許我是不是可以理解成這次的「培訓」，是一次間歇性的自主培訓，主辦方每扔一個任務給你，然後你去做，做完了有了收獲，然後達到培訓自己的目的？就好像性慾望滿足時，它相比自慰來說，只是多了一點來自身外的快感。蒙牛給了你一把工具而已。
哎喲喲，真小氣！
說是培訓，每回通知任務的時候都是以簡訊的形式通知的，就算是別的小公司，也會打個電話來吧。通知我們去通州加工場參觀，只告訴了我們個時間，地址、具體集合方式、路線都不透露，也只是發了一個簡訊息然後便石沉大海。而且，這次唯一的參觀培訓還是在倉促中草草結束，在加工場中參觀還沒有看出個所以然來，就被人力導游帶出了中央控制室，更令我們不滿的是，既然是步行參觀並且人數還這么多，導游同志也沒有拿個話筒好讓自己的講話能被所有的人聽到，可苦了那些不喜歡扎堆的人。我好不容易拿了個本記了些東西，還和一些員工聊了聊，不然心得報告根本沒法寫。本來教授的就少，怎麼寫？蒙牛是個國內知名的企業，這樣的態度顯然是不能認同的，以致於我們花了三個多小時千里迢迢來到通州，呆了兩個小時走馬觀花地看了看工廠，回去的時候還差點找不著車，真是悲哀。沒過門的媳婦總要受一點委屈，但蒙牛這種自焚形象的集團拿什麼去吸引那些應屆畢業高才生。外企在十到十二月的招聘基本完畢，或許集團認為，出色的人才已經被強大的外企先行爭奪，剩下的大多都是能吃苦的不入流的找不著工作的倒霉蛋吧？正像和我一起來的某牛X高校所說的話一樣，他說，他來蒙牛的目的就是拿到Offer之後拒簽協議，估計該男最後不是被蒙牛直接幹掉現在在家洗洗睡，就是被高聘成為「猛牛」鐵蹄下的干屍一塵不染了吧。我在他背後冷得直哆嗦，我怎麼會和這丫一道呢？
組長給我來了簡訊，說雖然都拿到了比較不錯的職位，但總有一種被忽悠的感覺。豐台的蒙牛事業部，給我的印象是有點遠離中心的感覺，而我也沒有去過。其它幾個交流不錯的同學也給我說，最終面的地方很糟糕，並且面試的情況也不很正規。原來說好的幾個崗位的其中一個，也是我們比較感興趣的一個，市場銷售執行經理這個職位，到最後並沒有在職位列表之中。他們的說法是「沒有直接方向的培養模式，都是從其它崗位開始」。我覺得有點遺憾。因為在最後一個Team項目中，包括在前一段的個人項目中投入的精力被無厘頭地貶值了，同組的「戰友」也不是十分滿意地拿到了自己想要的崗位，難免有些失落。