㈠ 如何加強對會員團體的業務指導，規范青聯組織換屆審批和報備制度
十一屆四復次常委（擴大制）會議以來，全國青聯認真貫徹落實黨中央關於青年工作的一系列重要指示，緊密結合青年實際和青聯工作實際，著力加強對廣大青年思想的正確引領，著力加強對各界青年的團結凝聚，著力加強各級青聯自身建設，服務經濟社會改革發展，服務青年成長成才。
㈡ 加強換屆選舉工作業務培訓有哪些
加強了換屆選舉業務培訓工作，按照「分級負責、分層培訓」的原則要求，重點抓好骨幹隊伍培訓，突出「有用、有效、便捷」目標，為全縣村級組織換屆選舉工作順利推進奠定堅實的工作基礎。
培訓組織層級化。該縣各級分別召開專題培訓會，對換屆選舉工作相關人員進行了培訓，明確各個時期的重點環節和工作方向，詳細講解了在換屆選舉過程中需要把握的關鍵點、常見問題、方法原則等，引導廣大黨員群眾積極有序參加選舉，正確行使民主權利。培訓內容精細化。在培訓內容上，系統學習了《村民委員會組織法》、農村黨組織換屆選舉、村民委員會換屆選舉和村務監督委員會選舉工作方案等法律法規及政策知識，力求吃准吃透。培訓方式多樣化。編寫《通許縣2014年村級組織換屆工作手冊》，並及時下發到鄉鎮、換屆選舉業務骨幹人員、285個行政村全體黨員和群眾代表手中，做到人手一冊。充分發揮遠程教育平台的作用，傳達政策，加強對村級組織換屆選舉相關知識的宣傳教育。在通許手機報和通許縣電視台，開辟換屆選舉專欄，使全縣參訓人員能及時、全方位、便捷化地學習消化吸收有關村級換屆選舉業務知識，真正做到在村級組織換屆選舉工作中胸有成竹、有的放矢。
㈢ 如何做到組織部換屆工作的平穩過渡
貫徹中央和省委換屆文件要求，積極推進領導班子配備改革。對這次領導班子換屆工作十分重視，及時召開了換屆工作會議，學習領會中央和省委關於換屆工作的文件精神，就如何做好換屆工作進行了認真研究、部署。組織部專門印發了換屆工作業務培訓資料，組織全體組工幹部集中學習。開展了換屆考察工作業務培訓，採取以會代訓的方式，對考察人員、巡查人員進行集中培訓，同時將換屆文件及有關工作參考資料匯編成冊，印發到每位考察人員手中，為考察組准確把握換屆考察的程序、方法、步驟和相關要求提供了依據。換屆班子調整配備後，。在這次換屆工作中，進一步鞏固了綜合配套改革取得的成果，堅持按職數配備幹部，實行交叉任職。
進一步優化領導班子結構
注重選配黨政「一把手」以及年輕幹部、女幹部和黨外幹部，進一步優化新一屆領導班子結構。在新一屆班子的配備過程中，市委注重幹部的德才素質、工作實績和群眾公認度，抓住換屆的有利時機，切實選准配好黨政「一把手」，注重選拔政治上強、民主作風好，能夠駕馭全局、群眾威信高，廉潔自律、善於抓班子帶隊伍的優秀幹部，選拔經歷和經驗比較豐富的幹部擔任黨政正職。黨政正職平均年齡３７．９歲，其中３５歲以下的年輕幹部４１人，女幹部１８人，分別比上屆增加１０人以上。還按照領導班子成員的性別、年齡、黨派、學歷等結構要求，又充分考慮其知識、專業素質和經歷、經驗、特長，合理搭配，優化結構，注意為每個班子配備具有、財、文、法律、經濟管理等方面專業知識和實際經驗的幹部，調整後的四大家領導班子基本形成了門類齊全、專業配套、揚長避短、優勢互補的格局，為充分發揮領導班子整體功能打下了基礎。
營造風清氣正的換屆環境
切實加強巡查指導監督工作，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風，營造風清氣正的換屆環境。紀委、組織部聯合成立了４個換屆工作巡查組，堅持開展工作，２４小時受理群眾舉報，對換屆工作全過程進行監督。還從組織部、紀委抽調專人組成了８個換屆選舉工作指導組，加強對各換屆選舉工作的指導，確保換屆選舉工作順利進行。組織部安排專人負責「１２３８０」專線舉報電話，２４小時值守，同時，在武當黨建網開通電子舉報監督平台，共收到舉報郵件和信息６０多條。截至目前，共對涉及多件群眾舉報件進行調查核實，對違反紀律的３名擬提拔進縣級班子對象、，組織部先後對正職擬任和擬推薦人選因未嚴格按程序組織民主推薦和４名未組織集體面談的擬提拔重用人選進行了糾正，進行集體面談。普遍實行了幹部選拔任用全程記實，充分發動群眾舉報拉選票、賄選等行為，真正把換屆工作置於有效的監督之下。
通過換屆，班子結構進一步優化，整體素質有了明顯提高，為新一輪發展提供了堅強的組織保證。
㈣ 如何扎實做好換屆後村幹部培訓工作
為提高村「兩委」換屆後村幹部隊伍整體素質，促進鎮村各項事業全面發展， 各地在村級組織換屆選舉工作完成後，積極採取多種形式， 盡力做好村幹部培訓工作，著力提高村幹部「創業創新」和領導新農村建設的能力。 筆者認為，做好換屆後村幹部培訓工作要做好以下幾點：一、堅持城鄉聯動，分級開展村幹部培訓。要堅持分層施教、分級培訓的原則，按照「全覆蓋、高質量、多手段」的要求，進一步拓展各級委party校和遠程教育服務功能，在鄉鎮設立培訓分校，在村居設立培訓基地，形成三級聯動抓培訓的格局 ，並明確各級組織在村幹部培訓工作中的職責任務。 培訓要採用理論學習與業務知識學習相結合、大班授課與小班討論相結合、課堂學習與課余經驗交流相結合的方式進行。 圍繞當前亟待解決的實際問題確定教學內容，形成崗位職責、業務知識和工作任務等板塊，增強教育培訓的針對性。 注重從政治理論和實踐能力兩個層面入手，全面加強村級幹部素質能力培訓。在政治理論上，主要學習《中國Communistparty章程》、party在農村的路線方針政策和貫徹落實科學發展觀等內容，提高村幹部政策理論水平。同時，要注重科技文化、人文地理、社會發展等方面知識培訓，進一步完善村幹部知識結構。在實踐能力上，重點學習新農村建設業務、農村經濟社會管理、農村法律法規常識，以及開展農村工作所需的組織建設、城鄉統籌、村務管理、社會穩定、計劃生育等內容，不斷增強村幹部的綜合素質和實踐能力。 三、依託遠程教育，提升村幹部整體水平。
㈤ 如何加強員工業務培訓與思想教育
如何加強培訓，提高員工素質
一、加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題
海紅未來的發展，要求我們企業對人才的需求越來越高，同樣對員工培訓的要求也越來越高，但從目前來看，員工培訓工作尚有很多不到位的地方。一是員工自身學習意識不強。由於員工知識結構和文化結構不合理，部分員工文化水平偏低，缺乏理論水平，實際操作能力依靠多年的工作經驗，理論學習困難很大，同時由於觀念滯後，不善於學習，部分員工產生學習無用的思想，個別員工不會、不懂、也不學，甚至還不問。二是發展潛力不足。部分員工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應，在實現現代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。三是個別部門缺乏長遠眼光，培訓工作開展不實，缺乏長期性。表現在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現象，學習培訓時緊時松，缺乏監管。四是培訓師資力量短缺，培訓能力不足，致使培訓質量不佳。公司缺少內部專職培訓師，大部分參與授課的培訓師都是從各部門臨時委派擔任，因此專業水平參差不齊，部分培訓師因受時間和經歷的限制，自身業務素質和教學管理存在一定的局限性，專業技術達不到全面、精通，影響培訓質量。
二、加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制
培養優秀的人才隊伍，一個企業要有良好的培訓機制。完善培訓機制運作，是提高員工素質的重要推動力。加強員工培訓，我們要建立健全企業的培訓機制，以此提高員工隊伍素質的動力與活力。
1、企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。搞好員工培訓工作，首先需要公司領導站在企業生存發展的高度上，從思想上高度重視，充分認識到加強員工培訓的重要意義。當前，海紅公司正處在實施易地技改，實現建設較高水平的現代化卷煙企業，實現跨越式發展戰略目標的重要階段。隨著企業的發展，行業形勢日新月異地不斷變化，目前員工的技術技能、專業知識將不能滿足公司建設現代化卷煙企業的需要，廣大員工的知識必須得到不斷地更新、充實，才能真正使企業得到又好又快的長期發展。因此，企業領導應把目光放遠一點，樹立起長遠培訓觀念，真正從認識上統一，從行動上支持，把員工培訓作為提高企業核心競爭力的大事列入工作日程，制訂長期的培訓目標、計劃，建立完善的長效機制，使員工培訓工作真正達到良好的效果，促進企業發展。
2、加強培訓管理，建立激勵機制。企業的競爭與發展最終是人才的競爭，堅持「以人為本」的思想，培訓優秀人才是企業發展的關鍵。對於企業來說，不重視員工的培訓就是不重視企業的發展，對於員工個人來說，不加強培訓與學習，就不能提高自身水平。因此，企業應建立員工培訓中心，實行統一管理。把員工的培訓工作根據不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，做到員工培訓有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓體系。制定相應的培訓激勵機制，採取精神激勵與物質激勵相結合的辦法，激發員工對參加培訓，促進個人提高的積極性。
3、加強培訓管理，建立長效考核機制。定期對各類專業技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立「學習工作化、工作學習化」的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平。
4、加大培訓投入，建立約束機制。搞好員工培訓工作，必須加大資金的投入，公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃，建立和完善一套約束措施和培訓制度，這套制度包括崗前培訓制度、培訓考核評價制度、培訓獎懲制度等，將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來，做到不經培訓不上崗、不經培訓不任職等，防止出現「閑者多訓、忙者少訓、優者不訓」的現象。
三、加強員工培訓，必須科學確定培訓內容
培訓內容是否科學合理，將直接影響到員工培訓的質量與效果，培訓的內容出現失誤，達不到理想的效果，就會造成時間與資金的浪費。因此，對於員工的培訓，要根據員工技術技能、專業知識的不同需求，著眼於企業的生產經營和企業的長遠發展目標，真正培養出德才兼備的各類人才。
1、要以提高員工綜合素質為內容進行培訓。員工的綜合素質的高低是決定著員工能否干好工作的保證，因此在確定培訓內容上，應重點教育培養員工的敬業精神、團隊精神、吃苦耐勞精神、培養員工對企業的忠誠度。
2、對員工的培訓內容要有針對性。員工的技術技能、專業知識有高有低，因此在確定員工培訓內容時，要針對員工的技術技能高低，專業知識的不同，分類別、分檔次對員工進行針對性較強的培訓，以達到良好的培訓效果，切忌出現一鍋燴的現象。
3、對員工的培訓內容要有前瞻性。要通過預測企業未來的發展需求，企業未來生產經營對各類專業人才的需要，進行超前培訓與人才開發，重點培訓一些實用的人才，為企業未來的發展進行人力資源儲備，以更好地適應企業的長遠發展。
4、加快培養復合型人才步伐。隨著行業形勢的不斷變化，企業的不斷進步，企業對人才素質的要求已由原先的專業單一型向復合型轉變。因此，企業要加快培養復合型人才步伐，重點培養一批一崗多用、一機多能、多才多藝的技術型復合人才，使之真正轉變為能夠在公司的生產經營工作中大顯身手的多面手，以適應企業發展形勢的需要。
四、加強員工培訓，必須創新培訓方式
對於員工的培訓，以往我們都是以授課為主，導致培訓的效果不理想。因此，我們要改變以往單一的授課形式，借鑒先進企業的培訓模式，創新培訓方式，以現代化的培訓手段對員工進行有效培訓，使之取得理想的效果。
1、充分利用「對標」活動，對員工進行多形式培訓。利用企業員工進行「對標」活動學習的契機，讓公司各類專業技術人員多到國內先進企業或集團總部進行學習，讓他們與各先進企業及集團總部的技術尖子進行充分交流學習，多看、多學、多汲取各企業的各類先進技術，增長他們的各類專業技術知識水平。
2、請各類技術專家進行指導。對企業員工的各類專業技術技能存在的弱點、缺點，有針對性地請國內各類技術專家定期對他們進行有效地授課或在崗培訓，通過培訓，改正他們技術上存在的缺點，以達到提高他們專業技術水平的目的。
3、選派各類優秀的技術尖子進行培訓。有計劃地選拔一些技術尖子到國內大中院校或國內先進企業進行培訓學習，待其歸來後再把自身所學到的知識對廣大員工進行再次傳遞，產生一種良性循環，以促進員工共同提高。
4員工之間進行互動式交流培訓。在設置培訓主題後，根據員工自身特點，將培訓內容分解到相關員工，要求他們進行各自學習，各自負責主講部分的內容，每講完一部分內容，廣大員工就其所講部分內容及授課方式展開集體討論，總結長處，改進不足，提高培訓效果，達到共同提高的目的。
5、加強「傳、幫、帶」，以師帶徒。要充分利用我公司擁有一批技術骨乾的專業能手，通過加強「傳、幫、帶」，以老帶新，以能幫庸，以會傳笨，通過帶崗者的言傳身教，使廣大員工充分獲取實踐經驗，以促進企業專業技術素質的整體提高。
6、開展技術比武活動，以賽促訓。廣泛深入地開展員工技術比武、崗位練兵活動，做到以賽代訓、以賽促訓，使員工之間進行充分技術交流，激勵員工崗位成才，引導員工在實踐中完善，在競爭中提高，在奮斗中充實，努力提高自身素質。
7、開展崗位復訓制。在崗員工在長時間從事相同的工作後，往往會漸生隋性，操作會由熟練而變成為機械、麻木，甚至將規范的操作程序簡化。因此，對於在某一崗位長時間工作的員工進行復訓，並對他們進行有效考核，以達到溫故而知新。崗位復訓應緊密結合員工個人實際情況，按需施教，根據員工在實際工作中出現的問題及需要，缺什麼補什麼。
員工的培訓是一項長期而艱巨的工作，要想培養一批德才兼備的人才隊伍，除了加強員工的培訓之外，更要培養員工的學習情趣，在員工中形成一種學習氛圍，幫助員工建立起終生學習的觀念，變「要我學」為「我要學」，培養員工自我提高的能力，通過員工素質的提升，達到企業人才儲備的需求量，以實現企業的又好又快發展。最後，我相信，海紅公司通過易地技改項目的順利實施，加快對企業人才的培養步伐，企業一定能夠實現跨越式發展，成為中國煙草一顆璀璨的新星。
㈥ 如何啟動黨委換屆工作，需重點做好哪些事情
1、健全機構，增強換屆工作指導。成立了由黨政負責人任組長，各包片領導、包村幹部及站所負責人為成員的鎮村換屆工作領導小組。制定出換屆工作日程安排表，細化各階段工作內容及要求，責任落實到人，確保換屆工作有序開展。
2、加大宣傳，營造依法選舉氛圍。將推動法治政府建設與換屆宣傳工作相結合，通過組織鎮級引領工作隊開展座談會及入戶走訪的宣傳方式，廣泛向群眾宣傳講解換屆工作，讓廣大群眾了解換屆選舉的有關法規政策、選舉工作原則、方法步驟、候選人條件等，充分調動群眾參選的積極性和主動性。同時，在宣傳過程中將法治觀念貫穿始終，深入宣傳「兩委」換屆紀律要求，營造風清氣正的換屆氛圍，真正把能力素質強、群眾威望高、能夠帶頭致富的人推選到村「兩委」班子中。
3、調查摸底，掌握群眾思想動態。鎮黨委、政府將調查摸底情況作為確定考察對象的重要參考依據，組織換屆前期調查摸底工作小組，通過走訪群眾、召開座談會等方式，細致了解幹部群眾對換屆的看法、反映及思想動態，對各村存在的突出問題、村級班子運行情況、村幹部的心態和村級後備幹部培養情況等進行全面摸底。通過摸排調研，結合實際情況分別對症下葯，使村級班子換屆更具針對性和可操作性。
4、前期培訓，確保選舉規范進行。該鎮將換屆指導培訓工作作為提升幹部隊伍的重要手段，通過集中開展換屆業務培訓，把村民組織法、換屆工作的相關程序和法規、上級黨委關於做好換屆工作的相關要求等作為培訓的重點培訓內容。各村通過印發相關資料、引導幹部自主學習等方式進行相關的業務學習。通過業務學習培訓，使參與換屆工作的相關人員詳細掌握換屆的相應程序、法規和有關制度，為換屆工作的順利進行打下堅實的業務基礎。
5、離任審計，實現財務公開透明。超前安排部署離任審計工作，將離任審計作為加大農村黨風廉政建設和村基層幹部監督管理的重要推手，任期內的村務公開情況和村集體財產進行嚴格檢查、登記和審計，增加村集體財產的透明度，避免部分村幹部在換屆前突擊花錢、吞占集體財產的現象，確保集體財產和群眾利益不受損失。
㈦ 如何加強宣傳引導為換屆提供強有力
1、強化學習教育，築牢嚴守換屆紀律思想防線。按照領導小組辦公室、包村督導組、機關工作人員、村「兩委」成員、村選舉委員會成員等各層級分別召開專題培訓會，先後10次對換屆選舉工作相關人員進行培訓，認真學習「九個嚴禁九個一律」換屆紀律要求，引導各級黨員幹部嚴守紀律的思想防線，堅決抵制各種不正之風。
2、強化輿論宣傳，營造濃厚的正風肅紀工作氛圍。一是抓好實體宣傳。製做發放宣傳單，採取機關幹部包村、村幹部包組、村民組長包戶的方式，將「九個嚴禁九個一律」換屆紀律要求印製成5000餘份宣傳單發放到選民家中，並在各村主路及宣傳欄懸掛嚴肅換屆紀律宣傳條幅12處，做到人人了解掌握；二是抓好信息宣傳。充分利用微信、簡訊等信息網路平台，向選民編發節日祝福和「九個嚴禁九個一律」換屆紀律規定，營造風清氣正換屆環境；三是抓好監督宣傳。在每個村設立了舉報箱，並在宣傳單、電子信息、舉報箱、公告等醒目位置上公開舉報電話，接受群眾監督，打好嚴肅換屆工作紀律的「預防針」；四是抓好會議宣傳。組織召開已經當選的村黨支部委員會議，發放並講解「九個嚴禁九個一律」換屆紀律要求，提醒黨組織成員，嚴守換屆相關紀律，為村委會換屆做好准備。
3、強化談心制度，實現換屆承諾全覆蓋。組織支委候選人及工作人員進行談心談話，提醒和督促他們切實擔負起嚴肅換屆紀律的責任，主動抵制各種不正之風。同時，簽訂《嚴肅換屆紀律承諾書》，要求參與換屆選舉的工作人員有諾必行、有諾必踐、有諾必果，自覺接受黨組織和廣大幹部群眾的監督。