❶ 為什麼迦納醫療培訓班要去爾康制葯參觀學習
此次參觀學習是爾來康制葯今年自3月被確定為「中國對外援助培訓湖南實訓基地」以來第五次承接援外培訓班，培訓收到了良好的效果，本次迦納農村醫療培訓班學員來訪，增加了迦納醫療人員對中國醫葯行業特別是葯用輔料制葯行業的認識，拓展了中加兩國醫療合作新渠道。
❷ 到其他單位學習考察應該如何發函
關於赴貴單位考察學習考察的函
***單位：
為學習借鑒貴單位在_____________方面的成功經驗，我單
位組織——————建設團隊及————負責人員等相關人員
定於****年*月*日赴貴單位考察，望貴單位予以接洽為盼。
一、 考察內容:
二、考察人員
***： 職務
***： 職務
工作人員：****************
聯系人及電話：**** 電話******
****年**月**日
(加蓋單位公章）
(2)培訓學校觀摩講話擴展閱讀：
函是指不相隸屬機關之間商洽工作、詢問和答復問題，請求批准和答復審批事項時所使用的公文。函是一種平行文，不能用於上下級機關 。
函作為公文中惟一的一種平行文種，其適用的范圍相當廣泛。
「函」有下列三方面的作用：
(一)相互商洽工作。如調動幹部，聯系參觀、學習，聯系業務，邀請參觀指導。
(二)詢問和答復問題。
(三)向有關主管部門請求批准。
❸ 最近參觀一個神童培訓班公開課，講半天孩子教育最大責任在父母，對此我也較認同，但中間請上來四五個小朋
電視上曝光了，說是騙錢行為
❹ 國培計劃幼兒園園長培訓項目幼兒國觀摩考核表
當地國培辦網站下載。
❺ 我們是一個培訓機構，要去另一個培訓機構參觀學習，老闆讓我作為代表發言，應該說點什麼。大家幫幫忙。
先自我介紹，一分鍾，為什麼來（把自己公司說的好一點，但把自己說的謙虛點）回，一到兩分鍾答；到這個公司的感受（使勁誇，老公司就誇經驗豐富，流程規范，專業，大開眼界，新公司就誇朝氣蓬勃），三到四分鍾；再講希望在這個公司得到什麼，付出什麼，或者接下來的安排，時間看你怎麼發揮。最後感謝一下各種人。大概十分鍾。
❻ 其他培訓機構的人來參觀我們培訓機構該如何應對
同行競爭對手來參觀盡可大方接待，該介紹的一一介紹，不能露的一字不露內，不卑不亢容。
同行競爭對手來參觀，對被參觀對象也是一種肯定，來參觀就是來學習。
如果同行想知道競爭對手的環境，運營方式，培訓內容等等，即便你不告訴他們，他們也會通過各種渠道來獲取，與其如此，倒不如大方接待，顯示大牌的大度。俗話說知己知彼，百戰不殆，他們來參觀後，我們也可以去參觀他們。
互相學習，有競爭才有進步！
❼ 精益生產培訓參觀學習標桿企業的主要途徑和注意事項是
常言道:「眼見為實，耳聽為虛。」我們熟悉了精益的基本理念後，可以組織企業的中高層管理人員去參觀學習精益企業。
一、參觀學習的主要途徑
1、國內企業管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業參觀學習。這種方法的優點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。並且這些企業在做法上，與中國企業的實際情況並不相同。
2、管理者們也可以到國內精益生產實施較好的外資或合資企業去參觀學習，其中有日資、美資、中日合資、中美合資等企業。這種途徑的優點是費用相對第一種方式低，缺點則是事先要做正確的選擇，有些合資企業是外方沒有參與經背管理的，僅僅是代加工工廠，這樣就不一定能看到真正的精益生產方式，會誤導我們實施情益的方向。
3、最後，管理者也可以到國內本土精益生產的先行企業參觀學習，比如去一汽、上汽等公司參觀，這么做的優點是費用低，並且可以學到國內公司在推行中的經驗和教訓，因此更符合中國的國情。缺點則是當前國內企業做精益生產尚處在起步和發展階段，還沒有達到國外精益企業的發展水平。
二、參觀學習時應注意的事項
1、空杯的心態
中國改革開放己經30多年了，在製造業中唱主角的仍然是中小型企業，它們取得了良好的業績，這些業績的背後是企業高層管理者的努力，在數萬名中小企業高層管理者的背後，有一些安於「中小程度」的成功心態，主要表現在信念頑固或過度自信，如果懷著這種心態去參觀學習精益企業，就很難有太大的收獲。
因此，無論選擇什麼途徑去參觀，管理者都要抱著虛心的態度去學習，要有一種空杯的心態。那麼，何謂「空杯心態」呢?
古時候，有一個佛學造詣很深的人，去拜訪一位老禪師。老禪師十分恭敬地接待了他，並為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。
於是，這個人不解地問:「大師，為什麼杯子已經滿了，還要往裡倒?」大師就說:「是啊，既然已滿了，幹嘛還倒呢?」
禪師的意思是，既然你己經很有學問了，幹嘛還要到我這里求教?
高層管理者在參觀學習之前，自己要倒掉一些自以為成功的東西，留出一些空間，這對進步是完全必要的。
2、激動不如行動
許多企業領導在參觀學習中，會出現這種「參觀時激動，在路上感動，回公司後不動」的現象，他們在當時往往會認為精益製造不錯、管理水平高，便開會安排工作，決心實施精益變革。可是一周、兩周之後，下面的人員卻不知從何入手，更重要的是他們很清楚，高層領導對這類事常常不過是三天的熱度，說說而己，過幾天就會忘記。而事實上，高層領導並沒有真的忘記，而是找到了不適合實施精益的理由，如「我們公司有特殊性，精益不適合我們企業」等。從此，精益生產就不會再被提起，或者在企業經營遇到重大的困難時，精益生產又一次被想起，但這時可能會為之已晚。
三、體會精益生產的真諦
常言道:「仁者見仁、智者見智。」不同的人去參觀精益企業，感受和體會的具體內容也會是不同的，但這並不重要，重要的是我們要能從參觀學習中感悟到精益的真諦。
簡簡單單地復制其他精益企業的模式，這是不可行的，因為任何管理模式都有它的文化背景，不同的國家和地區，甚至不同的企業都有它不同的文化背景。我們要結合本企業的實際，找出我們的差距，並理清改善的思路。
❽ 聽說鄭州人衛樹人培訓學校對於去學參觀的人免費提供資料還報來回的地鐵費，是真的嗎
這個學校應該是宣傳期，所以這些活動應該都是真實的，要不然新開的機構怎樣和其他機構競爭。
❾ 浙江大學舉辦工作能力提升培訓班，並觀摩傳化、娃哈哈企業黨建。這是為了什麼
為了深入學習貫徹黨的十九大精神和全國、全省、全市組織工作會議精神，落實區委提出的「爬坡過坎、自信自強」「八字方針」，推進我區兩新組織及國有企業進一步提高思想認識，擴大黨的組織和工作有效覆蓋、強化作用發揮。
❿ 通過車間初步參觀及培訓學習我什麼建議
首先參觀實習時候，你應該知道所參觀的車間工藝流程。這樣不管現場參觀到版哪一個部分，師權傅給你講解某一重要部分的時候你腦海里有個大概的整體系統，知道所講的在什麼位置上。有助於記憶和以後的進一步學習。
其次你應該 詳細的了解所參觀車間的每個重要機組、輔機等工作原理、參數、運行條件和邏輯關系等。這樣慢慢的就學習起來啦。
希望採納！