培訓管理者和培訓師區別是什麼

㈠ 企業行政管理人員都需要參與什麼培訓

廣義來講，企業行政管理人員是出去外勤、銷售業務、技術創新、生產車間等涵括的部門外，其他的部門都屬於行政管理人員，比如行政部、財務部、商務部、總經辦、人力資源部等及其二級部門和人員。他們的部門及人員的作用在於保證為企業的日常正常運營提供保障性服務。

狹義的行政管理人員是行政部、人力資源部這幾個部門，因為這兩個部門涉及企業的人事調動、後勤服務等，他們的管理人員主要有，分管的副總、部門經理、各級主管等。

企業行政管理培訓的相關內容： 具體的培訓內容，以培訓講師的實際上課內容為准。

1、企業行政管理規劃。

（1）企業行政管理組織設計及原則、行政組織的重要性和關聯性。

（2）企業行政管理工作計劃的內容、計劃制訂步驟、計劃的實施與總結。

2、行政人員的職業形象。

（1）外在形象及服飾的重要性。

（2）對行政人員的形象要求。

（3）.行政人員著裝原則。

（4）行政人員的禮儀規范。

3、企業秘書與助理。

（1）接待、電話及辦公室儀禮。

（2）.禮儀與應對技巧。

（3）秘書或助理的工作職能、崗位職責。

（4）一般行政事務處理、輔助管理能力、獨立管理能力。

4、辦公室事務管理。

（1）辦公環境選址原則、內部設計。

（2）企業行政辦公人員的主要日常工作。

（3）企業行政辦公人員日常工作的特點和作用。

（4）企業突發事件預防、處理

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企業公文管理與寫作：

企業公文的管理原則

1、.業公文的管理：發文、處理公文、請示與審批、製作公文、整理與保存公文。.企業公文寫作的類型、行文規范及特徵。

2、企業文書、書信的分類及寫作方式和技巧。

會議的組織與管理：

1、會議的作用、會議的種類、組成要素。

2.企業行業的籌備。

3.會前准備、會中事務、會議的控制、會後工作。

4.會議管理的技巧。

㈡ 中層管理人員如何進行培訓

我是公司分部經理，之前公司組織中層管理者培訓請的是晟德智業的王躍文老師
我認為對於中層領導者很多技巧和理論，他就算不知道也會在長期的一線工作中運用的靈活自如，因為實踐出真知。但國家現在的市場經濟環境讓很多人拚命賺錢的同時，忽略了自己想要什麼，自己的心需要怎樣的東西。
如果思想理念不重新調整，新的觀念無法進入，他的提高會是有限的，就像有一句話說優秀的人之所以不能卓越就是因為他的優秀。所以我建議從信念和思想認知上做培訓，從而從另外一個角度審視自身的發展。

㈢ 如何培養企業中高層管理者做內訓師

首先，內部培訓師多為兼職，以專職培訓師做標桿，不要以專職培訓師的專業素內養來要求。
既然是兼容職，首先定好位，兼職培訓師的角色是：
1、指導者：關注企業知識與技能的沉澱與傳遞，關注員工（尤其是部門內員工）的指導、引導和訓練；
2、領導者：營造培訓與學習的氛圍，企業培訓的督促人，帶領員工（尤其是部門內員工）實施培訓、參加培訓、培訓轉化；
3、評價者：關注培訓效果的轉化，培訓效果評估人，結合工作任務，適時安排工作任務，轉化培訓內容。
作為內訓師，除了熟知行業知識、專業知識外，還要具備基本的培訓技能：
1、編：課件製作，PPT技巧
2、導：課程設計，講授和輔導的過程策劃
3、演：授課技巧，能夠吸引員工參加培訓
作為培訓管理者，要關注內訓師的激勵：
1、壓：制度約束，如規定製作課件製作數量、實施培訓課時作為考核指標之一，發揮帶頭作用；
2、獎：激勵政策，如課件製作費、課時費、外派培訓，業務交流，付出就有收獲，增強成就感；
3、活：活動組織，形式多樣的宣傳，內訓師聘任儀式、優秀評比、提高關注度，增強榮譽感。
總之，通過多種方式調動中高層培訓的意願，強化培訓基本技能，協調與工作的關系，協助中高層完成內部培訓。

㈣ 公司預計春節開工後,要准備中層管理者的安全培訓,加強他們的安全管理能力.請問全國有哪些較好的安全培訓師

楊鵬老師.曹賢龍老師都非常不錯. 應該都是職業安全培訓師,只講安全方面.在網上搜索一下,到他們的博客里看看是否合適.
找了一份曹賢龍老師的培訓語錄可參考一下.

1．安全管理中溝通非常重要,溝通中要做到你的靈魂同一線操作員工的靈魂平等地交談。
2．當發現員工「不安全行為」時置之不顧，這是在鼓勵員工違章！
3．未遂事故是在警醒你未來的幸福！
4．制度不嚴格執行，事故就會執行我們。
5．安全培訓不是福利，是對員工幸福家庭的負責，是對企業發展必不可少的投資。 6．安全管理人員不懂安全法，就是文盲
7．從安全管理創造效益，這是具有先見的企業家今天開始的做法。
8．班組長要關注員工的情緒狀態，這是做班組長在工作關心員工的第一步、關注員工不安全行為的基礎
9．對杜邦的安全文化，很多企業是在仰望著觀看，並未腳踏實地去學習。杜邦已經有兩百多年，而我們大部分企業都活不過20年
10．小偷進居民家，首先做的並不是找值錢的東西，而是想到怎麼安全撤離，計劃怎樣能全身而退，而我們企業的員工太缺少這種「小偷意識」了，在每天工作的環境里都不清楚最近的應急器材在哪裡，最近的安全出口在哪裡。
11．遵守職業道德操守與安全規章是每個企業統一的「天條」。
12．安全工作講人情，事故可不給你留情面。
13．今天，我能到各企業、機關去授課，是因為我曾經站在過巨人的肩膀上，而這巨人就是杜邦公司，我感激在杜邦工作的每一天，在那裡的學習，是學校沒有給我過的教育，所以企業要關注員工成長，營造不一樣的文化氛圍。
14．做安全就是做人道，管安全就是做菩薩
15．員工成長需要你的鼓勵，企業生產安全需要你對員工激勵，做到這兩點，老闆自然會給你獎勵
16．一個企業的快樂指數與安全管理分不開

17．違章沒出事，只是你幸運地走了狗屎運，再繼續下去可能就是流血運、棺材運。
18．做安全工作不是應付政府部門的檢查，而是垂暮之年接受良心的審判
19．安全管理要朝最好的方向努力，應急預案是要往最壞的方面打算，但兩者都不可
20．老闆不重視安全等同於要讓員工離心離德，接著就是禍生不
21．杜邦的安全目標是「零事故」，安全工作是以關心員工，今天大部分中小企業安全目標是政府的「零處罰」；安全工作是以攻關政府人員
22．牧羊人牧羊時，領頭羊吃好草，末尾的羊吃踩踏後的剩草，還要挨鞭子；今天企業不注重安全，遲早也要挨法律的「鞭子」和人民的唾罵
23．「木桶原理」同樣適用於企業發展，別讓安全成為短板，否則不是水漏了，而是企業消亡了

㈤ 想考試一個證，不知道人力資源管理師好還是培訓師好。誰能告訴我兩者的前景。謝謝

人力資源管理行業發展到今天，從最開始的行政人事一體，發展成公司有專門的人力資源部門，可以看出人力行業的發展逐漸趨於完善，也可以看出人力資源管理部門在公司里發揮著越來越重要的作用，那麼人力資源行業在2020年發展的趨勢又是如何的?淵大教育就給大家來詳細的盤點一下。

小編根據市場的發展狀況，給大家列舉了人力資源人才發展的六個方向，大家可以具體來看一下：

1. 人力資源運營以外包為主

人力部分發展的2020年，可能大型人力資源部門不再存在，將會出現集中式的團隊他們不僅與高管人員在戰略上進行合作，也管理與外包機構的合作。這些專門做人力咨詢的公司，一般會針對企業的要求做一站式服務，從招聘到職業培訓再到離職面試無所不包。

2. 遠程辦公逐漸發展

越來越多的公司提供更為靈活的工作安排，並將其作為福利計劃的一部分，以吸引優秀的人才。其實隨著社會的發展，靈活辦公室會逐漸確定工作的關鍵因素之一，這樣員工不僅取得便利，企業也可以節省辦公間的費用。所以2020年的人力資源部門將適應招聘、管理遠程員工，也會因此獲得來自世界各地優秀的候選人。hb.yd119.cn

3. 招聘將成為一項全球性的競技運動

由於能夠遠程辦公，招聘人員會考慮來自全球各地的應聘者，人才庫的擴大也意味著人才競爭的加劇。未來各個企業為了能夠招聘更優秀的人才，人力資源部門將會擁有更匹配的基礎設施，輔助他們招募到優秀的人才，也讓來自世界各地的員工團結一致的工作。

4. 朝九晚五時間制發生改革

公司將不再以每周工作40小時的標准來衡量員工，而是以項目為基礎，以產出的成果作為績效衡量的標准。這樣在一定程度上提高了生產力。

5.人力資源成為培訓(和再培訓)的中心

隨著科技的飛速發展，員工很容易在技能上落後。到2020年，僱傭新員工依舊比留住現有員工成本更高。一旦公司找到了合適的人選，就會想盡一切辦法留住員工，培訓就是吸引其留下的關鍵因素之一。這個時候人力資源管理部門就需要與與其他部門合作掌握新的技術，促進員工和自身不斷學習，這對公司和員工都是雙贏的。

6.對小眾人力資源專家的需求將會增加

隨著廣義人力資源職位的取消，對具有專業知識、熟知專業領域的高素質HR的需求將會增加，在醫療和政府等受到高度監管的行業中，尤其如此。未來需要更多更專業的人力資源管理師人才專家。

㈥ 員工心態培訓師 葉津瑞老師的管理系列課程的課程背景是什麼求介紹

在企業轉型期來，每個分公司自，業務單元要改變以往「等靠要」的意識與習慣，無論從觀念上還是技能上，都迫切從以往的「被動執行者」轉變為「主動推動者」，將每個經營單元轉變責任主體與問題解決的主題； 2. 大多數的中高層管理者都是伴隨著企業逐步成長成熟起來的，對企業有非常強的忠誠度與歸屬感，以及內心的安全感。於此同時，轉變長期以來所形成的思維慣性，又無疑給其帶來了壓力與挑戰； 3. 管理能力與業務能力，對人員的素質要求截然不同。大多數管理者從業務骨幹做起，長期以來摸著石頭過河，通過個人經驗進行摸索，缺乏系統的管理技能的培訓與強化。這樣會影響到企業的管理效率，執行力及對企業的標准化、規范化管理

㈦ 如果你是一個教育培訓機構的，想讓一些酒店管理者來參加培訓成為講師，結果被拒絕了，拒絕的理由是不需要

首先你說的是管理者，人家已經是管理者了肯定不需要了所以你的出發點錯了

㈧ 員工培訓體系包括哪些內容

1、框架包含以下：

培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

2、培訓管理提醒細分如下：

包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。

3、培訓課程體系細分如下：

建立並完善包括公司文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。

4、培訓實施體系細分如下：

確保公司培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。

(8)培訓管理者和培訓師區別是什麼擴展閱讀：

建立和完善有效的企業培訓體系，是培訓管理工作的核心任務。培訓體系是否有效的判斷標準是，該培訓體系是否為企業競爭力的提升、實現企業的戰略目標提供了最優秀的人力資源。有效的培訓體系應當具備以下特徵：

（1）以企業戰略為導向。企業培訓體系是根源於企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的。企業只有根據自身的戰略規劃，結合自身的人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自身持續發展的高效培訓體系。

（2）著眼於企業核心需求。有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的「救火工程」，而是應該深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標預測企業對人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。

（3）充分考慮員工的自我發展的需要。按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，其最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓是對自我發展需求的肯定和滿足。

培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。

這一體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。

另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，並給予合理的引導。

㈨ 項目管理人員培訓要求有哪些

項目管理人員培訓要求如下所示：
1、培訓期限
全日制職業學校教育，根據其培養目標和教學計劃確定。晉級培訓期限：項目管理員不少於90標准學時；助理項目管理師不少於140標准學時；項目管理師和高級項目管理師不少於120標准學時。
2、培訓教師
培訓教師應當具備系統的項目管理知識，一定的實際管理經驗和豐富的教學經驗，良好的語言表達能力和知識傳授能力。培訓教師也應具有相應級別：培訓項目管理員和助理項目管理師的教師應具有項目管理師職業資格證書或有關專業講師以上（含講師）專業技術職務任職資格；培訓項目管理師的培訓教師應具有高級項目管理師職業資格證書或有關專業副教授以上（含副教授）專業技術職務任職資格；培訓高級項目管理師的教師應具有高級項目管理師職業資格證書2年以上或有關專業副教授以上（含副教授）專業技術職務任職資格。
3、培訓場地
設備可容納20名以上學員的標准教室；有必要的教學設備、設施；室內光線、通風、衛生條件良好。有專門的網上培訓條件（包括硬體和軟體）；有輔導答疑教師。

㈩ 管理者的傳播技巧-如何成為企業內部優秀的培訓師

首先，自信，講師沒有天生的，我們每個人都有成為講師的潛質
第二，知識的積累，多學習和掌握你所在行業的知識
第三，尋找你能找到的最好的講師求教，盡可能多的練習。
最後，上台，講師僅僅是個起點，你需要不斷的講課來完善這個過程。