企業現代培訓的優點

⑴ 員工培訓的好處

1、可以減少事故發生。研究發現，企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減少事故的發生。

2、可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作**慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。

3、可以提高員工整體素質。通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。

4、可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。

5、可以提高研製開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養了他們的創新能力，激勵員工不斷開發與研製新產品來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場佔有率。

6、可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業的主人，主動服從和參與企業的管理。

⑵ 培訓的優缺點

你是個人要學習,還是做企業培訓?

⑶ 培訓有哪些特點

(1)講授:屬於傳統培訓式優點運用起便便於培訓者控制整程缺點單向信息傳遞反饋效差用於些理念性知識培訓 (2)視聽技術:通現代視聽技術(投影儀、DVD、錄像機等工具)員工進行培訓優點運用視覺與聽覺知式直觀鮮明員反饋與實踐較差且製作購買本高內容易用於企業概況、傳授技能等培訓內容用於概念性知識培訓 (3)討論:按照費用與操作復雜程序般組討論與研討兩種式研討專題演講主途或允許員與演講者進行交流溝通優點信息向傳遞與講授相比反饋效較費用較高組討論特點信息交流式向傳遞員參與性高費用較低用於鞏固知識訓練員析、解決問題能力與際交往能力運用培訓教師要求較高 (4)案例研討:通向培訓象提供相關背景資料讓其尋找合適解決式使用費用低反饋效效訓練員析解決問題能力另外近培訓研究表明案例、討論式用於知識類培訓且效更佳 (5)角色扮演:授訓者培訓教師設計工作情況扮演其角色其員與培訓教師員表演作適點評由於信息傳遞向化反饋效、實踐性強、費用低用於際關系能力訓練 (6)自:式較適合於般理念性知識習由於習具偏重經驗與理解特性讓具定習能力與自覺員自既經濟實用存監督性差缺陷 (7)互組:稱敏訓練主要適用於管理員際關系與溝通訓練讓員培訓親身體驗提高處理際關系能力其優點明顯提高際關系與溝通能力其效程度依賴於培訓教師水平 (8)網路培訓:種新型計算機網路信息培訓式投入較由於使用靈符合散式習新趨勢節省員集培訓間與費用種式信息量新知識、新觀念傳遞優勢明顯更適合習

⑷ 企業培訓有什麼好處

員工培訓作為整個人力資源管理鏈條中重要的一環，具有非常重要的意義。

一、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。

培訓是企業對員工最好的獎勵。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業降低成本，創造更多的效益。
美世咨詢公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示，這40家公司認為吸引員工最為重要的三項因素分別為：員工發展計劃78%、對員工的獎勵和肯定60%、薪酬福利56%等。其次是培訓計劃40%、工作環境28%和工作內容25%。

二、員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存和發展的需要。

培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。只用不培養，人不會成長，或不會按公司需要成長，效率會越來越差。員工的素質決定著企業的素質，擁有高素質的人才，才可能談得上持續發展。通過培訓，可以使新員工融入到企業的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業發展的步伐。培訓使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。不少企業採取自己培訓和委託培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。

三、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。

員工培訓是造就人才的一種重要途徑。企業需要人才，一種方式是從外面聘請，另一種方式是在內部培養。相比之下，內部培養的人才，更適合於企業，更能融入到企業文化之中。
四、培訓是公司持續發展的根基
不重視培訓的公司，員工看不到前途，看不到成長，有思想的員工會迷茫，會流失，留下的只是沙子。公司破產，指日可待。公司沒有統一的培訓，每個人會形成自己特色的工作風格或管理風格，公司沒有一個強有力的文化，管理者是各自為政，一人一個做法，一人一派，相互不服氣，公司由管理問題，演變為激烈的政治斗爭。

⑸ 現代企業管理的優缺點

新企業是現代企業的別稱。現代企業的命題，是在80年代中期主要由經濟學界提出的，這一概念的提出以及對其含義的解釋，主要受到美國經濟學家錢德勒所著《看得見的手——美國企業的管理革命》一書的影響。但錢氏在該書中只提出了「現代企業」的概念，即「由一組支薪的中、高層經理人員所管理的多單位企業既可稱為現代企業」。這里的現代企業是由與出資者直接管理的企業（包括獨資企業、合夥企業和一些大股東直接掌管的公司企業）既所謂的「古典企業（舊企業）」相對而言的，主要是從經濟學、企業管理學上提出的概念，特指以現代西方國家大型企業有限公司為代表的企業模式，這種公司的實際控制權轉移到很少甚至根本不擁有公司股份的經理人員手中。因此，所謂現代企業，其本意只是從企業內部管理模式和企業運行機制上與古典企業（舊企業）的區別。

我們常說，在現代社會，企業領導及其員工必須建立新的企業觀，並以此來建設和發展企業。那麼，究竟什麼是現代企業？什麼是新的企業觀？現代企業與舊企業在理念上究竟有什麼區別？這個看似簡單的、經常的、掛在嘴邊話題，許多人未必作過深入細致的研究。筆者談一點自己粗淺的看法，供讀者朋友參考指正。

一、 對產品的認識

1、舊企業把產品看成是狹義的產品，也就說在舊企業里產品就是產品，是那種實實在在的看得見、摸得著的、可以擺到人們面前的、可以滿足人們日常生活需要的東西，實際上指是有形的產品。而現代管理新理念則把產品看成是廣義的產品，不僅僅是有形的產品，而且無形東西諸如：技術、創意、點子等都可以成為企業的產品來賣。

2、舊企業認為企業是生產產品，是把原材料加工增值以後來賣，其核心是有形的產品，企業賺錢的主要方式是靠產品的物理功能賺錢；而現代管理新理念則認為，企業在生產產品的同時，還兼有製造生活方式的功能，企業通過生產產品這個載體，可以創造一種生活方式，也就是說企業可以創造需求，通過產品可以改變人們的生活方式，如汽車的普及使人們的出遊更加方便，改變了人們假期和星期天呆在家的習慣；手機和互聯網的使用，使許多人忘了如何寫信。企業賺錢的方式也不僅僅是通過物理功能賺錢，企業利潤中，有很大一部分是靠信息功能賺錢，是靠技術含量、文化含量、故事含量賺錢，靠擴大產品的附加值賺錢。如葯品，幾乎99%的成分是澱粉，原物並不值錢，但配方、專利值錢；農夫山泉的廣告：每喝一瓶農夫山泉就等於給奧運會捐贈一分錢，於是農夫山泉就賣的火，因為這里有一個故事。

3、舊企業以產品為中心，產品就是產品，產品是企業整體鏈條中的一個重要一部分，企業的一切以產品為中心；現代管理新理念則認為，企業以方案為中心，注重總體解決方案，如生產廚房產品的企業，其產品側重於整體廚房之產品，更著重整個廚房的解決方案，不僅擴大了產品的內涵，而且更能使顧客願意掏錢。現代企業不僅認為產品就是產品，而切認為產品就是服務、產品就是股權、產品就是企業，企業就是產品。如新飛（冰箱），已成為產品品牌；格蘭仕已成為企業品牌；海爾已成為產業品牌，產品成了企業的代名詞，企業也成了產品的代名詞。

4、舊企業認為，企業生產產品是用「手」生產產品；而現代管理新理念則認為，企業生產產品是用「腦」生產產品，是聊天、是與顧客的深度會談、是溝通、是創意、是策劃來生產產品。

5、舊企業認為，企業生產者是單純生產產品，注重於有形產品的生產，企業與顧客老死不相往來，幾乎沒有直接的聯系和接觸；而現代管理新理念則認為，企業不僅自己生產產品，而切生產者可以與顧客相互協商，共同定義產品、設計產品，顧客可以進入企業內部，共同探討產品。

6、舊企業認為，企業生產出來的產品，物有所值就賣；而現代管理新理念則認為，企業生產的產品應該物超所值才賣，使產品中有更多的科技、技術含量，最大限度地實現利潤最大化。

7、舊企業注重生產有形產品，顧客花錢買的是實實在在的產品；而現代企業注重生產精神產品、體驗產品的生產，讓顧客化錢找感覺、化錢買感受。

8、舊企業銷售產品是銷售體驗，而現代企業是銷售感覺。

二、 規則的區別

1、舊企業認為資本僱傭勞動，而且是資本僱傭同質性勞動；新企業觀認為勞動僱傭資本，是異質性勞動僱傭資本。

2、舊企業是所有權與經營權分離，新企業是所有權與經營權合一。

3、舊企業是勞動者與所有者分離，新企業是勞動者與所有者歸一。

4舊企業是股東利益至上，企業利潤來自企業內部，新企業是客戶利益至上，企業利益相關的人很多：經營者、生產者、銷售者，利潤來自企業外部。

5、舊企業強調的是市場佔有率，新企業則強調市場佔有度，企業的目的是培養忠實的企業產品消費者，讓客戶終生消費你的產品。

6、 企業注重在邊界內創造價值，而新企業則是在邊界處創造價值。

7、舊企業在節點上創造價值，而新企業則是在結合部創造價值。

8、舊企業是分工創造效益，而新企業則是融合創造價值。

9、舊企業是明晰內部物資產權，而新企業則是共享外部知識產權。

10、舊企業的競爭是一個企業與另一個企業之間的競爭，而新企業則是一個供應鏈與另一個供應鏈、一個網路與另一個網路之間的競爭。

11、在舊企業，壟斷造成社會福利損失，而新企業壟斷造成社會福利增加，是規模經濟。

12、在舊企業，是生產者制定產品的價格，而在新企業，消費者決定產品的價格，是買者定價，幾乎任何商品都可以還價，就連一向處於壟斷地位的鐵路、自來水也實行了聽政制度。

三、 企業組織

1、舊企業的組織是一個全能型組織，幼兒園、托兒所、學校、醫院、供應、銷售、科研等一應俱全；而現代企業則注重傾向於企業的專業化，企業只做自己最擅長的一部分，擅長研發的只做研發、擅長製造的只做製造、擅長營銷的只做營銷、擅長物流的只做物流，一部電話、一台電腦就可以是一個企業。只要在核心業務上達到最新、最專就可以領航於其他企業。

2、舊企業的組織是金字塔結構，企業實行多層級、集權化的管理模式；而新企業的組織實行分權化、扁平化，企業盡可能地將相應的決策權下放到離市場最近的地方，因為鞋子適合不適合腳只有腳知道，離市場最近的地方最知道顧客最需要什麼。

3、舊企業實行大組織體制，新企業遵循小組織制度。

4、舊企業是在修牆，企業之間相互提防，「老死不相往來」，而新企業是在拆牆，企業之間的關系親戚關系、合作關系、「同居關系」。「新龜兔賽跑」的故事很能說名這個問題，龜兔賽跑的故事連幼兒園的小朋友都知道，兔子驕傲，半路上就睡著了，於是第一次賽跑，烏龜跑了第一。可是龜兔賽跑不是一次，第一次烏龜贏了，兔子很不服氣，要求跑第二次。第二次賽跑，兔子吸取了上次的教訓，一口氣跑到了終點，兔子贏了。烏龜又不服氣了，對兔子說，咱們再跑第三次，前兩次都是按你指定的路線跑，第三次該按我指定的路線跑。兔子想，反正你沒有我跑的快，你怎麼指定我都同意。於是就按烏龜指定的路線跑。又是兔子一馬當先，快到終點時，一條河流擋著了去路，兔子過不去了，烏龜慢慢地爬到河邊，一游就過去了，這次烏龜得了第一。當烏龜和兔子商量再賽一次的時候，他們突然改變了注意，何必這樣競爭呢？咱們合作吧！在陸地上，兔子馱著烏龜跑，很快到了河邊，到了河裡，烏龜馱著兔子游，省時有省力，結果是雙贏的局面。這個故事說明什麼呢？今天我們發展經濟，搞企業，不一定什麼事情都非要我吃掉你，你吃掉我，企業兼並、企業重組都是雙贏。商場上，今天是你的競爭對手，說不定同時或者明天就是你的合作夥伴。商場上不一定要把問題搞的那麼僵，各自後退一步，也許海闊天空，與戰場上一樣，不戰而屈人之兵為上，雙贏的結局更好。

5、舊企業的組織形式是兩頭小中間大的「橄欖型企業」，是生產型企業，企業著重「抓生產」；而新企業的組織形式是抓兩頭，放中間的「啞鈴型企業」。

6、舊企業是經濟型組織，新企業是一個學習型組織，企業就是一個學校，以文化統領企業。

7、舊企業之間的關系是一體化關系，或叫「結婚」關系，關系僵化很難分割；新企業之間的關系是聯盟關系，或叫「同居」關系，這種關系，易聯合，也易分開，需要聯合的時候就聯合，需要分開的時候就分開，完全是根據企業自身發展而定。

四、 運行

1、舊企業做事的原則是好好地做事，「正確地做事」；新企業做事的原則是：做事要做好，「做正確的事情」。

2、在舊企業，人士關系是「線性關系」，人人對上級負責，企業內部是官僚體制；在新企業，人士關系是「模塊關系」，人人只對市場負責，企業內部實行市場機制。

3、舊企業是產品經營，企業靠經營產品賺錢，企業收入較低，資本積累比較緩慢，是「一分錢、一分錢的賺錢」；新企業是資本經營，企業賺錢較快，相對於舊企業是「一塊錢、一塊錢地賺錢」。

4、舊企業的生產是少品種、標准化、大批量地生產，產品更新速度較慢；新企業是多品種、多批量、平台化、柔性化、個性化、模塊化生產，產品更新速度比較快，有「生產一代、儲備兩代、研究三代、一年更新換代」之說法。美國的戴爾公司是全世界電子、電話的先驅，據說其交換機的產品儲備已經達到50以後的水平，只是由於現在投放市場的產品的成本回收問題而沒有投放市場。

5、舊企業的生產是實際生產，新企業是虛擬生產、虛擬研發、虛擬運輸、虛擬營銷，企業可以把其中的許多業務進行切塊、外包、整合，耐克、雀巢等品牌到中國進行投資只是帶了一個品牌，生產、營銷全都是虛擬的，照樣賺錢。

6、舊企業的運行是靠能人運行，靠能人管理；新企業的運行是靠制度運行、靠文化運行。有人這樣講：中小企業的運行靠能人、大中型企業的運行靠制度、國際化企業的管理靠文化。

五、 分配

1、舊企業是按勞分配，新企業是按生產要素分配，重點考慮：基本勞動、物質資本、人力資本。

2、舊企業分配形式是現金形式，是根據過去的勞動成果進行分配，其行為是「向後看」；新企業的分配是非現金形式居多，是期權、股權分配，企業實行的是「向前看」。

3、舊企業生產者和經營者沒有對企業剩餘價值的決定權，企業的所有利潤要上繳；新企業則有對企業剩餘價值的決定權，公司可以自主決定企業利潤分配。

4、舊企業給職工的福利多半是雞、鴨、魚、肉；新企業給職工的福利是教育、培訓、進修。

六、 員工的性質

舊企業中員工是企業的主人，在企業中，勞動力不是商品；新企業中，勞動力是商品，是打工者。

七、 價值創造

舊企業是一元價值論，只有勞動創造價值；新企業是二元價值論、多元價值論，不僅勞動創造價值，資本也創造價值，不僅有形資本創造價值，而切，無形資本諸如：人力資本、知識資本、生態資本也創造價值，學習、思路、技術、制度、環境、空間、時間、關系、平台、政策、自然（陽光、空氣、沙灘、朝向等）也創造價值，據說我國威海的空氣清新的可以出口，由此帶來大量的投資商，以及許多渴望健康的人們到此居住；上海高樓林立，有報道，有一家房地產公司開發的房產，同一層中的一個角的窗戶可以看到黃浦江而每平米要比其他高500元，可見，朝向也賺錢。可以這么講，在企業家的眼中，一切都是資本，一切都可以為你創造價值，價值的實現比價值的創造更重要。

八、 競爭優勢來源

1、企業要生存就要有相應的生存能力，一般情況下企業在不同的環境下需要不同的生存能力：第一，在不變的環境下，企業的生存靠權威、靠規則；第二、在可預見的環境下，企業的生存靠柔性法則；第三、在不可預見的環境下，企業的生存靠核心競爭力。舊企業的競爭力來自企業的內部，是單方面的；新企業的核心競爭力既來自企業內部，也來自企業外部，是多方面的。企業的競爭優勢有三個方面：產業景氣度、戰略群組（在什麼地方）、核心競爭力。為什麼核心競爭力在現代社會的企業中會變得如此重要，因為核心競爭力具有如下特性：一是具有獨一無二性，二是具有不可完全模仿性，三是具有廣泛的延展性，四是具有持續的專注性，五是具有動態調整性。競爭力是企業生存於世的法寶，是一個企業區別於另一個企業的顯著標志。新企業認為，企業的競爭優勢並非完全來自企業自身，也來自企業的相關利益方，這些利益相關方用民間的話來講就是「遠親近臨」，用政治的語言就是「統一戰線」、「戰略聯盟」，他們起著提高或降低企業競爭優勢的作用，人們常用「唇忘齒寒」來形容「統一戰線」之間的這種關系，企業如果正確地處理這種遠親與近臨的關系，也就是說如果能有效地駕御他們之間的矛盾沖突，作到大事化小，小事化了，化干戈為玉帛，就能夠極大地調動這些「遠親近臨」的積極性，從而增強企業的競爭優勢。

九、 企業是誰的

舊企業是所有者的，企業所做的一切，只要滿足所有者就行。新企業則是利益相關者的，利益相關者包括內部相關者和外部相關者，內部相關者包括：所有者、生產者和經營者。外部相關者包括：經銷者和消費者。

十、 理念層次對比

1、舊企業是平均法則，也就是我們經常講的「大鍋飯」，乾的一樣拿一樣的工資，乾的不一樣也拿一樣的報酬，沒有差距，激勵機制不明顯；新企業是「二八法則」，即企業中20%的人對企業的貢獻要超過80%的人，企業中20%的人要干80%的人工作，收入也是這樣，20%的人的收入要比80%的人要高，收入差距明顯加大。

2、舊企業中實行的是少數服從多數，新企業中遵循的是多數服從少數。

3、舊企業認為，公司就是機器，公司是這樣一種機器，員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的；而新企業則認為，公司是社區，不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關，員工不再像一台大機器的零件，而是企業內富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應設備運轉相反，更傾向於擁有一個自主工作環境，不願意受制於物。

4、舊企業認為，商場就是戰場，商業就是爭奪市場的公司，公司內部、客戶和商家等系列的沖突，是「你死我活」的競爭；新企業則認為，商場是生態系統，不是戰場，商業是由尋求市場生態鏈的相互依存關系構成的，是「你活我活，你死我死」的相互依存相互依賴的關系。隨著全球經濟一體化趨勢的日益明顯，國家、企業以及企業各部門都是生態系統中的一個環節，相互影響，相互生存。

5、舊企業認為，管理就是控制，在於控制員工的一舉一動，敦促他們按照管理者的意願行事，管理者叫他往東，他就不要往西；而新企業則認為，管理就是服務，不是控制，管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需要的資源。決策是由公司「最低層」作出的。有員工自己的規定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對管理的盈虧有著很大的影響，從而更能激發他們。讓他們直接而深刻地感受到企業的「脈搏」，反過來又使整個公司對市場更為敏感。

6、舊企業認為，員工像小孩，很不成熟，如果不嚴加管束，他們會把公司財產偷得一干二凈；而新企業則認為，員工是同輩，不是小孩，被聘用的每一個員工都好象是公司中最重要的人，一個有才乾的人是能夠全力以赴的人。

7、舊企業認為，變革是痛苦的，變革既復雜，又困難，除非萬不得已，否則不會變革；而新企業則認為，變革是企業求發展，不是痛苦，變革是企業適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅，他們無時不在拓展新的天地。一個變革的企業當成公司發展的必由之路。他們有長遠眼光，短期的計劃，總是以未來為導向，全神貫注於下一步計劃，步步為營，逐步逼近終極目標。

8、舊企業認為，企業發展的動力靠員工的害怕，經理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工；新企業則認為，動力靠眼光，不光靠擔驚受怕，雇員拚命的工作，不需要強迫，不需要恐嚇，他們有自己明確的目標，對企業的目標有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切，如果知道自己一旦實現目標將有巨大的回報，知道企業收獲的成果里也有自己的餓一份貢獻，那麼，他們將以極大的熱情、忘我的精神和愉悅的心境投入到工作中去。

總之，這10種綜合企業觀就為企業創造了一種新的管理框架。如果你的企業中能有這樣的管理理念，那麼，你的企業將不是大一統的、官僚作風盛行的、控制嚴密的、故步自封的企業，而是權利下放、信任他人、任人惟賢、自由而靈活、能適應現代企業發展的企業。

⑹ 如何理解培訓在現代企業中的作用

一、培訓對現代企業經營發展具有補償的作用
企業培訓支撐著企業經營發展的機動性，為員工充能，提高企業員工工作效率和積極性。面對外部激烈變化、嚴峻挑戰的經濟環境，為了謀求企業的長期生存和發展，利用企業培訓對企業文化、企業戰略進行革新，更新企業管理者經營理念和員工知識技能，充分發揮人力資源供應鏈的作用。

二、培訓是保持企業競爭力的重要手段
現代企業之間的競爭已經由市場競爭逐漸轉變為人才的競爭，而企業若想提高競爭力，毫無疑問培訓作為一種最直接有效的方式，提高員工技能水平和知識擴充，使員工具有更優秀的創新思維和創造能力，以不斷維持提高企業的競爭力。
三、培訓可以提高生產力
通過培訓，員工的技能水平提高，在生產商品或服務時，減少了生產或服務時間，從而降低人力成本和推銷成本，提高生產效率，降低了企業生產成本。企業將產品或服務送到用戶受眾，從而降低企業人力服務成本。

⑺ 培訓模式的優缺點有哪些

常見的培訓模抄式的優缺點如下：

（1）講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點是單向信息傳遞，反饋效果差。常被用於一些理念性知識的培訓。

（2）視聽技術法：通過現代視聽技術（如投影儀、DVD、錄像機等工具），對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買的成本高，內容易過時。它多用於企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓。

(7)企業現代培訓的優點擴展閱讀：

教育培訓類網站常見的盈利模式是代理招生。

具體操作流程是：培訓機構與培訓網站簽訂代理招生協議，約定讓培訓網站幫助機構招生，每招收一名實際報名繳費的學生， 由培訓機構支付給培訓網站一定的傭金。

這種模式是目前教育培訓類網站最常用最普及也是最好開展工作的盈利 模式，最大的優點就是培訓機構接受度高，尋找合作的培訓機構比較容易，這是因為這是一種對培訓機構來說穩賺不賠的合作模式，只有在學生實際繳費給他們之 後，他們才需要付費給培訓網站。

⑻ 開展職工培訓，有什麼優點和缺點

開展職業抄培訓，有優點也有缺襲點！
優點首先是開展職業培訓，提高的培訓人員的技能，同時通過培訓，也提高了培訓人員的技能水平和職業素養！
其次是幫助企業和政府進行了減負，增加技能，增加培訓人員的競爭力，為他們的就業提供保障！
其次還有穩定社會，增加培訓人員的收入！
缺點是培訓人員的技能水平需要提高，跟上時代的腳步，同時根據新知識，新技術進行學習和努力！
其次是實訓基地場地的限制，需要設備的更新和場地的擴大實用等！
最後還有培訓過程中資金的限制等！人員復雜，需要綜合衡量！
總之，培訓有優點也有缺點！

⑼ 企業為什麼要培訓，目的和意義又是什麼

一、企業內訓是什麼
1.企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。
2.企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
3.企業培訓分為外部培訓和內部培訓，企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。

二、企業內訓的目的和意義
1.培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論，為企業帶來直接的效益和價值;
2.為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平台，提高企業管理效益;
3.增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平。

三、企業內訓的優點
1.對於企業來說，人員發展多了，每一筆開支都需要合理合計。如果是在企業內部挑選優秀人士並在所屬企業的會議室進行培訓，可以適當的減少開支。 對員工來說，他們不必離開工作場所，就可以參加培訓，在這一過程中提高自己的專業資格，節省寶貴的時間。
2.在內部組織的內訓，可以根據企業發展需求，解決與企業可能面臨的業務問題，自行定製內訓內容、課程，讓內訓的課程設計更能貼近企業特定的目標。
3.企業自行組織的內訓，可以根據企業員工的具體時間，如不佔休息時間、不與其他工作時間重疊......，控制著培訓的時間和持續時間，員工不必落後於他們的日程安排。
4.通過來自不同部門的企業內訓，可以增強部門與部門之間的溝通、了解，便於日後工作的協作，此培訓還鼓勵團隊建設

⑽ 公司組織的在職培訓有哪些優點

在職培訓優點：
1、不耽誤工作時間
2、節約培訓費用
3、建立經理與員工之間的溝通渠道
4、更有針對性常用的在職培訓方法
在職培訓是指為了使員工具備有效完成工作任務所必需的知識、技能和態度，在不離開工作崗位的情況下，對員工進行培訓，又稱為「在崗培訓」、「不脫產培訓」等。
常用的在職培訓方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動學習和初級董事會等。
1.師帶徒----一名經驗豐富的員工帶幾名新員工，以手工藝為主。
優點：老員工離開後，新員工能頂上，不影響工作;雙方形成良好關系，有利於工作的開展
缺點：僅針對某一技能培訓，培訓面;一些消極觀念會影響技能傳授
2.工作輪換----安排新員工在不同崗位上工作一段時間。
優點：豐富經歷，有利於發現長處和短處;增加各部門的合作
缺點：時間短，缺乏責任感和崗位意識，影響部門效率，
注意事項：選擇合適的崗位;
輪換時間取決與能力和學習效果;
部門經理應具有較強的溝通、指導、督促能力
3.教練
培訓對象的教練需要做到的三點：
指導其做出計劃、策略以及引導工作
指出其所不能或沒有設想到的情況
持續的引導和客觀意見的反饋
教練必須掌握的主要技能有四個方面：
一是聆聽的能力;
二是發問的能力;
三是區分的能力;
四是回應的能力。
常用的脫產培訓方法
脫產培訓是指離開工作和工作現場，由企業內外的專家和培訓師對企業內各類人員進行集中教育培訓。
脫產培訓可分為全脫產和半脫產兩種。
常用的脫產培訓方法主要有演講法、案例研究法、情景模擬法和行為示範法等。
1.演講法-----培訓者用語言和演講方式傳授培訓內容優點：多人培訓、成本低、效率高;易操作，過程易控制缺點：培訓的普遍性受限制，缺乏溝通與互動
用於思想理論、科學文化、經濟社會管理等一般知識培訓
2.案例研究法----分析、評價企業案例
優點：真實性和實用性，貼近受訓人員工作和生活實際，有助於受訓人員解決類似問題;個人獨立分析解決問題，開發創造思維;強調集體討論，有利於培養團隊合作能力。
缺點：案例的收集和提煉困難，准確合理使用也有難度。
3.情景模擬法-----處於模擬的情景中，分析解決問題。
優點：復制復雜情景，生動直觀，富有感染力，有可操作性，置身其中，進行有效訓練和調分析解決問題的能力
缺點：需要精心設計和充分准備
4.行為示範法-----觀摩行為標准樣例等形式進行培訓
行為示範培訓由四個流程組成：注意、回應、機械重復與激勵。
優點：提供生動的模擬樣板，收到直觀、具體的指導缺點：培訓應用范圍和深度有很大局限性
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