伊利的企業培訓

❶ 伊利管理培訓生待遇

就本人所了解的情況而言，待遇還是挺不錯的，伊利畢竟是大型上市公司，其的人力資源構架及員工晉升途徑都是挺清晰和明確的，薪酬待遇也是比較穩定和不錯的。

❷ 馬上去伊利的管理培訓生的筆試了，一般考些什麼呢/對這個工作的待遇，工作內容啥的都不了解，謝謝指點

手機安裝個【筆試通】，各應用市場有下，圖標是一個『題』字，裡面有銀行四大證券保險快消投行通信航空大型國企筆試真題在線考試最新復習資料，直接搜索伊利，就能找到歷年真題

❸ 伊利業務代表，培訓要六個月

這些問題是你在面試的時候應該問的。
我了解的不多，只能簡單介紹一下回。主要看你應聘答的是什麼職位了，伊利總公司是在內蒙古的，廣西直設有辦事處和一些經銷商，辦事處不負責招人，感覺你應聘的應該是經銷商人員。
經銷商人員也有初級和高級之分，基本工資是由伊利總公司承擔，初級員工基本工資從800-2100不等，高級的2100-3500。另外還有獎金和社保（獎金要看當地經銷商給多少了），實習期的待遇不太確定，應該是你應聘職位基本工資的80%。
其次看是哪個事業部了，伊利分4個事業部：液態奶、冷飲、奶粉和原奶。每個部門又都分有市場部和銷售部等。待遇和工作內容是不同的。
伊利待遇還是不錯的。發展前景也可以，前期肯定是要吃些苦的，重要的是能從中學到東西，和發展前景。不管你應聘的什麼職位，實習都是要從基層做起，包括產品和銷售流程都要熟悉。如果是在廣西面的試，以後的工作地點首先應該就是廣西。
關於培訓時間的問題，我感覺如果是以上課培訓的形式的話，是不需要有6個月的，很大的可能性是讓你先從基礎做起，這樣的話，慢慢從工作中學習，6個月很正常。
大概就了解這么多，希望對你有幫助。

❹ 蒙牛，伊利等這些企業需要對員工進行類似於軍訓一樣的培訓

增強團隊凝聚力和執行能力

❺ 伊利集團 銷售代表 內蒙6個月的培訓內容及具體情況（包括食宿之類的） 望過來人詳細解答

六個月包括企業文抄化培訓一個月，軍訓一個月，市場實踐一個月及車間實踐三個月（這個還有可能根據各個事業部的不同而有所區別）。企業文化培訓和車間實習是對你最有幫助的實踐科目，雖然車間很苦，但是也能學習到很多東西。望你能堅持下來。住宿統一安排集團生活園區，每個月25元錢的住宿費，離公司總部走路10分鍾路程，吃的就在生活園區食堂吃飯，價格便宜，質量也不錯。下車間的時候車間還會安排免費的工作餐。

❻ 我要去伊利總部培訓，有經驗者想請教一下，總部培訓是個什麼狀態，生活怎麼樣，都幹些什麼

世界真小，我同學也是要去呢，你們沒准能成為好朋友。
不管條件怎麼樣，畢竟是總部，你想咨詢可以問人力資源部吧？

❼ 進入伊利必須得培訓嗎

培訓15天,封閉式訓練,武警教官訓練,銷售代表大約三千元左右,帶補助。等電話通知吧.

❽ 伊利商學院的培訓

開學典禮
系統培訓加強人才競爭優勢
伊利集團領導層平均年齡是35歲，員工平均年齡是26歲，擁有一支年輕而充滿朝氣的隊伍。目前，伊利集團發展非常穩健、快速，例如10月31日，伊利發布的第三季度財報顯示，主營業務收入124.81億，同期穩健、快速增長37.76%，持續全面領跑中國乳業；2005年伊利主營業務收入為1
21.75億元，成為中國乳業第一個突破百億元大關的企業，今年伊利僅用9個月就超越了去年全年業績，表現出了穩健、快速的發展態勢。 「伊利的目標是在2010年進入世界乳業20強，2015年進入世界乳業10強。因此，如何適應並管理現代化的大型企業、提升領導力；如何在激烈的競爭中樹立發展優勢、為股東創造更多價值、尤其是要代表中國民族產業打造國際品牌成為我們必須面對的課題。」
「為此伊利要在集團內部建立系統的管理人才培養體系，並構建經驗交流和知識共享的平台，使公司各級管理人員更好的掌握現代企業各項管理能力，提高管理的戰略意識，進一步打造知識型的管理團隊和學習性組織，促進企業穩定、健康發展，實現伊利集團的長青基業。」
伊利集團的人才戰略在業界引起了廣泛關注，人力資源專家羅贏評價說：「伊利集團作為乳品行業的龍頭企業，率先在企業內部引進先進管理理念、激發管理團隊活力，這是非常可貴的，此次伊利集團建立系統培訓體系，通過統一學習的方式，培養精英團隊共同的精英理念和精英思想、提升管理團隊的綜合素質，這將進一步加強伊利集團在人才方面的競爭優勢。」
首創雙軌晉升制度讓員工與企業共成長
伊利集團一貫重視人才培養。為了培養人才，伊利集團率先在行業內實行了管理和技術雙軌晉升制度，為專業技術人員建立了從見習級專員到資深級專家等十餘個晉升階梯，為管理人員建立了從主辦到總經理等十餘個晉升階梯，使人才都可以根據自己的專長、個性、經驗和興趣，自主選擇職業生涯發展方向，並通過培訓和個人努力不斷晉升。
多年來，在伊利的努力下，在集團內部形成了一個具有良好氛圍的「學習型
組織」，伊利員工因此擁有了一個全員學習的環境。伊利鼓勵員工之間進行知識交流和轉移，通過網上學習交流、月度學習體會匯編，出國學習考察報告會等形式鼓勵員工進行學習成果的交流，以此實現內部知識的轉移。 同時，伊利還鼓勵公司內部各部門、各業務單位之間進行經驗交流，各個部門或各業務單位都要定期舉行「現場經驗交流會」，將自己在某個方面的先進經驗向公司內部的同行進行介紹和推廣，以此實現資源共享和取長補短。另外，伊利強調基於問題解決的培訓，各個部門以解決實際業務問題為目的的設計培訓課程，在培訓中僅提研究如何解決問題，既保證了培訓與業務的統一，又使培訓資源的投入有的放矢。2005年，伊利的培訓經費高達近千萬元，員工平均享受的培訓時間在60小時以上。
在伊利集團，從管理人員到技術工人，每個人都能得到不斷培訓和提升的機會，他們所擁有的是沒有天花板的上升空間，也正是因為如此，2005年度伊利集團當選中國「最佳僱主」。
伊利集團董事長潘剛說：「員工的成長就意味著伊利的成長。我堅信，伊利一定能成為聞名國際的民族品牌，因為伊利人是無敵的。」

❾ 我要去伊利總部培訓不知道怎麼樣回來後做銷售代表，工資待遇才3300你們知道么

千萬不要來，畢業新生軍訓，跟大學差好多，沒太大作用，還很嚴苛，半夜一點緊急集合，來這里真心讓你後悔，我正在經歷，要不是地方荒涼，路費不報銷，早走了！