管理制度和新員工培訓改進意見

⑴ 培訓期新員工管理辦法

你好！
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希望對你有幫助！

⑵ 新員工對公司各項規章，培訓體系等制度的意見和建議怎麼寫

1、如題所述，既然是新員工，就應先對公司的各項規章制度、體系進行學習，進行熟悉和掌握，以便更行之有效地開展各項工作；

2、作為新進員工的你，如果已入職一段時間，則可以對制度的學習結合實際執行操作進行總結，提出你的個人意見，當然，新員工的意見是極其有限的，你需要把握好分寸；
3、通過學習制度體系等方面，你不妨從開源節流和安全生產角度為切入點，結合公司實際情況為公司提出一些其他員工見慣不怪的尚需改善之處，以體現你對公司要求的積極對應；
4、以上僅供參考，請予結合實際情況進行判斷並開展。

⑶ 新員工入職培訓管理包括哪些內容

新員工培訓必不可少的相關內容包括：

1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;

2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;

3.財務制度：費用報銷程序及相關手續**流程以及辦公設備的申領使用;

4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;

5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。

⑷ 急求：新員工寫對企業的＜規章制度＞的學習體會

春暖花開,萬物生輝,似乎正沐浴於『八榮八恥』的春風吹拂下,卻不經意間竟悄然步入了生機蓬勃的盛夏,陶冶著『合規文化』氣息的情操!身為農行永春支行的一名新員工正感觸著全行濃濃的學習文化氣息，感知著這文化氣息的帶來的新風貌！

合規文化源於巴塞爾委員會「合規」文件解讀中作為一門獨特的風險管理技術，的延伸形成的一種金融文化！健全的合規風險管理機制，成熟的合規文化，是構建銀行有效的內部控制機制的基礎和核心，從而也為健全銀行內控體系、提高市場競爭力奠定了基礎。至此要構建未來和諧的農行，就要積極倡導合規文化，認真學習「三個指引」做到「常練為政之功，常修為政之德，常思貪欲之害」，不斷提高自身綜合素質和執行能力。

與此同時，面對全行上下轟轟烈烈開展的基礎管理月活動，更將合規文化建設活動推進了一個新的高潮。通過基礎管理月及合規文化教育活動的開展到深入推進基礎管理月工作將合規文化有機結合以來，我深刻地認識到合規管理是銀行業改革與發展的經營關鍵所在，各項管理制度，操作規程，有關法律法規等培訓工作是農行業務發展的健康保障。

因此面對良好的合規文化教育活動的氛圍及為構建和諧農行我們應該要作到：

樹立合規意識，恪盡職守！

合規意識是合規文化的一個核心要素，是銀行合規風險管理機製得以有效運轉的重要基礎。合規並不僅僅是合規部門或合規人員的職責，更是我們每一個員工的責任。我們每位員工都應當欣然接受全面的合規培訓，主動尋求合規部門或合規人員的建議，時時刻刻緊綳合規這一根弦，刻苦扎實地學習自身業務知識，將合規作為自己的行為准則，使之成為我們每日的自覺行動，杜絕有章不循、違規操作的現象，共同保證有關法律、規則和標准及其精神得到遵循和貫徹落實。我們應當拋棄過去「為合規而合規，為不受監管而監管」的陳舊思想，主動發現和主動暴露自己工作中合規風險隱患和問題，主動避免任何類似違規事件的反省和主動糾正已發生的違規事件，尊重，嚴守規章制度，恪守崗位！

培育合規文化，完善管理！

基礎管理工作是一項長期性的工作，要持之以恆、常抓不懈，抓管理、促經營，全面提升基礎管理工作水平，推進各項業務經營穩健發展。及立足邊學邊完善，明確整改方向。在學習中，發現平時業務操作中不規范的問題，能改的，要立即整改；對屬於一些規章制度不適應當前業務發展和基層行實際管理需要的問題，要及時報告，研究解決措施，明確整改目標和方向。深入推進制度建設，強化合規執行力。完善規章制度，是合規經營的保證。因此要結合業務發展情況，強化自身制度建設，完善風險防範體系和內部制約機制。而制度執行的程度,是檢驗合規經營的程度。因此,要從嚴執行規章制度,扎實推進合規經營。凡是超出制度范圍的行為就要受到制度的懲罰，凡是違規違章辦事的，就要為此付出代價。因此各個崗位要嚴格按照規章制度把好自己的崗位防線，從源頭控制風險，以制度管人，以制度規范員工的行為,最大程度控制風險。

宣傳違規典型，引以為戒！

開展合規文化教育活動是規范操作行為，遏制違法違紀和防範案件發生的需要。永安支行鄧麗蓮利用職便通過虛增銀證往來賬項作案；南安支行櫃員洪曉顏利用代客理財業務挪用客戶資金；龍海支行吳志明利用ABIS存在的缺陷和漏洞偷支儲戶存款。面對防範案件的形勢，迫切需要在全行開展以學習「三個指引」為主要內容的合規文化教育活動，徹底糾正違規違紀行為，把各種可能發生的案件消滅在萌芽狀態，最大限度消除風險隱患，減少損失。

至此優質的金融品牌，完善的服務理念，精明的決策，往往依託於企業深厚的文化底蘊，合規文化建設它是農行企業文化核心要素的理念，是企業文化建設的基石，是
金
博士品牌文化建設的推進器，是農行發展的根基，俗話說「萬丈高樓平地起，打好基礎是第一」聚多元文化為一體的泉州農行將會在「百舸爭流，千帆競渡」的金融業中獨領風騷！

⑸ 您好，請問您針對公司管理制度的培訓要如何展開主要是針對新公司的員工培訓方面要如何做敬請指教，謝謝

感謝你復的定向信任。
1、公司管理制度制是新員工培訓中的一部分
2、公司管理制度首先要做到公示，第一種是在會議室或辦公區直接裝裱懸掛。第二種是員工手冊內涵蓋管理制度，可人手一冊也可傳閱
3、培訓的形式：
1、可以選定某一時間段，發放通知，集中將員工歸納起來，統一進行完整講解，
2、可以每天選定半小時，集中將員工歸納起來，分幾天完成。
3、培訓過後可以將公司管理制度可以設定考題，對員工進行考試，筆試口試均可。
一般情況下管理制度的重點培訓適用於新員工，或管理制度更新更新變革，或出現重大、或普遍違紀現象，或公司要狠抓管理，要做到出師有名才會引起員工重視。同樣，對你的管理制度要求也比較高，管理制度要盡量完善，科學，符合公司企業文化和未來發展策略。既然重視管理制度，同時要做到上至領導，下至基層員工，都要遵守規則制度，獎懲公正公開。才會進入制度化管理的軌道。

⑹ 培訓技巧：如何讓新員工對規章制度不反感

一要理出與此相對的獎勵制度。二要獎懲對稱，甚至獎多罰少。三要解釋清楚懲罰的意義，目的不在於讓人受到損失，而在於喚起人們積極向上的覺悟。你規矩再嚴，我不碰它，何傷之有？何況，懲罰是在萬不得已的情況下，才實施的。一個企業若沒了規矩，產品和服務會亂成一團的。簡而答之，僅供參考。