1. 請教大俠，保險公司的"組訓"和"培訓講師崗"在工作上有何不同這兩個崗位發展空間如何謝謝!!
「組訓」是負責籌備培訓的～
「講師」是負責講授培訓的～
長遠講肯定是講師的發展空間大，但對個人能力要求比較高～「組訓」說白了就是培訓助理，「為講師服務的小弟」：）
2. 保險公司怎麼培訓業務員
1、教你跳舞、唱歌、喊口號，打消你的排斥心理，鍛煉你和陌生人交往的勇氣；
2、學習公司的管理制度和保險法、反不正當競爭法、代理人管理規定等等；
3、學習保險業務員基礎知識，和那些法規一起要上機考試，60分合格；
4、學習公司主要的險種產品以及作為代理人的應知應會，讓你有足夠的能力為公司和自己賺錢；
5、有的公司還要讓你跟隨其他的業務員一起跑業務、實習一下，目的是......
總之不會吊起來打，洗腦也沒用，別擔心啦。
3. 在保險公司上班培訓，老師問我有哪五點收獲
第一，我們從事的是一項偉大的事業。保險可以說是維護社會穩定的另一個重要支柱，在重要災專難面前，保屬險總是扛起來。當很多人遇到問題後，保險可以真正幫助他們。
第二，我通過保險更加明白了人無遠慮必有近憂的道理。看到很多慘重的事故前，因為沒有保險理賠，一個家庭就這樣毀了，可若有保險，結果就不一樣了。正因為沒錢，更需要買保險，因為病不起傷不起毀不起，由此可以得知，正因為自己沒有經驗，所以更需要努力，為未來自己的能力發展儲蓄，做好自己的規劃。
第三，通過保險讓我學會了更好的跟他人交流。一個人若不能突破自己，就不能走入到更寬闊的世界，是保險教會了我如何更好的跟他人交流。
第四，樹立了自信心。以前總感覺自己啥也不會，心裡沒底氣，可在這個平台上經常收獲鼓勵，也給予我很多鍛煉的機會，讓我的信心大大增強。
第五，拓展了自己第一桶人脈。通過一次次的拜訪，一次次的交流，也遇到過很多拒絕，可就是這樣一步步，我建立了屬於自己的人脈圈。這些人脈對我未來的發展定將起著不可估量的作用。
4. 09年林改政策具體有哪些改革
主體改革：
1.明晰所有權，落實經營主體在保持林地集體所有的前提下，進一步明晰林木所有權和林地使用權，落實以家庭承包經營為主體、多種經營形式並存的集體林經營機制，將林地使用權、林木所有權和經營權落實到戶、聯戶或其他經營主體。
2.開展林權登記，發換林權證。對改革范圍的集體林進行全面調查摸底，查圖核證。對林木所有權、林地使用權一經明晰，及時開展林權換證登記，發換全國統一式樣的林權證。對權屬有爭議的，待權屬明晰後再發給林權證。
3.建立規范有序的林木所有權、林地使用權流轉的機制。遵循林地所有權和使用權相分離的原則，在集體林地所有權性質、林地用途不變的前提下，根據林業生產發展的需要，按照「依法、自願、有償、規范」的原則，鼓勵林木所有權、林地使用權有序流轉，引導林業要素的合理流動與集中，實現森林資源的優化配置，促進林業經營規模化、集約化。
配套改革：
1.調整規費，切實減輕林農和其他林地、林木經營者負擔。取消市、縣（區）、鄉（鎮）自行出台的林木（竹）收費項目。
2.改革林木採伐管理制度。實行林木採伐分類管理，嚴格控制生態公益林採伐，逐步放活商品林採伐管理政策，有效保護公益林，促進商品林快速發展。改革商品林採伐限額編制和採伐管理制度，制定工業原料林限額管理和採伐審批優惠政策，充分滿足工業原料林採伐所需限額指標，確保造林業主根據市場需求依法採伐利用其林木的合法權益，逐步落實林業經營者對商品林的採伐自主權。
3.改革投融資體系。引導金融部門加大對林業信貸的投放力度，積極開展森林資源資產抵押貸款，對林農發展生產給予必要的支持。開展森林資源保險業務，確保投資者的利益。
4.建立新型的林業管理體制。把工作重心轉移到行政執法、公共服務上。各級政府和有關部門要根據改革發展的需要，進一步穩定和加強林業管理機構和隊伍建設。妥善解決林業管理機構人員編制，工資和工作經費必須納入同級財政預算，以保證其正常履行職能，公正執法。
5. 想請問一下保險公司培訓部是做什麼的主要的工作任務是什麼不是壽險，是財險。
管內訓！
不過我很佩服壽險的培訓部，尤其是平安的的！
財產險的培訓部，說個不好聽的：我還沒聽說有哪個公司的特好！
混飯吧！
6. 保險行業一般都做哪些方面的培訓
新人入門有保險的基礎知識培訓,展業技能技巧培訓,專業的險種知識培訓.銜接跟內進的技巧培訓容.突破拓展訓練.
進入資深業務人員後,就有相關的發展訓練課程,如新人輔導訓練,保險險種組合訓練.重點客戶維扶開發訓練,社區開拓,組織購架建立.
主管層級:PTT(如何有效溝通)訓練,新人陪同展業訓練,團隊激勵,團隊氛圍建設.如何建立有效的客戶來源中心.主管養成訓練.性格拓展.
高級業務主任:職業經理人培訓.團隊建設...........
各家保險公司的培訓有不同,但都有一個規律:新人培訓注重於個人能力的發掘.資深業務人員注重組織能力的發掘,主任則注重於管理能力.高管更注重開拓能力和管理的能力.每個階層各有重點.
7. 三個問題，一保險企業業務員培訓的重要性二保險企業業務員培訓存在的問題三搞好保險企業業務員工作的對策
一、一個不專業的保險業務員給不懂保險的客戶講保險，有多大貽害可想而版知。二、初級培訓粗枝大葉權，銜接教育根本沒有，保險新業務員就是有招想去，沒招死去。三、意願啟動》新人班》銜接教育》基本法》實戰訓練》起步》騰飛》再造
8. 在平安保險公司培訓部工作需要學習哪些東西
你好 我是平安人壽煙台中心支公司培訓部的 你是新入司的夥伴吧 在培訓部很簡單 要和其他部的一樣先學一些公司基本的運作常識、網路課程還有新人neo培訓，另外新入培訓部基本上就是跟班， 看其他老師怎麼講課， 過一段時間再試講， 通過了之後會有帶班的機會， 就進入正軌了。一般會指定師傅幫你，平安內部氛圍很好，有問題都會幫助你，記得一定要多問，沒人會不喜歡你問問題，切忌不懂自己亂搞。
9. 請問你如果參加保險公司業務員培訓班學習後你會有何收獲
保險知識學習，告訴你要賺多少多少錢，不停的逼自己，每天電話打出去，開單就有好多錢，好的一個月能掙好幾萬，基本上都是人精了，要麼忙到錢，要麼就混日子了，不夠生活的，長時間不開單，就基本上辭職了，也沒多大意思再做了。