① 項目管理培訓是什麼
項目管復理培訓是對廣制大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。
項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。
項目管理指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。
戰略項目管理是站在組織高層管理者的角度對組織中的各類任務實行項目管理，是著眼於組織（地區）整體戰略目標的實現，從戰略到項目群，從項目群到項目，是以項目為中心的長期組織管理模式。
② 誰能給我一些《項目管理》的試卷和答案
流程圖 責任單位 作業說明 輸出表單 參考模版
研究院 銷售部或研究院經前期評估及ID等資料確定後，提出立項申請書，工廠管理層簽核後生效，並移交工廠項目管理部啟動項目。 《立項申請單》
銷售部 《可行性評估報告》
總經辦
研究院 研究院或相關單位提供新項目的相關資料，包括ID,UI,VI,產品定義，gerber文件，電路圖，MUS,IPR,競品分析,電子BOM，堆疊圖等資料，項目部安排項目經理接手。 《ID》,《UI》,《VI》
項目部 《gerber file》
《堆疊圖》,《EBOM》
《產品定義》
《MUS》《IPR》
項目部 項目經理向職能部門提出項目成員申請，職能部門安排相應人員作為項目組成員。項目經理初步規劃項目的進度等相關工作。 《項目成員表》
各職能部門
項目團隊 項目經理組織項目成員召開項目啟動會議，介紹項目具體工作，安排項目團隊的具體工作，對項目做全方位的分解展開。 《啟動會議記錄》
《項目組工作檢查表》
項目團隊 項目經理組織項目組成員對項目展開相關准備工作，包括MD設計，MD檢討，模具啟動，設備購買等。結構工程師在此階段重點跟進模具進度，狀況。項目經理在此階段組織項目組成員准備PR1的試產等相關工作。 《MD檢討報告》
《項目進度表》
《項目工業評估》
《HDL》,《CRS》
《模具進度表》
項目團隊 項目經理組織安排新項目的試產驗證，包括物料准備，供應商評審，試產計劃安排，試產資料及工裝夾具的製作等等。試產後的問題檢討及問題的改善，驗證等等。這一階段的工作量及報告比較多，項目組成員按照項目要求安排相關工作及提供相關報告，包括試產檢討報告，ART檢討報告，軟硬體成熟度測試報告，天線測試報告，場測報告等等。這一階段項目經理會定期召開項目例會，以加強對項目的管控。一般情況下，CTA安排在PR1之後開始,WI 初稿在PR2前完成，BOM 在PR2後入系統，封樣在PR2檢討後開始。 《試產報告》
研究院 《ART報告》
供應商 《 軟體測試報告》
《 硬體件測試報告》
《關鍵物料認證計劃》
《生產作業指導書》
《夾具清單》
《 BOM》
管理層 經過前期試產的驗證，產品成熟度基本達標後，項目部組織召開項目里程碑會議，項目經理介紹項目狀況，會議決定項目是否可以繼續下一階段的工作。對於技術指標上缺陷，總工程師可以決定是否讓步接受。 《轉量產會議記錄》
項目部 CTA,BQB等認證報告
品管部 《軟體成熟度報告》
技術部 《硬體成熟度報告》
精工分廠 《ART成熟度報告》
組裝分廠 《不良率報告》
研究院 《可生產成熟度報告》
項目團隊 這一階段生產部主導小批量的試生產，重點考量產品的工藝和不良率，項目組成員會同時跟進。
生產部 《小批量試產報告》
《不良率報告》
項目進入常規生產狀態，項目組全面總結，將經典案例匯入案例分析.項目經理對項目成員進行考評，管理層給出適當的激勵措施。
職能部門
③ 試卷代號為6504的項目管理試題答案
機 密★啟用前
大連理工大學網路教育學院
2014年8月份《工程項目管理》課程考試
模 擬 試 卷
考試形式：閉卷 試卷類型：（B）
☆ 注意事項：本考卷滿分共：100分；考試時間：90分鍾。
學習中心______________ 姓名____________ 學號____________
一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
1、項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（ D ） A．世界銀行推行的工業項目可行性指南 B．世界銀行的采購條件
C．國際咨詢工程師聯合會頒布的FIDIC合同條件 D．推行代建制模式
2、對WBS的說法，不正確的是哪一項？（ C ） A．項目的范圍可以通過WBS進行項目結構分解 B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內容 C．工程系統自身的結構全部用WBS表示
D．WBS中每個項目單元以唯一的不重復的數字或字母標識，使它們互相區別 3、下列哪一項不是工程項目組織的基本原則？（ D ） A．目標統一原則 C．適用性和靈活性原則
4、設計單位一般屬於工程項目組織的（ D ） A．戰略決策層
B．戰略管理層
C．項目管理層
D．項目實施層
B．責權平衡原則
D．職能部門和項目部門邊界模糊化
5、直線型項目組織形式的優點是（ A ） A．每個組織單元僅向一個上級負責 C．可以越級指揮或請示
B．每個組織單元僅對一個下級直接行使職權 D．誰的級別高，就聽誰的指令
④ 項目管理師都需要考哪些
信息系統項目管理師考試重點和難點分析
發表日期：年11月3日 出處：《計算機教育》2005年第9期 作者：陳志風 已經有101位讀者讀過此文
一、考試介紹
信息系統項目管理師是2005年上半年(5月)新增加的考試。根據考試大綱(2005年版)，該考試要求考生：
(1)掌握信息系統知識；
(2)掌握信息系統項目管理知識和方法；
(3)掌握大型、復雜項目管理和多項目管理的知識和方法；
(4)掌握項目整體績效評估方法；
(5)熟悉知識管理和戰略管理；
(6)掌握常用項目管理工具；
(7)熟悉過程管理；
(8)熟悉業務流程管理知識；
(9)熟悉信息化知識和管理科學基礎知識；
(10)熟悉信息系統工程監理知識；
(11)熟悉信息安全知識；
(12)熟悉信息系統有關法律法規、技術標准與規范；
(13)熟悉項目管理師職業道德要求；
(14)熟練閱讀並准確理解相關領域的英文文獻。
通過信息系統項目管理師考試的合格人員應具有高級工程師的實際工作能力和業務水平。能夠掌握信息系統項目管理的知識體系，具備管理大型、復雜信息系統項目和多項目的經驗和能力；能根據需求組織制定可行的項目管理計劃；能夠組織項目實施，對項目的人員、資金、設備、進度和質量等進行管理，並能根據實際情況及時作出調整，系統地監督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下到達既定的項目目標；能分析和評估項目管理計劃和成果；能在項目管理進展的早期發現問題，並有預防問題的措施；能協調信息系統項目所涉及的相關人員。
信息系統項目管理師考試設置的科目包括：
(1)信息系統項目管理綜合知識，考試時間為150分鍾，筆試，選擇題；
(2)信息系統項目管理案例分析，考試時間為90分鍾，筆試，問答題；
(3)信息系統項目管理論文，考試時間為120分鍾，筆試，論文題。
這三個科目安排在一天內考完，三個科目全部及格(45分)才算通過考試。否則，任何一個科目不及格，第二次考試時，所有科目都必須重考。
二、2005年上半年考試分析
總的來看，可能由於是第一次考試的緣故，試題比較雜亂，沒有很好地按照考試大綱來組織考試試題。信息系統項目管理案例分析和信息系統項目管理論文試題過於簡單。當然，任何新生事物都是一樣的，有個成長的過程，在此，我們祝願信息系統項目管理師考試快速成長和成熟。
1.信息系統項目管理綜合知識
綜合知識試題由75道單項選擇題組成，每道試題1分，合計75分，45分及格。
本次考試試題考查范圍比較集中，特別強調了信息安全和UML這兩個非項目管理的知識點，有關項目管理的知識重點在於整體管理、進度管理和費用管理，具體分值分布如表1所示。
表1 按知識點分布的分值表
知識點 分數
UML 6
計算機網路 3
合同管理 2
軟體工程 4
信息化與信息系統 3
監理 1
信息安全 6
多項目管理 1
風險管理 2
范圍管理 1
計算機原理 1
人力資源管理 5
整體管理 7
進度管理 6
配置管理 4
采購管理 1
戰略管理 1
費用管理 6
質量管理 1
知識產權 2
標准化知識 2
英語 10
值得說明的是，由於國家軟考辦模塊化出題的策劃，本次信息系統項目管理師的上午試題有26道和系統分析師的試題完全一樣。
2.信息系統項目管理案例分析
本次考試的信息系統項目管理案例分析(下午I)試題只有三道題目，每道試題25分，需要考生全部解答。這是所有考生都未料想到的，大家都以為會模仿系統分析師的下午I試題，第一道必答，其他為4選2。由於只有三道試題，整張試卷合起來不到兩頁，基本上是採取問答的形式。
試題1為人力資源管理和團隊建設的問題，要求考生回答軟體子項目失控的原因、如何避免軟體子項目失控、系統集成項目中的各種角色，如何組建、建設和管理團隊。只要是有IT行業從業經驗的考生，回答這類問題就比較簡單了，雖然說拿不到滿分，但應該也會「八九不離十」。
試題2是一道關於軟體變更控制和配置管理的試題。這道試題主要考查變更控制的流程，如果沒有完善的變更控制，則會產生什麼問題，導致什麼結果。試題2是一道純理論性的問題，十分簡單，只要學過軟體工程的考生，都會答得上來。
試題3是一道關於項目收尾管理的試題，涉及到合同管理、過程式控制制、項目溝通管理等范疇。試題描述了一個項目在驗收過程中，用戶不斷提出問題(其中有些是曾經提過並得到了修改的問題)的案例。在這個案例中，項目經理根本就無法知道什麼時候才能驗收和結項。要求考生回答事情發生的原因，項目該怎麼辦，應當吸取什麼經驗和教訓。在我們的IT生活中，這種事情時刻都在發生，作為項目管理師或項目經理，應該碰到過這種問題。究其原因，大致是因為是溝通不到位，與甲方主管人員協調不好，整個驗收過程式控制制不好，或者是沒有按合同規定辦理。既然找到了原因，「該怎麼辦」和「經驗教訓」這兩個問題就迎刃而解了。
在信息系統項目管理案例分析考試中，雖然全部為必答題，考生沒有可選擇的緩沖，但是這三道試題都很簡單。筆者個人認為，對於有實際項目經驗的考生來說，這種試題簡直就是「小兒科」。
3.信息系統項目管理論文
令人驚訝的是，首次舉行的信息系統項目管理師考試，並沒有按照考試大綱的要求來組織試卷。根據考試大綱要求，信息系統項目管理論文(下午II)是「根據試卷上給出的與項目管理有關的四個論文題目，選擇其中一個題目，按照規定的要求寫論文和摘要」。但是，本次考試只出了一道論文試題，考生沒有選擇的餘地。
論文試題為「論信息系統項目的需求管理和范圍管理」，要求考生根據實際項目經驗，論述需求開發、需求管理和范圍管理的區別與聯系。這樣的試題，給考生的第一印象就是「天大地大，沒有邊際」。
解答這樣的試題，可以先從項目范圍開始，確定項目范圍之後，再進行需求開發，然後再是需求管理(特別是變更管理)。值得注意的是，試題第三問要求考生論述的是范圍管理的過程、方法、工具及其實際效果。與系統分析師考試論文試題不同的是，本題的重點放在第三問上。
范圍管理的大致過程可以分為范圍計劃、范圍定義、工作分解、范圍確認和范圍控制等五個階段。在項目范圍管理過程中，最常用的工作分解方法就是工作分解結構(WBS)。范圍控制主要需要處理好范圍變更的問題。
三、幾點建議
(1)信息系統項目管理師的考試剛剛推出，還很不成熟，從前一次考試的試題不足以看出下一次考試的試題趨勢。因此，考生不要以2005年5月的考試試題為藍本進行復習和准備。
(2)從近兩次考試試題來看，國家軟考辦執行的是模塊化出題策略，即同層次的各級別的考試試題有很多是相同的。因此，對於信息系統項目管理師考生來說，建議系統地學習歷年系統分析師的考試試題。
(3)不管採用什麼教材進行復習，考生要始終把握項目管理的一些要素(立項與招投標管理、整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購和合同管理、文檔與配置管理、需求管理、戰略管理、知識管理、績效管理)，熟悉常用的方法和技術。
(4)信息系統項目管理案例分析試題考試時間為90分鍾，要在這么短的時間內完成三道試題的解答，需要考生很好地把握時間。回答問題時，要盡量使用簡單明了的句子，突出重點。
(5)信息系統項目管理論文考試時，要在120分鍾內寫完一篇3000字左右的論文和300字左右的摘要，加之IT人經常在計算機上寫文檔，平常沒有用手寫字的習慣，因此，這個任務很艱巨。建議考生在復習時，一定要多練習親筆寫作。
⑤ PMP項目管理的考題是怎樣的難不難
PMP考試內容總的來說為項目管理知識體系《PMBOK®指南》，包括項目管理的五大過程組版和十大知識領域權，所有項目階段會運用到的工具、技術、模板和知識都會涉及到。以及項目管理方法和思維、項目經濟、成本等的計算。
PMP國內通過率在89%以上，比國際上的65%要高出很多。
PMP備考時間為2-3個月，按照PMP培訓機構的學習計劃表嚴格執行，通過考試並不難。
例題：項目團隊應該了解如何利用統計知識進行質量控制。在下面涉及的話題中，哪一個是項目團隊最需要知道的。答案：A
選項：
A.抽樣和概率
B.屬性抽樣和變數抽樣
C.公差和控制限度
D.具體原因和隨機原因
解析：參見《PMBPK指南》第五版8.3。項目團隊應該具備關於質量控制的使用統計知識，尤其是關於抽樣和概率的知識，以便評估質量控制的成果。