焦化企業生產培訓題目

① 參加培訓的題目作文題目要吸引人

學會給文章起個好標題
有個語文老師告訴我：有一次，他要求同學們結合自己的親身經歷或者身邊發生的事情，寫一篇向雷鋒同志學習的作文，題目由同學們自定。等到作文本子交上來以後，他發現50篇作文的題目幾乎都差不多：《向雷鋒叔叔學習》、《雷鋒是我們的好榜樣》、《學習雷鋒，做革命接班人》、《學習雷鋒好榜樣》……後來，老師根據每篇作文的內容和重點，把題目改為《雷鋒就在我們身邊》、《「俺看到了活雷鋒」》、《祖國處處有親人》、《護盲小分隊成立了》、《你猜猜，誰是小雷鋒?》……我們把老師修改過的標題和原來的標題比較一下，就可以看出來，修改後的標題比原來作文的標題好，因為前者空洞，後者具體;前者一般化，比較生硬呆板，看不出文章的中心和重點，後者比較生動活潑，起到「畫龍點睛」的作用，能幫助讀者理解文章內容。
有一家雜志舉辦小學生作文比賽，總題目是《可愛的家鄉》，要求寫自己家鄉的可愛，題目自定。有三個小學生描寫家鄉見聞的作文，內容都不錯，就是題目一般化：《換了人間》、《家鄉的變化》、《我愛家鄉的溪水》。編輯叔叔仔細研究了作文的內容和特點，分別把這三個題目改為：《故鄉行》、《孫悟空的「老家」——花果山》、《迷人的小溪》。編輯叔叔為什麼要這樣改呢?因為《換了人間》題目太大，而且過去已經見過，缺乏新鮮感。其他兩個題目，沒有文采，沒有特點，顯得一般化。修改以後的題目，有的能准確地概括文章的思想內容，比較形象生動，親切自然;有的富有詩意，顯得很美，能引起讀者的回味。
德國著名作家歌德有一句贊美眼睛的話：「若不是我們的眼睛像太陽，誰還能欣賞光亮?」文章的標題就像眼睛一樣。出色的題目，准確鮮明，引人入勝，能起提示文章、畫龍點睛的作用。一個人沒有好眼睛不行，一篇文章沒有好題目也不行。同學們都有這樣的體會：讀書看報的時候，首先是看標題，然後再往下看，標題不吸引人，引不起你的閱讀興趣，就不想看了。讀者不愛看，文章再好也收不到預期的效果。
你們讀過作家魏巍那篇著名的通訊《誰是最可愛的人》嗎?據說他最初寫的題目叫做《自豪吧，祖國!》，後來徵求幹部、戰士們的意見，大家感到這個題目比較一般化，沒有起到通訊的提要和畫龍點睛的作用。作家經過反復考慮，最後才定下後來這個題目。《誰是最可愛的人》既能引起讀者的深思和興趣，也表達了作家對志願軍戰士的崇敬和愛戴之情。所以，同學們作文一定要根據文章的要求和內容，精心起個好標題。
同學們練習作文的時候，常常為想不出好題目而苦惱，那麼，請你在給文章標題的時候，注意四要四不要：
一、要切合文章的思想內容，不要「題不對文」。
比如你想記一場精彩的足球賽，而文章的題目卻叫《小球迷×××》，以記事為主變成以寫人為主，這就叫「題不對文」，轉移了「中心」。

② 焦化廠培訓有哪幾種方式

加強焦化安全生產管理培訓，質量管理培訓，從業人員安全生產意識培訓，職工通過培訓取得實效。

③ 焦化廠的工藝流程是什麼

焦化廠的工藝流程：

根據焦爐本體和鼓冷系統流程圖，從焦爐出來的荒煤氣進入初冷器之前，已被大量冷凝成液體，同時，煤氣中夾帶的煤塵，焦粉也被捕集下來，煤氣中的水溶性的成分也溶入氨水中。焦油、氨水以及粉塵和焦油渣一起流入機械化焦油氨水分離池。

分離後氨水循環使用，焦油送去集中加工，焦油渣可回配到煤料中。煉焦煤氣進入初冷器被直接冷卻或間接冷卻至常溫，此時，殘留在煤氣中的水分和焦油被進一步除去。出初冷器後的煤氣經機械捕焦油使懸浮在煤氣中的焦油霧通過機械的方法除去，然後進入鼓風機被升壓至19600帕（2000毫米水柱）左右。

為了不影響以後的煤氣精製的操作，例如硫銨帶色、脫硫液老化等，使煤氣通過電捕焦油器除去殘余的焦油霧。為了防止萘在溫度低時從煤氣中結晶析出，煤氣進入脫硫塔前設洗萘塔用於洗油吸收萘。在脫硫塔內用脫硫劑吸收煤氣中的硫化氫，與此同時，煤氣中的氰化氫也被吸收了。煤氣中的氨則在吸氨塔內被水或水溶液吸收產生液氨或硫銨。

煤氣經過吸氨塔時，由於硫酸吸收氨的反應是放熱反應，煤氣的溫度升高，為不影響粗苯回收的操作，煤氣經終冷塔降溫後進入洗苯塔內，用洗油吸收煤氣中的苯、甲苯、二甲苯以及環戊二烯等低沸點的炭化氫化合物和苯乙烯、萘古馬隆等高沸點的物質，與此同時，有機硫化物也被除去了。

(3)焦化企業生產培訓題目擴展閱讀：

焦化廠一般由備煤車間、煉焦車間、回收車間、焦油加、工車間、苯加工車間、脫硫車間和廢水處理車間組成。

造成泄漏的原因主要有兩個：

一是設備、容器和管道本身存在漏洞或裂縫。有的是設備製造質量差，有的是長期失修、腐蝕造成的。所以，凡是加工、處理、生產或貯存可燃氣體、易燃液體或溫度超過閃點的可燃液體的設備、貯槽及管道，在投入使用之前必須經過驗收合格。在使用過程中要定期檢查其嚴密性和腐蝕情況。焦化廠的許多物料因含有腐蝕性介質，應特別注意設備的防腐處理，或採用防腐蝕的材料製造。

二是操作不當。相對地說，這類原因造成的泄漏事故比設備本身缺陷造成的要多些。由於疏忽或操作錯誤造成跑油、跑氣事故很多。要預防這類事故的發生，除要求嚴格按標准化作業外，還必須採取防溢流措施。

《焦化安全規程》規定，易燃、可燃液體貯槽區應設防火堤，防火堤內的容積不得小於貯槽地上部分總貯量的一半，且不得小於最大貯槽的地上部分的貯量。防火堤內的下水道通過防火堤處應設閘門。此閘門只有在放水時才打開，放完水即應關閉。

④ 焦化廠安全生產的月稿子

廠屬各車間(科、室)：

為了貫徹落實xxxx文件精神，深入開展安全生產月活動，扎實做好焦化廠安全生產工作，對安全生產月活動做以下安排：

一、指導思想:

以「安全第一、預防為主、綜合治理」作為指導思想，強化安全生產的責任意識和反違章管理，樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓和演練工作，提高員工安全防範技能和意識，促進焦化廠安全生產工作。

二、活動主題和時間安排:

活動主題: 強化安全基礎 推動安全發展

活動時間：2016年2月2日-x月x日

三、工作目標:

通過「安全生產月」活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產責任進一步落實，增強員工安全意識、加強安全管理、將事故隱患整治理在萌芽狀態。（安全生產雲培訓：www.bosafe.com）

四、組織機構：

組 長：xxx副組長：xxx成 員：xxx

五、主要活動內容：

1、安全宣傳方面。安環科負責製作安全宣傳橫幅，各科室、車間通過班前班後會、板報大力宣傳營造安全氛圍;

2、案例學習和體會活動。將集團公司近半年來發生安全事故案例匯編成冊，印發到各車間班組學習，要求每名員工寫一編「事故案例學習心得」;並由各車間選出(煉焦車間20篇,化產車間10篇,電儀車間5篇)優秀作品參加評比,對評出「優秀作品」前5篇，進行獎勵;

3、開展 「排除隱患大行動」活動，要求排查身邊的安全隱患，具體如下：

(1)各車間領導要認真組織和動員員工開展「排除隱患大行動」，要求每位員工結合日常巡檢、檢修、檢查和生產操作中發現的安全隱患，大膽提出自己的整改設想方案，每人發現問題不能小於3項;

(2)員工申報的安全隱患問題要以安全管理缺陷、現場安全設施、保護裝置和現場作業環境存在的安全隱患為主;

(3)員工申報的安全隱患要註明存在隱患部位和缺陷、可能會造成的不安全因素、整改方案;

(4)各車間組織「排除隱患大行動」時，要以高、深、偏、遠和安全管理盲點為重點，排查覆蓋要全面，確保橫向到邊，縱向到底。

4、組織崗位員工開展背規程、講規程討論活動，參加人員為崗位員工、工段長、車間領導。目的就是要規范操作規程，提高理論知識。本次背規程、講規程，由安環科組織。

5、觀摩碳黑廠事故應急預案演練，其目的是要提高本廠員工應急事故的組織和救援能力。觀摩人員：各車間主任、工段長、技術員、班組長和各科室負責人。

6、組織觀看《火災預防現場撲救》、《事故案例警示錄》、《基層幹部安全生產培訓》安全教育光碟。組織觀看時間及地點：xx 三樓會議室。

8、事故預案演練活動。具體如下：

煉焦車間：大停電預案;

化產車間：大停電預案、火災消防預案。

由各車間組織，演練時間為x月x日-x日，分批進行。

六、活動要求：

安全生產月活動要以「強化安全基礎、推動安全發展」主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，深入貫徹執行「安全第一，預防為主,綜合治理」的安全生產方針。

1、各車間、科室要高度重視安全月活動的開展，圍繞本車間實際情況召開動員會，結合廠部安全月活動計劃制定本車間安全生產月活動計劃報安環科並及時對活動開展情況進行總結;

2、各車間一把手要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進企業安全發展;

3、活動結束後組織召開總結會，對開展較好的車間給予獎勵，對開展較差的車間，要對其負責人進行考核;

4、在「安全生產月」期間，各職能科室要加大宣傳報道力度，宣傳先進，暴露違章行為及不負責任的領導幹部;

5、在活動月期間，對發生的各類事故，要加大處罰考核力度。

xx焦化廠

2016年2月2日

⑤ 誰有2011武漢平煤武鋼聯合焦化公司應聘筆試的題目與答案急急急急急急。。。謝謝！！

我也想要，你現在在裡面工作了嗎

⑥ 面向製造型企業的生產管理培訓課程都有哪些最好系統一些，有具體的題目

面向製造業的生產管理培訓課程很多，總結一下可以發現，可以成為一個體系，下面的圖片希望能夠給你一些啟發，但是還是想給你提供更多的一些資料：

————生產管理系列課程：————

1.5S名言、5S與目標管理、5S推行實務與落實

2.日常管理的導入與落實

3.如何通過消除浪費降低成本

4.現場改善技巧

5.現場安全管理

6.現場品質改善實務

7.如何落實檢驗管制工作

8.標准工時的設定與應用

9.現場工作排程與排序

10.現場問題分析與解決

11.產能管理與現場控制

12.現場管理幹部的角色與職責

13.現場管理幹部的領導激勵溝通技巧

14.現場管理幹部的部署培育與OJT技巧

15.現場幹部的團隊運作技巧

16.產銷計劃與管理

17.訂單生產管理事務

18.產銷問題對策

19.需求計劃與管理

20.如何擬定年度生產計劃

21.產能需求規劃實務

22.生產作業排程與控制技術

23.主生產排程（MPS）

24.如何縮短製造的周期時間

25.及時生產（JIT）

26.IE7大手法

27.客戶訂單交期與生產排程

28.新的生產計劃與管理方法

29.多種少量生產管理

30.全面生產保養（TPM）推行事務

31.設備保養與管理

32.設備維修零件(MRO)之存貨控制

33.維修管理

34.全面預防保養

35.製程改善與布置

36.工廠不至於物料搬運

37.製造業方針管理

38.製造業目標管理與績效評估

39.製造成本之降低

40.工廠管理與領導技能

41.限制管理應用在製造業

42.工廠運籌管理

43.如何落實提案改善

44.管理圖表製作與活用

45.精益生產

46.事務、間接部門如何推行自主管理的改善活動

————質量管理系列————

1.職業質量經理人

2.品質績效改變

3.全面品質管制（TQM）

4.新品質與新管理

5.品質三步曲

6.6δ管理

7.如何做好品管標准化

8.QCC(QualityControlCircle)

9.從產品質量到服務質量

10.品質成本管理

11.提升品質與生產力的最佳方法

12.質量管理的工具和方法

13.DOE實驗計劃

14.新QC七大手法

15.統計的品質管制

16.品質與作業管理

17.管制圖與製程能力分析

18.統計製程品管（SPC）

19.品質問題分析與解決程序

20.產品可靠性管理

21.再發防止型品質管理

————生產計劃與物料控制系列——

1.MRP物料需求計劃

2.MRP製造資源規劃

3.ERP企業資源規劃

4.ERP系統導入研討

5.SCM供應鏈管理

6.運籌管理與物料、采購、倉儲、配銷咨訊系統

7.MPS主生產排程

8.BOM製造資料與用料表

9.PAC生產作業排程

10.JIT及時生產

11.物料計劃與管理

12.物料管理系統與制度

13.物料管理與改善實務

14.倉儲及料帳管理實務

15.如何做好料帳編碼（項目主檔及料號編碼）

16.用料表（BOM）之設計應用與管理

17.產品資料管理與工程變更（BOM）

18.庫存管理

19.如何有效降低存貨

20.有效倉儲管理與降低成本

21.物料倉儲管理與盤點技巧

22.倉儲運輸管理

23.E時代的采購作業管理

24.采購管理實務

25.21世紀采購策略

26.采購成本分析予議價技巧

27.價值工程(VA/VE)管理

28.供應鏈的供應商管理

29.采購供應鏈管理

30.采購項目管理

31.采購價值鏈管理

32.采購目標管理與績效考評

33.采購稽核與內控管理

34.采購合約管理與法律常識

35.境外采購常識

36.電子化采購

37.電子通信業采購方略與管理實務

————————————

希望對你有所幫助。

⑦ SYB微型企業培訓結業考試題，卷子

這是語文？(數學)

⑧ 請問給企業員工培訓選擇什麼題目好

找培訓機構給你們推薦下將什麼課程。

89MC

⑨ 焦化廠安全環保培訓題

安全環保試題啊，樓主可以看泰致德，有很多視頻，很多是免費的，完之後還可以看到本章內容的測試題，樓主下就可以了。嘿嘿

⑩ 焦化廠安全生產

六）其它安全規定：
1、現場崗位的警示牌、安全標志不得任意亂動。
2、現場地面平整，雨雪專天氣採取防屬滑措施；所有通道、走梯、路面應暢通無阻。
3、經常檢查走台、欄桿，高空平台、爬梯必須完好；所有暗溝蓋板齊全完好。
4、現場照明必須完好，缺損照明必須及時恢復。
5、消防器材、室內蒸汽滅火設備及警報裝置必須保持完好，禁止移作它用，並有專人保管。
6、操作時盡量選擇站在上風，以防中毒。
7、對泵、電機等設備進行維護保養時，切勿帶手套，防止被捲入。
8、禁止在設備、管道上和操作室內烘烤衣物。
9、嚴禁從高處往地下丟工具、材料、繩索等雜物，必要時應設專人監護。
10、禁止使用破布、木棍和其它類似材料堵塞蒸汽、煤氣或其它液體管道和設備。
11、用橡膠管送蒸汽吹掃時，橡膠管用卡子固定，不得用鐵絲或繩子捆紮。
12、發現隱患及時採取措施並匯報；對安全隱患要及時整改或監控。