① 為什麼管理人員要負主要責任，罰款比員工高
1、你抄是管理人員，那就表明你管理的至少是一個班組，你對你的整個團隊的工作負有責任，如果團隊內有任何員工出錯影響到團隊的工作，你作為管理人員，必須承擔團隊管理的責任，不能把責任往下屬身上推；
2、你領取的工資比團隊其他人員高，所以負的責任也要比其他隊員多，相對來說你享受的權利也比你的部下多，責任和權利是對等的，不能光領高工資，而不負擔任何責任，如果一個管理者只是享受權利而不擔負任何責任，那他就是一個不合格的管理者；
3、團隊成員日常工作的監督管理、團隊成員的培訓、技能的提高都是你這個管理者得責任，如果他們工作完成得不好，那是你沒有培訓、監督到位，所以你要承擔更多的責任。
② 管理者責任和擔當
從字面的意思來講：責任，就是我們工作中常說的「敬業」即是「負責人的從業」，擔當就是承擔工作並對其負責，把理想主義的責任態度付諸實踐。時時都有原則把持，處處都有德行操守。
有責任敢擔當的人，通俗地講就是成為工作和事業的「操心人」。他們採取積極的、主動的態度對待每一件工作，而不是消極的、被動的接受任務，並且用「解決問題，對結果負責」的態度來工作。
我認為：富有責任感勇於擔當的管理者更有效率、更容易成功。比如說：最能體現成功的標志就是工資待遇，他們的待遇也是與之掛鉤的，擔當一定的責任自然有相應的待遇；位置不是搶來的，有能力勇擔當自然就會有位置。有為才有位，能力和作為也不是自己標榜的，公司自有公論；
作為財務部負責人，我主要負責的主要工作內容如下：
財務部是主管財務工作的職能部門；其主要任務是認真貫徹執行國家有關的財務管理制度；建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況；厲行節約，合理安排資金的運用；確保企業資產和財產的效益和安全，保證各項工作的正常進行和不斷發展。
要想實現財務部的職能，我需要承擔以下的責任與擔當
1、
在2013年計劃中，財務部將加強基礎報表上報的內容的完整性和准確性；如將在2013年增設機配件、低值易耗品、設備、設施、廢棄物資等賬目，首先通過基礎賬目來反映公司資產的完整性，再通過2013年的盤點制度進一步確保公司資產的安全與完整。
2、
財務部要為實現為公司降低消耗、節約費用這一職能，在2013年計劃中制定了目標成本管理辦法，制定此制度後，財務部通過數據統計、監督、考核等制度來協助各部門降低費用，厲行節約，更合理的安排資金的運用。
3、
明年將及時完成銀行融資事宜，保證公司資金鏈的正常運行，從而保障各項工作的順利開展。
作為一個管理者，除了履行本部門的特殊職能之外，管理者的工作中應當承擔著「員工培養」的使命，要重視機會教育，管理者在發現員工工作方法、作風有問題時，要及時更正並利用好這次機會，教會其正確的工作理念。教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎性教育。真正的主管要做專業教育。將自己的下屬培養起來，無論對公司大局還是對員工的職業生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。
負責人的人一定是負責任的管理者，德魯克在「卓有成效的管理者」中說「每一位知識工作者都是管理者」，
成為管理者的必備的法寶並非是智商的高低、經驗的多寡以及擁有的資源等因素。是否有足夠的責任感去解決問題、尋求真結果，才是破解一切發展障礙的主要動力。必須致力於「解決問題」，將「解決問題」變成工作之本。
我們每個人都嚮往人生的輝煌，想要摘取事業險峰上的奇葩。因此，為了實現這樣的奮斗目標，我們需要培育高度的責任感，也需要勇於擔當重任，更需要銘記自己的使命，與創典共發展，讓生活和工作變得更有意義。
③ 一個管理者的目標與責任是什麼
管理者：目標是成為一個出色的管理者，為公司和員工尋求融洽的最佳點。責任： 出色的完成上司的工作安排，有效的管理好員工完成工作安排！想成為一個優秀的管理者，可以看下下面資料，希望對你有用！1. 作為領導者，必須具有表達清楚准確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標
2. 管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
3. 管理是一種嚴肅的愛
4. 管理就是讓別人完成事情
5. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人
6. 先做人，再做事
7.管理就是追求一種調和
8.管理就是兩件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是兩者結合的
9.上之所好，下必隨之
10.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線
11.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他
12.管理=勤奮+智能+知識+心理學
13.管理追求的是：無為而至，大智若愚
14.好的管理者就是要組織離了你照樣轉
15.管理是一種嚴肅的愛培訓是最好的福利
16.要做就做最好的
17.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確
18.管理就是激發人的潛能，以贏取目標
19.己所不欲，勿施於人；己所欲，亦慎施於人
20.計劃、組織、指揮、協調、控制
21.管理的精髓：把復雜的事簡單化了
22.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
23.做不好事情不是事情的原因而是人的問題
24.管理的最高境界就是更有效的利用資源
25.一切從溝通開始
26.管理的最高目標是社會價值最大化
27.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣
28.賞識導致成功，抱怨導致失敗。
④ 人力資源管理者,在員工培訓中應該有哪些責任
個人認為，作為一名人力資源培訓師，需要較為系統的人力資源知識。專推薦的書籍為1.新進與屬新任員工培訓方案設計
人民郵電出版社2.員工培訓管理實務手冊
不過建議，各種的培訓應該是要基於企業的實際情況進行。也就是理論與實際結合，這樣的效果才是最佳的。
⑤ (內訓)管理者如何激勵下屬-管理者必須擔當的責任和需要掌握的藝術
總是渴望自動自發的員工，總是渴望每個員工具備超強的執行力，總是渴望每個員工掌握應有專的工屬作技能，總是渴望…….， 渴望過後，總是失望。 管理大師戴明說過：員工的問題，80%的原因，在於管理者。 作為老闆、總經理、經理、主管等各級管理者，停止簡單的指責下屬，停止不切實際的渴望，開始從實際工作出發，培訓下屬，激勵下屬，授予員工願力和能力。唯有此途才是構建企業持續競爭能力的真正秘訣。 管理者需要掌握培訓下屬、激勵下屬的管理技能和藝術。 本課程幫助提升管理者的輔導下屬技能和激勵技巧，提升管理管理者的個人魅力和領導力。 【課程收益】1. 反省管理的責任和提升管理的有效性 2. 掌握正向管理下屬的核心技能和方法 3. 掌握激勵下屬的原理和技能及實用性方法4. 提升管理者的個人魅力和領導力
⑥ 人力資源管理者,在員工培訓中應該有哪些責任
個人認為，作為一名人力資源培訓師，需要較為系統的人力資源知識。推薦的書籍為1.新進與新任員工培訓方案設計
人民郵電出版社2.員工培訓管理實務手冊
不過建議，各種的培訓應該是要基於企業的實際情況進行。也就是理論與實際結合，這樣的效果才是最佳的。
⑦ 管理者培訓的責任是什麼
管理者有義務對下屬進行培養，提升下屬的自信心、工作品質和工作技能。帶領他們激發自身的潛能完成規劃。
⑧ 生產經營單位主要負責人和安全管理人員的培訓由誰負責
由設區的市級安監局的培訓機構負責。中央直屬企業單位由所在地的省級安監局的培訓機構負責。