工時定額及成本管理培訓通知

⑴ 新勞動法關於培訓費的規定

沒有具體范疇，包含崗前培訓，專項培訓兩方面。

一、勞動合同法對培訓費的規定，在什麼情況下，用人單位都不能收取勞動者培訓費;

1、崗前培訓，是用人單位的法定義務，不得收費，更不得約定違約金和服務期;

2、專項培訓，也叫專業技能培訓，企業應墊付培訓費，但是可以和勞動者約定服務期和違約金，如果勞動者在服務期內離職的，用人單位可以申請勞動仲裁，要求該勞動者按照雙方的約定支付相應違約金

二、《勞動合同法》第二十二條規定：「用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。

用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。」因此，用人單位不能單純地認為只要為勞動者提供了專項培訓費用，對其進行了專業技術培訓，在雙方勞動關系解除時，就可以向勞動者要回雙方勞動關系存續期間支付的培訓費用。

(1)工時定額及成本管理培訓通知擴展閱讀

勞動者向用人單位支付雙方勞動關系存續期間的培訓費用，首先應當同時符合三個法定條件：

1、勞動者與用人單位在培訓前簽訂了培訓協議

2、培訓協議中，依法明確約定了服務期和違約責任

3、用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓。

其次，應符合下列情況之一：

1、勞動者在培訓期內，主動提出解除勞動關系

2、勞動者違反培訓協議有關服務期約定，在培訓結束後，不進入或中斷履行服務期，主動提出解除勞動關系

3、勞動者在服務期內，因嚴重違紀或其他有損用人單位利益的違法行為，被用人單位依法解除勞動關系。

⑵ 關於財務培訓的通知怎麼寫

、why（為什麼要做這件事）

需要找到這個培訓的提出者，去了解

（1）背景

為什麼做這個培訓，是目前員工在財務的某個環節（例如：報銷）出現了什麼問題，還是員工沒有成本意識，還是其他什麼？正所謂，做事不由東，累死也無功。不了解領導的想法，隨隨便便就把培訓做了，等著挨批吧。

（2）目標

希望通過這個培訓達到什麼樣的結果，可以參考布魯姆教學目標模型。包括：記憶、理解、應用、分析、評價、創造。不同的目標，會決定你的內容、課程設計環節的差異。具體的這里就不展開了，可以網路一下。

2、what（培訓什麼）

從上一步其實已經能夠大概的分析出主要的講授方向和大致內容了。

但是還缺一步，就是去了解你的目標學員現狀，即：針對你要講的這個課題，他們目前的財務水平是什麼樣的、他們的工作中與你要講解的財務課題關聯度在哪？實際工作中，在哪個環節、哪件事上經常出現問題。

也就是說，你要像一個老中醫那樣，先問問病人的過往病史、發病過程，然後才能確定病因，再開葯。

我們專業名詞叫：需求調查與分析。通過這兩步，基本上就能鎖定你到底要講什麼、講到什麼程度了。

過往很多培訓被老闆抱怨無效，是因為缺少了需求分析、或分析的不夠徹底。導致提供的內容，要麼太深，聽不懂；要麼太淺，大家都會，還重復講；要麼過於理論，與實際工作關聯的少。

接下來，結合布魯姆的目標模型，就可以去設計你的課件了，到底講哪些、講到什麼程度、設置什麼樣的學習活動...... 課件基本就出來了。

3、how（怎麼培訓）

不知道你們全公司的人員有多少，如果人數角度，就涉及到要怎麼開展培訓？是線上還是線下。

4、when（什麼時間培訓）

具體到一個時間點，或者一個時間周期。

5、where（在哪培訓）

公司是否有培訓教室、會議室。如果沒有，可能需要外租場地，在哪租，路程等等就需要考慮了。

6、how much（費用）

這次培訓是否有費用，特別是需要外租場地的，預算多少一定程度也限制了你的解決方案。

如果沒有預算，可能就要改成線上。那麼線上培訓使用什麼軟體（how的環節需要思考），免費軟體還是付費......

7、how many（次數）

這個培訓要搞多少次？是一次就行，還是要做成一個系列課。這一次是全員參加，還是每次幾十人。如果是每次幾十人，是線上還是線下，這又和費用關聯了。

所以，如果仔細看，上面的幾步是環環相扣的，一環的問題沒想明白，就可能給下一環，或者後面幾個環造成問題。

這就是我們常規思考問題、或者設計方案的5W2H模型，很多人做到這一步就停止了。其實還差那麼一點點。就是最後一個「E」

8、Evaluate（培訓評估）

一場或多場培訓最後的效果如何？你怎麼證明你培訓的效果好？你如何向領導匯報你的培訓效果？這一環其實最重要，如果這一環做不好，有可能前面的努力都前功盡棄。

如果想做好，就要在前面的環節多花些心思去設計。如何證明大家都學會了？是考試滿分？還是所有人報銷的錯誤減少了？效率提升了？這一點與布魯姆的目標就關聯上了，不同的目標，教學環節會有差異，評估環節同樣有差異。

言簡意賅，根據人力資源部要求，由財務部某某進行財務培訓，培訓內容如下，培訓後有考試，請相關部門組織人員參加等等。
大連恆晟會計公司真誠為你解答

⑶ 生產成本管理培訓機構

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⑷ 工時定額員工作計劃怎麼寫啊

勞動定額是人工，管理和實施計劃，實施了按勞分配的原則實施的重要依據合理組織;對於經濟核算和成本管理的實施的重要基礎;組織，動員職工群眾，努力提高勞動生產率和勞動競賽，推廣先進經驗，功能強大的工具和手段。表 -
勞動定額

勞動定額生產工藝標準的勞動消耗的數量是指在生產技術在一定的組織環境，生產所需的合格的勞動產品的時間或規定一定數量的工時法規（例如，分鍾，小時，天）生產出合格的產品。前者被稱為「固定時間」，這是被稱為「生產指標」。兩者都是測量的勞動標准可以被轉換為彼此在它們之間。方法
時間學習
學習時間為：經驗等級工法，統計分析，技術分析和工作抽樣方法。
（A）的經驗等級方法
受配額，技術人員和經驗豐富的老工人估計工作組的組成，根據產品設計圖紙，工藝設計，工裝基礎設施和設備，以及在形式生產組織，每個經驗來估算工時定額。工人已估計的點的厚度。工人粗略的估計是基於整個過程。基於該方法的組成部分細估計估計然後匯總確定時間配額過程。
這種方法的優點是簡單，少量的工作來開發固定很快，並有一定的群眾基礎。它的缺點是一個經驗法則，根據技術不足，誰受主觀因素影響大估計工人，不可避免的現象，如高或低的，因此較少的固定精度。常用於單件小批量生產，以及新產品試制和臨時生產。
（B）的統計分析，根據以往生產的同類型產品
（零件，工序）的消費量和實際工作來完成配額的統計和分析變化，通過計算確定的名額目前的生產條件。
這種方法有許多統計數據為基礎，預計施工方法比經驗更好地反映實際情況。但也有一些缺點。因為它是根據過去的統計數據，其中可能有一些不合理的因素，如工作時間在所述廢物的一部分，包括工作，加班時間和時間的實際量，並且如果原始數據是不允許的，等等。 ，勢必會影響到發展准確性配額，配額水平不夠先進，使合理的。為了提高統計分析的方法開發了定額的准確性，就必須建立健全原始記錄，特別是要加強對統計數據的整理，分析，剔除其不合理的部分，還要考慮目前的生產條件和比較過去的情況會發生什麼樣的變化，這些變化對配額不然影響。提高勞動生產率，必須採取一切可能的因素，如推廣先進的操作方法，運用新技術，新工藝等方面綜合考慮。這種方法通常用於在相對正常的生產的產品更穩定，品種少，原始記錄和統計更穩健的情況下。當
（1）利用統計分析，發展勞動定額，與總體平均不罷工的算術平均值的配額。因為在生產數據有些波動是不可避免的，但易揮發的情況往往是由於引起管理上的問題。如果配額是由算術平均值或中位數的方法確定的，存在這樣的問題是等於默認合理，因此將工作配額設置得太低。基礎
（三）本方法的技術測定
分析是生產工藝中的組織條件和采礦生產潛力，基於所述配額每個部分所需的時間，對所述組合物中，通過實際觀測或分析計算，以開發固定。因為不同的方法來獲得時間信息，其可分為兩種類型：
直接測定時，為了獲得被記錄由實地觀察制定有固定的第一手資料。這是操作的基本方法確定的。這類方法屬於最有代表性的有秒錶方法和圖像的方法。另一個間接時間測定方法，是基於預先建立的工作分為固定的標准來計算配額的發展。這類方法主要屬於PTS的方法（預定時間標准法）。使用這兩種方法開發的稱為技術的配額固定。利用該技術的更科學試驗中，根據一定的技術，更准確。在實際工作中應使用根據情況不同的方法。隨著秒錶的方法因為工作量太大圖像的方法，只適用於大，小批量生產和單陰典型的原始部件或流程。
制定固定的以上三種方法各有優缺點和適用范圍。其中無論使用方法應該是實際的具體條件，根據需要和可能確定。無論採用哪種方法，都必須堅持群眾路線，再加上特殊群體的執行情況和加強思想政治工作。

⑸ 企業成本管理制度與方法

第一章 總則

第一條 為了規范集團公司所屬企業的成本和費用管理及核算工作,根據財政部頒布的《企業財務通則》和《企業會計准則》、《工業企業財務制度》，結合深化改革和建立現代企業制度的需要，制定本制度。

第二條 本制度適用於集團公司所屬全資子公司（企事業）和集團公司控股的工業企業（含股份制企業），以及分公司和分公司性質的分支機構。

第三條 企業的成本和費用管理工作是企業生產經營管理的核心內容，必須貫穿於生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。成本和費用管理的基本工作要點是：
（一）遵守財經紀律，貫徹執行國家有關政策、法規；
（二）加強和完善成本和費用管理的基礎工作；
（三）正確掌握成本和費用開支范圍和標准，合理劃分產品成本界限；
（四）進行成本預測，參予生產經營決策，實行主要產品的目標成本管理；
（五）編制先進可行的成本計劃和增產節約計劃，組織制訂降低成本的措施；
（六）分解成本和費用指標，控制生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；
（七）准確、及時核算產品成本，控制和監督成本計劃和費用預算執行情況，進行成本和費用分析；
（八）運用現代化管理方法，不斷提高企業成本管理水平。

第四條 企業要結合經營責任，貫徹成本管理責任制。企業負責人要組織總會計師、總經濟師、總工程師等各級領導，依靠全體工程技術人員、生產經營管理人員和財務會計人員，組成成本管理體系。同時也要注意學習借鑒國內外成本管理的先進經驗，進行對比分析，找出差距，促進企業的經營管理水平在市場競爭中不斷提高。

第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內容清楚，職權范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權、利三結合。成本管理責任承擔者對所承擔的經濟責任，要具備下列三項條件：
（一）能了解所分管成本費用指標的要求和資料來源；
（二）能了解所分管成本費用指標的實際執行情況和計算依據；
（三）能調節、控制所分管成本費用指標的耗費數。

第二章 成本和費用管理基礎工作
第六條 企業應在企業負責人和總會計師、總經濟師、總工程師的領導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制。

第七條 企業對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金佔用、費用開支等，都要制訂先進、合理的定額，並定期進行檢查、分析、考核和修訂。

第八條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統一領導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應遵循以下原則：
（一）要考慮企業生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧企業目前的生產能力和管理現狀，使定額既先進又可行。
（二）要保持定額相對穩定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著企業生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。
（三）要注意各種定額之間的內在聯系，防止相互脫節，彼此矛盾的情況出現。
（四）要採取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行。

第九條 企業應根據生產和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
（一）材料物資方面的原始記錄，應能反映材料的收、發、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委託加工材料單、委託加工入庫單、超定額領料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領單等，並作好工具借交登記簿和材料倉庫台帳的記帳工作。
（二）勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。
（三）設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。
（四）生產方面的原始記錄，應能反映產品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領用單、轉工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產成品交庫單等，並作好產品投入產出數量管理和工時統計工作。
（五）設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況，如固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固驗收單等，並作好固定資產卡片和固定資產台帳的登記工作。
（六）動力消耗方面的原始記錄，應能反映根據各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，並作好能源消耗統計報表。企業應指定專職管理原始記錄的機構和人員，統一規定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規范化和標准化。

第十條 企業應建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，並保持計量工具的准確性，對材料、工具、在產品、半成品、產成品等的收發和轉移，都必須進行計量、點數和質量驗收。
（一）對於購入材料的計量驗收分下列兩種方式：
1．提貨驗收。在提貨時進行現場驗收，發現短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構簽證，明確交接雙方的經濟責任。
2．入庫驗收。材料運達倉庫後，由倉庫管理人員根據發票所列的品名、規格和數量，分別採取點數、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，准確計算數量，經檢驗部門質量檢定後，按實際合格數量入庫。屬於材料的定額損耗，可在規定允許的損耗范圍內點收入庫。對於數量和質量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關方面賠償或扣付貨款。
（二）對於在產品、半成品在車間之間或車間內部的轉移，應根據工藝流程記錄的憑證，經質量檢驗合格後進行點數、交接。在產品報廢或短缺，應及時查清數量和原因，填制有關的原始憑證，以保證投入、產出數量記錄的准確性和連貫性。
（三）對於外發加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應進行合格數量的計量和交接，如發生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。
（四）對於車間完工的零部件和產成品，應由車間填制入庫單，經檢驗合格簽證後，送交倉庫點收入庫。

第十一條 企業內部各單位之間，在生產經營過程中，經常會發生互相提供產品、材料或勞務等經濟事項，如生產部門之間轉移半成品，輔助生產部門為基本生產部門提供勞務，管理部門為生產部門提供服務等。因此，為了正確評價各單位的工作業績，分清各自的經濟責任，企業必須建立適應市場經濟的內部價格體系，實行以貨幣形式進行等價交換的內部結算。

第十二條 內部結算價格的制訂
（一）內部轉移的材料物資等，由物資供應部門以當時市場價格為基礎，制訂內部計劃價格，編制價格目錄，經財務部門審核後，作為內部結算價格。
（二）企業輔助部門勞務供應，可以市場價為基礎，由企業主管職能部門根據實際成本情況審定結算價格。
（三）企業生產的零部件、半成品在內部轉移時，可採用定額成本作為轉移價格。企業應當編制全部產品的零部件及整機的定額成本。
鑒於產品零件定額成本的制訂是一項較大而浩繁的工作，牽涉到各個方面，根據若干企業的經驗，特製訂以下規定：
1．此項工作應由企業主要領導牽頭，直接監督檢查有關職能部門按要求提供下列資料：
1-1 產品機件明細表，包括組裝件、借用件、隨機備件、標准件、電氣件等明細表。
1-2 產品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時定額明細表，材料定額明細表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。
1-3 產品零件外協加工費明細表。
1-4 各種材料、外購件的以市場價為基礎的計劃價格。
1-5 以實際成本結合預測成本為基礎的工繳定額單位成本。
2．有關職能部門，負責將數據及資料輸入電算機，並指定專人負責日常信息維護及負責填發信息變動通知單。
（四）其他內部結算價格，應本著公平合理、利益兼顧、有利於管理的原則，在企業領導下由各有關部門協作制訂，經批准後施行。

第十三條 內部結算的方式和組織。
（一）內部結算的方式，本著既滿足往來結算的要求，又簡化手續的原則，選擇使用，一般以廠內支票較為適宜，也可由企業根據其具體情況自行決定。
（二）內部結算的組織，一般有兩種形式：
1．在財務部門設立結算中心，主要負責企業內部各部門之間的往來結算，核算工作較簡單。
2．是廠內銀行具有結算、信貸、控制等職能，但核算工作較復雜，企業可根據管理需要選定適當的組織形式。

第十四條 各種內部結算價格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發生較大變動，影響成本的准確性，可在企業領導下，由有關部門協作研究修訂，經批准後施行。各單位不得擅自改變價格標准。

第十五條 企業必須建立健全內部經濟核算制，在企業統一計劃、統一核算的前提下，建立企業各單位（成本中心）分級歸口管理的經濟核算網路，形成縱向為廠部、車間（分廠）、小組（個人）核算；橫向為產品設計、工藝技術、物資供應、生產計劃、經營銷售及財務等有關職能部門的全面經濟核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責，結合企業經濟責任制和成本管理責任制考核，開展內部經濟核算。
第三章 成本預測、計劃、控制、分析。

第十六條 企業必須通過成本計劃管理和控制經濟活動，以實現有效的成本管理，包括預測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。
企業應結合市場和用戶調查，掌握市場信息，包括資源、價格、科技發展、產品品種、質量、銷量等各種數據信息，並結合價值工程決定產品結構的優化組合，在此基礎上，進行產品成本預測，確定目標成本。

第十七條 成本預測應在生產預測和選擇最佳經濟效益方案的基礎上進行，並以目標成本控制產品設計、工藝技術和生產的耗費，實現產品的最低成本。

第十八條 成本預測應包括：制訂計劃階段的成本預測和計劃實施階段的成本預測。
（一）制訂計劃階段成本預測的基本內容是，根據生產經營目標確定成本預測對象，收集整理成本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術經濟分析提出降低成本的方案，根據目標利潤、生產發展及消耗水平，測算目標成本。
（二）計劃實施階段成本預測的基本內容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產技術經濟措施，調查市場物價等社會因素，預計計劃期內生產發展水平和降低成本計劃的實施效果，預測企業成本計劃的完成程度。

第十九條 預測目標成本的方法
（一）根據市場調查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：
1．按全部產品進行目標成本預測
目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤
對企業的目標利潤，可根據企業計劃銷售利潤率或資金利潤率，結合期間費用水平計算確定，也可按企業的方針目標測算。
2．按單項產品進行目標成本預測
單位產品目標成本=預計單位產品銷售價格-預計單位產品稅金-單位產品目標利潤
單位產品目標成本=預計單位產品銷售價格*（1-產品稅率）-目標利潤/預計銷售量
單位產品目標成本=具有競爭力的市場價格/單位產品售價*單位產品實際成本
（二）預測銷售價格有困難的，可以參照企業類似產品或系列產品的成本，或本企業歷史先進成本水平作為目標成本。也可按照平均先進定額制訂的定額成本或本企業上年實際成本，按企業的成本降低計劃測算目標成本。
（三）運用量本利分析法測算保本點，結合產量計劃預測在一定生產量條件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤。

第二十條 為了保證產品目標成本和企業經營目標的落實，企業必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業各專業計劃的前提下，編製成本計劃，開展經濟核算，組織企業內部的成本管理。

第二十一條 編製成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。

第二十二條 成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計劃期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執行情況。
計劃期成本項目內容如有變動和上年實際成本不一致時，要調整上年實際成本的成本項目，以統一核算的口徑和內容。

第二十三條 企業的成本計劃和費用預算由下列內容組成：
（一）商品產品成本計劃
（二）主要商品產品單位成本計劃
（三）生產費用及期間費用預算；
（四）機械加工小時成本費計劃；
（五）鑄鐵件成本計劃。上述成本計劃和費用預算的格式，除財政或主管部門統一
規定外，其餘的由企業自行制訂。企業根據成本管理的需要，應編制車間（分廠）
產品成本計劃或生產費用預算。

第二十四條 成本計劃應根據下列依據進行編制：
（一）成本降低指標；
（二）計劃期內企業的生產、勞動工資、物資供應、技術組織措施等計劃；
（三）計劃期內原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現行消耗定額和勞動
工時定額；
（四）計劃期內各生產部門的費用預算以及外包、外協加工費計劃；
（五）內部計劃價格目錄以及價格差異水平的預計；
（六）上期成本水平和成本分析資料。

第二十五條 成本計劃一般按下列步驟編制：
（一）作好准備工作。包括：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內原材料、工時定額、外包外協、工藝技術改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。
（二）進行試算平衡。編製成本計劃要以提高經濟效益為中心 ，進行生產、供應、銷售、外包外協、資金、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關系包括：
1．產品生產計劃，勞動工時計劃與成本之間的關系；
2．物資供應計劃與產品材料成本計劃之間的關系；
3．工資計劃或核定工資總額基數與產品工資成本計劃之間的關系；
4．各項費用預算與成本計劃之間的關系；
5．外包外協計劃與成本計劃之間的關系；

第四章 成本核算規程
第二十六條 企業應當嚴格執行下列成本核算原則：
（一）實際成本計價原則。產品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。在成本計算過程中，由於核算程序的需要，對材料、能源、勞務、自製半成品和產成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內，最終根據成本耗費的實際資料，調整為實際成本。企業不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。
（二）分期核算原則。企業生產費用和成本核算，採用公歷歷月制。成本計算期內的完工產品，要根據實際的統計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權責發生制的原則進行成本核算。
（三）合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規和制度規定，不符合規定的費用不能計入成本。根據《企業財務通則》和《工業企業財務制度》規定，下列支出不得列入 成本和費用：
1．為購置和建造固定資產，買入無形資產和其他資產的支出，在財務處理上不能與收益性支出混淆，應將其先作為資產，按照規定的期限和標准進行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費用。
2．對外投資的支出。
3．被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及捐贈、贊助支出，在會計處理上，只能列入營業外支出或在交納所得稅後的利潤中支付。
4．分配給投資者的利潤，以及支付的優先股股利和普通股股利，在會計處理上，應作為利潤分配處理。
5．資本的利息，基本建設期間借款發生的利息支出，可計入工程成本，作為固定資產原價組成部分；清算期間發生的利息可計入清算費用；企業開辦期間發生的利息支出，可作為開辦費待開業後分期攤銷。
6．國家法律、法規規定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費，各企業要積極抵制，及時向上級財政部門和主管部門報告。
7．國家規定不得列入成本和費用的其他支出。
（四）一貫性原則。與成本核算有關的會計處理方法，應保持前後期一致，使前後期的核算資料銜接，便於比較。不得通過任意改變會計處理方法調節各期成本和利潤。
（五）費用確認配比原則。企業生產經營所發生的費用可按下列三種方式確認：
1．按因果關系確認。對於費用的發生與某種收入存在明顯因果關系的支出，應在該項收入實現時，確認為生產成本，並與之配比，而在該項收入未實現時，先作為計入存貨的成本確認，例如製造產品的材料耗費和人工耗費，應計入產品的製造成本，隨著產品的銷售轉為銷售成本，並與相關的銷售收入配比。
2．按受益期分配確認。對於支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應在與支出效益相關的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產的折舊費用。
3．按發生的時期立即確認。對於既無明顯因果關系，又難以按受益原則進行分配的支出，在發生的當期立即確認，即作為期間費用與發生當期的收入配比。
（六）權責發生制原則。在成本核算時，應遵循權責發生制原則。其基本內容是，凡是應計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應計入本期的收入或支出，即使款項已經收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中運用權責發生制原則，主要是指確認本期費用的問題。即應正確處理待攤費用、遞延資產和予提費用等。在成本核算時，對於已經發生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以後各期，就應按其受益期分攤，不能全部列於本期；對於雖未發出的費用，但卻應由本期負擔，則應先行予提計入本期費用中，待支出時，就不再列入費用。企業不能利用待攤費用、遞延資產和予提費用人為地調節成本，使成本計算失去真實性。

第二十七條 為了正確核算產品成本和經營成果，企業應當嚴格劃清以下成本費用的界限：
（一）本期成本與下期成本的界限，企業應按照權責發生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及採用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。
（二）在產品成本和產成品成本的界限，企業必須加強車間生產的投入產出管理，結合定期盤存，確保期末在產品數量准確，並按規定方法正確計算在產品的約當成本和產成品實際成本，不得任意壓低或提高在產品的成本。
（三）各種產品之間成本費用的界限，凡是能夠直接計入有關產品的各項直接費用，都要直接計入；凡是與幾種產品共同有關的不能直接確認的費用，要根據合理的分配標准，在各種產品之間分配。企業不得在可比產品與不可比產品之間，盈利產品和虧損產品之間互相轉移生產費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。
（四）產品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產品成本而直接計入當期損益，由於這兩種費用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實性。

⑹ 什麼是工時定額管理

工時定額管理辦法（草案）
1、目的
建立合理化、標准化的工時管理辦法, 依據工時定額規范生產，並作為合理利用人員、工藝改進、成本核算的依據，從而提高公司經營管理及生產管理水平。
2、適用范圍
2.1 公司業務相關的間接人員及製造部直接人員的工時管理和運用。
2.2 生產工時周報表、月報表之統計分析。
3、職責
3.1 工程技術部組織相關人員核定標准工時；
3.2 運營總監對標准工時進行決策、批准。
3.3 製造部經理、車間主任對標准工時的合理性有建議的職責。
4、階段劃分
4.1 生產工藝的制定；
4.2 標准工時定額的初步確定；
4.3 標准工時定額的進一步確定，同時工時定額試執行；
4.4 工時定額執行，標准工時定額調整。
這四個階段並不是完全獨立的，而相互影響相互制約，相互促進。
5、工時定額制定的原則
5.1制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。
5.2制定工時定額應有科學依據，力求做到先進合理。
5.3制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
5.4制定工時定額必須貫徹「各盡所能，按勞分配」的方針。
5.5制定工時定額必須要「快、准、全」。
5.6同一工序，同一產品只有一個定額，稱為定額的統一性。
5.7應當使同一工種崗位百分之七十以上的職工在法定勞動時間內，經努力後能夠完成勞動定額任務；
5.8確保職工在法定勞動時間內提供正常勞動所取得的計件工資，最低不低於政府規定的最低工資標准。
6、工時定額制定的方法
6.1經驗估工法。工時定額員和老工人根據經驗對產品工時定額進行估算的一種方法，主要應用於新產品試制。
6.2統計分析法。對多人生產同一種產品測出數據進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，以平均先進數為工時定額的一種方法，主要應用於大批、重復生產的產品工時定額的修訂。
6.3類比法。主要應用於有可比性的系列產品。
6.4技術定額法。分測時法和計演算法兩種是目前最常用的方法。
7、工時定額制定的具體措施
7.1工時定額具有嚴肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執行。其他部門無權更改。
7.2工時定額具體採用技術定額法，同時參考其他方法。
7.3新產品工時制定流程
研發部門確定新產品圖紙→工程技術部制定工時定額→運營總監審批→總經理辦公會議批准生效→製造部、生產車間執行
7.4老產品工時修定流程
工程技術部修訂工時定額→運營總監審批→總經理辦公會議批准生效→製造部、生產車間執行
7.5生產車間對制定的產品工時有異議時，應及時向工程技術部提出，並填寫《產品工時修改表》，工程技術部每三個月或半年復核一次，報總經理辦公會議批准生效後，生產車間方可執行。
8、工時定額辦法
8.1 標准工時定額=每件直接加工工時+輔助工時（分鍾）
輔助時間包括：裝夾時間、檢驗時間等。
每件直接加工工時確定依據中級工按正常加工時間確定。
8.2 工時計算
工時定額=標准工時定額×加工件數+准備結束時間（分鍾）
准備結束時間指：工具、刀具、量具准備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。
8.3 工時統計
最終統計工時=（工時定額+浪費工時）/60（小時）
浪費工時包括：因圖紙更改增加的加工時間、後續加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。
9、工時定額報表
9.1 工作票
〈工作票〉是向操作人員下達工作任務和計算工作量的依據，由車間計劃員或工段長根據工時定額台賬填寫《工作票》中工時定額，加工結束將《工作票》投入票箱，由製造部統計員收集統計。
9.2生產周報表
由製造部統計員統計，車間主任確認後報製造部經理。
9.3 生產月報表
由製造部統計員統計，工程技術部經理分析人員和設備利用情況、工藝合理性並報運營總監備案並決策。
10、建立健全企業勞動定額基礎管理制度：
10.1各車間班組要嚴格執行勞動定額，建立健全原始記錄，做好產品產量統計，要按照產品項目，分工序、工種、班次，及時、真實地填寫職工所完成勞動定額情況，為推進勞動定額工作奠定基礎。
10.2加強監督，維護勞動定額標準的嚴肅性。勞動定額標准、計件工資單價、職工完成勞動定額情況，均定期向職工公開。
10.3積極改進勞動定額測算方法，不斷提高勞動定額質量。逐步應用准確性較高、科學性較強的技術測定等多種形式的先進計算方法。
11、附件：
工作票、生產工時周報表、生產工時月報表
12、標准工時確定後要在車間建立《工時定額台賬》，並報企業管理部備案。
13、本辦法最終解釋權歸企業管理部。

⑺ 成本控制的基本程序和方法

成本控制的基本程序和方法 成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標准。 成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種： （1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。 （2）預演算法。 就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。 （3）定額法。 就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利於成本控制的具體化和經常化。 在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。 2、監督成本的形成。 這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。 成本日常控制的主要方面有： （1）材料費用的日常控制。 車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。 （2）工資費用的日常控制 主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。此外，生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。 （3）間接費用的日常控制 車間經費、企業管理費的項目很多，發生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制，如採用費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。 上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。 3、及時糾正偏差。 針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序： （1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。 （2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。 （3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。 （4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。