① 關於演講公司制度ppt的開場白
常言道，沒有規矩不成方圓。有了一個好的規章制度，並不一定管理好一個企業，但一個好的企業，就一定要有一個好的管理制度。
所以，建立健全一個科學嚴謹的規章制度，並嚴格落實，才能發揮其作用。
企業管理規章制度，是企業管理中各種管理規定、條例、標准、辦法、守則、規程等的總稱。它是規定管理活動的內容、程序和方法，是管理人員的行為規范和准則。能有效配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神。其意義在於：
一、制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要。
建立現代企業制度，是市場經濟主體建設的目標，公司法等一系列關於「企業主體」的法律從宏觀的層面上規范了企業的組織與行為，如何在微觀上建立企業的組織行為架構，有必要制定企業規章，使現代企業制度中已經法律化的權利義務在實踐中更具有可操作性，並能解決實際問題，這是一項尤為復雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權、責的劃分，章程的細化，賴於企業的規章制度來體現、實施和保障。
二、制定企業規章制度是規范、指引企業部門工作與職工行為的需要。
規章制度所具有的明確性、穩定性的特點有助於規范企業內部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，為企業創造更多的財富。
商鞅立法度而秦國大治體現了法律制度的重要。企業的規范治理，同樣應當減少「人治」，管理行為應當依據規章制度作出，被管理者的行為亦應當依據規章制度。
企業應當通過入職培訓，使企業的員工明確企業各部門之間的分工配合，明確崗位職責，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。員工在熟悉了企業規章制度後，才能目標明確，行為統一，形成完整的企業文化，並在員工身上體現企業精神。
三、企業的規章制度是完善「勞動合同制」，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。
勞動合同制是適應社會主義市場經濟的勞動制度，規范了企業人才、職工的合理、有序流動，成為處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的復雜多樣性，僅靠勞動合同並不足以調整，需要藉助企業規章制度才能處理解決。勞動法立法之初就考慮到企業規章制度在處理勞動爭議時的不可替代性，在總則部分第四章直接規定了企業勞動制度中規定職工權利、義務的合法性，在第三章勞動合同部分又直接規定了用人單位的規章制度是解決與勞動者合同的依據。缺乏了規章制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。
四、加強制定企業的規章制度建設是鞏固勞動紀律的需要。
勞動紀律指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規則和秩序。勞動紀律制度化不完善是當前企業普遍存在的問題，規章制度的不健全反過來又影響了勞動紀律作用的發揮。我們知道，勞動紀律有助於保證生產的正常進行，促進勞動生產率的提高，然而很多企業大會小會講勞動紀律，但制度化的勞動紀律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀律的執行大打折扣，表現為無法可依的情況較為突出。要改變這一現狀，充分發揮勞動紀律在提高生產力方面的作用，就有必要加強企業的規章制度建設。
五、建立和完善企業規章制度是《勞動法》規定的義務。
勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權益。我國勞動法立法中直接把用人單位應當建立企業規章制度作為一項義務予以規定，並要求在規章制度中應當保護勞動者的合法權利。
總之，企業應當充份認識到規章制度的重要性，加強企業規章的制度化建設，真正做到治理企業有章可循，從根本上提升企業的管理水平。
重點：一是講制度的適宜性、科學性、嚴肅性；二是講落實制度的重要性。
② 房開公司綜合管理員競聘發言稿怎麼寫
房地產公司競聘演講稿
尊敬的公司領導，各位同事：
大家好！
首先感謝大家的信任和支持，給我這個參加競聘的機會，既然大家給了我這個機會，我就一定要珍惜、
把握好，充分展示自我、挑戰自我。下面，我把個人的基本情況簡要介紹一下：
我叫潘梅，現年
39
歲，中共黨員，畢業於貴州民族學院歷史系史學專業，政工師職稱。
1994
年
7
月
參加工作，先後在中建四局二公司、金陽新區開發建設有限公司、貴州華陽房地產開發有限公司工作。
我今天競聘的崗位是黨總支書記兼黨政辦公室主任。我知道黨政辦公室是公司的綜合業務部門，起到
上傳下達、綜合協調的調節作用。
我之所以競聘這個職位，是我認為自己具有以下四個優勢：
（一）有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終沒有放鬆過繼續學習，勤鑽研、善思考、多
研究，不斷地豐富自己、提高自己。參加工作十七年來。先後多次獲得中建四局優秀團員青年、優秀工會
工作者、優秀女工工作者，金陽公司優秀員工、優秀黨員，華陽房開優秀黨務工作者等榮譽稱號。
2007
年
參加了貴州大學的企業管理知識培訓，學習了行政管理、項目管理、房地產開發經營與管理等知識。
（二）有較為豐富的實踐經驗。十七年來我一直從事行政管理工作，使我深知黨政辦公室的地位、作
用、職責、任務和管理制度，明白作為一名行政管理人員所必備的素質和要求，總結出了一些搞好辦公室
工作的方法策略，也取得了一定的成績。如：先後擔任過中建四局二公司工會副主席、女工主任，金陽房
開辦公室主任、機關二支部書記，華陽房開黨政辦公室主任、黨總支書記等職務。
（三）有較高的思想覺悟和較強的工作能力。一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神，在工作中
認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨，是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。在日常的學習，生活
和工作中，能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益；能嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，
盡管辦公室工作很辛苦，付出許多的艱辛卻很難收到成效，但是我都一如既往的做好每一件事。同時作為
一名黨務工作者，不斷地加強個人修養和黨性修養，積極參加政治學習，關心國家大事，服從工作需要，
嚴格遵守公司各項規章制度，言行與公司黨總支、行政保持高度一致、具有團結協作的精神，更是以「明
明白白做人，實實在在做事」為信條。經過多年學習和鍛煉，自己的組織協調能力、判斷分析能力、領導
部署能力都有了很大提高，能夠勝任黨總支和黨政辦公室的工作。
（四）有較好的年齡優勢。我正值中年，身體健康、經驗豐富、處理問題相對成熟、有較強的敬業精
神、家庭穩定、工作勁頭足、無後顧之憂，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。
（五）是有一定的文字駕馭能力和語言組織能力。我在中建四局二公司負責公司工會工作總結、每年
職代會工會工作報告及各類匯報材料的撰寫，
在金陽公司負責公司文件的審稿、
校核及會議紀要的撰寫等，
並先後負責面向金陽新區各職能部門和企業的《碧海花園建設簡訊》、《金陽房開報》的組稿、撰稿及編
輯工作，到華陽工作後，更是承擔了公司大量的文字工作，得到公司領導的好評。
（六）認同公司「捐資助學、扶貧濟困」的理念。
如果我有幸再一次得到領導和同事們的支持，我將在上級黨組織和公司的領導下、在各部門同事的幫
助支持下。努力做到以下幾點：
(
一
)
規范：我將認真落實崗位目標責任制，同時充分發揮黨總支書記、黨政辦公室主任的作用，以制
度化管理結合人性化管理
,
克服制度化的僵化和人性化的泛溫情主義
,
做到以科學的制度規范人
,
以寬廣的
胸懷尊重人
,
以無私的態度感化人
,
以真誠的情感溫暖人
.
科學規范地做好分內工作。
(
二
)
落實：以公司的發展為重
,
對上做好建議者、執行者和補救者；對下做好代表者
.
堅決貫徹公司精
神和決策
,
做到人人有事做
,
事事有人做。講原則、求方法、促和諧、抓落實。
(
三
)
創新：公司的不斷發展對行政管理提出了新的要求。我將在公司領導的指導下，改革一些不相適
應的辦公室管理制度，創造管理的新思路、新特色。
(
四
)
表率：我將堅持第一線工作，堅持學習先進的管理經驗，作好表率作用，和辦公室成員一起在促
進自身的發展中圓滿完成公司各項工作。
假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力
學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高業務技術水平，為公司
的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
首先要搞好角色定位，努力實現「兩個轉變」：一是要實現由中層幹部向公司的內當家角色轉變，當
好公司領導的助手。目標上同向，行動上同步，事業上同干，發揮出整體優勢。二是要實現由原來的「領
導怎樣說，我怎樣辦」向「我認為應該怎樣去辦，怎樣辦好」的思維方式轉變，對自己分管的工作要做到
認真負責，心中有數，有計劃、有安排、有步驟、有措施地落實到位。
其次，在工作實際中爭當「四員」：
一是獻計獻策，當好「咨詢員」。
二是立足本職，當好「服務員」。
我將和同志們一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求是務實、團結協作的精神，
默默無聞，扎扎實實地做好各項工作，
圓滿完成領導交給的各項任務，
2010
年黨政辦公室的目標任務是做
好公司升級為集團的准備工作，力爭把公司資質從四級升級為二級，同時我爭取在本屆任期內將公司黨總
支升級為黨委。
三是搞好關系，當好「協調員」。
始終堅持以「三個服從」要求自己，以「兩個點」找准工作切入點，以「三個適度」為原則與人相處。
「三個服從」——個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不
偏位，融洽不空位。「兩個點」——當公司領導的要求與自己的想法不一致時，我會盡最大努力去找結合
點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去找相同點。「三個適度」—
—冷熱適度，
對同事進行等距離相處，
客觀對待每個人的優缺點；
剛柔適度，
對事當斷則斷，
不優柔寡斷；
粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠；
刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽；力爭在服務中顯示實力，在工作
中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
四是加強管理，當好「管理員」。
我始終認為，當中層幹部就意味著要吃苦在前，只為奉獻，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率。
孔子在《論語》中就有「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」它諄諄告誡我們必須培養正氣，以
身示範。律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。對辦公室人員做到職責明確，
分工具體，充分調動每位同志的積極性和創造性，給他們充分發揮和展示的空間，使辦公室形成一個團結
協作的戰斗集體。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。
各位領導、各位同事，以上主要談了我在競聘上崗後的工作思路，不管這次競聘成功與否，無論最後
的結果如何，我都不會辜負公司對我的關懷和希望，在大家的幫助和支持下，無論在什麼工作崗位，我都
會勤奮努力。競職，和參加公司其他活動一樣，重在參與，盡管我已經作好了思想准備，但我仍以最誠摯
的態度尋求大家的幫助和支持。相信我，一定不會辜負您的期望
!
謝謝大家！
③ 有關於專業化管理原則的演講稿的開頭怎麼寫
在公司領導的支持下,我於2008年12月份參加了企業經營管理知識培訓。現將我個人對所學知識寫一點感受。
一、對知識結構的認識
此次接受了系統的、全方位的企業管理知識學習和輔導後，讓我學到了很多理論知識,增長了見識,拓寬了視野，打開了人際關系,結交了很多有事業心有能力的良師益友，在課余時間的工作經驗交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制，以管理促創新，以創新促效益，從而促使所在企業穩步健康發展。
此次學習課程內容豐富，結構合理，涵蓋了下列內容：
1、企業管理概論：主要講述了企業管理的一些基本概念以及它的發展過程，管理的四大職能（計劃、組織、領導、控制）。
2、生產與運作管理：講述了生產過程與生產計劃，物資管理（如何做到高效節約），設備綜合管理（如何做到節能降耗，最大限度利用好資源），質量管理（說明了產品質量是企業的根本命脈）。
3、人力資源管理：講述了怎樣識別人才、發現人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調動在職員工的工作積極性。
4、市場營銷：講述了如何了解市場需求和消費者需求，如何將促銷產品並將產品打入市場，如何與消費者進行溝通。
5、經濟學基礎：講述了宏觀經濟與微觀經濟對企業的影響；如何規避並誘導市場經濟為企業服務。
6、經濟法基礎：講述了該如何做一個遵紀守法的企業，以及如何保護自己的知識產權等。
7、會計基礎及報表分析：講述了會計的基本概念與六大要素，如何做報表分析，如何在報表中看出企業的經營狀況。
二、對此次學習的體會
1、經營管理素質
在企業的經營管理中，首先要有情感信任，對下屬的行動要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護和支持人才，是一種強大的激勵手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會有一種強烈的責任感和自信心。正所謂「士為知己者死」。作為管理人員，只有與下級樹立信賴他們的觀念，以自己的誠心和人格魅力去影響下屬，打動下屬，與下屬產生心靈上的共鳴。
作為企業管理人員，在經營管理中要有容人之量，實際經營企業就是經營人心。管理人員要胸懷坦盪，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下！
謙虛為人。不管何時，一個企業管理人員都要做到不擺官架子，密切聯系群眾，平易近人。尊重他人，學人之長，補己之短。要牢記「三人行，必有我師」這句古訓。做到虛懷若谷。
誠心感人。俗話說：「小勝靠智，大勝靠德」。一個優秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責任去領導下屬。要把自己的下屬當朋友和親人，要時時關心他們、愛護他們、幫助他們。
公道對人。在工作中，要做到公正嚴明，不能一個人說了算，要按原則辦事，按規矩辦事。正所謂「公道自在人心」。身為領導人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出於公心，不帶成見、不帶傾向。在工作中做到對事不對人。
實干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注幹事業。管理人員要有感召力、凝聚力，關鍵自己的本事要過硬。人的威信是通過實際行動樹立起來的，而不是吹、捧出來的。管理人員處處都要做好表率，要做實幹家，火車跑得快，全憑車頭帶。改變一個企業的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹慎做人。古語說得好：「吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公」。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質與修養。
嚴格管人。企業管理人員不僅要嚴格要求自己，對下屬也要從嚴要求。要在部屬中形成良好的風氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊的話說，就是要帶一支有理想、有紀律、特別能戰斗的隊伍。
管理是一種方法，更是一門藝術，它需要不斷創新。作為管理人員，他的成功不僅代表個人，還代表企業，所以他的成功是雙贏的。他們要面對的事情和挑戰很多，因此其心態是否健康和積極都很重要。一個企業的生死存亡都與企業的所有管理人員的領導藝術和方法密切相關。企業管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統御下屬的本領，才能帶好團隊，發揮員工的主觀能動性，使企業效益得到提高。
2、企業管理人員的專業素質。身為企業管理人員，就必須具備廣博的知識，要成為特殊的綜合性專業人才，同時也還要具備相應的專業知識。要盡可能博覽群書，知識是越廣越好，這對其開闊視野、拓展思維和提高修養都有好處。
3、企業管理人員的心理素質。優秀的企業管理人員是不懼怕困境的。面對困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無所畏懼的勇氣，振作精神，根據工作目標來協調行動、克服困難。
4、企業管理人員領導素質
領導力。領導力是一個明確和重要人際關系過程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級團隊並把企業內各個不同的大單位團結起來的能力，建立和管理一個有效的高級管理團隊是關鍵的事情，因此，領導人也需要有全局觀念和把企業中那些特別大而復雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意願行事，接受你的意見，以及阻止別人履行與你意見相反的事項。這種影響力可能是企業領導人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什麼去推動別人的能力，企業領導人的工作不僅要抓緊功能和技術問題，而且還要抓住人力問題、日程和行動等比較難以捉摸不定的領域。
創新思變能力。企業領導人管理人員在經營管理中善於敏銳地察覺舊事物的缺陷，在前進的道路上不斷摸索創新。正所謂「窮則思變、變則通、通則達」。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂「將帥無能，累死三軍」。企業管理人員好比戰場指揮官。要將不同地區、種族、年齡、性別的人優化組合在一起，發揮1+1＞2的作用，這就要企業管理人員充分發揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對內而言，企業的日常管理工作離不開溝通，溝通是企業組織的生命線。管理的過程，在很大程度上來說就是一個溝通的過程。企業管理人員要通過溝通來實現管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過這次學習，我學會站在其它部門的立場來看待問題，理解並看到他人的困難，學會換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會有所作為。作為企業的一名管理人員，我深知肩上責任重大，對未來企業發展過程中的管理經驗還要不斷摸索，正所謂「任重而道遠」！我將以這次學習為契機和轉折點，在以後的工作中，不斷將理論與實踐相結合。作好一隻領頭羊，帶動更多的員工走向更加職業化的人生！
在此，感謝瀚德培訓學院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點！
④ 急求一篇以責任為主題的演講稿（圍繞公司經營成果、發展建設、企業管理、精神文明創建等方面。2000字以內
今天我演講的題目是：我們的責任心是企業遠航的風帆！
歲月的流逝，生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來之不易的責任。家庭和孩子是我們心的歸屬，企業和工作是我們充盈生命的平台。進入**公司...年，三十多歲的我與企業的榮辱息息相關，與企業的命運緊緊相連。因為我見證了公司從負債累累、舉步維艱的境地，負重奮進、風雨兼程走到了今天碩果累累的輝煌；我是企業較早培養使用微機收購煙葉的職工之一，正是在收購中體驗了從手工操作到運用現代化微機收購的過程，才讓我深刻感受到企業與時俱進、開拓創新的前進步伐。我自豪我們的企業連年克服重重困難
有一句話是這樣說的：「如果你存在，那麼就不要讓自己可有可無的存在著」。對啊！我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細，讓我們的責任心無處不在！什麼叫有能力？我認為：有責任心就有能力，沒有責任心就沒有能力！
十多年的工作學習和生活，豐富了我的社會閱歷，教會了我一些人情世故，讓我深深體驗到責任心在工作學習生活中的份量。工作和家庭一樣，永遠意味著責任，肩負起自己的責任是多麼重要！因為責任意識會讓我們表現得更卓越！只有承擔責任的生命，才叫真正的生命！
讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業遠航的風帆！把企業當作我們的家，共同經營好這個大家庭吧
⑤ 目前最好的企業管理、培訓類的演講人、演講視頻有哪些
個人認為余世維的挺不錯的 他個人當過世界名牌企業的高管 實力很強 講課風格也不錯 都是給政府部門和大型企業培訓的
⑥ 上台演講思路不清晰,企業管理早會.總結會等不知道怎麼說,怎麼辦
上台演講思路不清晰，說明沒有經過一個系統的訓練，沒有一個好的口才，李嘉誠說過：口才好的人，成功機率多五倍，最好的辦法是找一家專門培訓口才的機構，飛揚口才，訓練了，上述問題就迎刃而解了。
⑦ 幫忙准備一份演講稿！ 領導學，老師讓每個人准備三分鍾的演講，關於中國知名企業家的企業管理方法！
去看南方都市報的A02版 社論。裡面講的很多時事的東西，對你會有所幫助。參加一下系統的學習會好點。你也可以網路一下：易子口才。