❶ 後勤工作人員大會演講要注意什麼
省政府辦公廳1997年工作總結和1998年工作要點
一、深入「爭創」，1997年工作又有新提高。
1997年，是我國歷史上非常重要而又極不平凡的一年，是我省實施趕超戰略邁出重要步伐的一年。在省委、省政府的正確領導下，辦公廳黨組帶領全廳幹部職工高舉「爭創」旗幟，增強改革總攬意識，增強主動性和創造性，工作更加扎實有效，全廳兩個文明建設以得新進展。呈現出持續穩定不斷發展的良好態勢，具體表現為「五個有所」：
（一）政務服務水平有所提高
抓大事和超前謀劃的意識和能力進一步增強。
年初，秘書長提出：注意把握大局，圍繞政府中心開展工作；注意掌握實情，主動加大調查研究的力度；注意適度超前，積極參與謀劃大事；注意統籌兼顧，協調各方面抓好落實。一年來，經過全廳上下共同努力，取得了良好的效果。如：協助抓好農業產業化和加快農村產業結構的調整工作，組織了全省農村工作會、江淮分水嶺地區綜合治理開發工作會等重要活動，起草了省委、省政府《關於實施農業產業化戰略的決定》；協助抓好國家糧食收購政策的落實和扶貧工作；協助抓好國有企業改革及配套改革的推進工作，組織了全省工業結構調整會等一些重要會議，並形成了《關於統一企業職工基本養老保險制度實施方案（試行）》等一批改革力度較大的政策性文件 ；協協助抓好加快發展第三產業和個體私營經濟工作，並協調制定了省委、省政府《關於加快發展第三產業的決定》；協助做好財政金融工作，積極配合有關部門改進財政獎勵和扶持財源建設的辦法，參與組織召開了全省金融會、證券工作會，建立了每季度金融形勢分析例會制度；協助做好財政金融工作，積極配合有關部門改進財政獎勵和扶持財源建設的辦法，參與組織召開了全省金融會、證券工作會，建立了每季度金融形勢分析例會制度；協助做好拓展外向型經濟工作，組織或參與組織了』97香港經貿洽談會、北京對外合作懇談會、華交會、東西部投資貿易洽談會、廈門經貿洽談會等系列活動；協助做好社會事業發展工作，參與組織籌備了』97年中國合肥專利及科技成果展交會、文化會、衛生工作會，協調制定了文化經濟政策和衛生改革與發展意見，參與組織依法治理工作會議和巢湖旅遊開發現場辦公會，啟動實施「雙千工程」、開展人才資源普查與規劃工作等。協助做好的上述政府工作大事，有力地促進了全省改革開放的深入、國民經濟的持續快速健康發展和社會的全面進步，有的甚至在全國都產生了一定的影響。
為加強政務服務的統籌安排和超前謀劃，堅持了秘書長、廳主任聯席會議制度。每次會議檢查通報前一階段省政府重要工作落實情況，協調安排今後一段時間省政府重點工作，並具體分解到每位秘書長、廳主任，分頭抓好落實。堅持重大事項由分管秘書長協調制度。每年秘書長、副秘書長主持召開的協調會近300次。特別是在超前謀劃、把握主動上，1997年做出了積極有效的努力。如年初便著手擬就《安徽省人民政府關於1997年重點工作安排意見》，提出了著力抓好10項重點工作和44件實事的建議。隨後又提出了20條措施，形成了《關於改進和加強省政府工作的若干意見》（送審稿）。接著協助省領導抓工作作風問題，回良玉省長3月份在政府全體會議上的講話，在全省及至全國引起了強烈的反響。為准確深入地把握經濟社會生活中的難點、熱點問題，及早擬定了18個重點調研課題，協助省政府負責同志開展有調研。一季度，針對工業生產增幅下降較大的情況，積極協助省領導組織工交生產、扭轉被動局面。同時著手謀劃省政會領導關於合肥現代化大城市的調研活動及工作會議。針對企業與金融部門關繫上出現的新情況、新問題，見事較早，及時設計了南北兩路工業和金融問題調查，並組織在安慶召開全省加快「優資」試點、加強銀企合作、全力推進工業快速高速發展會議，遏制了銀行存、貸款下降勢頭，促進了銀企關系的改善。與此同時，開始謀劃全省經濟體制改革大會，會議對我省建設社會主義市場經濟體制基本框架和近期企業改革攻堅產生了重大影響。接著提出建議，籌備市長、專員會議，進一步加強了對改革的指導。此後又深入基層調研，提出了當前企業改制應注意解決好「四個新」問題，在全省經濟工作會議上印發各地市參閱。在市長、專員會議期間，便根據省長意圖，主要著手謀劃加大農村經濟結構調整力度工作，先後安排了省政府負責同志在巢湖等地的調研及全省農村經濟結構調整經驗交流會，並指導有關部門起草了《安徽省農村產業結構調整方案》。為推動新的經濟增長點的形成，在省內外調研的基礎上，謀劃召開了我省建立以來第一個省級高規格的「全省發展個體私營經濟大會」。另外，在協助安排全省企業解困再就業會議，准備全省經濟工作會議，起草人代會的《政府工作報告》及准備新一屆政府起步工作等省政府一系列重大工作的和活動中，都表現了較強的主動性。
工作效益和服務質量進一步提高。加強了對省政府重要部署和中心工作的貫徹落實的檢查工作，先後對全省體改大會、全省農村工作會、工業和金融調研座談會、第三產業大會、財政大會、衛生工作會、執法責任制試點工作以及加大投入開拓市場、再就業和解困4份文件的貫徹落實進行了督查。並注意運用新聞媒體，加大宣傳力度，強化輿論監督。1997年，省政府文件、會議數量進一步得到控制。主要文件發文量，在1996年已壓縮20%的基礎上又壓縮了15%，且質量有所提高，公文辦結率為95%，達2400多件；據不完全統計，全年為領導起草講話稿600多篇；以省政府名義召開的會議在去年的基礎上又減少了15%。向國辦報送的信息繼續保持了全國先進位次，向省政府領導報送信息，突出大事、要事、急事、突發事，增強了信息的時效性和貼進度。政府立法工作進一步改進，提高了立法草案的質量。1997年制定並實行了立法協調制度、立法咨詢制度和立法預審制度。全年辦結法規草案17件、規章及規范性文件27件；清理法規60件、規章156件。組織省建設廳等6個部門開展了行政執法責任制試點工作，取得了良好的成效。運用法律手段妥善處理了一批時間長、難度大的案件。全年承辦全國人大代表議案1件，代表建議2件，省政協委員提案18件。人代會議案、人大代表建議、政協提案辦結率100%，代表、委員對辦理工作滿意和基本滿意率達95%以上。信訪工作進一步加強。起草制定了《關於衽信訪工作領導責任制的決定》，協助召開了全省信訪工作會議，與地市簽訂了目標責任書；制定了《關於群眾到省政府機關門前上訪處置預案》和實施細則；全年共處理人民來信27657件，接待群眾來訪12854人次，其中集體上訪323批、8441人次；信訪案件查辦年終結率達96.8%，為維護社會穩定作出了積極的貢獻。人民建議徵集工作有新拓展，全年共收到人民建議260多分。加強了與國家有關部門和兄弟省、市的聯絡，全年接待省部級以上領導及其他團組183批、629人。《安徽政報》發行、利用工作取得了新的進展。
（二）精神文明建設有所加強
一年來，辦公廳精神文明建設著重在「兩個拓展」上狠下功夫，取得了實實在在的成效。一是向思想道德領域拓展。全廳上下廣泛深入地開展以「查思想，看堅持走中國特色社會主義道路的信念樹立了沒有；查工作，看年初確定的工作目標完成的情況如何；查作風，看各項規章制度執行如何」為主要內容的「三查三看」和崗位練兵活動作為以實際行動貫徹黨的十五大精神，繼續圍繞「爭創」目標、推進機關兩個文明建設的重要舉措，專門召開幹部職工大會進行動員部署，明確牽頭責任單位，成立考評領導小組，並制定了活動方案。各處室、各單位積極響應，制定了具體實施方案，認真組織實施。全廳參與這項活動的職工達95%以上，近20個單位組織了各項競賽活動，學習理論、學習業務知識和探討總是的蔚然成風。為檢驗這次活動成效，全廳又集中組織了法律、計算機、公文處理、財會、交通法規知識競賽以及「貫徹十五大精神、崗位練兵知識競賽」等活動。「三查三看」不僅進一步提高了幹部職工的思想、政治、理論和業務素質，而且振奮了精神，鼓舞了干勁，全廳「創一流，爭上游」的氛圍更加濃厚、熱烈，並在省直機關和社會各界引起較大的反響，得到了省政府領導的充分肯定，省內主要新聞媒體先後作了多次報道。思想政治工作得到進一步加強和改進。認真貫徹落實《廳黨組關於加強和改進思想政治工作的決定》，發揮思想政治工作的保證作用。開展了幹部職工教育培訓和「雙學」、「三講」活動，重點學習黨的十五大的報告，要求逐字逐句地研讀，聯系工作實際把學習引向深入，並組織開展學習交流活動。全年幹部職工培訓面達80%，主辦以「雙學」為主題的培訓班27期、輔導講座12場，1326人次接受了培訓輔導。進一步加強了黨風廉政建設和廉潔奉公、艱苦奮斗、勤政為民的教育，維護了省政府和辦公 廳的良好形象。二是向精神文化領域拓展。廣泛開展了融思想性、知識性、趣味性為一體的文化娛樂活動。如「五四」職業道德演講比賽、慶「七一」、迎港歸文藝晚會和知識競賽以及長跑、射擊、釣魚等體育活動，即陶冶了情操，又進一步增添和保持了機關生機和活力。深入開展群眾性精神文明創建活動。召開了創建表彰大會，表彰了8個先進單位，評選了十佳個人、47戶五好家庭，確定了通訊站等7個「窗口」單位，制定了職業道德文明規范；以綠化、優化、美化環境為重點，繼續狠抓了辦公、宿舍大院的創建工作。1997年辦公廳被省委、省政府授予「省級文明單位」。廳機關處室和廳內「窗口」部門，在參加全省、省直在合肥市組織的各項評比、競賽活動中，有的獲先進稱號，有的集體立功，有的名列前茅。
（三）後勤服務有所優化
按照「改革體制，轉換機制，健全規章，強化管理，開發開放，保障供給，優化服務，再上台階」的總要求，深化後勤改革，優化後勤服務取得了新成效。
後勤體制改革繼續深化。通信站、機關食堂、物業管理服務部的轉換機制工作順利完成，在成建制轉為事業單位後，又實行企業化管理，開展了優化組合，雙向選擇，減人增效，把經營效益同個人利益直接掛鉤，實行了目標經營責任制，並建立了激勵、競爭、約束機制，取得較好的社會效益和明顯的經濟效益。1996年沒有完成責任目標的物業管理服務部、膳食科，都大幅度地超額完成了1997年責任目標，實現了服務改進、效益提高、職工增收。通訊站在做好服務的基礎上，擴大服務領域，減少局網費，受到幹部好評。
後勤服務工作繼續加強。在堅持「三個服務」的基礎上，服務重點注意向老幹部和一般幹部傾斜。對辦公大院老同志的住房進行了維修，進下落實了老幹部的「兩個待遇」，建立了對老幹部服務承諾制度，年初承諾的為廳內老幹部的五件實事全部落實。堅持每月上門為老幹部服務或征詢意見，努力做到讓老幹部滿意。為解決普通幹部的實際困難和後顧之憂，加快了職工住房的建設，兩幢共9000平方米職工宿舍建成，當年有174位幹部職工分得新房或調整了住房，使符合分房條件的幹部職工住房問題基本得到了解決。此外，還積極創造條件，幫助職工解決子女就學問題，為全廳幹部、職工進行體格檢查。面向市場，拓展經營，努力創收。同時加強對職工的綜合服務，小食堂開設了快餐，大食堂開設了對外供應點，為職工生活提供了方便。努力改善機關辦公條件，厲行節約，增收節支。維修了機關大院北辦公樓，改造了第一會議室、幼兒園鍋爐房，完成了大院電力增容一期工程。從改善財務管理出發，制定並完善了辦公用品、工作餐、行動電話、長途電話、供暖收費、統籌醫療等管理辦法，全方位地開展厲行節約活動，並取得好的成效。加大了社會治安綜合治理措施落實力度，維護了辦公、宿舍大院正常的工作和生活秩序，確保了要害部位的安全。
（四）辦公自動化建設有所進展
著重抓了廳辦公自動二期工程建設和開發、應用、管理、培訓工作。計算機區域網的應用功能有了較大的提高。區域網站點發展到211個，上網站點發展到68個，網路軟體開發初步完成並開始試運行，舉辦了4期共有40餘人參加的應用軟體培訓班，各處室與領導辦公室初步實現公文查詢、信息共享，實現了辦公廳與國家各部委和各省市區信息共享，機關的工作效率和質量有了顯著提高。與15個廳局實現了計算機聯網，培訓了20多個廳局辦公自動化業務骨幹，向部分廳局開放了辦公廳信息庫、安徽省情等服務項目。辦公廳自動化系統及遠程政務信息網開通試運行，經評選被列為我省電腦界在影響的十件大事之首。
進一步加強對全省政府系統辦公自動化建設的指導。做到統一規劃、統一組織、統一標准、加強服務，推動各級加快了辦公自動化建設步伐，基本實現了地市與縣市區計算機聯網，部分地市政府辦公室建立了辦公自動化區域網。
（五）廳管理單位工作有所強化
機構改革基本完成。省信訪局、省外資工作領導小組辦公室、省無線電管理委員會辦公室及部分駐外辦事處機構改革「三定」工作順利實施，實現了平穩過渡和有效運轉。
日常管理在所加強。召開了駐外辦事處主任會議，總結了工作，表彰完成工作目標的先進單位和先進個人，提出了工作的總體要求和重點工作，並簽訂了目標責任書。研究制定了《省政府駐餐辦事處工作規則》和《省政府駐外辦事處中層幹部實行聘任制暫行辦法》等規章制度，使辦事處改革和規范化管理取得新進展。加強了管理單位領導班子和幹部隊伍的建設，用改革的精神搞好領導班子和幹部隊伍的建設，面向社會公開招考工作人員，在改革進人、人機制上邁出新步伐，廳各管理單位在履行省委、省政府賦予的職、責，更好地樹立安徽「窗口」形象，為全省經濟建設、改革開放作出了新的積極貢獻。
在肯定成績和進步的同時，我們敢清醒地看到，在前進的道路上還有矛盾和困難，工作中也有缺點和不足。主要是，減少省政府領導一般性事務活動仍缺乏有效的機制和手段；「文山會海」問題遠未要根本解決；「爭創」活動在全廳開展不夠平衡，尚在「冷角」；部分幹部知識更新尚跟不上形勢；後勤隊伍適應市場的能力尚比效弱；個別職工有違紀現象，品德教育仍需 加強；健康向上、豐富多彩和文體活動還不夠經常，等等。這些問題必須引起我們高度重視，需要靠加大改革和工作力度加以解決。
二、 乘勢而上，1998年工作再上新水平
1998年，是新一屆政府開局之年，也是我省繼續搶抓機遇、堅持「穩中求進，進中求好，好中求快」、爭取各項工作取得新突破和新進展的一年。為此，辦公廳工作的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實十五大精神，圍繞中心，把握大局，堅持深入「爭創」，全國優化服務，在創一流業績，塑一流形象上邁出新步伐，為實現全省國民經濟持續快速健康發展和社會全面進步作出新貢獻。要重點把握和做好的幾項工作是：
（一）緊緊把握大局，努力搞好政務服務。
要充分發揮辦公廳的參謀、助手作用，協助省政府領導，切實加大農村工作、深化企業改革、經濟結構調整、解困和再就業、扶貧攻堅、發展科技教育、防範化解金融風險等工作的力度，努力再創全省經濟工作的新局面。要突出抓好辦文、辦會、信息、信訪、調研、綜合、法制、聯絡、協調、督辦等10個環節，統籌安排好省政府各項工作。繼續堅持秘書長、廳主任聯席會議制度，圍繞政府中心工作，注意超前謀劃，並主動協調處理上下之間、部門之間出現的工作矛盾。繼續堅持秘書長、廳主任聯席會議制度，圍繞政府中心工作，注意超前謀劃，並主動協調處理上下之間、部門之間出現的工作矛盾。繼續堅持主要業務處室處級幹部全年有一個月時間開展有調研的制度，圍繞改革攻堅和推進工作中的一些難點、熱點，深入細致地搞好調研，形成一批有份量的調研成果，供領導決策參考。要狠抓工作落實，對黨中央、國務院、省委、省政府重要文件，對省政府確定的重點工作以及領導的重要批示要加大督辦力度。著力查處重要信訪案件，認真負責地辦理人大代表、政協委員的提案、議案，積極做好人民建議徵集工作。繼續改進立法工作，提高立法質量，加大行政執法檢查力度，建立健全復議應訴機構及其有關制度，提高政府行政執法的能力和水平。
（二）繼續深化改革，逐步建立務實高效的服務機構。
繼續從嚴控制會議和文件，嚴格把好會議審批關和發文關，對省政府及辦公廳全年召開會議次數和發文數量實行目標管理，堅決將會議和文件壓縮到最低限底。加強對省政府領導活動統籌安排，盡量減少事務性活動。進一步加強值班、聯絡工作，保證上下左右渠道順暢。大力推進辦公自動化工作，積極抓好事務管理、信息共享等軟體的應用與完善，切實搞好辦公廳與各地市、省政府駐外辦事處計算機網路的改造，實現辦公廳與省直主要部門的計算機聯網，認真做好機要、傳直工作，加強對全省政府系統辦公自動化工作的規劃指導。要繼續開展地市、省直部門對辦公廳工作的對口評議活動，不斷推動辦公廳工作作風、工作效率的轉變和提高。
（三）面積新世界，切實抓好思想政治建設。
繼續抓緊抓好黨的十五大精神的學習貫徹，深入進行以「講學習、講政治、講正氣」為主要內容的黨風政紀教育，把「三講」活動落實到增強黨性、努力改造世界觀上，落實到加強團結、提高執行民主集中制的自覺性上，落實到堅持全心全意為人民服務的宗旨，做好各項工作上。尤其要強化群眾觀點，強化為群眾服務、為基層服務的意識，把一切工作的出發點和落腳點放在為人民群眾、為基層辦實事、解難題上，真正樹立「人民公僕」形象。著眼新特點，不斷改進和加強黨的工作，堅持「三會一課」、家訪談心等一些行之有效的制度和措施，強化黨支部目標管理，重點抓好勤政、廉政建設和黨員領導的表率作用，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。注意開展經濟性的思想政治工作和群眾性的精神文明建設活動，使講文明、樹新風活動在兩個拓展上取得新突破和新進展。擬於二季度召開一次全廳思想政治工作研討會，三季度圍繞「爭上游，創一流」舉辦一次演講會。積極發揮工會、共青團、婦聯等群眾組織的作用，安排好逢年過節的娛樂活動，廣泛開展群眾性文體活動，擬於四季度舉辦廳第二屆職工運動會。
（四）狠下功夫，大力提高幹部職工素質。
要把1998年作為全廳的學習年，形成一個學理論、學法規、學知識、學業務的新高潮。一是要在學習馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論上狠下功夫，使大家對鄧小平理論的指導思想、科學體系和精神實質的認識有新的深化，在堅決貫徹執行中央的大政方針的省委、省政府的重大政策部署的自覺性上新的增強，在運用理論認識問題、分析問題、處理問題的水平上有新的上升。二是要在學習市場經濟知識、現代科技知識、法律知識、管理知識、歷史文化知識以及做好工作所必需的其他知識上狠下功夫，使大家在掌握運用經濟工作規律、協助領導駕馭經濟工作大局的本領上有新的提高，在依照科學辦事、依法行政的能力上有新的進步，在學習掌握歷史知識、現代知識的面上有新的擴大。三是要在學習本職工作業務上狠下功夫，使大家在懂得了解政府工作上有新的進展，在熟練掌握崗位業務上有新的面貌，在辦文、辦會、辦事、提高寫作能力，操作辦公自動化等專業技能上有新的成效。每個單位、每個同志要對學習作出周密計劃安排，確保落到實處。處以上領導幹部要帶頭抓好學習，作出表率。擬舉辦一至二次理論講座、二至三次現代科技知識講座、一次青年幹部成交長流會、一至二期提高處室負責人領導藝術研討班、三至四期應用辦公自動化軟體業務骨幹培訓班，繼續在全廳開展崗位練兵競賽活動，對幹部職學習情況實行記分考核、建檔歸檔。
（五）加大力度，積極推進後勤工作的改革和優化。
要繼續按照改革創新、科學管理、優化服務的要求，實行目標管理，落實責任制，推動後勤服務工作再上新水平。要求達到的目標是：實行機制轉換單位的各項措施進一步到位，適應新機制、新環境的能力不斷增強；各項改革措施和規章制度進一步落實，增收節支等工作更有成效；機關工作條件進一步改善，各項服務保障更加有力；創建工作進一步拓展，機關大院的凈化、綠化、美化工作和安全保衛工作、房產管理工作再上台階；為老幹部和一般幹部職工的服務工作進一步優化。具體辦好幾件實事：爭取經費維修辦公大樓，更換辦公、宿舍大院路燈；在宿舍大院再興建三至四個花壇，利用一切空閑地種植花草、樹木，美化環境；加強技術防盜措施，組織業務消防人員培訓，備齊消防器材，提高防火防盜能力；為老幹部再辦幾件實事，切實做到五個「老有」；狠抓厲行節約，對移動和長途電話實行限額管理，定額發放辦公用品，力爭水電費支出在1997年的基礎上有所壓縮；關心、安排好職工生活。解決幹部職工的後顧之憂。
（六）繼續努力，積極做好廳管理單位的工作。經續抓緊省政府駐外辦事處領導班子的調整配備，全面過錯成駐外辦事處的機構改革工作。積極創造條件支持廳管理單位的建設，加強工作聯系和指導。各個廳管理單位要注意抓好薄弱環節，大力加強自身建設，創造良好的工作環境，增強自我發展的能力，切實認真履行職責，努力完成領導交給的各項任務。
為確保完成各項目標任務，要大力拓展近些年辦公廳建設和發展中探索出來的成功之路，堅持做到「五個繼續」：一是繼續在深化改革上下功夫，創新機制，開拓進取。不斷強化改革意識，一以貫之地以改革為導向，統攬全局。進一步活化優質高效的工作機制，改進服務方式，提高工作效率，著力協助領導同志抓大事。在保證服務的前提下，把後勤工作逐步推向市場，促使後勤戰線克服依賴思想，增強危機感，增強市場意識，增強開發能力。繼續完善催人奮進的用人機制，積極推行領導崗位的聘任制、用人的合同制、幹部的評議制、職工的誡勉制、進人的公開招考制以及必要的交流制度、培訓制度等，幹部工作堅持總體上保持連續穩定、缺什麼補什麼、適當交流微調的方針，功夫用在學習、培訓、鍛煉、提高上。二是繼續在籌謀大事上下功夫，圍繞中心，保證全局。努力站在全省的高度、領導的角度，圍繞熱點問題，強化「耳目」意識，爭取做到領導未聞有所知；把握難點問題，強化「參謀」意識，爭取做到領導未謀有所思；突出重點問題，強化「助手」意識，爭取做到領導未示有所行。根據省委、省政府的重大決策和戰略部署，參與梳理改革和發展的基本思路，協助省政府領導做好決策，加強調研，協調問題，狠抓落實，優化對決策的全程服務。三是繼續在深入「爭創」上下功夫，兩手齊抓，協調發展。堅持不懈地抓機關黨的建設，通過多種形式積極開展思想政治工作，經常談心，交換意見，換位思考，溝通感情，把著力點放在教育人、培訓人上，進一步提高全廳幹部職工的思想政治素質。多形式、多渠道加強培訓工作，適應新形勢，補充新知識，苦練基本功，繼續開展崗位練兵活動。改進工作作風，進一步樹立「勇於開拓、勤政務實、服務奉獻、雷厲風行」的辦公廳廳風，不斷增強為人民服務的意識，辦實事，辦好事。深入開展精神文明創建活動，講求實效，精益求精。強化廉政教育制度建設，防患未然，警鍾長鳴，使全廳幹部能在權上自重，思想上自省，生活上自警，工作上自勵，公務活動中從簡。四是繼續在維護團結上下功夫，凝心聚力，形成合力。加強團結教育，在全廳進一步營造一方面比思想、比學習、比紀律、比效率、比貢獻、後勁趕先進、先進再先進，另一方面又相互尊重、互通信息、互幫互助、心齊氣順、心情舒暢的環境，從大局出發，以工作為重，講政治，講原則，講整體，講配合，講服務，講發展。五是繼續在班子建設上下功夫，以身作則，事事垂範。廳領導從本級抓起，帶領和感召全廳黨員幹部做好表率，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，堅定不移地貫徹執行黨的路線，堅持正確的政治方向，牢固樹立群眾觀念，堅持把群眾的根本利益，群眾的願望作為我們工作的出發點和落腳點，發揚民主，實事求是，加強學習，勤政廉政，確保政治上堅定，工作上高效，作風上過硬，領導全廳圍繞新目標，開創新局面。
❷ 新任領導就職講話 剛新任學校後勤主任，第一次對下屬講話
這類講話的一般內容是：
首先向大家問好
然後做一下自我介紹
接下來表達一下來這里工作高興和激動的心情，並希望與各位同事和諧共事，共同努力工作取得好成績的意願。
最後再來一段祝福的話。
❸ 煤礦後勤領導職工大會發言稿
代表們、同志們：
XX煤礦三屆五次職工暨三次會員代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕
了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開、向受到表彰的名牌員工表示熱烈的祝賀!向來自全礦各條戰線的職工代表和工會代表致以親切的問候！在上午的會議
上，楊礦長總結了2004年的工作，提出了2005年的工作目標和措施要求，希望大家回去之後，向廣大職工傳達好、貫徹好、落實好。下面，我就抓住機遇，科學發展，全面做好今年的工作，再講以下幾點意見：
一、2005年是充滿戰略發展機遇的一年
我們XX煤礦經過15年的發展，特別是近幾年來的快速發展，目前，已經站在一個全新的發展平台前，同時也處於一個非常重要的轉折點和關鍵時期。今年，集
團公司的兩個重點工程，富源熱電廠一季度末試生產，全年預計實現利潤600萬元，將大大增加我們的經濟總量；北七采區10月份試生產，將有效緩解接續緊張
的局面；物業管理改革將進一步深化、恆邦公司改制將邁出實質性步伐，我們在發展的征程中將輕裝上陣；「三個亮點」繼續深化、「三化」管理和「三個文明」建
設全面深入，將進一步振奮人心、凝聚人氣。這對於我礦的發展來講，可以稱為戰略機遇，之所以稱為戰略機遇，是因為這些有利條件，具有時間的延續性（事關企
業今後的發展）、空間的輻射性（內外環境共同趨好）和影響的全局性（涉及企業的方方面面）。同時，如何通過主觀的努力來利用這些客觀的有利條件，促進全年
的各項工作，推動我礦躍上更為廣闊的發展平台，我認為要做到以下三點：
首先，要善於借勢。從國家宏觀形勢看，我國的國民經濟進入了新一輪的
「黃金發展期」，這預示著對能源的需求將持續旺盛，煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源，其地位在相當長的時間內不會動搖。2004年，國務院原則通過了
《能源中長期發展規劃綱要（2004－2020）（草案）》，確定了「以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發展的戰略」，必將對我國的煤炭工業發
展產生深遠的影響。剛剛結束的全省經濟工作會議提出，要通過3年的努力，在鋼鐵、煤炭等10個行業重點培育10戶以上營業收入超過100億元的大企業集
團，我們棗礦集團2004年企業收入預計完成103億元，可以說是集團公司面臨著加快推進「大集團」戰略的難得機遇。這樣的大環境要求我們要善於借勢，乘
勢而上，認真落實中央、省經濟工作會議及集團公司工作會議精神，跟上集團公司的工作步伐，實現更快更好的發展。
其次，要善於造勢。從我礦內部
來看，通過2004年的努力，我礦各項工作實現了大推進、大發展、大跨越，主要表現為：「精細化管理、市場化運作」的管理模式已經形成;安全工作整體穩
定、煤炭生產持續穩產高產、經濟效益穩中有升、非煤發展勢頭強勁、質量標准化穩步推進、「三個亮點」交相輝映、礦井美譽度明顯增強。目前全礦人心思穩、人
心思進、人心思干、人心思富，廣大幹群維護大局，加快發展的願望強烈，對未來充滿信心和希望。在綜合分析國家、行業、集團公司客觀形勢和我們企業微觀經濟
的基礎上，我們應順勢而為，積極造勢，圍繞今年的「十大」目標，堅持高起點、高標准，緊扣發展主題，兢兢業業的抓好各項工作的落實。
第三，要
審時度勢。機遇與挑戰總是相伴而生，並在一定條件下可以相互轉化，我們應當清醒地認識到，在發展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場條件差，斷層
多、煤層薄，萬噸掘進率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產能力難以提高，組織生產難度大；為確保「北七」如
期生產，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產業實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職
工思想觀念滯後，對管理創新、「三個亮點」建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。所有這些都是我們加快發展的不利因素。機遇和挑戰同
時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發展來解
決前進中的困難、現實中的問題。
二、把握戰略機遇要突出抓好「戰略之舉」
集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關鍵在於抓
好落實。在今年的工作中，我們要繼續按照「三個代表」重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固「三個亮點」建設的成果，深入實施好「三化」管理，通
過提升先進的管理模式，促進「三個文明」協調發展，建成富美和諧的「六化型」高標准文明煤礦。2005年，我們應主要抓好以下戰略舉措。
第
一，要以科學發展為根本。以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，是著眼於豐富發展內涵、創新發展觀念、開拓發展思路、破解發展難題而提出的戰略思想，是
我們各項工作的根本指針，對於我們來講，牢固樹立和落實科學發展觀，就是要做到「三個堅持」。一是堅持把可持續發展作為科學發展的基礎，外延和內涵的擴張
同步推進，合理調整力量，集中精力和優勢，開展集中生產，實現高產高效，靠管理和工程質量的提升來實現總量的提升，在狠抓集約高效的同時，還要抓好經營管
理，不斷優化成本，促進企業經濟效益的快速增長；要實施「科技強企」、「科技興安」戰略，建立科技創新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產高
效、安全生產的「發展瓶頸」，提升和優化礦井的管理水平和核心競爭力。二是堅持把協調發展作為科學發展的關鍵，按照「高水平規劃、高標准建設、高效益經
營、高質量管理」的指導思
想，切實抓好「三大園區」建設。電廠要倒排工期，堅定不移地實現一季度末發電，恆邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調研開發和原有廠點的技術改造，廣潤
公司要實施「品牌戰略」，加大營銷力度，不斷擴大市場佔有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創效期，推動我礦發展進入以主業推動副業，以副業推進
主業，主輔互動、協調並進階段。三是堅持把全面發展作為最終目的，全面建設更文明、更富有、更和諧和「六化型」礦井。要以推行准軍事化、精細化、市場化
「三化管理」為總抓手，推動「三個亮點」建設。在質量標准化建設方面，要抓規范，促提高，以採掘機運通的質量標准化帶動所有工作的標准化，以井下工作的質
量標准化帶動井上的質量標准化，以生產過程的質量標准化帶動後勤服務和機關工作的標准化，最終建立全員、全過程、全方位的質量標准體系，以「四個質量」的
全面提高，增強企業的美譽度和競爭力。要把企業文化建設作為「鑄魂工程」，貫穿於發展全過程，積極打造XX品牌，積淀文化底蘊，為科學發展奠定堅實基礎。
對於我礦來講，就是要以精細化管理引領企業文化，健全並落實「64442336」體系，把「精細化管理、市場化運作」升華為一個管理品牌，以文化力激活生
產力、提升經濟力。要開展准軍事化管理，解決職工的執行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現XX特色的企業文化與大集團戰略的和諧
一致，企業發展和職工發展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，在「六項工程治理」的基礎上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造
「綠色XX」、「生態XX」、「人文XX」，實現人與環境的和諧發展。
第二,要以深化改革為動力。改革是發展的動力。國家已經指出，把今年作
為國有企業的改革年。集團公司工作會議也已經明確「深化改革非搞不可」。要深化市場化運作，要在目前的基礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調整修改
一級市場單價，理順二級市場管理關系，規范提高三級市場運行質量，使市場化真正成為企業精細化、規范化管理的驅動力。要深化「三項制度」改革，打破幹部工
人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優勝劣汰的用人機制，為優秀人才構築脫穎而出的發展平台。要改革分配製度，全面推行崗效工資，合理拉開收入檔次，
打破原有平衡，發揮績效考核的激勵約束作用，使內部分配向優秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度的調動和保護好職工的積極性。要深化產權制度改革。
2005年，省屬國有企業要完成主輔分離和剝離企業辦社會職能，我們要積極抓住時機，按照上級物業改革的思路，穩步推進，著力構建起產權主體多元化、權責
明確、管理科學的物業法人經濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要採用剝離改制的形式，對恆邦公司現有存量資產進行優化整合和「兩個置換」，加快股份
制改造步伐。今年的改革改制任務繁重，各種錯綜復雜的問題和矛盾會不時出現，這就需要我們把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，積極穩妥
的推進改革。
第三，要以維護企業平安和諧為基石。生產安全、隊伍穩定、職工家屬安居樂業，是關系企業改革發展的三個關鍵問題。在安全生產上，
要通過「三基」建設，進一步推動「平安XX」創建活動的深入開展，在全礦營造「關注安全，關愛生命」的濃厚氛圍，為建立安全生產長效機制提供思想保證、精
神動力和輿論支持，要堅持抓基層，倡樹安全理念，推行准軍事化管理，嚴幹部、嚴流程、嚴細節，把軍事化管理導入安全管理工作之中，解決好執行和服從的問
題，全面規范職工的安全行為，要堅持抓基礎，全面深化RMO全方位精細管理，做到時時、處處、事事、人人有標准；實施科技興安戰略，用技術的手段解決安全
生產中的技術難題，實現「人、機、環境」的和諧統一；要堅持練基本功，積極引導職工學業務、強技能、向一專多能的復合型人才轉變，要切實做好重大隱患的排
查整治，把一通三防、防治水和提升運輸作為安全管理的重中之重，認真落實重大隱患排查制度，針對薄弱環節，強化專業管理和監督檢查，確保實現全年安全生
產。在信訪穩定方面，各級組織要針對改革發展進程中出現的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關系，要發揮好工會組織的作用，深化民主管理，堅持職代
會、礦務公開、區隊務公開等制度，創新困難職工幫扶機制，努力實現好、發展好、維護好職工群眾的根本利益。信訪辦要變上訪為下訪，掌握信息，建立健全預警
機制，做好超前防範和矛盾化解工作，把問題消滅在萌芽狀態。在治安管理上，要加強治保會建設，落實社會治安綜合責任制，制定完善各類突發事件應急預案，針
對全年各個時期的特點開展專項整治和綜合治理，加強對重點工程、重點場所和要害部位的安全保衛工作，構建大防範，大穩定、大發展的整體格局。
三、抓住戰略機遇實現科學發展是我們肩負的使命
做好2005年的各項工作，事關XX煤礦的可持續發展。我們一定要切實增強責任感和緊迫感，認識並努力把握這一重要機遇，奮發有為，進一步促進企業的大發展、大跨越。
首先，抓住機遇，科學發展，必須樹立「三種意識」。一是時不我待的機遇意識。機遇不是時時刻刻都存在的，機不可失，失不再來，我們抓了住機遇，就能爭取
主動，贏得發展，如果喪失機遇，就會滿盤皆輸，陷於被動和落後，它失去的不僅僅是時間和財富，也可能導致整個企業的衰敗。二是居安思危的危機意識。只有居
安思危，時時警覺，充滿危機意識，對可能出現的一切困難都有充分的思想准備和對策准備，才能有備無患，勝利實現既定的奮斗目標，反之，盲目樂觀，麻痹松勁
的思想和行為，陶醉於已有的成績，就會喪失機遇，斷送光明的前途。三是與時俱進的創新意識。要倡導創新精神，完善創新機制，營造創新氛圍，用新思想、新方法、新手段，來破解新的實踐難題。
其次，抓住機遇，科學發展，必須弘揚「三種精神」。一是要弘揚忠於職守的敬業精神。去年，我們組織了全員學習「兩本書」活動。其中《自動自發》一書中
說，「一盎司忠誠相當於一磅智慧」，「可貴的忠誠來源於強烈的使命感和責任感，源於對事業的追求」，其實質就是敬業，對於我們XX煤礦幹部職工來講，弘揚
忠於職守的敬業精神，就是要把「以礦為家，愛我XX」的信念、「一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻」的誓言，化「愛我XX」的熱情和「興我
XX」的動力，立足本職，愛崗敬業，腳踏實地地把每項工作做好。二是要弘揚勇於創新的變革精神。創新是事業興旺發達的不竭動力，做大事，成大業，就必須不
斷推陳出新。求穩怕亂，甘於平庸是搶抓機遇加快發展的大敵，它表現為思想上的因循守舊、固步自封、思想僵化，行動上的畏首畏尾、得過且過、無所作為，這樣
只會讓機遇在等待觀望中逝去。三是要弘揚克難制勝的進取精神。發展的道路困難無處不在，但是我們必須認識到，大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難，
我們要在困難面前充分發揚「531」精神和「北七」精神，知難而進，克難制勝，把握機遇，乘勢而上，否則，就可能喪失機遇，陷入被動。
第三、
抓住機遇，科學發展，必須提供「三種保證」。一是加強企業黨建工作，提供強有力的組織保證。全礦各級黨組織要站在促進生產力發展的高度，推進體現時代要
求、富有企業特點的黨建工作，積極開展「五好班子」建設和共產黨員先進性教育，在具體工作中做到：1、提升黨員發揮作用的層次，注重在安全生產、創新管
理、深化改革、加快發展等方面發揮作用。2、創新活動方式，積極適應企業改革發展的變化，增強活動的感染力、滲透力。要繼續開展「爭先創優」、建「黨員責
任區」、保持共產黨員先進性等系列主題實踐活動。3、要加強領導班子思想政治建設，大力開展政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好、「三個亮點」建設好的「五好班子」創建活動，要著力提高領導干
部執行黨政決策、推動管理創新、應對復雜面的能力和水平。4、要加強作風建設，使各級領導幹部把求真務實作為優良的作風來發揚，作為有效的工作舉措來落
實，切實樹立起為民、務實、清廉、想幹事、會幹事、干成事、辦好事的良好形象。二是加強宣傳引導，提供輿論保證。要注重抓好搶抓機遇、加快發展的宣傳學
習，進一步解決幹部職工的思想問題，在深層次的認識上統一思想，形成推動發展的強大動力；要注重抓好日常性宣傳，引導職工認清形勢，明確任務，堅定克難制
勝的信心和勇氣，加大對改革發展中涌現的先進經驗、先進事跡的
宣傳報道力度，始終保持正確的輿論導向；要注重抓好企業理念的宣傳滲透，增強企業精神、企業理念的滲透力，使職工在潛移默化中增強對企業的認同感和歸屬
感。三是加強思想政治工作，提供思想保證。要圍繞企業深化改革、加快發展，開展卓有成效的思想政治工作，引導幹部職工倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維
護穩定，自覺轉腦筋、換思路、打消觀念禁錮、心理束縛，冷靜面對改革，熱情參與發展。要把職工群眾反映強烈的熱點、難點和焦點問題作為思想政治工作的重
點，堅持釋疑解惑、明理順氣，保護好職工積極性。
代表們，同志們，宏偉的事業激勵著我們，光榮的使命召呼著我們，讓我們緊密團結起來，牢牢把
握2005年的戰略機遇，立足當前，著眼長遠，百尺竿頭，更進一步，以更加飽滿的激情、更加旺盛的鬥志、更加扎實的努力，勵精圖治，奮發有為，為創造XX
煤礦富美和諧的明天，書寫更加輝煌的篇章！
最後，祝全礦職工家屬師生在新的一年裡身體健康、闔家幸福、萬事如意！
我的講話完了，謝謝大家！
❹ 在新一年裡繼續做好支持老公工作的後勤工作的發言稿有哪些
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！
在領導們的關心和支持下，今天我有幸站在這里給大家作演講，關於我在師德師風教育中的體會和感想。這么多年來，在校黨支部核領導的關心和指導下，我進步很大，並積極參加校學習培訓。今天，我就結合胡總書記在全國優秀教師代表會上的講話精神，圍繞學院近期大力推動的師德師風教育活動中，如何讓自己成為一名學規范、塑師德、展風採的好員工，在工作崗位中怎樣體現師德師風教育的精神。談談自己的體會！
這么多年來，在後勤管理崗位上，我經歷了學院的大發展，也經歷了個人角色的大轉型，更體會到了教書育人、管理育人和服務育人的真諦——育人先做人，正人先正己。
作為教師，應當樹立「育人先做人,正人先正己；學校無小事,事事都育人;教師無小節,處處作表率」的意識,以教書育人為本職,作學生,教師的表率；作為後勤管理人員，我們同樣也應當樹立「三服務、兩育人」的意識，從「做人、正己」開始，以管理和服務來育人。
後勤工作是對學生進行教育的「第二課堂」和重要陣地，是創造良好的校園文化氛圍的基本條件，是學校健康發展和穩定發展的重要保障。我們高職院校後勤工作的主要任務——搞好「三服務」(為科研、教學、師生服務)，做好「兩育人」，(管理育人，服務育人)，並在「三服務」和「兩育人」的過程中積極探索後勤改革的新思路、不斷總結新經驗。
後勤工作要求我們更新教育觀念,積極地建立一種民主,平等,和諧的師生關系,尊重學生人格,熱愛學生。
首先是後勤職工工作觀念的專變，我們克服等、靠、要的思想，鼓勵開拓創新，勤奮工作，端正服務態度，提高服務質量，提高工作效率，牢固樹立為教學科研和師生服務的思想。以「單項改革，逐步推進」的思路為指導，著力於打破「鐵飯碗」，打破干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，干不幹一樣的舊體制，為以後適應「競爭上崗，擇優錄用，今日不努力，明日就下崗」的新形勢做好充分的准備工作，堅持區別對待，鼓勵後勤職工干好自己的本職工作。可以說經過這幾年的潛移默化的影響，學院的整個後勤體系的工作作風有了一個相當顯著的變化，尤其是在服務意識上，由以前的「被動服務」轉變為了今天的「主動服務」。
比如在宿舍水電管理上，我們後勤部門聯合管理，總務處進行常規檢查，保衛科組織不定期的突擊檢查，一定程度上的避免了安全隱患，保障了學生的生命安全；在教學樓、實驗室的設施檢查上，我們總務處採取定期檢查、維護的方式，發現故障及時處理，以保障正常教學活動開展，計財處為方便師生辦理有關業務，放棄了正常的全民健身活動時間等等。
其次是後勤管理人員逐步樹立了效率觀念，成本意識，努力降低投入和產出成本，為學院後勤當好家，理好財，實現管理了高效益。服務是後勤的本色，但一定要做到少花錢，多辦事，辦好事；要懂管理、善經營，會服務。
如在今年暑假，我們學院食堂要裝修，我進行了認真負責！從設計、招標現場管理、食堂公開託管招標等. 我始終本著：「少花錢，多辦事，辦好事；要懂管理、善經營，會服務。」的原則，廣泛徵求同事們意見，針對市面上各種材料等，進行了實地考察，並組織學院有關專業人士進行了數據核算與論證，最終以最佳的方式為學院解決了食堂問題，獲得了相當大的成效。這件事，培養了後勤工作人員的服務意識、成本意識，經營意識。
❺ 工作留勤匯報
2006年上外後勤工作匯報會1月12日下午在虹口校區逸夫圖書館六樓報告廳舉行。校領導曹德明、李月松、譚晶華、盛裕良、張曙光，校務委員會副主任許寶發，校黨委常委、校辦主任楊凡和各院系部處黨政負責人出席了會議。會議由副校長盛裕良主持。 會前，與會領導觀看了《「五好一手一師」評選活動》專題片。專題片以生動而感人的畫面，通過對2006年開展的「五好一手一師」活動中涌現出的優秀班組與先進員工的簡要介紹，進而全方位展示了上外後勤整體隊伍的嶄新風貌和在推進社會化改革、服務於學校與社會等項事業中所取得的新成績。 校後勤實業發展中心總經理沈耀忠就2006年後勤工作作報告。沈耀忠代表後勤黨政班子和全體後勤員工向多年來支持關心我們後勤改革與發展的學校黨政領導、各院系部處領導和全校教職員工表示誠摯的感謝。 沈耀忠說，按照全面落實科學發展觀的要求，根據校黨委制訂的「十一五」規劃，2006年，後勤制訂了新的發展規劃，提出了「三個堅持、三個努力打造、三項工作落實」的具體工作目標，突出重點，內練基礎，外樹形象，以外養內，提高工效， 2006年制定的工作目標已經實現。 沈耀忠從堅持立足學校，為區域經濟、社會公共服務作貢獻、努力打造三個核心競爭力和努力抓好三項工作等三個方面對後勤2006年各項工作開展情況作了詳細匯報。 沈耀忠著重就2006年裡後勤深化內部改革，完善管理運行機制，向外拓展服務領域參與市場競爭，開展「兩優一先」評比活動和「優質示範崗、服務明星」的評選活動，構建和諧後勤進而為構建和諧校園，和諧社會作貢獻，加強制度建設，加強技術培訓，開展技能練兵以提升服務質量與員工素質，創建節約型校園和加強精神文明建設等方面工作的進展情況與經驗體會作了回顧與總結。 談到2007年的後勤工作思路與目標，沈耀忠提出，在校黨政領導下，後勤幹部職工將鼓足干勁，凝聚力量，發揚上外後勤人的優良作風，全面履行崗位職責，敬業奉獻，踏實肯干，繼續加強制度建設與執行，繼續完善服務質量持續改進與提升的長效機制。努力做到「五新」，即員工的服務觀念與質量服務意識有新轉變，服務方式和服務內容有新舉措，辦事效率和服務質量有新提升，師生員工對後勤服務的滿意度有新提高。繼續創建上外後勤的服務品牌，建設節約型後勤，構建和諧後勤，開創上外後勤改革與發展的新局面，構建起具有上外特色的新型後勤保障體系，為學校「四三二一」發展戰略實施和實現新的辦學目標提供強有力的後勤保障。 曹德明校長在講話中首先向辛勤工作在後勤崗位上的幹部職工表示衷心的感謝和新春的親切問候。 曹校長對後勤在過去一年裡對學校建設與發展所作出的貢獻給予充分的肯定。他希望後勤幹部職工全面認識和正確理解高校後勤社會化改革的新形勢，樹立後勤社會化改革的新觀念，主動調整心態，適應改革，支持改革，參與改革，緊緊圍繞學校的中心工作，研究市場，研究需求，加強節約型後勤建設，向管理要效益，持續提高後勤工作管理水平和社會效益與經濟效益。 曹校長要求後勤在新的一年裡要堅持以提高質量促發展，以強化特色促發展，以深化改革促發展，以服務學校與社會促發展，以維護和諧促發展。要牢固樹立「後勤不後，後勤先行」的觀念，在貢獻和服務的基礎上，讓師生滿意，讓後勤幹部職工滿意，讓校內外有關各方滿意，為把上外建設成為每一位師生員工都倍感溫馨的家園作出後勤的新貢獻。