培訓行業渠道管理流程

㈠ 籃球培訓行業的招生渠道建立與營銷。品牌建設。幫忙分析下

針對學生招生，高中及其以下的，要不沒市場

㈡ 深化職業技能培訓體制機制改革的重點是建立技能提升多渠道激勵機制以及什麼

深化職業技能培訓體制機制改革的重點是建立技能提升多渠道激勵機制以及建立職業技能培訓市場化社會化發展機制，建立技能人才多元評價機制，建立職業技能培訓質量評估監管機制。

深化職業技能培訓體制機制改革

一、建立職業技能培訓市場化社會化發展機制。

加大政府、企業、社會等各類培訓資源優化整合力度，提高培訓供給能力。廣泛發動社會力量，大力發展民辦職業技能培訓。鼓勵企業建設培訓中心、職業院校、企業大學，開展職業訓練院試點工作，為社會培育更多高技能人才。

鼓勵支持社會組織積極參與行業人才需求發布、就業狀況分析、培訓指導等工作。政府補貼的職業技能培訓項目全部向具備資質的職業院校和培訓機構開放。（人力資源社會保障部、教育部、工業和信息化部、民政部、國家市場監督管理總局、全國總工會等按職責分工負責）

二、建立技能人才多元評價機制。

健全以職業能力為導向、以工作業績為重點、注重工匠精神培育和職業道德養成的技能人才評價體系。建立與國家職業資格制度相銜接、與終身職業技能培訓制度相適應的職業技能等級制度。完善職業資格評價、職業技能等級認定、專項職業能力考核等多元化評價方式，促進評價結果有機銜接。

健全技能人才評價管理服務體系，加強對評價質量的監管。建立以企業崗位練兵和技術比武為基礎、以國家和行業競賽為主體、國內競賽與國際競賽相銜接的職業技能競賽體系，大力組織開展職業技能競賽活動，積極參與世界技能大賽，拓展技能人才評價選拔渠道。

（人力資源社會保障部、教育部、工業和信息化部、住房城鄉建設部、國務院國資委、全國總工會、共青團中央、中國殘聯等按職責分工負責）

三、建立職業技能培訓質量評估監管機制。

對職業技能培訓公共服務項目實施目錄清單管理，制定政府補貼培訓目錄、培訓機構目錄、鑒定評價機構目錄、職業資格目錄，及時向社會公開並實行動態調整。建立以培訓合格率、就業創業成功率為重點的培訓績效評估體系，對培訓機構、培訓過程進行全方位監管。

結合國家「金保工程」二期，建立基於互聯網的職業技能培訓公共服務平台，提升技能培訓和鑒定評價信息化水平。探索建立勞動者職業技能培訓電子檔案，實現培訓信息與就業、社會保障信息聯通共享。（人力資源社會保障部、財政部等按職責分工負責）

四、建立技能提升多渠道激勵機制。支持勞動者憑技能提升待遇，建立健全技能人才培養、評價、使用、待遇相統一的激勵機制。指導企業不唯學歷和資歷，建立基於崗位價值、能力素質、業績貢獻的工資分配機制，強化技能價值激勵導向。

制定企業技術工人技能要素和創新成果按貢獻參與分配的辦法，推動技術工人享受促進科技成果轉化的有關政策，鼓勵企業對高技能人才實行技術創新成果入股、崗位分紅和股權期權等激勵方式，鼓勵憑技能創造財富、增加收入。

落實技能人才積分落戶、崗位聘任、職務職級晉升、參與職稱評審、學習進修等政策。支持用人單位對聘用的高級工、技師、高級技師，比照相應層級工程技術人員確定其待遇。

完善以國家獎勵為導向、用人單位獎勵為主體、社會獎勵為補充的技能人才表彰獎勵制度。（人力資源社會保障部、教育部、工業和信息化部、公安部、國務院國資委、國家公務員局等按職責分工負責)

(2)培訓行業渠道管理流程擴展閱讀

推行終身職業技能培訓制度是經濟社會發展的內在要求。湯濤指出，職業技能培訓與勞動者素質的提升與勞動者的成長成才密切相關，它是提高就業質量、解決結構性就業矛盾的一個根本舉措。培育經濟發展新動能、適應經濟高質量發展必然要求勞動者素質的提升。同時在打贏脫貧攻堅戰中，技能扶貧也是個非常有效的措施。

「同時也是職業技能培訓改革工作的迫切需要。」湯濤指出，「目前職業技能培訓工作還存在一些突出問題：一是職業技能覆蓋面還不夠廣泛；二是職業技能培訓服務供給不足；三是培訓針對性、有效性需要進一步提高；四是職業技能培訓的基礎能力仍需要加強。這四個問題要解決好，才能把職業技能培訓工作進一步做好。」

《意見》提出「建立並推行覆蓋城鄉全體勞動者、貫穿勞動者學習工作終身、適應就業創業和人才成長需要以及經濟社會發展需求的終身職業技能培訓制度」。湯濤表示「終身」體現在幾個方面：一是培訓對象的覆蓋上是全體勞動者，包括就業人員和准備就業人員。

二是就業培訓的補貼，職業技能培訓有政府補貼培訓，這個補貼要覆蓋終身職業生涯，你只要是在崗、在職勞動或者工作，就可以接受這個培訓。

三是技能評價激勵的活動要覆蓋培訓的全過程，這樣才能使大家有更高的積極性。

《意見》對構建終身職業技能培訓體系、深化職業技能培訓體制機制改革、提升職業技能培訓基礎能力及保障措施等多個方面提出要求。湯濤指出，《意見》明確了促進普惠均等、堅持需求導向、創新體制機制、堅持統籌推進的基本原則，這將有利於大規模開展職業技能培訓，為建設知識性、技能型、創新型勞動者大軍提供強大支撐。

參考資料來源：網路-國務院關於推行終身職業技能培訓制度的意見

參考資料來源：中國政府網-職業技能培訓迎來政策利好

㈢ 籃球培訓行業的招生渠道建立與營銷。品牌建設。幫忙分析下

在哪裡發展~市？縣？我之前跑過市場 如果可以的話我可以盡力一下~完全是對於籃球的熱愛

㈣ 培訓行業想進入高校校園的渠道 市場 有什麼好的方法 或者找學校哪方面的負責人

直接撥打學校就業處的電話，或者與系輔導員進行聯系，學校各部門都是通的，也可以問其他部門索要就業處的電話。我們愛尚教育的市場部老張做的就不錯，都是這么乾的，挺准。望採納。

㈤ 教育培訓行業想要招創業加盟的人可以通過哪些渠道找到代理

以下一些渠道可以作為參考：
1、通過教育培訓行業協會。這樣一下可以獲得眾版多行業資源，便於權開展後期的招商工作。
2、通過教育培訓相關的QQ群、微信群、微博群。這裡面基本上都是潛在合作夥伴，准備好相應的文案。
3、自行舉辦或參加教育培訓業的相關論壇、會議。

㈥ 籃球培訓行業的招生渠道建立與營銷。品牌建設。幫忙分析下

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如果可以的話我可以盡力一下~完全是對於籃球的熱愛

㈦ 如何抓住培訓行業發展的機遇

3.缺乏核心原材料供應商，每個行業都有原材料供應商，這個行業的原材料供應商在哪裡？找不著！什麼公司培訓做的好？老闆人際關系好的培訓公司，業務做的好一點，找老師找的好一點，招生招的好一點，主要都是靠人際關系。這是這個行業很初級的一面。這是現在的培訓行業的特性。一個真正的企業它背後必須有一套執行系統，而不是靠人際關系。構建產品缺乏核心原材料信息，可見這個行業確實處在初級階段，這是業界的現狀。 二、推廣渠道渠道非常重要，如果沒有國美、蘇寧這種渠道，家電業自己做起來成本會很高，市場推進速度將很慢，所以渠道是很重要的一個方面，這是我們在思考的一個點。渠道優於品牌，中國真正做品牌的，如果沒有渠道來做驅動的話恐怕是很難的。但是培訓公司的渠道在哪裡？幾乎沒有正常的渠道，根本就沒有權威的第三方渠道。培訓公司的渠道全部是自建的，成本都很高，市場推進力度有限。這是培訓行業的困境。 三、企業品牌缺乏品牌意識，不知道怎麼樹立企業形象，這是培訓公司的一個現狀。我們公司的名片都是經過專業公司包裝過的，我們的宣傳片，現場的這些設計、布置，以及你們看到的「商戰名家」這幾個字的LOGO都是經過4A公司專業包裝的。據我了解我們培訓公司是不善於包裝自己的，沒有一套自己的VI形象。這恐怕也是一種現狀，就是自己的企業形象不知道怎麼樹立。我們有一套自己的品牌理念：「從戰爭中學習戰爭」，所以圍繞這個品牌理念我們專門做了一個宣傳片以及整套的宣傳的物料。我們公司的宣傳費一年就是幾百萬。所以，益策做了才四年的時間，但是已經取得了一定的市場知名度。 另外，培訓公司里缺乏傳播意識，公司如何奠定行業定位？差異化的定位怎麼去建立？企業有需求的時候會不會第一個想到我們？我覺得這是我們培訓機構普遍缺乏的。但令人驚奇的是，國內外培訓咨詢機構幾乎都存在同樣的問題。我為什麼敢這么說呢？是因為作為益策機構的產品構建負責人，幾乎所有跨國背景的咨詢培訓公司我都接觸過，大多數也都合作過，發現他們的傳播也都存在同樣的問題。多數公司都是自己開些說明會，或者在行業大會上設一個展位，僅此而已。真正的傳播領地沒有去佔領，問題是沒有去發現媒體要什麼。我發現這個空間非常之大，甚至可以這樣講，很多跨國的咨詢公司經常在和我交流這方面經驗。以前我以為這些跨國咨詢培訓公司很會做傳播，其實未必。傳播領域的空間非常之大，所以在座的各位機會就來了，關鍵就是要掌握其中的行業規律。

㈧ 培訓行業的渠道建設與管理

初入培訓行業，起源是由於創業團隊之前大多都是咨詢公司里的業務骨幹，我們比較看好這塊業務，尤其很多公司，在經歷了一輪創業艱難的洗禮之後，好容易初具規模。緊隨其後的居然就是應證了一個道理——小公司賺錢，大公司居然不能賺錢，利潤率降低？？
這顯然不是一個ceo的問題，而是團隊升級的問題。在大而泛之的提升課程當中，企業往往難於選擇，什麼才是適合的。所以，福克達因提出了以財務為先，從財務的角度解讀企業管理、采購、運營、人力資源能力等方面的問題。財務管理是容易做出測量的，公司全民關注財務，可以使員工都積極的站在股東的角度思考，能有效提升管理者的決策質量和速度，從而更快的消化了企業面臨的其他管理瓶頸，而不是頭痛醫腳的亂投醫。
現在，我們經歷了一番又一番的客戶拜訪，這些需求都被確實了。只是，在找客戶上花的時間成本比較高。很想請教群里的精英前輩，像我們這樣的定位，在培訓行業渠道建設方面有什麼積極的建議么？同時也邀請有共同願望的人，與我們一起共赴成功，我是個積極樂觀的創業者，我們團隊的專業能力也在行業內屬於上游水平，較之一般的培訓行業，我們成本結構和運作模式有很大不同。
這里感謝諸位，也祝有夢想的創業人順利抵達理想國。

㈨ 本人現在在赤峰，想了解同行各教育培訓行業公司HR招聘主要招聘渠道有哪些，非常感謝

這里貌似沒有HR

㈩ 教育培訓行業的營銷渠道有哪些

招生渠道有好多種：策劃活動、轉介紹、公開講座……我個人的招生經驗主要是網路內招生，一般采容用幾種方式:1、製作自己的機構頁面，比如智慧廳頁面、六達的個人空間頁、博客
2、網站合作（目前和六達網合作）3、論壇營銷
4、去網路貼吧、網路知道等宣傳。建議大家去六達網找一下秦朗老師、eleven老師、許文傑等老師，他們都是機構招生和管理方面的牛人，我經常在上面請教他們的。