企業管理培訓大師

Ⅰ 知識管理大師是誰

斯威比博士（Karl．抄Eric．Sveiby）從20世紀70年代開始探索知識型企業的管理，於1986年在世界上首次提出了知識型企業和知識管理的概念，也因此被稱為「知識管理之父」。

斯威比（Karl E. Sveiby)博士，於1986年用瑞典文出版了《知識型企業》，使他成為知識管理理論與實踐的「瑞典運動」的思想源泉。
1987年，他和英國知識管理專家湯姆·勞埃德合著出版了《知識型企業的管理》一書，提出一整套知識型企業管理理論和實用方法，成為知識型企業管理的開山之作。
1990年，斯威比出版了《知識管理》一書，是世界上第一部以「知識管理」為題的著作。

Ⅱ 廣州招商大師企業管理有限公司怎麼樣

簡介：廣復州般若企業管理有限公司，創制立於2007年5月。是一家專為企業提供連鎖與招商咨詢及個人心靈成長服務的專業咨詢機構。般若以幫助客戶實現財富與靈性的共同豐盛為己任。成立六年來，般若為服裝、食品、醫葯保健品、美容化妝品、鞋包首飾、手機、家電行業超過100家企業提供了有關連鎖、招商、業績提升與人力資源培訓等方面的解決方案，助力他們成為行業領導者。
法定代表人：龔震波
成立時間：2007-05-09
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440111000167068
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市白雲區黃邊北路63號4310房

Ⅲ 為什麼成功的企業家，都是管理團隊的高手

為什麼你的員工上班偷懶、下班就走人？

為什麼你的團隊互相扯皮，推卸責任？

為什麼你定的戰略沒法落地，都在等著看笑話？

……

企業家最大的悲哀——

不是輸給競爭對手，而是團隊管理出了問題，輸給了自己！

中國中小企業倒閉

大多是因為管理不善

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強做大的更是廖廖無幾。

根據調查發現，大多數企業關閉，是因為管理不善。管理問題已成為影響中國企業發展壯大和走向世界的最大障礙。

Ⅳ 世界上企業管理學專業大學排名

北京大學、哈佛大學、聖塔利大學三所百年名校聯手整合中美頂尖管理學大回師和經典MBA課程，共答同推出「全球商業精英培養計劃」。該計劃由北大光華管理學院和哈佛商學院分別提供管理學核心理論課程與案例課程，由聖塔利大學提供全面覆蓋CFA和CFP的金融學課程以及獲得全美六大聯盟聯合認可的MBA學位，旨在面向大中國區培養擁有全球視野、掌控全球人脈、對中國商業現狀與未來高瞻遠矚的精英人士。三所學校都不錯。

曼城科大現有化學工程、生命科學，計算機、材料科學、電子工程、管理、紡織等21個系，工程學、管理學、語言學等技術學科是大學的強項。6000多名在校生中有20％的留學生，分別來自90多個國家和地區，可以說這是一個相當國際化的大學。

斯坦福大學 美國 1885年 ，麻省理工學院 美國 1861年 ，東京大學 日本 1877年 ，耶魯大學 美國 1701年 ，莫斯科大學 俄羅斯 1755年 ， 倫敦大學 英國 1828年 ，巴黎理工學校 法國 1793年 ，柏林工業大學 德國 1799年 。

Ⅳ 如何系統的學習企業管理

要真正系統地學習企業管理，推薦你好好看下《管理者必讀12篇》。系統的看書是最快的掌握企業管理知識的方法！

對於初學者而言，管理學入門的書籍看德魯克的教材是可以的，但或許不是最好的，入門嘛，興趣最重要，《管理者必讀12篇》是我認為最合適入門的作品，這本書和德魯克一樣都是經驗主義學派，通俗易懂，並且這本書比德魯克的書更多了一層離經叛道的氣質，很有批判精神，不管是分析案例還是闡述理論，讀起來很容易讓人產生恍然大悟的認同感，或者說醍醐灌頂，因此很容易萌生進一步探索的興趣。

不要迷信大師，而要運用大師。根據實際的問題，選擇適合的大師，變革大師的理論，甚至創新自己的的理論，解決問題才是管理學的真意所在。

最後，我想說的是，知易行難，「管理學」說起來很簡單，計劃組織領導控制，但「管理」，做起來就難了。

Ⅵ 企業管理培訓大師到底是叫余世維還是余世雄，我希望要最可靠地答案！

正如問主所知，企業管理培訓大師：余世維。順便奉上其相關資料：

余世維，香港光華管理學院、時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。
曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士後，牛津大學國際經濟博士後學位，是一位學識廣博，文化積淀深厚的經濟學教授。

余世維博士雖出生台灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台灣地區副總經理、美爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、全淥企業青島研發中心總經理、美國富頓集團中國總經理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使余世維博士不僅成為一位傑出的企業家，而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現任上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問、上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理。

余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余世維博士為企業度身定製的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課，"寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。近年來，他為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制葯、立達制葯、日本第一制葯、三得利、聯華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業等多家著名企業做過企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆賬的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內訓課程，深受企業好評。

余世維博士不僅是咨詢業一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個平台，把自己前半生所積累的各種資源進行整合，集團隊的智慧，為發展中的中國企業提供源源不斷的智慧源泉。為中國經濟的騰飛，為21世紀成為中國人的世紀而貢獻自己的一份薄力。

余世維作品：
《領導商數》

《有效溝通》

《贏在執行》

《正泰講座》

《打造職業化團隊》

《管理者的情商EQ》

《企業變革與文化》

《突破人才經營的瓶頸》

《突破中小企業發展的瓶頸》

《職業經理人常范的11種錯誤》

《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》

《南京郵電成功經理人講座》

《如何成為一個成功的職業經理人》

《有效提升管理者的執行力現場版》

《核心競爭力、工作標准、權力的基礎》

《如何塑造管理者的性格魅力》

《打造高績效團隊》

《人才的使用與風險規避》

Ⅶ 上海誠邑企業管理咨詢有限公司是騙子培訓公司嗎,他們如何忽悠客戶的呢

這是一篇寫上海誠邑企業管理咨詢有限公司師傅的文章,師傅是大騙子,徒弟就是小騙子!

前不久集團組織去參加了一次名為「總裁實戰管理」的培訓。事實上，這個3天花費一萬的培訓是被推銷的。一位培訓師跑到公司充滿激情地為我們做了一場「實戰執行」的免費演講，終於把這個培訓課程給推銷成功了。

一個管理相聲演員是如何作秀與推銷的？
主講「總裁實戰培訓」的講師30多歲，是公司的老闆。據這位高中學歷的講師自己介紹，他的經歷頗豐，甚至還在一家大公司做過「總裁」。他對自己的包裝是「華人頂尖總裁導師」。在整個培訓過程中，他的培訓公司顯然是運用了傳銷公司慣用的「ABC法則」，他每次出場，都要演奏《上海灘》的音樂，全場需要起立鼓掌，講師則如明星般地從會場的大門外走進來，再被充滿著崇拜之情的主持人邀請上台，那感覺就像在演戲。更為搞笑的是，每次他的背後都有兩位跟班陪同，就像是婚禮上的儐相。

整個培訓貫穿著無數的小故事，這也是當年傳銷公司的花招之一。這些小故事大概耗費了至少三分之二以上的講課時間。這裡面不乏這位講師當年如何戀愛分手，如何去廣東打工，如何創辦培訓公司的花邊新聞，與所謂的「總裁實戰管理」主題，可謂風牛馬不相及。但你不得不承認，故事是好聽的，還經常會引起台下的笑聲，但至於對管理有何用處，則又是另外一回事了。講師當然也會講到一些管理的內容，但那些內容基本都是管理上一些最淺顯的東西，我10多年前在外企做入職培訓時，那些內容的深度都要遠超過他所講的了，我只能遺憾地把他講的這些內容稱之為「管理學語錄」，從我個人的觀感來看，他讀書不多，管理經驗也非常匱乏，但「江湖」還是有的，也頗能煽情。

三天的培訓時間，我算了一下，真正講到「管理學語錄」的時間大概也只有兩三個小時。除了小故事之外，「殺」時間的方法還有不少。一個是他們的「助教」帶領大家做的小游戲。在座的公司管理層自然是很少有機會接觸到這些其實是老掉牙的培訓游戲的，玩得津津有味。第二是播放培訓公司自己做的一些視頻，這些視頻非常煽情，完全把他們包裝成了一家世界500強企業。當然，他們自己所謂的公司「願景」也是如此的。在第二天下午的時候，會場卻幾乎變成了一場訂貨會。講師親自上台展示了他們的培訓課程菜單，接下來就是一場幾乎瘋狂的推銷。這個公司的業務員每個人都盯著掛紅色吊帶牌子的人（他們為了區分誰是決策者，甚至專門為決策者發了紅色吊帶的牌，而其他人則是藍色的），推銷的方式堪稱強悍，不少人還真在半推半就之間簽了訂單。培訓課程是像會員卡形式銷售的，從10萬開始起步，一直到150萬。你不得不說，這的確也是一種「產品創新」。不過，好像這些訂單並不是個理想的業績，這點可以從講師沮喪的表情上看得出來。最後一天的時候，也許是受到前一天業績不佳的影響，到了5點不到，這場荒唐的「培訓」就草草收場，號稱「用生命來演講」的講師甚至還對著學員發了一通脾氣，原因是有學員認為他的課程像是忽悠人的傳銷而提出了抗議。

在過去的若干年中，除了公司的培訓，我也參加過若乾的外部培訓。菲利普·科特勒和約翰·科特的課程，都給我留下了深刻的印象。作為世界頂級的營銷學和領導力大師，實際上他們的口才都並非一流，但他們的授課內容的確非常扎實，他們並不愛講小故事，但會講很多案例。並且，他們的講課內容也都有著嚴密的邏輯性。那位講師號稱可以在幾秒內就回答出所有總裁要問的問題，但作為頂級專家的科特勒和科特，卻從未做過此種承諾。學員提出的問題，他們也會認真聆聽，然後講出自己的見解。這兩位大師都非常謙遜有禮，尊重學員，也不需要學員為他們的進場而起立鼓掌，當然，他們也不會靠著《上海灘》的音樂把自己包裝成許文強來獲得偶像崇拜。

管理相聲產生的根源與毒害
培訓行業魚龍混雜，但簡單劃分一下，一類是賣「技術」的，一類則是賣口才的。賣「技術」的人通常並不是專業做培訓的，他們可能是行業領先企業的高管，也可能是學有所成的業界專家。他們的培訓課程通常非常理性，內容之間也有著嚴密的邏輯。他們並不專門去研發課程，這些內容都來自平時的實踐和研究心得。那些賣口才的講師，口才都是一流的，他們的課程特點是非常好聽，小故事很多，但學員真的要認真做筆記的時候才會發現，除了那些故事大多是他們沒有聽過的之外，真的能學到的內容卻是非常地少。

但是，這幾年大行其道的卻都是這些賣口才的講師。我給他們的課程取了一個名字：管理相聲。他們的收費似乎也不見得比郭德綱、周立波低，甚至風格也很接近。但郭周是娛樂界人士，而這些管理相聲「大師」則是把娛樂當作了知識來販賣。

那為什麼管理相聲這幾年這么有市場呢？每次去機場，都會有那些管理相聲的碟片在電視機上播放，每個講師都是「第一人」、「頂級」的。前幾年頗為流行的余世維，雖然被人拆穿了不是什麼「博士後」，但那些相聲節目卻依然很有市場。

中國的企業界歷經了市場經濟近20年的發展之後，已經逐漸從當初的遍地黃金的時代進入了一個要靠管理、靠戰略競爭的時代。這時候，一些企業家們的知識功底就出現了問題。幾乎每個企業家都非常需要學習，但他們往往又不懂得如何去系統地學習。昂貴卻只起到社交功能的EMBA班、快餐管理讀物、管理相聲的流行，正是這樣的大背景下的產物。

企業家與企業的高管們大多瑣事纏身，空下來的時候，也很難去讀一些枯燥乏味的管理學書籍。於是，他們便不約而同地選擇了「輕松」的方式。企業家往往有著自己一套理論，他們之前的成功也往往又不斷地加固著他們對這些自我理論的信念。同時，他們卻也很希望聽到一些「一語驚醒夢中人」的醍醐灌頂的話語。而管理相聲恰恰是滿足了他們這樣的需求。

還有更深層次的原因是，企業家們普遍存在的安全感缺乏與自卑。這種潛意識，往往是成功的最強動力，但也是企業家們的普遍弱點。安全感的匱乏，與環境有關，拋開「政策」不談，競爭環境的加劇逼得企業家們要不斷地去學新的東西充實自己。但「忙」與浮躁，又往往使得他們希望通過幾堂課來速成。自卑則是草根企業家們內心深處的普遍症結，他們大多出身貧寒，受的教育有限，對能站在台上的人自稱「老師」的人不免平添幾分敬意。並且，這些管理相聲演員又為了要拉高票房，又一個個把自己包裝成「大師」，搞得企業家們信以為真，以為是找到了精神的寄託。

仔細分析一下管理相聲演員的市場，不難發現，他們在二三線市場的鄉鎮企業，生意是最好的。一線市場的企業因為見識廣，同時培訓公司的競爭也激烈，企業見多了自然也會對他們生出疑竇。另外，企業家縱然學歷不高，但企業高管往往擁有高學歷，自然也有分辨能力。新一代，尤其是互聯網行業的企業家自不必說，這代企業家是真正的精英分子，不會被他們所騙倒。因此，二三線市場鄉鎮企業的土老闆們，就是他們吸金的最佳客戶了。這些老闆好面子，看到這些所謂的「大師」，也想搭些關系來向別人展示自己現在的「學識」是與之前不同了。盡管也有人聽了課之後覺得有點受騙的，卻往往又礙於面子不肯說出來，但「相聲演員」們卻早已賺得盆滿缽滿了。

管理相聲是這個浮躁社會的特殊產物。學者成了娛樂界人士，而娛樂界人士卻跑來做了學者。他們的目的都是為了金錢，但問題是，專業卻不是能夠速成的。管理相聲再怎麼被包裝，它也就是娛樂節目，卻始終也算不得知識。

管理相聲其實起源於10幾年前的傳銷。傳銷的培訓，一般都會採用洗腦式的成功學，大呼小叫、痛哭流涕是慣用的伎倆。這種邪教式的場景和氣氛很會迷惑人。有些企業家真就被這些氣氛所迷惑，真的就在企業里用起了傳銷的成功學。但問題是，這些精神鴉片只能麻痹一時，卻很難持久。因為成功學是在彎曲人性，讓人瘋癲讓人忘記自我。但人終歸有清醒過來的時候，這時候，精神鴉片就失去了迷惑人的效果，剩下的就是鴉片對人的戕害了。

本文寫於2010年8月，發表於10月號《中歐商業評論》

Ⅷ 中國人力資源大師有哪些

王博，經濟師、人力資源管理師、注冊高級人力資源管理師，首卷《中國人力資源開發年鑒》人力資源精英（100人），省人力資源開發研究會特約培訓師。中國人力資源專家網發起人、編輯，某市企業聯合會企業信息化領導小組專家團專家，金色陽光CHO 。
王博，大學畢業後曾從事設備維修、技術員、行政秘書、清欠管理、企業物資管理等工作。1998年開始在某特大型企業企業集團（深圳上市公司）從事人力資源管理工作，主要負責保險福利管理、企業考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設（HR部分）等管理工作，籌建了集團培訓中心。2002年12月某大型企業集團成立，應邀請到該集團籌建集團勞動人事部，建立了企業人力資源管理制度、培養了企業人力資源管理力量。2005年到某大型燃氣公司（香港上市公司）從事人力資源管理。多年來，堅持學習，在學習中工作，在工作中學習。近兩年做了大量的企業收購、兼並、合資的人力資源管理項目。多年的企業人力資源管理經驗使其掌握人力資源管理各個崗位工作。
擅長企業變革時期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業培訓體系建立、職業生涯規劃與管理、E－HR管理、大學生就業培訓等，並且對大型企業的籌建、收購、兼並有豐富的經驗。屬於實戰型人力資源管理專家。
管理格言：員工不是聽管理者怎麽說，而是看管理者怎麽做；做事先做人，管事先管人。

李家強

1997-1999年就讀於美國芝加哥大學公共管理研究院及商學院 ( 美國商學院最新排名第二名) ，獲管理碩士學位。在此前後，擁有10餘年國內外著名企業的管理工作經驗，歷任中國科協國際部項目經理, 中國航天部長城工業總公司進出口部貿易經理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經理、美國霍尼韋爾國際公司國際業務發展經理、BP石油培訓與發展經理。
1993-1997年間，任摩托羅拉大學培訓講師，並成為摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師，一些學員已成為目前國內培訓界的名師。
曾服務的企業有：全球企業 ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國的赫斯特、西門子，日本的西科姆、日立、三菱、愛普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團；國內大型企業：航天工業總公司、南方航空集團、華潤集團、首信集團、北京電信、上海電信、華北制葯、廣州電梯；IT企業：東方通信、柳州移動、華為、創維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營企業：美的、北京科寶櫥衛、汽車行業：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業。

May

CHRP特約國際培訓師，美國康耐爾（Cornell University）管理學碩士，, 中國人力資源開發研究會常務理事，原美國人力資源管理協會（SHRM）特邀講師，現任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問，2002年12月成為中國優秀人力資源專家信息庫首批入選專家。
擁有多年海外人力資源及商務咨詢工作經驗，曾在美國Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機構任職，績效顯著。憑借其敏銳的商業意識和豐富的行業經驗 ，以及優秀的管理理念，回國後為不同行業機構設計及推行人力資源整體發展計劃及顧客服務和管理才能發展計劃，受到客戶好評。在人力資源戰略規劃、溝通與激勵、職業生涯發展計劃、績效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新穎獨特的培訓方式受到全國各地學員的熱烈歡迎
培訓輔導過的企業有：林天房地產、天安保險、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿、深圳金新農飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實業、聖廷苑酒店、白沙集團、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國建築二局二公司、粵鵬建設，河南雙強、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽科技發展有限公司等

林澤炎

1996年7月獲中國科學院心理研究所人力資源管理博士學位，並分配到勞動和社會保障部中國勞動保障科學研究院工作，歷任工程師 、高級工程師 、副總經理 、國家重點課題負責人，主持「 中國企業人力資源管理體系 」及「企業人力資源管理師技能鑒定國家標准」課題研究，兼任《 中國勞動 》雜志 「 人力資源管理 」欄目開拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中國企業人力資源管理操作方案》、《現代人力資源管理》、《人為事故預防學》、《現代職業人素質測評與訓練》、《實用職工心理衛生與保健》。主編《 中國企業人力資源管理診斷與制度創建 》（3本）、《 企業人力資源管理核心技術和操作方案 》（12本）兩套叢書。
曾為中國電信、中國聯通、中國移動、大長江集團、中國船級社 、TCL集團 、聯想集團、雙鶴葯業、京門房地產、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過人才招聘、培訓、組織機構設計、心理素質測評及人力資源管理方案設計等工作；同時被國內多家公司聘為研究員、高級顧問。

張錫民

南京理工大學企業管理碩士。歷任企業生產質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監、人力資源總監、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。並兼任南京理工大學MBA培養客座教授、北方交通大學企業管理咨詢協會客座教授, 香港光華管理學院特聘高級培訓師；並出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師；並兼任北京雙高人才中心，中關村人力資源經理協會和國內十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。
曾服務的企業有：聯想集團、中文之星、連邦軟體、曙光信息集團、江蘇紅星美凱龍 集團、新奧特集團、美的集團、江蘇亞邦集團、中海油渤海石油集團公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團公司、北京四環制葯集團公司、四通集團、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長城公司、長春電影製片廠、金源化工、開普化工、中國長安汽車集團、北京電信集團、匯源果汁、中國普天集團、北京星辰投資管理集團、中國茅台酒廠、好利來集團公司、北京市領導幹部培訓班、中國人壽保險公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司。

李 毅

中國人民大學工商管理學院MBA主攻人力資源，清華大學經濟管理學院勞動經濟專業，雙碩士。香港大學職業經理人、台灣卡耐基、斯坦博期股權培訓講師。曾任北大縱橫集團人力資源總監、億鎂科技（中國）有限公司綜合管理部總監、凱必盛（中德合資）自動門技術有限公司綜合管理總監、金馬集團人力資源部經理等職務。曾參與人民大學和華為集團的人力資源合作；搜狐管理模式及部門職能設計，崗位描述，績效考核；嘉銘集團人力資源規劃，項目考核，績效考核等的制訂。

羅 贏

畢業於北京大學 ，現為企業人力資源開發管理領域專家級自由職業者。1991年大學畢業即加入財富500強企業寶潔公司 ，開始人力資源開發管理的職業生涯。在寶潔享譽國際商界的企業管理經典中熏陶8年 ，從管理培訓生到招聘經理到組織協調經理，再到中國寶潔的北京地區人力資源經理，成為一名優秀的職業經理。98年底，羅先生為著名的國際獵頭公司選拔推薦，以29歲的年齡，出任美國優利系統（中國）公司的人力資源總監，成為當時在華跨國公司少有的本土化人力資源總監，也是中國優利高層領導團隊中最年輕的總監 。上任後1年內就成功地協助新任總經理重建了公司的領導團隊 ，實施了業務組織的戰略重組，當年實現多年虧損後的經營盈利 。2001年起，開始從事商務人力資源開發管理的職業專家服務 ，融十年跨國公司的職業管理經驗，厚積薄發，不斷開發出面向本土企業的人力資源開發管理應用理論和應用技術，如企業人力資源管理5層平台理論，企業文化冰球模型理論，現代企業精效招聘技術，人力資源開發4個層面理論，等等。迄今已在全國各地講授公開課和企業內訓課20餘場，以個人豐富經典的管理實戰經驗，精闢深刻的管理內涵揭示，形象生動的互動演繹，震撼人心的現實案例剖析診斷，和精效到位的現實疑難解決方案，不斷獲得學員的高度滿意反饋和高度評價，深受企業客戶的歡迎。