㈠ 企業管理培訓的重要意義是什麼
現在的企業工作狀態，已經不再是從前單一的傳達命令和接受上級任務的時代了，而是需要每一個員工多維度的去思考，不但是一個執行者，更是一個管理者的心態去工作，好的管理培訓就是讓每一個人都具備這樣的思維，不但要把事情做好，還能讓上下級之間的對接更順暢，效率更高。
隨著時代的發展，產業的不斷變化，企業的競爭不單單只停留在技術、資源方面了，更多的企業是依靠技術知識型的人才，這些人才往往就成為一個企業能否持續發展的根本之一，所以企業需要好的管理培訓，才能更好地留住人才，讓他們發揮更大的價值，為企業創造更大的利益。
㈡ 企業制度的意義和重要性
1、正面引導與教育作用
規章制度作為企業內部規范員工行為的一種准則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規章制度公布後，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務。比如規章制度中規定上下班時間，員工就知道了什麼時候是工作時間，什麼時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如，規章制度中規定工作中的行為規范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。由此可見，優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的後果，激勵其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規章制度的後果做出規定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產過程中如果作為以及作為的後果，自覺抑制不法行為的發生。其次，通過對違反規章制度的行為予以懲處，讓違反規章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規章制度的後果，達到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預防爭議發生的作用
企業生產勞動的過程，也是勞資雙方履行義務、享受權利的過程。勞資雙方權利義務的實現需要多種措施來保證，勞動合同、集體合同和國家法規政策是其中的重要保證之一，而企業規章制度也是重要的保證之一。規章制度不僅可以明確勞資雙方的權利和義務，而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現權利和義務的措施、途徑和方法等。因此，當勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現的措施、途徑和方法通過規章制度加以明確、具體後，就可以大幅度防止糾紛的發生，從而可以維護企業正常的生產和工作秩序。比如，休息休假屬於勞動合同的必備條款，但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類，至於各類假期的請假條件、請假手續、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定，這就需要企業在規章制度中對休假進行詳細規定，否則，會引起很多糾紛。
4、事後支持與提供處理勞動爭議證據的作用
由於勞動關系具有對抗性的一面，因此，企業在勞動生產過程中，勞資矛盾是無法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾，無法消除、杜絕勞資矛盾。當勞資矛盾爆發無法通過協調解決時，訴諸法律就是唯一的選擇。勞動爭議仲裁機構和法院審理勞動爭議案件時，需要依據國家法規政策、勞動合同、集體合同。由於規章制度也涉及到勞資雙方的權利和義務，裁判機關也會依據企業的規章制度來裁判案件。特別是在國家法規、勞動合同和集體合同對糾紛的有關事項規定不明確、不具體時，規章制度就顯得尤為重要。規范的企業則正是在制定規章制度的時候就充分考慮所有的情形，將可能成為爭議焦點的內容加以細化，並用書面的形式固定下來，一旦發生爭議，這樣的規章制度便能維護企業的合法權益。可以說，規章制度的重要性貫穿於企業管理和糾紛解決的全過程。
㈢ 企業行政管理規章制度的有什麼意義或是重要性啊
企業的行政規章制度是用來規范企業員工的行為規范，樹立企業的形象，規范企業行為的作用。
㈣ 企業培訓制度的含義和意義是什麼
企業培訓是讓員工通過不同的培訓方式和手段獲得能力的提升，或者是統一與企業的價值觀和接受企業文化。
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
它的目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益。它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性。企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。
企業了解到人力要素的重要性，當組織內的工作潛能完全發揮時，所有的可能性是無可限量的。人們自動自發地提供技術和知識，為了榮譽而共同奮斗；他們一起成長、一起學習；他們覺得一切皆珍貴而有意義；最後共同完成一個優異的成果。企業培訓部門受各組織的委託，協助他們在企業內創造動態且持續不斷的進步，並且有效提升員工的工作效率。高品質的訓練課程會產生更有影響力的結果。企業培訓是為了符合每個不同客戶的個別要求而量身訂做的。接受委託時，首先必須對公司的情況有完整的了解，然後才去設計完成一個實用的體驗式培訓。
㈤ 企業為什麼要培訓，目的和意義又是什麼
員工培復訓目的有以下幾種：
（1）降低制員工流失率。我們曾介紹過「二三二」原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
（2）讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
（3）展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什麼的，你希望他做到什麼。
（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。
（5）增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
（6）減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。
（7）最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫「入模子」，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。
㈥ 企業培訓的目的和意義
增強凝聚力
增加戰鬥力
提高業務能力
統一思想
㈦ 提升企業行政管理人員素質的有什麼意義
行政管理效率，就是在圓滿完成行政機關的使命和任務以及即定的基礎上，投入的工作量與所得的工作效果之比。低下的行政管理效率，會使企業機構僵化，調節失誤，作用錯位，而高能的行政管理效率則可使企業運轉有序，可調控性強，具有行業竟爭優勢。由此概念入手，具體分析企業行政效率低下的原因，並就如何提高我國企業行政管理效率、改進行政管理方法和創新行政管理體制等問題提出了幾點建議。
企業行政管理效率低下原因分析
1.權力集中缺乏制約。權力過分地高度集中而又缺乏相應的監督制約機制，導致官本位」現象普遍，一些企業往往都是行政首長（經理或廠長）說了算，其它人員只有「唯命是從」的份，家長制的影響依然存在，嚴重影響著決策民主化、管理科學化的進程，使企業整個系
統嚴重缺乏活力和效率。
2.行政組織機構設置比例失調。現有的企業行政組織機構在設置比例上指揮、執行機構過於龐大，而監督、反饋、信息等機構力量普遍薄弱。往往反饋不全不暢，信息失真；監督軟弱無力，講功不講過，行政指揮機構難以搜集到及時准確的信息，以致執行不得力，直接影
響了工作效率與工作質量。
3．行政法律和體制不健全
行政管理效率低下的根本原因在於行政法律制度不健全，有些行政法規雖然已經制定，但沒有很好的執行。現代行政管理需要建立起科學的工作程序和全面規范的管理規則。因此，行政管理體制不全，機構設置不合理，規章制度不科學、不完善，以及對現代社會新的科學技術方法推廣應用不力也是不可忽視的原因。
4.缺乏有效的激勵機制。長期以來，由於受多種因素（如社會因素、政治因素、經濟因素等）的影響，企業經營者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調動其積極性，忽視了「需要是積極性的本源」這一關鍵問題，並且因未能做到引導、評價、獎勵三者的有機結合，造成大多數員工不能得到有效的激勵，而使得激勵機制在企業行政管理中亦未曾達到期望的激勵效果，形同虛設。
5.人員素質良莠不齊。由於企業行政工作人員的錄用、培訓、考核、獎懲、升降等人事制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些行政工作人員思想政治素質不高，知識能力素質不強，遇事怕負責任和不負責任，互相推諉扯皮，直接影響著行政效率的提高。
6.行政機構現代化設備落後
當前行政機關現代化的辦公設備還不夠普遍，實際工作中現代化的信息傳輸技術及管理手段還未得到完全普及，這也在一定程度上制約了行政效率的提高。
四、實施提高企業行政管理效率的主要對策
1．實行和完善行政首長負責制。實行行政首長負責制，建立以其為首的管理系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，其次必須保證其管理措施有暢通的行政實施渠道，再次還要建立現代企業的約束機制，充分發揮企業職代會、工會
的民主監督職能，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產生負面影響，並且防止其濫用職權牟取私利。
2．合理選擇和設計行政組織機構。企業行政管理是依賴行政組織機構和行政渠道進行的，
所以，選擇和設計符合企業特點的組織機構是實現行政命令、指示等暢通並迅速貫徹的重要保證。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、渠道間溝通不暢等，從而造成信息滯後和效率低
下等弊端。因此，合理設計與選擇行政組織機構與行政管理科學化是密不可分的。
3．建立健全的企業規章制度
建立健全和認真執行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率，必須加強行政管理法規的建設，健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進行政效率的提高。
4建立現代企業激勵機制。有資料表明，如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20%～30%；如果施之以激勵，可發揮到80%～90%。企業行政管理的最佳化實現在很大程度上取決於被管理者積極有效的配合和實施，因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，這就要求企業結合實際，確立正確引導、准確評價與適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動員工的積極性、主動性與創造性，從而實現對人的有效管理。
5推進幹部人事制度改革。行政事務，歸根結底要通過行政機構中的行政人員去貫徹執行。
現代企業的行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構，可以說優秀的行政管理人才是現代企業行政管理致勝的法寶之一。相應地，這就需要通過改革創新，形成一套科學、合理的選拔、錄用、培訓和升降等人事幹部制度，實現制度出效率。
6逐步實現管理手段的現代化
配備現代化設備，逐步實現管理手段的現代化，重視辦公設備現代化和信息傳遞的現代化，從我國行政管理的實際出發，配備現代化辦公設備，同時採用系統論、資訊理論等科學方法，
實現辦公自動化、協調化、高效化。實現信息的准確化、動態化、適時化，這對於提高行政效率可以起著巨大作用。
五、結論：
企業行政管理在企業發展過程中起著重要的作用，而企業行政管理效率的高低又制約著企業各項工作的開展，由於我國企業行政管理存在著權力集中缺乏制約、行政組織機構設置比例失調、
行政法律和體制不健全、缺乏有效的激勵機制、人員素質良莠不齊、行政機構現代化設備落後等問題，所以我們必須在實踐中運用科學先進的行政管理方法，考慮到企業自身的特點，顧全到社會因素及各方面的影響，努力健全企業制度，大力提高企業行政管理人員素質，充分發揮和利用人潛在能力，達到企業行政管理效率最大化。
㈧ 企業進行管理培訓的意義都有什麼
近幾年來，培訓成了很時髦的事情。「我要培訓」的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。
1、從企業角度來說
（1）培訓可以提升企業競爭力。
（2）培訓可以增強企業凝聚力。
（3）培訓可以提高企業戰鬥力。
（4）培訓是高回報的投資。
2、從企業經營管理者角度來說
培訓對企業經營管理者來說，可以帶來六大好處：
（1）可以減少事故發生。研究發現，企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成
的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規程，自然就會減少事故的發生。
（2）可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不
良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。
（3）可以提高員工整體素質。通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動
生產率。
（4）可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認
同企業文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。
（5）可以提高研製開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時，也培養了他們的創新
能力，激勵員工不斷開發與研製新產品來滿足市場需要，從而擴大企業產品的市場佔有率。
（6）可以改進管理內容。培訓後的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業的
主人，主動服從和參與企業的管理。
3、從員工的角度來說
（1）增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主
要倚賴於自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途
徑。
因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的一個
方面。
（2）獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直
接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。
（3）增強職業的穩定性。從企業來看，企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，
提供了優越的條件。所以在一般情況下，企業不會隨便解僱這些員工，為防止他們離去給企
業帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深
造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高後，在
工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉升，員工因此也更願意在原企業服
務。
（4）培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的
創新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。
面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是最好、最快的學習方式。
總之，培訓可以讓員工自強，可以讓企業的血液不斷得到更新，讓企業永遠保持旺盛的活
力，永遠具有競爭力，這就是企業進行培訓的最大意義。