『壹』 淺論如何做好EPC項目培訓管理工作
EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行「設計、采購、施工」，與通常所說的工程總承包含義相似。 EPC項目即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 此處的設計是指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計。不是對建築物等的空間、功能的美化設計。 通俗的講，EPC項目就相當於一個項目全部做了外包。 如何做好EPC項目管理 知道了什麼是EPC項目發，那麼如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所採取的一系列管理活動。一般應從業主的角度考慮EPC建設模式，可以從這3個方面著手： (1)業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式 (2)EPC與傳統DBB模式的優缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。 另外在EPC項目施工設計時遇到這些問題： (1)1.設計單位的選擇 EPC項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。 (2)與當地規范的接軌 最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，並在當地設計院發現問題之後再修改。 (3)與調研階段確定的實施方案的接軌 由於EPC項目一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設計中材料設備的確認 EPC項目的施工設計要得到業主或業主授權單位的認可和確認。 物資采購實施要注意 物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。 項目采購的執行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。 EPC項目在物資采購方面，不同於施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。