經銷商管理培訓系統

⑴ 優秀的經銷商管理系統解決方案哪裡有

優秀的經銷商管理系統解決方案書店去找。網路上也可以查到

⑵ 經銷商管理培訓的經銷商管理培訓背景

作為生產商的銷售終端，經銷商和生產商之間的關系就像是魚和水。
隨著市場的擴大、經銷商的數量越來越多、規模越來越大，對經銷商的管理也越來越重要。如何幫助經銷商健康成長，最終實現和經銷商的雙贏，是擺在生產商面前的重要課題。
同樣，如何能在風險可控的前提下擴大銷售、迅速發展，更是經銷商的必修課 。

⑶ 經銷商管理培訓的經銷商管理培訓意義

掌握經銷商的財務管理要點
從財務的角度釐清生產商對經銷商的管理重點

⑷ 經銷商管理系統是什麼

經銷商管理系統是以企業的銷售渠道建設為重點，對整條供應鏈中的信息流、物流和資金流內進行系統規容劃、全面實施和過程監控，是一套勢在加強企業與經銷商之間業務的緊密合作，通過規范經銷商內部的業務流程以提高其對資源管理的能力，對外向客戶提供全方位的銷售體驗和全程服務關懷的商業模式。
在戰略層方面，通過對銷售渠道體系的建立和改造，實現以企業為核心的供應鏈中合作夥伴之間的協同工作和信息共享;
在業務層方面，針對經銷商的日常運作管理進行流程分析、優化、整合，實現采購、銷售、庫存、客戶管理的"四為一體" ;
在技術層方面，採用數據集中式架構設計，提供軟體應用的評估、測試、移植和開發的質量保證，提供介面程序開發和測試，提供安全策略、數據同步機制設計和實施，提供負載平衡和性能優化，實現了數據傳輸的准確及時和成本最優。
主要組成

⑸ 經銷商管理系統具體指哪些

經銷商管理系統一般包括了售前跟蹤、整車銷售、整車倉庫、服務管理、備件倉庫、精品管理、客戶關系管理、財務管理、會員管理、客戶關懷、簡訊平台、基礎數據、系統管理等等

⑹ 經銷商管理系統是怎樣的一個系統

經銷商管理系統目前比較有名的就是ADP經銷商管理系統了，這個系統可以很好的提高銷量的，對公司內部的管理結構也有調整的。

⑺ 一汽大眾經銷商培訓管理系統是怎麼注冊的

一汽大眾內部獲悉，一汽大眾銷售公司已初步通過一項重大改革措施，將靜國松、徐愛群、周純、荊青春等7位副總經理級的事業部負責人和部門部長的職位全部空出，在全公司范圍內重新競聘上崗。僅保留兩位副總——兼任大眾品牌事業部總經理的孫宏宇和負責產品戰略規劃的副總經理石濤。實施多層次、多形式的差別化培訓 先後同美國聖里奧大學、加州大學及荷蘭馬斯特里赫特工商管理學院合作，培養了60多名工商管理碩士（MBA）；通過同國外有關科研部門和優秀企業進行聯合設計，學習國外先進的設計思想和設計方法，僅2002年就派出396人；與吉林大學、哈爾濱工業大學等聯合培養工商管理、管理科學與工程、車輛工程等專業研究生200多人；選派400多名專業技術管理骨幹到清華大學、同濟大學、大連理工大學、上海財經大學、海南改革發展研究院等進行短期進修培訓；集團公司組織項目管理等各領域培訓。 培養與使用有機結合 一汽分步實施了「801」和「901」兩大人才工程，即每個經營班子分別配備八十、九十年代畢業的大學生一名。通過實施「801」和「901」人才工程，共有273名年輕優秀的專業技術及管理人員走上了高級經理的崗位，占現任高級經理總數的45.5％，其中4人成長為集團公司的領導。 開辟人才成長的綠色通道 即為調動那些不擔任任何行政領導職務的高層次人才的積極性，鼓勵他們鑽研業務，發揮特長，實行評聘一、二、三級設計師（工藝師）、管理師和操作師。被評聘為各類師的高層次人才，可以享受到集團公司二級經理、高級經理，乃至於副總經理的工資待遇。目前，已評聘各類師1244名，其中具有本科學歷的人員佔78％，並為評聘的74名二級設計（工藝）師、6名一級操作師配備了公務用車。 建立不同的激勵機制 對技術人員實行項目工資；對在研發、營銷、采購、生產製造及職能管理等生產經營中有特殊貢獻的員工實行特殊貢獻獎勵，獎勵標准為1-10萬元。在對優秀人才高薪吸引的同時，大力提倡「企業分配靠效益、員工收入憑貢獻」的分配理念，力爭實現「一流員工創一流業績享一流待遇」的良性循環。 實施多層次、多形式的差別化培訓培養與使用有機結合

⑻ 一汽大眾經銷商培訓管理系統是怎麼樣的呢，感覺他們的管理挺科學的。

他們的管理系統是挺科學的，就跟那個ADP系統一樣，是專門經銷商管理系統，對各個流程都是非常專業的管理。

⑼ 上海大眾經銷商培訓管理系統

你想問的是什麼？ 都沒有問題描述

⑽ 進口商管理系統和經銷商管理系統有什麼聯系呢

進口商管理系統是經銷商管理系統的一種，ADP經銷商管理系統為您提供您所需的工具，幫助您在您企業的每一個領域提升利潤、增加收益、提高生產率、減少支出並提高客戶滿意度。