文化企業安全培訓講話

『壹』 弘揚安全文化，爭做安全企業人得演講稿

借鑒一下吧，不太一樣

各位領導、各位評委、朋友們：大家好！
我演講的題目是「你平安我們幸福」。
曾經有一項社會調查，其中有這樣一個題目，「您認為人生最大的幸福是什麼？」答案有「足夠的金錢」、「一呼百諾的地位」、「一個相親相愛的愛人」和「一生平安」。結果顯示，有86％的人選擇了「一生平安」！
當白發蒼蒼的老人拄著拐杖，佝僂在路口，當稚嫩的孩子咿呀學語，喃喃地叫著爸爸，他們企盼的就是親人平安歸來；當妻子守在電話旁，當朋友點好接風的酒菜，他們等候的就是你平安的消息！在人生的旅途上，你的朋友、你的親人最關心的不是你富可敵國，也不是你地位顯赫，而是你時時平安！因為只有平安，你才能實現你的夢想，才能享受夢想成真的喜悅。在平安的環境里，人人生活幸福，對未來充滿希望，一切顯得和諧安寧又生氣盎然，所有的困難變得渺小。
對於電力人，平安就是工作順利，身體健康，家庭和睦，同事間相互關心，朋友間相互幫助；就是電網安全運行，職工思想穩定，管理不斷提升，效益穩步增長；是我們實現人生價值的前提和保障；是江澤民「三個代表」的重要思想在電力企業實踐的目標和方向；是構建和諧企業的基石。
只有每一個電力人都平安，電網才能平安，只有電網平安，電力人才能幸福，經濟才能發展，社會才能進步。如果一個人失去了平安，他的親人、朋友必將受到心靈的傷害。如果電網失去了平安，供電就會停止，機器不能運轉，莊稼不能灌溉，世界將走向黑暗，其後果我們無法想像！
電網平安，在於電網穩定運行，在於規避各種風險，在於千家萬戶的幸福與歡樂；更在於國家財產的安危！如果你是一名普通工人，你操作的失誤，有可能中斷電網的正常運行，甚至威脅你的生命；如果你是一名會計，你行為的失誤，有可能讓企業蒙受巨大的經濟損失；如果你是一名管理者，那麼，你指揮的失誤，有可能葬送很多人的幸福！
平安不是樹上的蘋果，熟了就會吊下來；平安不是天上的星星，看得見摸不著。它是山崖上的靈芝，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭，需要我們用心呵護。從「三民主義」到「民主革命」，從「發展是硬道理」到「三個代表」，所追求的就是建立良好的社會秩序，保障人人平安，人類繁榮、進步。先輩們用鮮血為我們爭取的平安環境，需要我們用汗水辛勤去維護。
平安也不是憑一個人或幾個人的努力就能實現，它需要我們團結一心，共同努力；需要我們有愛自己愛人人的博大胸懷，需要我們在自己崗位上兢兢業業，踏踏實實做好本職工作。一撇一捺的「人」字，其實就代表了腳踏實地和相互支撐，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業。只有每個人都付出了努力，每個人都獲得了平安，我們的電網、我們的企業才會平安，我們才會幸福。否則「皮之不存，毛將焉附」？
「十五」期間，荊州電網穩定運行，安全記錄創歷史新高，年售電量累計330億千瓦時，增長率8.3％，榮獲「全國精神文明創建先進單位」、「國家電力公司一流企業」等稱號，職工收入逐年穩步增長……正是平安保持著荊州電網高速、迅猛的發展態勢，又為我們確保人人平安、電網平安、企業平安奠定了更加堅實的基礎!那些曾經或正在致力於平安這項偉大事業的人們，理應感到自豪，理應受到人們的尊敬！
朋友，電力巨輪正揚起風帆，在急流險灘中向理想的彼岸全速航行，不管你是水手還是舵手，請伸出你的雙手，虔誠地祈禱：一路平安！
謝謝大家！

『貳』 企業安全文化

為了使我司的安全生產工作更上一個台階，使「要我安全」觀念提升到「我要安全」觀念，依據公司企業文化的宗旨和精神，我站將計劃在3年內逐步建立和弘揚企業安全文化，使企業員工素質和企業核心競爭力得到更大的提高，為企業的持續發展打下基礎。
一、倡導企業安全文化 1.安全文化的含義：它是企業文化的一個組成部分，它是安全價值觀與安全行為准則的總和。
它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行為。
體現在積極維護國家安全和社會穩定，不斷追求自我保護和健康，抵禦災害，保護企業財產及員工安全和健康。
2.安全文化的構成： 觀念層面：a：正確的安全價值觀和安全意識;b：科學的態度、理念和認識;c：高尚的品德、愛心和情感。
管理層面：a：安全系統工程;b：風險評估技術;c：安全目標管理;d：人員/崗位/制度定置管理。
行為層面：a：遵章守紀，規范生產與生活行為;b：開展文明活動，保持身心健康;c：維護安全，抵制違章與冒險。
物態層面：a：人、機、環境設計合理與匹配;b：可靠性與本質安全化;c：環境與氣象。
形象層面：a：莊重的儀表，規范的著裝;b：安全色、安全警示、安全標識。
c、安全的行為與意識。
3.安全文化的作用：a：督導決策者的決策思維，促使決策者以高度責任心和熱情對待企業的安全事業。
b：監督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自覺自願履行安全責任與職能的意識。
c：規范執行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執行者自覺遵章守紀。
4.安全文化建設：a：設施建設—設備設施等硬體的完善是構築企業安全文化建設的前提。
b：組織建設—是形成全面、系統的安全組織體系的基礎。
實行步調一致、分級管理、相互協調、密切配合的原則。
c：隊伍建設—以決策層為先導，管理層為樞紐，執行層(全員)為基礎，確保安全文化建設健康、快速的發展。
5.安全文化建設的特點： 預防性——預防在先的安全觀念. 社會性——涵蓋生產、經營、生活、環境、交通及一切時空。
全員性——員工、家屬、子女及其周圍相關人員共同的安全。
持續性——自始至終地貫穿於任何活動靜態與動態的全過程之中。
二、安全文化建設 我站安全文化建設計劃用三年時間，從宣傳培訓開始，引入和逐步實施，然後再循環修正和提高。
相互服務，相互監督，相互提示，相互促進。
把安全意識滲透到生產和生活的一切方面、一切時空過程中。
積極營造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責任、培養一種技能、提供一種保障，達到眾望所歸的安全目標。
1.向陽站員工的安全標准： 具備相應的、相對全面的安全文化知識。
具備相應的、相對全面的法律意識。
掌握先進的現代科技知識。
具有良好的社會公德。
2.班組安全行為准則： 「三不傷害」：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
「杜絕三違」：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象。
實現「三無」：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。
3.宣傳教育活動：(今年重點，具體材料另定) a.員工安全教育培訓 b.每年例行宣傳教育活動 c.日常宣傳教育活動 d.全員安全技能演練 e.全員安全必備要件 f.安全傳媒。
4.安全骨幹隊伍的作用 定期召開「安全生產委員會」會議、生產安全例會。
通過不同層次的會議，使站領導、管理人員的安全意識得以強化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。
促使各級幹部積極主動地創造性工作，步調一致地完成共同的安全使命。
5.安全管理有序控制 ----加強設備設施安全檢查，使其保持完好狀態。
----監督、檢查、以HSE管理體系為依託大力開展HSE監督管理機制。
----核查「安全控製程序」和「應急反應控製程序」的執行情況和受控程度。
----保證各項工作程序清晰受控、責任明確、效果顯著。
以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質差異較大的員工能很快地認同和接受「安全在你手中，安全在你腳下」的觀念。
員工的安全素質得到較大提高，「我要安全」的主動意識得到加強。
三、安全文化精髓 (一)安全文化理念：生命與健康同在，我與企業同發展! (二)安全人本思想： 1.永遠肯定和尊重人的尊嚴和才能。
2.尊重員工價值，安全力求完美。
3.安全歸根結底是為了員工自己。
(三)安全方針：預防在先，分級管理;職責明確，全員參與。
(四)安全宗旨：升華人，健康人! (五)安全誓詞： 每一位升華員工承諾—— 履行安全責任，做好本職工作。
不傷害自己，不傷害他人。
做健康人。
四、安全寄語 1.隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山 2.安全是企業永恆的主題 3.升華,升華，升騰在平安的藍天下 4.安全的等式為「10000-1=0」 5.踏進「升華」門，安全記在心 6.遵章守紀，爭做「升華安全人」! 7.弘揚升華安全文化，夯實安全生產基礎 8.緊握安全的鑰匙，開啟幸福的大門 9.安全是幸福人生的基石 10.安全支出不是費用而是投資，為安全投資是對員工最大的幸福 11.消防系著你我他，安全系著千萬家 12.嚴謹是家庭平安的法寶，冒險是賭博生命的游戲 13.安全編織幸福的花環，違章釀就悔恨的苦酒 14.多看一眼，安全保險;多防一步，不出事故 15.勿忘安全需時時警鍾長鳴，珍惜生命要處處頭腦清醒 16.金錢不能代替生命，蠻干只會人財兩空 17.愛妻愛子愛家庭，不守交規等於零 18、管生產必須管安全。
19、高高興興上班，平平安安回家。
20、工作稱職不稱職，安全生產作標尺。
21、責任心是安全之魂，標准化是安全之本。
22、一絲不苟，按章作業，是可靠的安全秘訣。
23、遵章守紀光榮，違章違紀可恥。
24、違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。
25、一人違章，眾人遭殃。
26、上有老，下有小，出了事故不得了。
27、憑僥幸，耍大膽，出了事故後悔晚。
28、對違章的庇護，就是對職工的傷害。
29、堵不死違章的路，邁不開安全的步。
30、安全是無形的節約，事故是有形的浪費。
31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
32、忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全求效率是水中撈月。
33、安全一萬天，事故一瞬間。
34、安全在於心細，事故出自大意。
35、好人主義害死人，發生事故坑了人。
36、嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在。
37、無人故意出事故，事故出於無意中。
38、治病要趁早，安全要抓小。
39、事故猛於虎，隱患是豺狼。
40、一人把關一處安，眾人把關穩如山。
41、出車之前多預想，檢查車輛需周詳。
42、安全天天講，生產有保障。
43、在崗一分鍾，安全六十秒。
44、事故害人害己，安全利國利民。
45、要想把好安全關，思想工作要領先。

『叄』 企業安全文化的要求是什麼

一、口號太多、太空

一打開很多國內企業的安全文化手冊(包括某些超大型的國字型大小央企)，首先映入眼簾的就是各種或對仗、或排比、或絕句式的安全口號，無非是安全第一、預防為主、安全重於泰山、以人為本等這些同類詞句的變換和排列組合。有些手冊的安全理念甚至可以羅列到上百條，他們解釋說這些都是員工自己提煉出來的，都是不錯的詞句應該保護員工的積極性。可碰巧的是，我們發現好幾本不同企業的手冊的相關內容完全一樣，一個字都沒有變，在網上隨便搜索一下，這些竟然也都是很多企業的安全理念或安全方針。

安達思建議：安全理念、安全願景這些內容應當根據企業實際情況、行業特點和企業歷史進行總結和提煉，避免使用對仗式的語句，表述上應更具親和力和聯想性。最重要的一點是，手冊中的每一條觀點或理念，一定要用更加通俗的文字進行詮釋。

二、文字太多、內容太雜

之所以稱之為「手冊」而不是「圖書」，就是表明安全文化手冊不是用來系統、全面、詳解並對外廣泛銷售的《某某集團企業安全文化》圖書。我們看到的很多安全文化手冊跟課本或論文一樣文字密密麻麻、羅里羅嗦，並伴隨各種表格、語錄進行長篇大論。還有相當一部分安全文化手冊將什麼交通安全、消防安全、事故案例、行為規范，甚至於安全標志牌、安全責任制、安全法規等等都塞進去，完全不顧及手冊自身的功能和員工的閱讀感受。

安達思建議：安全文化手冊的文字盡量精煉並且表述通俗易懂，做到像白居易的詩那樣「老嫗能解」。一本手冊的內容不宜太多，應當保持在60頁左右，如果企業想向員工傳達更多的內容，最好是分開設計，比如製作安全文化手冊理念版、行為版、案例版、故事版、知識版等等。(附：安達思給客戶設計的安全文化手冊執行標准——文字在每頁300字以下;文字要90%以上的普通人能看懂並理解的意思一致;每本手冊的頁碼在48~64頁之間)。

三、照片太多、插圖太少

國內企業與跨國企業的安全文化手冊最直觀的不同點就是，我們的手冊照片多一點，而他們插圖多一點。很多國企的安全文化手冊(包括企業文化手冊)就是照片和口號堆積在一起就OK了，在談到類似「關注安全」、「誰主管誰負責」等等理念時，背景圖片必然是某位領導人來視察或企業負責人在講話的照片;涉及安全培訓、宣教的內容，照片就換成企業內某個安全櫥窗或會議現場。國外企業更喜歡用輕松、直觀的卡通插畫來詮釋文字內容，讓讀者感到輕松、直觀並加深記憶。

安達思建議：如果不是為了對外宣傳和向領導邀功，那麼盡量避免在安全文化手冊內使用照片，尤其是領導講話、視察這類照片(基層員工工作照等除外)。在手冊中插入適當的漫畫可以增加手冊的生動性和親和性，便於員工理解。

四、表述缺乏吸引力

我們收集的大多數安全文化手冊不太注重可讀性，在文字表述方面類似於企業的制度文件或培訓課件。翻開這些手冊，一條條、一項項看似很有條理、很清楚，但作為手冊(而非制度)來說，缺少了最為關鍵的一環——閱讀體驗。安全文化手冊並不需要追求內容的嚴謹性和文字的書面化，它更像是一本娓娓道來的故事書，讓員工自發地去閱讀而不是像學校里那樣強迫學生記憶。

安達思建議：讓文字口語化、插圖生動化，在詮釋理念標語時如果能結合當下流行的話語和故事將更有利於貼近基層員工。切記安全文化手冊絕不是另一種形式的安全制度或安全規程!

安全文化手冊的最終目的是對內、對外宣傳本企業的安全文化，因此，只要把握好兩點就基本可以稱得上是一本好的手冊——准確記載和易於傳播，至於形式則可以「因企而異」這兩點，也是安達思的咨詢顧問在為企業設計安全文化手冊時，努力達成的目標。(鏈接：安達思安全文化手冊定製服務)

『肆』 企業保密文化理念用語及企業安全格言

保密文化理念：保密組織健全、保密機制良性運轉、涉密信息管理流程化、保密工作規范化。企業安全格言：警鍾長鳴 條條規章血寫成，人人必須嚴執行。 違章作業等於自殺，違章指揮就是殺人。 違章蠻干不是勇士，遵章守紀絕非懦夫。 領導不把表率做，安全生產定砸鍋。 半分疏忽生事端，一絲不苟保安全。 簡化作業痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。 憑僥幸，耍大膽；出事故，後悔晚。 一人違章，眾從遭殃。隱患不除，危機四伏。 嚴是生命的呼喚，松是自殺的開端。 當安全教育鳴金收兵之際，便是事故偷營劫寨之時。 羊圈一破狼就鑽，制度一松事故歡。 安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹。 講安全時閉上眼，出事故時傻了眼。 不講衛生要生病，不講安全要送命。 炸彈的脾氣一引就爆，事故的性格一松就冒。 分析事故走過場，隔靴搔癢禍埋藏。『 忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全求效益是水中撈月。 安全生產全家福，出了事故全家苦。 哲理啟示 不洞不補，大洞難堵；隱患潛伏，事故難除。 嚴是愛，松是害，馬馬虎虎是禍害。 沒有規矩不成方圓，沒有制度難保安全。 上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來。 蟻穴潰長堤，隱患招大禍。 愚者以流血作為教訓，智者以教訓制止流血。 驕傲出於淺薄，魯莽出自無知。 隱瞞一次事故隱患，等於埋下定時炸彈。 絆人的樁不在高，違章的事不在小。 大事化小教訓難找，小事化了後患不少。 管理基礎打得牢，安全大廈層層高。 事故隱患如水下暗礁，規章制度似行船航標。 天下難事做於易，天下大事做於細。 要想把好安全關，思想工作要領先。 寧煩十次保安全，不省一事去冒險。 安全思想不牢靠，事後難買後悔葯。 安全來自嚴謹，事故出於鬆散。 聯勞協作 安全工作要搞好，聯勞協作是個寶。 眾人防範不嫌多，一人麻痹要砸鍋。 萬眾一心，眾志成城；處處設防，事故難逞。 眾人拾柴火焰高，人人把關基礎牢。 一人安全孤單單，眾人安全金燦燦。 人人把關安全好，處處設防漏洞少。 一人把關一處安，眾人把關穩如山。 價值情操 寧為安全操碎心，不讓事故害人民。 寧流一身汗，不流一滴血。 寧為安全憔悴，不為事故流淚。 抓安全堅定不移，管安全理直氣壯。 在崗一分鍾，安全六十秒。 知心話語 高高興興上班，愉愉快快工作，平平安安回家。 上有老，下有小，出了事故不得了。 與其事故後哭斷腸，不如事故前早預防。 違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀伴你一生平安。 事故害人害己，安全利國利民。 與其為昨天的失職而痛苦，不如用今天的盡職來彌補。 嘮嘮叨叨為你好，千嚀萬囑事故少。 安全在於心細，事故出在大意。 班前沒有休息好，事故專門把你找。 困難欺軟人，事故找懶人。 快刀不磨會生銹，安全不抓出紕漏。 毛毛細雨濕衣裳，小事不防上大當。 良葯苦口利於病，忠言逆耳利於行。 效益不好活不好，安全不好活不了。 生命與安全一線牽，安全與幸福兩相連。 愛妻愛子愛家庭，不守規程等於零。 一身安危系全家，全家幸福在一人。 安全警鍾長鳴，幸福伴君同行。 迴避事故隱患，等於放虎歸山。 省工省勁一陣子，事故害你一輩子。 嚴為安全之本，松為事故之源。 安全法規血寫成，違章害己害親人。 事故在瞬間發生，安全從點滴做起。 不顧安全只圖快，人身設備遭危害。 心中多一點警惕，家裡少一分擔憂。 千忙萬忙，安全莫忘。 規律探秘 責任心是安全之魂，標准化是安全之本。 安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹。 心中有了規章，遇事不會驚慌。 魚戀魚，蝦戀蝦，違章與事故結親家。 做事不靠眾，累死也無用。 山雨欲來風滿樓，事故發生有兆頭。 繩子總在最脆弱處斷開，事故易在「關鍵人」中發生。 斬草要除根，安全須治本。 有備，安全保險；無備，事故難免。 吃飯防噎，登高防跌。 與其事後痛心疾首，不如事前細心把守。 事前不預防，出事徒悲傷。 防患未然能主動，防微杜漸少過失。 縱然千日無事故，不可一日稍馬虎。 打井防旱，查崗防患。 不怕千日緊，只怕一時松。 有一萬的把握，也要做防萬一的准備。 蒼蠅專叮有縫蛋，事故專找蠻干漢。 有章不循闖大禍，事故早晚找上門。 謹慎小心是安全的保險帶，麻痹大意是事故的導火索。

『伍』 如何發揮安全文化在企業安全生產中的作用

關鍵詞：安全文化 安全生產 發揮作用
簡單的講就是如何讓安全文化在安全生產中產生效果。其中的關鍵點有：
1、安全文化內容
2、安全文化如何落地。
你想要建設什麼樣的企業文化，達到什麼樣的效果？內容你要根據企業的具體生產情況和國家的要求來制定。
落地的措施比較多樣，比如定期早課分享，集中培訓，日常考核培訓，定期檢查，安全生產比賽等等。一旦形成了喜歡，員工就會潛意識遵守規定，按要求辦事。比如針對嚴禁抽煙一項，我們採用制度約束與獎勵，定期檢查，公開批評，微信平台故事分享等手段，取得了很好的效果，每個人心中都明白廠內絕對不能抽煙，不然就會讓自己難受。
一樣能幫到你，謝謝

『陸』 企業安全文化心得體會

2013.1.21參加了集團公司組織的安全文化培訓，我認真聽取了劉老師的細致講解，給我感觸頗深，「用先進的文化理念引領企業安全管理」這極富創意的提法，准確地分析了安全管理的全新思路和對策。安全文化的宣傳和教育，使我加深對安全法律、法規、標准以及安全規章的理解和認識，提高我們的安全觀念意識，從「要我安全」轉變為「我要安全」進而發展到「我會安全」的能動過程。通過學習我深刻的體會到： 安全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，用現代企業管理的理念和思維方法來思考，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，不斷豐富和提升安全文化。杜邦公司員工在工作時比在家裡還要安全十倍這個事實，充分說明「一切事故皆可預防，一切事故皆可避免」的安全管理理念和「以人為本，員工生命價值高於一切」安全人本理念的建立是多麼迫切和重要。 安全文化的核心是人。企業安全文化體現的是以人為本的價值觀。加強人的管理貫穿企業安全文化建設的全過程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺行為。人的行為的養成，一要靠教育，二要靠約束。要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正的懂得違章的危害及嚴重的後果，提高員工的安全意識和技術素質。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸「以人為本，安全第一「安全不是為了別人，而是為了你自己」等安全觀，樹立正確的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。 安全生產是第一位的，沒有安全就沒有企業的一切。企業安全文 化是企業成功的「秘密武器」。我們說，建設安全文化既是現代工業社會管理的需要，也是社會及企業健康發展的需要。綜上所述，只有通過以上途徑加強企業安全文化建設，才能確保企業安全。 安全文化學習心得體會-------段少勝 2013年1月21日，我參加了招金集團安全文化培訓知識講座，通過劉老師的細致講解，使我對安全重要性有了更深刻的理解和感悟。 多少次警鍾長鳴，多少個血淚辛酸的故事。主要的責任者事故源於人們的安全意識淡薄，安全觀念沒有印到心裡、違章違紀。每一次觸目驚心的事故，都有當事人僥幸心理下的嚴重違章行為。如此淡薄的安全意識，安全觀念，如此淡薄的自我保護意識，不僅直接傷害了自己，更對家庭、企業造成了傷害。 安全常記心中關鍵要從我做起，從現在做起。人人事事保安全，重視安全宣傳、教育和培訓。只有每個職工的安全意識提高了，安全觀念增強了，才能在生產勞動過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規程。從「要我安全」轉向「我要安全」、「我應安全」、「我能安全」、「我懂安全」，這是安全意識、安全觀念的飛躍，這種飛躍只有通過經常的反復的安全再教育，再學習才能實現。 作為公司的一員，在對安全生產方面我認識到：我們應當始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產組織過程中必須遵守有關安全生產的法律、法規，不斷進行安全生產教育和培訓， 消除僥幸心理，了解掌握必備的應急安全防護措施。在日常工作中，我們因該積極面對各級安全單位的的各項檢查規定和考試，做到時時自查、整改，時時學習，刻刻注意。 「安全無小事」，防微杜漸是關鍵。要落到實處，落實到行動;要深刻認識到安全不是只為自己，而是為了大家，為了去企業穩步發展。因此我們時時把安全記心中，刻刻把安全重落實，這樣築起一座思想、行為、觀念和生命的永遠不倒的安全長城。

『柒』 如何做好企業安全文化

我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：
一、全員心態、安全文化的培養
1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立「安全第一」的觀念。
2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。
3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，製造安全需求環境。
二、制度安全文化的教育
1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行「企業負責制」，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網路；二是切實履行「社會監督」職責，獎懲嚴明、行之有效。
2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規范員工的安全行為，起到約束作用。
3、有了健全的規章制度，並不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握並接受，最終形成員工的一種自主行為。
三、全員行為安全文化教育
理論要與實踐相結合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反復的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。
四、物態安全本質化培訓
整個安全強化過程要按照PDCA循環的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。
五、組織領導
主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創建企業的安全文化，規范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。

『捌』 企業安全文化的基本要素

1.1 企業應建立包括安全價值觀、安全願景、安全使命和安全目標等在內的安全承諾。安全承諾應：
——切合企業特點和實際，反映共同安全志向；
——明確安全問題在組織內部具有最高優先權；
——聲明所有與企業安全有關的重要活動都追求卓越；
——含義清晰明了，並被全體員工和相關方所知曉和理解。
1.2 企業的領導者應對安全承諾做出有形的表率，應讓各級管理者和員工切身感受到領導者對安全承諾的實踐。領導者應：
——提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注；
——在安全生產上真正投入時間和資源；
——制定安全發展的戰略規劃以推動安全承諾的實施；
——接受培訓，在與企業相關的安全事務上具有必要的能力；
——授權組織的各級管理者和員工參與安全生產工作，積極質疑安全問題；
——安排對安全實踐或實施過程的定期審查；
——與相關方進行溝通和合作。
1.3 企業的各級管理者應對安全承諾的實施起到示範和推進作用，形成嚴謹的制度化工作方法，營造有益於安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態度。各級管理者應：
——清晰界定全體員工的崗位安全責任；
——確保所有與安全相關的活動均採用了安全的工作方法；
——確保全體員工充分理解並勝任所承擔的工作；
——鼓勵和肯定在安全方面的良好態度，注重從差錯中學習和獲益；
——在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則；
——接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力；
——保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協作。
1.4 企業的員工應充分理解和接受企業的安全承諾，並結合崗位工作任務實踐這種安全承諾。每個員工應：
——在本職工作上始終採取安全的方法；
——對任何與安全相關的工作保持質疑的態度；
——對任何安全異常和事件保持警覺並主動報告；
——接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力；
——與管理者和其他員工進行必要的溝通。
1.5 企業應將自己的安全承諾傳達到相關方。必要時應要求供應商、承包商等相關方提供相應的安全承諾。 2.1 企業內部的行為規范是企業安全承諾的具體體現和安全文化建設的基礎要求。企業應確保擁有能夠達到和維持安全績效的管理系統，建立清晰界定的組織結構和安全職責體系，有效控制全體員工的行為。行為規范的建立和執行應：
——體現企業的安全承諾；
——明確各級各崗位人員在安全生產工作中的職責與許可權；
——細化有關安全生產的各項規章制度和操作程序；
——行為規范的執行者參與規范系統的建立，熟知自己在組織中的安全形色和責任；
——由正式文件予以發布；
——引導員工理解和接受建立行為規范的必要性，知曉由於不遵守規范所引發的潛在不利後果；
——通過各級管理者或被授權者觀測員工行為，實施有效監控和缺陷糾正；
——廣泛聽取員工意見，建立持續改進機制。
2.2 程序是行為規范的重要組成部分。企業應建立必要的程序，以實現對與安全相關的所有活動進行有效控制的目的。程序的建立和執行應：
——識別並說明主要的風險，簡單易懂，便於實際操作；
——程序的使用者（必要時包括承包商）參與程序的制定和改進過程，並應清楚理解不遵守程序可導致的潛在不利後果；
——由正式文件予以發布；
——通過強化培訓，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；
——對程序的有效執行保持警覺，即使在生產經營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序；
——鼓勵員工對程序的執行保持質疑的安全態度，必要時採取更加保守的行動並尋求幫助。 3.1 企業在審查和評估自身安全績效時，除使用事故發生率等消極指標外，還應使用旨在對安全績效給予直接認可的積極指標。
3.2 員工應該受到鼓勵，在任何時間和地點，挑戰所遇到的潛在不安全實踐，並識別所存在的安全缺陷。
對員工所識別的安全缺陷，企業應給予及時處理和反饋。
3.3 企業宜建立員工安全績效評估系統，應建立將安全績效與工作業績相結合的獎勵制度。
審慎對待員工的差錯，應避免過多關注錯誤本身，而應以吸取經驗教訓為目的。
應仔細權衡懲罰措施，避免因處罰而導致員工隱瞞錯誤。
3.4 企業宜在組織內部樹立安全榜樣或典範，發揮安全行為和安全態度的示範作用。 4.1 企業應建立安全信息傳播系統，綜合利用各種傳播途徑和方式，提高傳播效果。
4.2 企業應優化安全信息的傳播內容，將組織內部有關安全的經驗、實踐和概念作為傳播內容的組成部分。
4.3 企業應就安全事項建立良好的溝通程序，確保企業與政府監管機構和相關方、各級管理者與員工、員工相互之間的溝通。溝通應滿足：
——確認有關安全事項的信息已經發送，並被接受方所接收和理解；
——涉及安全事件的溝通信息應真實、開放；
——每個員工都應認識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。 5.1 企業應建立有效的安全學習模式，實現動態發展的安全學習過程，保證安全績效的持續改進。
5.2 企業應建立正式的崗位適任資格評估和培訓系統，確保全體員工充分勝任所承擔的工作。應：
——制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；
——安排必要的培訓及定期復訓，評估培訓效果；
——培訓內容除有關安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的後果；
——除藉助外部培訓機構外，應選拔、訓練和聘任內部培訓教師，使其成為企業安全文化建設過程的知識和信息傳播者。
5.3 企業應將與安全相關的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當作能夠從中汲取經驗教訓的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規范和程序，獲得新的知識和能力。
5.4 應鼓勵員工對安全問題予以關注，進行團隊協作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，並在可控條件下授權員工自主改進。
5.5 經驗教訓、改進機會和改進過程的信息宜編寫到企業內部培訓課程或宣傳教育活動的內容中，使員工廣泛知曉。 6.1 全體員工都應認識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。
6.2 員工參與的方式可包括但不局限於以下類型：
——建立在信任和免責備基礎上的微小差錯員工報告機制；
——成立員工安全改進小組，給予必要的授權、輔導和交流；
——定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動；
——開展崗位風險預見性分析和不安全行為或不安全狀態的自查自評活動。
企業組織應根據自身的特點和需要確定員工參與的形式。
6.3 所有承包商對企業的安全績效改進均可做出貢獻。企業應建立讓承包商參與安全事務和改進過程的機制，包括：
——應將與承包商有關的政策納入安全文化建設的范疇；
——應加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓，使承包商清楚企業的要求和標准；
——應讓承包商參與工作準備、風險分析和經驗反饋等活動；
——傾聽承包商對企業生產經營過程中所存在的安全改進機會的意見。 7.1 企業應對自身安全文化建設情況進行定期的全面審核，包括：
——領導者應定期組織各級管理者評審企業安全文化建設過程的有效性和安全績效結果；
——領導者應根據審核結果確定並落實整改不符合、不安全實踐和安全缺陷的優先次序，並識別新的改進機會；
——必要時，應鼓勵相關方實施這些優先次序和改進機會，以確保其安全績效與企業協調一致。
7.2 在安全文化建設過程中及審核時，應採用有效的安全文化評估方法，關注安全績效下滑的前兆，給予及時的控制和改進。

『玖』 企業安全文化的文化口號

CS01 態度決定一切，細節決定成敗
CS02 態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
CS03 誠信立足，創新致遠
CS04 持誠信互利共榮，以厚德載物
CS05 有一份耕耘 ，就有一份收獲
CS06 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面
CS08 每天進一步，踏上成功路
CS09 今天工作不努力，明天努力找工作
CS10 一等二看三落空，一想二干三成功
CS11 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長
CS12 培育禮儀員工，創造文明團隊
CS13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
CS14 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任
CS15 保持環境清潔，做位可愛的人
CS16 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆
CS18 為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象
CS19 遵守廠規廠紀，爭當優秀員工
CS20 合格的員工從嚴格遵守開始
CS21 自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持
CS22 心態正，事業成，不成也成
CS23 事不三思總有敗，人能百忍自無憂
CS24 得意時應善待他人，失意時你會需要他們
CS25 立足新起點，開創新局面
CS26 塑造人的品質，建立管理根基
CS27以人為本，員工以廠為榮
CS28 以廠為校，以廠為家；互相學習，互相關懷
CS29 轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息
CS30 和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進
CS31 企業的成功來自於每一位員工的付出
CS32 爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業
CS33 要有好的灌溉，才有好的成果
CS34 我們的理念是：沒有最好，只有更好
CS35 持續改善是企業文化的精髓
CS36企業安全無小事