蒙牛集團管理培訓

1. 蒙牛的城市經理到底怎麼樣今天蒙牛通知我去總部培訓一個半月。不知道培訓之後會怎麼樣

可以，好機會，要抓住呀

2. 蒙牛的品牌管培生屬於哪個部門

大品牌管培生屬於公關部的。

3. 蒙牛的團隊管理

流程式控制制：很多領導喜歡說「我不需要過程，我只要結果」。其實只回有過程是可以控制的答，結果往往難以控制。沒有過程式控制制，一切彷彿在賭博，只有翻開底牌的一剎那才知道輸贏。在項目的每一個「里程碑」，應及時反饋成果以及總結並進行下一步驟，這就是流程式控制制。 通過股權分派和期權激勵，整個蒙牛團隊以及蒙牛外部合作企業形成了命運共同體，在共同利益的驅使下，蒙牛的執行力往往是自動自發的。 在此基礎之上，利用執行力公式這樣一個管理工具，有效地保障了蒙牛團隊的執行能力。蒙牛的成功充分詮釋了「一個企業的成功，必然是一個團隊的成功」的道理。蒙牛這個大團隊，以志趣相投、能力互補的團隊精神詮釋了「共贏」的真諦。在「人人都是老闆」的動力驅動下，蒙牛每天超越一個對手，年均遞增速度達365％，一路高歌猛進，成為了中國的乳業霸主。

4. 蒙牛商學院的培育人才

曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：「培訓對於企業來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓的企業無形中損失了更大的財富。」由此可見，培訓不僅可以使企業避免由於人力資源素質低下而遭受的損失，作為人力資源發展重要的實現工具，培訓更是創造學習型組織，從而孕育出一個實力型企業的有效孵化器。
正因為此，很多企業專門設立了類似於企業大學的專業培訓機構。摩托羅拉公司早在1993年就在中國建立了摩托羅拉中國區大學，但國內企業創建企業大學熱潮的掀起，還是在2000年前後。
企業大學之所以獲得普遍的認可，主要是因為在實際工作中，通過自己培養起來的人才與「空降兵」比起來更具有責任感，對企業的業務和文化也更加熟悉和認同。很多企業的人力資源部門都在抱怨人手不夠工作量大，努力了半天還是沒法達到領導的要求。有些企業還不惜重金引進美國、日本等國家最先進的人才測評手段，但依然收效甚微，人力資源管理還是滯後於企業的發展。最根本的原因是缺少一種基於戰略層面的人力資源支撐—人力資源培養和人才儲備，這應當成為支撐公司戰略發展的主要元素，而在這方面，企業大學將承擔起更多的責任。
企業大學在我國發展的最初階段，主要承擔的是企業內部培訓中心的職能；但隨著企業規模的不斷擴大和戰略目標的提升，企業大學自身在進行轉型的同時，它對企業發展的推動作用也逐步得以釋放。可以說，此時的企業大學在某種意義上已經成為企業軟實力的載體。
從2003年開始，企業大學迎來了一個發展的高峰階段。很多企業大學邀請海內外知名學者教授給員工授課，或者花重金購買專業化的培訓課程等。
作為中國近年來成長最快的乳品企業，蒙牛在人才的選擇和培育上自然走在行業的前列，2003年年初，蒙牛成立了企業商學院，其最核心的職能就是實施企業內訓，配合企業文化的宣傳執行，牛根生親自擔任商學院的院長。其在最初階段與專業培訓機構合作，花了一年的時間搭建商學院的運作體系，培養蒙牛內部的講師，並在蒙牛內部進行幾十場企業文化專題培訓。2004年蒙牛商學院開始實現自主運作。 很多企業的大學，包括我國最著名的華為大學，都是以培養新員工為主的。這些企業認為，如果新員工在入職之初就能很好的接受具體業務和企業文化的培訓，那麼正式著手工作以後將能夠在最短時間內適應崗位工作。蒙牛在2003年創辦自己的商學院之初也是主要針對新員工全封閉入職培訓，如果試用期3個月內，新員工還沒有接受企業文化培訓，人力資源部會「跳閘」，新員工是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。
隨著蒙牛商學院的不斷完善，牛根生意識到，這種優勢性極強的培訓不應只運用在新員工身上，所有的員工每年都應該「回爐再造」，每年都要去學習新的蒙牛企業文化和知識、技能，這樣才能讓企業所有的人才都常用常新。蒙牛將人員培訓主要分成了五個層次：第一層，基層員工的培訓；第二層，基層管理人員的培訓；第三層，廠長經理級、中心主任級的培訓；第四層，高層管理團隊的培訓；第五層，董事會成員的培訓。每個層次的培訓，蒙牛每年都要投入200萬，一年要拿出1000萬元進行培訓。
蒙牛是真的在用培訓的方式把員工對企業文化的理解，作為選拔、提升人才的一個非常重要的砝碼。每年都會有大批通過培訓被重用的員工，從而形成一個良性循環，讓大家主動地去加入、學習、提高。 從2005年開始，除了部分尖端技術和有特別需求的情況下，蒙牛才會聘用外部試師，蒙牛商學院的講師絕大部分都是啟用蒙牛內部素質比較優秀，且通過了嚴格的考試的年輕人。這樣做主要是因為這些人在基層工作過，既具有扎實的理論功底，又有豐富的實踐經驗。他們在培訓師的崗位上工作一段時間後，往往成為內部各個業務單位特別搶手的儲備幹部，因為他們的綜合素質、全局意識、對企業的忠誠度都非常高。
此外，牛根生也會有意識地去規劃學習內容，包括副總裁每年都要在商學院的課堂上為接受培訓的員工進行至少兩次以上的培訓。而且這些高層領導的講課內容必須事先成稿，留商學院備案，不知不覺中，這些中高層領導也都成為商學院的培訓師。 在學習的過程中，總結和反饋也是必不可少的重要的內容，及時地總結可以讓學員對於學過的內容有一個更清晰和脈絡化的印象。
蒙牛商學院的整個培訓體系當中有一個特色活動：每周有一次學習例會。蒙牛是做牛奶的，它不像IT行業，人員素質並不高。所以，自成立之初，蒙牛就訂了一個規矩，每周的周二下午3點到6點召開學習例會，整個公司所有的幹部，都要去參加這樣一個學習例會。
在學習例會當中，蒙牛很少請外面的人來講，因為公司的管理者有義務為公司傳承企業文化和管理經驗。牛根生是學習例會的第一個講師，他每個月都要講一次課。第二講師團隊是蒙牛的十個副總裁以及黨委書記。副總裁們在學習例會上一年講兩次，上半年一次，下半年一次。蒙牛的第三個講師團隊中層幹部、蒙牛商學院的老師、專職講師等。
在蒙牛，八年來，每周的學習例會一直堅持到今天，除了春節、五?一、十?一長假之外，每個月都堅持。學習例會保證了整個企業的知識增長，也高度統一了企業的行為和思想。
總的來說，已經創辦了4年多的蒙牛商學院，是一種戰略層面下的全新組織形態，明確將自己的目標定位為服務公司的戰略性發展，不只是滿足員工在技能訓練上的需求，更看重的是企業文化和經營理念的傳播，使企業員工統一意識，擰成一股繩，真正成為企業發展戰略的延伸與支撐。

5. 蒙牛的企業文化

1、蒙牛標志含義：是企業名稱蒙牛的表意造型。以厚實飄逸的一抹橫筆，象徵內蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的區域優勢表明企業的發展條件盡得天時、地利。彎角堅挺如峰，表明牛的堅韌、勤勞，象徵積極向上，穩健、奮進的企業理念。
整個標志以白色、綠色構成，突出追求天然，遠離污染的主題。
2、黨和政府給了我們發展的機遇，我們要為黨和人民做出我們應有的貢獻。——牛根生
3、企業以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅韌與奉獻作為一種崇高的企業精神，喚起人們對牛的親近、敬畏，也是對真、善、美，對一種積極向上的追求，更象徵著孺子牛精神在企業的光大。
4、產品以蒙牛命名，象徵來自內蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨特資源優勢造就天然好品牌。
5、發展著的馬克思主義是蒙牛乳業集團企業文化建設的主導；社會主義的價值觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的核心；鄧小平理論和三個代表、科學發展觀是蒙牛乳業集團企業文化建設的靈魂；社會主義道德是蒙牛乳業集團企業文化建設的原則；社會主義和諧是蒙牛乳業集團企業文化建設的根本；優越的環境是蒙牛乳業集團企業文化建設的保證；良好的形象是蒙牛乳業集團企業文化建設追求的外在表現；創新是蒙牛乳業集團健康、持續、快速成長的法寶。 1、董事長的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人。
2、公司的宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優質奶食品。
3、公司的事業定位：百年蒙牛 強乳興農，做一個致力於人類健康的牛奶製造服務商。
4、公司的使命：
（1）為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業。
（2）為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。
（3）為提升消費者的健康品質服務。
（4）為員工搭建實現人生價值的平台。
5、公司戰略目標：不斷開拓進取、堅持科學發展、努力創新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業製造商的領先企業。
6、公司的發展戰略：科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的百年蒙牛。
7、公司的承諾：
對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客戶：合作雙贏、共同發展。
對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。
對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。
8、公司的企業精神：精誠團結、勇於拼搏、學習創新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。
9、公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。
10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。
11、公司的追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。
12、公司的管理方針：
服務、協調、指導、監督、考核。
服務--上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。
協調--協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關系。
指導--整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。
監督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。
考核--實行全員、全方位考核，並同工資掛鉤。
13、公司的質量目標：產品出廠合格率達100%。
14、公司產品的特點：衛生、天然、純凈、優質、新鮮、健康、時尚。
15、公司企業文化的精髓：
（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作夥伴講誠信；人與人之間講誠信。
（2）與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。
16、蒙牛;前管理;理念：一切機遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發前鏟除；一切競爭，都從設計時開始。
17、公司員工行為規范：遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，愛崗敬業，照章操作，質量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節約，儀表端正，講究衛生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。 1、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
2、成功是優點的發揮；失敗是缺點的積累。
3、金錢能使人生而復死，精神卻使人死而復生。
4、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較得少。
5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現笑容。
6、人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。
7、君子和而不同，小人同而不合。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。
8、這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。成功從簡單的重復開始。
9、財散人聚 財聚人散
10、有信心一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。
11、今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。
12、一屋不掃，何以掃天下。
13、很多時候往往我們並不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上。
14、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。
15、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。真正的朋友應該說真話，不管話多麼尖銳；阿諛奉承沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。
16、驕傲的後面是毀滅，狂妄的後面是墮落。為了放射自己的光，無需吹熄別人的燈。世界上最空虛的，就是滿腦子只裝著自己的人，只有心靈中裝著事業的人才可以忘掉自己。
17、能吃苦者乃為志士，肯吃虧者乃為仙人。
18、靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。
19、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
20、世界上80%喜劇和錢沒關系，但是80%的悲劇和錢有關系。
21、超乎常人想像的關懷，是明智；超乎常人想像的冒險，是安全；超乎常人想像的夢想，是務實；超乎常人想像的期望，是可能。
22、蒙牛發展靠我們，我們生存靠蒙牛。
23、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。
24、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
25、要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺。
26、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
27、管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。
28、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定 ，沒有規定弄說法。
29、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。
30、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
31、看不出問題，就是最大的問題。
32、品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
33、如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧又不願意灑下汗水，那麼請你離開本崗位。
34、要贏得好聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鍾已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。 1、沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。
2、尊重知識，尊重人才。
3、以事業留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。
5、理解人，關心人，愛護人，信任人。 1、質量目標：產品出廠合格率達100%
2、品質 品位 品行的優劣，決定品牌的優劣。 1、把生活和工作理解成一個學習創新和創造意義的過程。
2、只要思想不懶惰，辦法總比問題多。 1、想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。
2、弱者坐等良機，強者創造機會。坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。
3、股東投資求回報，銀行注入圖利息， 員工參與為收入，合作夥伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉親盼稅收。
4、講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄靈活；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益。
5、消費者的利益、中間商的利益、企業員工的利益不可一日不思。
6、以質量求生存，靠信譽求發展，憑薄利多銷求壯大，以客戶滿意為宗旨。
7、聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。
8、堅持公平競爭，倡導宏觀聯合，在競爭中發展，在合作中雙贏。 ○1生產部門
產品等於人品，質量就是生命。
○2設備部門
設備不轉就等於我們難看。
○3銷售部門
從最不滿意的客戶身上，我們可以學到的東西最多。
○4財務部門
致力於前管理，力行於錢服務。
○5供應部門
股東一分錢，掰成兩半花。
○6技術管理部門
技術創新一小步，市場領先一大步。顧客交錢擋不住。
○7品控部門
寧可為真話負罪，決不為假話開脫。
○8總經辦部門
勉強成習慣，習慣成自然。
○9行政部門
思路決定出路，布局決定結局。
○10人力資源部門
讓平凡者成功，使成功者卓越。
○11信息部門
信息似金錢，及時有效很關鍵。
○12黨群部門
跟中央保持一致，為員工需求辦事。

6. 蒙牛通過開展關鍵人才培養項目的目的是什麼

以「關鍵少數」帶動「絕大多數」，在企業內部形成一級帶一級、一級抓一級的專示範效應。推出高屬潛領導力「蒙牛100」培養體系，增強了廣大黨員和骨幹員工的角色意識，提高了集團後備人才的政治擔當，激活了這些企業的「紅細胞」。

7. 蒙牛的管理制度

蒙牛人力資源管理：晉升制度化(2008-07-11 10:02:56) 標簽：雜談 蒙牛非常重視梯隊化人才隊伍的建設和培養，以保證人力資源體系的安全和穩定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。在蒙牛幾乎所有中層以上幹部都有「接班人」。一般來說每個崗位的接班人有兩到三個，其中兩個在蒙牛企業內部，已經確定且告訴本人，另外一個是不確定的，准備「空降」。而且，「是否培養了接班人」這也是蒙牛管理者的重要考核指標之一。但是什麼樣的人才能獲得晉升，在蒙牛，並不是領導一個人說了算，想提拔誰就提拔誰，蒙牛有著標準的晉升流程，嚴格的完善的評價體系以及全面地培養制度，這已經形成了一套制度化的方法。 1.晉升前的培養蒙牛的晉升人員在正式上崗前，必須接受相應的培訓，這個培訓是晉升的前提和通行證，不管你的能力有多強，如果拿不到培訓結業證書，就沒有晉升的機會。在蒙牛商學院，人員培訓分成七個階梯，每一階的員工要上哪些培訓課程都有嚴格的規定。例如，當員工的績效排在前幾名的時候，他就成為了公司的骨幹。骨幹有資格去參加一門課程，叫《主管培訓》。主管培訓需要五天時間，培訓完後，要參加結業考試，拿到證書的人才具備晉升的資格。而主管升為經理需要經過18天的培訓，培訓完後同樣也要參加考試。 2.人才評價當然，接受過培訓的人也不一定就能成功晉升，還必須通過蒙牛的人才評價系統的考核，看他有沒有能力勝任新的職位。蒙牛的人才評價體系主要有五個指標，這是蒙牛考核一個人是否具備晉升資格的重要標准。第一個最重要的指標就是績效，只有績效優秀的人才能獲得晉升，這是硬條件；第二，評估晉升者是否符合崗位說明書的要求；第三，評估晉升者是否符合該崗位的勝任力模型；第四，EQ、IQ等心理測評；第五，應聘人員是否適應具體流程的要求。蒙牛人力資源部主要利用這五個指標對人才進行綜合的測評，測評結果的優秀者才可以獲得晉身的機會。 3.實踐鍛煉接受了培訓，通過了人才評價系統的考核，這就證明了此人具備了晉升到新職位的能力，這時他就成為了「候補隊員」，等有職位空缺，他就可以順補。但是，這些人還要經過實踐的培養和鍛煉。根據他是專業人才還是復合人才，蒙牛有兩條不同的培養之路。專業人才的培養方式就是掛職鍛煉。在蒙牛任何一個職位都有助理崗位，有總經理助理、副總經理助理、總監助理，這個助理是幹嘛的呢？不是秘書，助理崗位的設置就是為了培養梯隊人才，給這些人一個鍛煉的機會，接觸他們即將升任的工作，為順暢的交接做好准備。但是，在這個階段，掛職的人的工資是不變的。復合型人才的培養方式是輪崗。蒙牛挑選幾個有潛力的好苗子，提供給他們在各個崗位鍛煉的機會，讓他輪崗，可能人力資源部待上半年，財務部三個月，技術、生產等部門三個月，讓他們充分了解各個崗位的流程、工作方法，這些人未來就可以培養成復合型的幹部。整個蒙牛有七階人力資源的晉升體系，每一階都要對他們進行理論培訓，人才測評以及實踐鍛煉年，整個過程已經成為了一個制度化的流程。通過這一流程，蒙牛能夠全面地考察每一位晉升者，而且能保證晉升的有效性。

8. 蒙牛管理培訓生前途

管理培訓生，是指人抄力資源中心，自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。
通常是在公司各個不同部門實習，一般為一到兩年,待遇優厚,了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。
一般都是大公司,大企業才有,而且相當相當難進,你要是被選進管理培訓生,那就是進入了職業經理人的快車道,

9. 蒙牛管理培訓生怎麼樣

我為什麼放棄蒙牛培訓生？因為在終面前，我回家了。

從03年開始，就喝蒙牛的純牛奶，對這個品牌的感情挺深。這幾年蒙牛集團的迅速崛起，特別是牛根生本人的不平凡經歷彰顯出來的人格魅力或多或少都給我對這個品牌加了不少分。培訓生初面我的表現很好，順理成章地進入了培訓營。相比IT的泡沫，生產加工類企業更關注實體產品，建立在實體上的產品總有一定的心理保障，加上蒙牛集團的終端運營得很出色，因此在這樣的企業落腳相當有吸引力。在個人調查中自己投入的精力很多，在騰訊的工作、考研的復習和一門考試的三重壓力下，依然得出了一篇不錯的調查報告，並且走訪的超市中碰到的問題也都在調查中得到說明和指點，收獲很大。可惜的是，這些收獲全部是來自於自己的個人總結，沒有來自集團的，僅僅兩個小時的加工廠參觀讓我覺得像是蛋糕上的水果，僅僅點綴了一下而已，對整個蒙牛的管理體制和理念，無論從理論層面還是實踐操作，都沒有什麼實質的收獲。

或許我是不是可以理解成這次的「培訓」，是一次間歇性的自主培訓，主辦方每扔一個任務給你，然後你去做，做完了有了收獲，然後達到培訓自己的目的？就好像性慾望滿足時，它相比自慰來說，只是多了一點來自身外的快感。蒙牛給了你一把工具而已。

哎喲喲，真小氣！

說是培訓，每回通知任務的時候都是以簡訊的形式通知的，就算是別的小公司，也會打個電話來吧。通知我們去通州加工場參觀，只告訴了我們個時間，地址、具體集合方式、路線都不透露，也只是發了一個簡訊息然後便石沉大海。而且，這次唯一的參觀培訓還是在倉促中草草結束，在加工場中參觀還沒有看出個所以然來，就被人力導游帶出了中央控制室，更令我們不滿的是，既然是步行參觀並且人數還這么多，導游同志也沒有拿個話筒好讓自己的講話能被所有的人聽到，可苦了那些不喜歡扎堆的人。我好不容易拿了個本記了些東西，還和一些員工聊了聊，不然心得報告根本沒法寫。本來教授的就少，怎麼寫？蒙牛是個國內知名的企業，這樣的態度顯然是不能認同的，以致於我們花了三個多小時千里迢迢來到通州，呆了兩個小時走馬觀花地看了看工廠，回去的時候還差點找不著車，真是悲哀。沒過門的媳婦總要受一點委屈，但蒙牛這種自焚形象的集團拿什麼去吸引那些應屆畢業高才生。外企在十到十二月的招聘基本完畢，或許集團認為，出色的人才已經被強大的外企先行爭奪，剩下的大多都是能吃苦的不入流的找不著工作的倒霉蛋吧？正像和我一起來的某牛X高校所說的話一樣，他說，他來蒙牛的目的就是拿到Offer之後拒簽協議，估計該男最後不是被蒙牛直接幹掉現在在家洗洗睡，就是被高聘成為「猛牛」鐵蹄下的干屍一塵不染了吧。我在他背後冷得直哆嗦，我怎麼會和這丫一道呢？

組長給我來了簡訊，說雖然都拿到了比較不錯的職位，但總有一種被忽悠的感覺。豐台的蒙牛事業部，給我的印象是有點遠離中心的感覺，而我也沒有去過。其它幾個交流不錯的同學也給我說，最終面的地方很糟糕，並且面試的情況也不很正規。原來說好的幾個崗位的其中一個，也是我們比較感興趣的一個，市場銷售執行經理這個職位，到最後並沒有在職位列表之中。他們的說法是「沒有直接方向的培養模式，都是從其它崗位開始」。我覺得有點遺憾。因為在最後一個Team項目中，包括在前一段的個人項目中投入的精力被無厘頭地貶值了，同組的「戰友」也不是十分滿意地拿到了自己想要的崗位，難免有些失落。

10. 蒙牛公司儲備城市經理的錄取通知，叫我去北京培訓

staryfx
不知道你指的是什麼的，專業技能的話有很多的，不過做IT我覺得應該不錯內就是不知容道你的是什麼基礎了
IT也分很多種的，分管理和開發的，還有軟體測試2者都兼顧一下的相對來說薪水還不錯
軟體測試我們班上的就有一個同學剛去北航那邊的安博測試空間學完 已經上班了據說薪水都還不錯
北航的安博測試空間那機構之前不是出了一個很牛的人嗎，要是那人在學校教書的話就更牛了