企業文化培訓的視頻

『壹』 企業文化演講比賽前錄制的視頻主題叫什麼比較好，內容是參賽選手的上次初賽的不足和這次的演講大概內容

《10年後，假如我們還坐在一起》

當今社會越來越提倡「合作」和「雙贏」。以此為主題，讓演講者對於10後的人生，提前做出規劃。

『貳』 美的的企業文化與發展史視頻

為人類創造美好生活
精神：
開放：博採眾長、勇於嘗試。
和諧：合作協同、共擔責任。
務實專：屬追求實效、不事張揚。
創新：發展科技、創新機制。
理性追求：寧慢兩步、不錯半步。
授權經營：充分授權、業績導向。
協作共享：價值為尊、利益共享。

『叄』 關於企業培訓（管理、企業文化等）的資料哪裡有，最好是視頻資料

一般都是一些老師的課程，你直接在網路上面找就可以了
第2個就是可以直接買光碟看，不用浪費時間
網上有統一的轉發視頻可以看
可以關注你行業的微博，上面也有
像我公司將後10天也會發布一些關於企業文化，執行力這方面的視頻，可以免費得觀看和下載

『肆』 如何做企業宣傳視頻短片

1、首先公司要確定好自己企業宣傳視頻的類型，企業宣傳視頻概括為公司宣傳片、機構宣傳片、形象宣傳片、推廣宣傳片、招商宣傳片、產品功能演示片、產品介紹片、人物專題片等多種類型，有針對企業的，針對機關事業單位的，針對產品的，針對形象的，針對人物的，也有在某一時期內，配合特定活動使用的，如招商宣傳片、展會推廣片諸如此類。確定好企業宣傳視頻短片的類型才能邀請專業宣傳片製作公司進行針對性策劃。

2、准備好參考用的影像資料：如用以前的素材、拍攝光碟等，對拍攝的環境及設備進行清潔等。

3、擬寫需要重點宣傳的文字內容：把握好企業宗旨，對本企業拍攝宣傳視頻的基本構想，自己本企業創意宣傳視頻簡單策劃方案，提供本公司的企業理念，企業形象，企業產品等資料。

4、提出對企業宣傳視頻短片拍攝要求：

1)、必須體現的宣傳重點的鏡頭、必表現的重點宣傳內容及簡拍的場景要求。對LOGO出現的方式，場景，素材，燈光，音效，每個場景切換的過程等提出建議。

2)、提出所用拍攝設備、拍攝場景、道具及人員配置等現場實地拍攝的要求。

5、提出對企業宣傳視頻短片後期剪輯的建議：特效版權配樂+音效三維動畫、資深配音演員等方面提出合理要求及建議。

(4)企業文化培訓的視頻擴展閱讀：

拍攝方法

在大多數情況下，拍攝錄影帶要以平攝為主。但是一部片子全篇一律地使用平攝，就會使觀看的人感到平淡乏味。偶爾變換一下拍攝的角度，就會使影片增色不少。

拍攝角度大致分為三種：平攝（水平方向拍攝）、仰攝（由下往上拍攝）、俯攝（由上往下拍攝）。

1、平方向拍攝

大多數畫面應該在攝像機保持水平方向時拍攝，這樣比較符合人們的視覺習慣，畫面效果顯得比較平和穩定。

如果被拍攝的主角的高度根攝像者的身高相當，那麼攝像者的身體站直，把攝錄像機放在胸部到頭部之間的高度拍攝，是最正確的做法，也是握著錄像機最舒適的位置。

如果拍攝高於或低於這個高度的人或物，那麼，攝像者就應該根據人或物的高度隨時調整攝像機高度和身體姿勢。譬如拍攝坐在沙發上的主角或在地板上玩耍的小孩時，就應該採用跪姿甚至趴在地上拍攝，使攝像機與被攝者始終處於同一水平線上。

2、由下往上拍攝

不同的角度拍攝的畫面傳達的信息不同。同一種事物，因為觀看的角度不同就會產生不同的心理感受。仰望一個目標，觀看者會覺得這個目標好象顯得特別高大，不管這個目標是人還是景物。如果想使被攝者的形象顯得高大一些，就可以降低攝像機的拍攝角度傾斜向上去拍攝。用這種方法去拍攝，可以使主體地位得到強化，被攝者顯得更雄偉高大。

拍攝人物的近距離特寫畫面時，拍攝角度的不同，可以替這些人物的神情帶來重大的變化。如果用低方位向上拍攝，可以提高此人威武、高大的形象。會使主角的地位更好地突現出來。如果把攝像機架得夠低，鏡頭更為朝上，會使此人更具威懾力，甚至主角人物說的話也會增加分量。觀眾看到這樣的畫面，就會有壓迫感，特別是近距離鏡頭，表現地尤為強烈，人物再稍微低頭，甚至有些威脅感。

『伍』 緊急求助：做有關企業文化的presentation，需要一些具體的事例，視頻或可以編成短劇的小故事

1.青島海爾——以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標。

2.稻香集團——肯捱、肯搏、肯創新。更加口語化和方言化。「稻香」1990年在香港創業開酒樓，粵港兩地現已有40多家，年產值14億元。

3.富力地產——富而思進，力創新高。詮釋的是企業的名字和經營理念。富力1993年在廣州創業，以每兩年翻一翻的速度，2007年產銷值達到150多億元，綜合實力連年全國行業中數一數二。

1、海爾與企業文化

「海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。」至於張瑞敏個人在海爾充當的角色，他認為「第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。」實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾文化。

2、華為的《華為基本法》

華為第一次創業的特點，是靠企業家行為，為了抓住機會，不顧手中資源，奮力牽引，憑著第一、第二代創業者的艱苦奮斗、遠見卓識、超人的膽識，使公司從小發展到初具規模。第二次創業的目標就是可持續發展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。它的特點是淡化企業家個人色彩，強調職業化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業的正確發展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規模的范圍內，共同推動企業進步，而不是相互抵消。這個導向性的氛圍就是共同制定並認同的《華為基本法》。

3、遠大的誠信文化

下面是遠大總裁張岳接受某媒體采訪時講話的摘錄：

「誠信其實應該說是中國的傳統，古人不論是做生意還是講學問，都講究誠信。在我19歲靠畫畫賺錢的時候，我就有一種意識，要做讓對方掏錢的事情就必須認真對待。經常有人問：遠大靠什麼發展到今天？靠技術，還是管理？其實，我們靠的是誠實的勞動。比如我們的價格全國完全統一、公開，沒有躲躲藏藏，結算方面也是完全這樣的。在我們規模特別小，資金特別緊張的創業初期，我們都特別主張不要欠人家的。因此我們跟客戶、供應商、銀行的關系都是良性的關系。」

「2002年9月，我在我們公司做了一項特殊的改革。我們公司各個提供內部消費的小賣部、咖啡廳等地方實行無人販賣制度，員工自行付款取食品、水果和飲料。三個月下來損耗率只有不到2.5％，而這之前每個月的損耗超過5％。有些員工反映，覺得公司非常信任和尊重自己，心情很愉快。與此類似的還有采購制度，以前大數額的全部要我簽字，現在預算、某些項目采購方案、招標方案我簽字，其它的像招標結果、交易過程的結算付款我都完全不簽字。」

「遠大宣言是在5年以前頒布的，那部宣言現在看來就是一個誠信宣言。我從控制向信任轉變我們的制度，其中就是靠打下的這些誠信基礎，我們一直宣傳正直的態度，有這樣員工的環境，互信的制度才有基礎。否則，公司會搞垮。事實上還是有控制，只是說由原來的高層對下面的控制，放到下面對下面的控制。表明公司決策層對員工信任，我相信這種信任是會產生動力的，使我們的員工更加嚴謹、更加嚴肅地對待自己的工作。」

4、松下企業文化。

企業文化對社會來說是個性化的，對企業它又是趨同化的。使命感、事業心是趨同化的。但使命、事業各不相同。

松下幸之助當了60多年的總經理，他理解什麼叫經營？經營就是做人的工作，就是把人的積極性調動起來。他特別會調動大家的積極性，每個月他都寫一封信放在員工工資袋裡，大家打開工資袋時都不數錢，先看這封信。因為這封信里有幸之助在自己生活的一個月中最生動的一個故事。通過這個方式，他讓員工了解他在想什麼。有一天，大家看到這樣一段故事：我今天到美國出差，我這個人習慣走到哪兒都找一個日本餐館吃飯。我一進到日本餐館，聽日本音樂，看穿和服的服務員，心裏面就很舒服。可這一次，正感覺很高興時，突然端來了一碗米飯，我一吃，先出了一身冷汗，因為這是在美國吃了一碗我在日本從沒有吃過的這么好的米飯。我們是吃米的國家，日本米怎麼竟然沒有美國米好吃？然後我想到我們松下電器，美國電視機可能已經出來了，會比我們的還要好……所以全體員工要警惕。你看就這么一個很簡短的故事，員工看了以後心裡就會感覺，老總出差在美國還想著家裡的電視機，吃飯都想著，這是什麼？這是事業心，使命感和追求；這是事業心，使命感在向員工思想深處滲透，這個故事的本質是在揭示文化的力量，這是其一。第二是團隊。幸之助的故事告訴我們要有危機感，不要以為自己的產品已經不錯了，大家要警惕。通過一封信一封信的滲透，就形成了松下文化，松下親自鑄造了自己的文化。

『陸』 通過企業一個人的工作縮寫展現一個公司的企業文化這樣的視頻是什麼類型的宣傳片

應該屬於紀錄片

『柒』 沃佳企業文化舞蹈我們是一家人視頻

你好，這個你找他們並公司要唄

『捌』 企業文化宣傳用的視頻素材誰有啊

請做視頻的幫忙做啊

『玖』 求一個華為企業文化視頻

華為的廣告還真不多
我只看到一個海外宣傳片
Dream It Possible

『拾』 請問誰能提供有關企業文化或精神的視頻

可以在網上找一些公司的宣傳片，或者旗下產品的廣告，都能凸顯其企業文化。