1. 如何讓管理層重視員工培訓
1、員工培訓是為了落實崗位職責而實現的，沒有良好的培訓，就沒有落地的政策和版職責，執行力權自然上不去，領導的管理工作自然打折扣。
2、員工培訓與績效、薪資是三位一體的，而不是孤立存在的，單獨行使任一職能動作，都不能達成最大管理產能效果。
3、員工培訓與企業文化建設和梯隊管理及員工滿意度和忠誠度密不可分，一個不知道如何獲得進取和認可的員工，不可能成為一個好員工，而要明確這些事情，就必須設職責、做績效、談培訓，否則一切沒有根基，一切沒有意義，僅存形式耳。
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2. 試述如何加強對煤礦從業人員的培訓工作
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煤礦新工人（修訂版） 【現貨】
煤炭工業出版社
詳細內容
煤炭工業出版社為了配合做好煤礦安全教育和培訓工作，在中煤勞保學會煤礦安全技術培訓委員會的支持下，與全國有關煤礦安全培訓中心通力合作，根據當前我國煤礦安全培訓的實際和要求，以1995年出版的《煤礦安全技術培訓統編教材》為基礎，重新組織編寫了一套《全國煤礦安全技術培訓通用教材》。它的編寫出版，對於搞好煤礦安全培訓工作，提高各類煤礦企業幹部職工的整體安全技術素質，增強安全生產的意識和法制觀念，使煤礦職工真正做到遵章守紀、安全作業，切實減少和杜絕事故的發生，具有重要作用。
本書共8章：
1.煤礦安全生產方針及法律法規；
2.煤礦安全管理；
3.勞動合同、勞動保護及職業病防治；
4.職業道德與勞動紀律；
5.煤礦生產知識；
6.入井須知；
7.礦井通風與災害防治；
8.自救、互救與現場急救。
各章須附有復習思考題。
《煤礦職工防突專項培訓通用教材》
國家安監總局宣傳教育中心 編寫
序號：MK2061
按照最新發布的《防治煤與瓦斯突出規定》的要求，煤礦的主要負責人、管理人員、基層區（隊）、班組長和職工全員，必須進行防突專項培訓，本書作為配套教材，依據最新的《防治煤與瓦斯規定》編寫，內容包括：煤礦防突規定與煤礦企業防突的主體責任，煤礦企業及職工防突職責，煤與瓦斯突出分類及其規律，突出煤層與突出礦井鑒定，煤與瓦斯突出規律及預兆，煤與瓦斯突出管理，防突管理的一般規定，煤礦防突管理制度，區域綜合防突，局部綜合防突措施，岩石與二氧化碳(瓦斯)突出防治，煤與瓦斯突出預測儀器、裝置及設備，煤與瓦斯突出事故的現場處置與應急避災，突出事故典型案例評析等
《 煤礦新工人崗位安全培訓讀本》 《煤礦從業人員安全生產培訓教材》
3. 礦山主要負責人及安全管理人員未進行再培訓怎麼處罰
礦山主要負責人及安全管理人員未進行再培訓應受到以下處理：
1：先對主要負責人及安全管理版人員考核，權不合格就安排其他人來培訓，培訓費用由礦 山 主要負責人承擔。
2：處罰不是目的，目的是把培訓做到位。
3：既把培訓做到位了，也對負責人起到警示作用，畢竟要從自己口袋裡出錢。
4 ：望各位領導以後都要自覺履行義務，不要等上邊來檢查才處理事情。
4. 中層管理人員如何進行培訓
我是公司分部經理，之前公司組織中層管理者培訓請的是晟德智業的王躍文老師
我認為對於中層領導者很多技巧和理論，他就算不知道也會在長期的一線工作中運用的靈活自如，因為實踐出真知。但國家現在的市場經濟環境讓很多人拚命賺錢的同時，忽略了自己想要什麼，自己的心需要怎樣的東西。
如果思想理念不重新調整，新的觀念無法進入，他的提高會是有限的，就像有一句話說優秀的人之所以不能卓越就是因為他的優秀。所以我建議從信念和思想認知上做培訓，從而從另外一個角度審視自身的發展。
5. 作為中層管理，落地有聲是如何進行培訓的
主要是剛提拔的幹部不好意思管，不敢管，不會管中層角色定位不清晰，經常錯位為老好人，民意代表，業務員，官僚主義等方面進行培訓，讓管理層更加專業。
6. 如何做好企業管理層的培訓
根據企業的戰略目標來分析，公司需要提升的部門或需要加強的環節，做針對性的培訓課程。這樣才能事半功倍的迎合企業的發展需要!如果有資源和能力，管理層的全面培訓是最好的，因為每一個管理層的專業不同，但是在擴大管理知識後，不同角度的見地都是不同的，而真正管用的措施，基本上都是這樣的人才能發現的。
7. 煤礦企業對中層管理人員如何進行培訓做才能提升執行力
關鍵來是培訓的內容，內源容必須是把中層管理人員的工作全部量化後進行目標管理考核，按分數兌現，用不了多久，問題就處理了。
其實最主要的是你是否能全權處理人員和確定勞動組織和機關、區隊科室設計問題，如果你有生殺大權，加上合理全面的制度、明確細致的職責和分工，搞好一個煤礦企業應該不是大問題。
你要是把我和處女123qq聘了，我估計你的企業可每年省200萬。
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8. 管理層如何培訓員工
酒店員工培訓 對員工進行培訓。飯店的員工和顧客的距離是最近的，如果在服務之前員工沒有接受過任何培訓和指導，那麼當服務差錯出現時，他們就會不知如何應對不滿的顧客，在處理服務差錯時可能會不知所措，缺乏信心，就不能決定哪一種是最好的解決方法。所以當服務差錯出現時，如何來進行補救性服務需要一個學習的過程，因此需要對服務一線的員工進行培訓。飯店可以從以下兩個方面對員工進行補救性服務的培訓：
a．提高服務意識
經常是員工被授予了權力，但是卻不願意主動地進行補救性服務。這種情況的出現可能有很多原因，包括缺少激勵，缺少責任心，即沒有較強的服務意識。培訓的重點：向員工強調飯店的價值觀、信念和行為准則，使員工增強服務意識，樹立優質服務的思想，形成優質服務的工作態度。
b、提高服務知識和技能
當員工有了一定決策權，可以對服務差錯做出及時的反應；有權力獨立地進行補救性服務後，應該繼續培養他們去如何創造性地為顧客解決各種服務質量問題，提高隨機應變能力；及提高服務知識和服務技能，增強做好補救性服務工作的信心；如何做適當的決策。以及如何設身處地為顧客著想等......培訓不僅能夠改進員工的服務方式，使他們在對顧客服務時更加細心周到，而且由此能在很大程度上提高顧客的滿意感。所以要進行一些有針對性的、有主題的培訓。
例如，有些補救性服務中，服務員工可能會忽視他們採取的措施對其他部門服務工作的影響。飯店總服務台接待員允許不滿的旅客提前登記入住，會打亂客房部清潔衛生工作計劃。要防止這類問題，管理員工就需要對服務員工進行培訓，使員工了解自己在整個服務體系中的作用，以及自己的工作與其他部門員工的工作關系。還有些服務員工可能會不顧成本，給予顧客過多的賠償。要防止這類問題，管理員工應使服務員工了解合理的賠償限額。在服務工作發生差錯後，員工有權按照本飯店的服務質量承諾制度，賠償顧客的損失。
飯店員工授權的意義
●使服務員工在提供服務的過程中對顧客需求做出快捷而直接的答復
飯店對服務第一線員工授權是一項有效的管理措施。授權可以有效地提高員工工作靈活性，員工可以根據服務需要調整自己的行為，在每一個服務的關鍵時刻更好地滿足顧客提出的要求。被授權的員工在顧客到來之前就擁有了所有必要的資源，來為顧客提供他們所要求的服務，
●使服務員工在補救性服務過程中向不滿的顧客作出快捷而直接的答復
在飯店對顧客服務中既有履行服務程序，如登記和安排客人在賓館的房間里住宿；也包括對服務不善進行補救，比如把客人從吸煙樓層重新安排到他最初要求的無煙房間。如果飯店對服務員工適當地授權，允許員工按自己認為最好的方式行使權力，在第一時間糾正服務差錯，就可以讓情緒不滿的顧客變得滿意，甚至成為忠實顧客。但是如果飯店不授權服務員工，對顧客採取必要地補救措施，而是推卸責任或讓顧客等待時間過長，那麼飯店服務在補救性服務這一項上就有所欠缺了。
9. 如何培訓好公司管理層的人員培訓
一個企業中，總數諸多的中層管理人員是公司運作的砥柱中流，可是一般而言，企業對她們的學習培訓並不是充足。事實上假如只是從塑造能應用的中層管理人員這一目地來看，通常會導致中層管理人員和公司所真實規定的優秀人才徹底錯位，由於她們僅僅單純性憑高層管理者的含意展現出的「很聰明和啥事都肯做的中層管理人員」。
這類念頭假如拓展到全部公司的人事管理上，就會使機構里的每一組員，僅僅墨守陳規地進行領導的指令而沒什麼轉變。盡管領導幹部高效率會提升，殊不知其欠缺分辨及思索的能力，最後也終將變成阻攔企業發展的攔路虎。
實際上對中層管理人員提升學習培訓的目地與好處有三：訓煉中層管理人員變成做事能力較強的人。因而務必給與中層管理人員具體學習培訓的機遇，另外還要訓煉中層管理人員變成一個做事當心的人。工作中用心並不是代表中層管理人員對全部工作中情況十分掌握。
殊不知有的企業高層管理者通常覺得用心就代表對工作中掌握，因此一心種植工作中用心的中層管理人員，卻不知道用心的心態僅僅表象，事實上，他將會對全部工作中概述全然不知。因而以便掌握中層管理人員對工作中的了解有是多少，就務必常常了解中層管理人員工作中的目地為什麼?及其基礎知識是不是一目瞭然?由於即使有長期的工作經歷，誰也沒法徹底掌握真實的工作職責，更何況每個人常有可塑性，非常少明確提出工作方面的疑惑。
訓煉中層管理人員變成公司真實的砥柱中流。雖然商業界不斷大喊文化教育優秀人才的標語，殊不知真實承擔責任，肯為訓煉中層管理人員而做長期性方案的企業高層管理者，卻少見。雖然有一部分企業早已把訓煉中層管理人員變成高層次人才做為公司的關鍵戰略方針，可是並沒有真實去推行。對於要培養高層次人才，從其就任的第一天，就應當剛開始推行。
產生機構內部的與眾不同文化藝術，即公司文化。藉此機會能夠加強中層管理人員的團隊意識及其相互之間的相互依賴，而且能夠保持在機構內部的相處標準的文化教育。殊不知因為這類學習培訓實際操作起來比較艱難，因此許多高層管理者常常運用外界能量做結合文化教育或者簡易地喊喊標語，由於這類文化教育大多數是依靠行政部門行政部門的能量在開展，因此通常對中層的能力提高奏效微乎其微。
要做到培訓好公司管理層的人員培訓的話建議去可看看陳列共和的課程。
關鍵的是公司高層管理者充分發揮本身的能量，使自身領導幹部的機構產生出色的公司文化。對剛就任或對這類文化教育方法不太掌握的高層管理者來講，假如要想超過這一目地，就務必豐富本質修養，它是一個取得成功管理者的必要條件。