建築企業項目經理培訓課件

Ⅰ 建築工程項目經理需要哪些能力和知識

項目經理安全生產責任制1、 認真貫徹落實國家、政府有關安全生產的方針、政策、法規、制度、及時傳達落實中央及地方政府對當前安全生產工作的指示或會議精神。2、 對項目的安全生產負領導責任。3、 認真執行公司下達的安全生產管理目標，確保項目安全管理達標。4、 負責建立健全項目安全生產組織保證體系，成立安全生產領導小組（由技術、工程、安全負責人組成）並領導其有效運行。5、 貫徹落實施工組織設計及施工方案中的安全要求，嚴格執行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設施設備交接驗收使用制度。6、 定期召開項目安全生產領導小組會議，認真研究與分析當前項目安全生產動態、特點，並對存在隱患採取有力措施進行整改。一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，並組織配合事故的調查，認真落實制定防範措施，認真吸取事故教訓。項目經理崗位職責1、 對所承擔工程的一切事務負全面責任。2、 建立內部質量保證體系，明確質量職能分工，落實質量獎懲辦法，確保質量方針目標的實施。3、 組織工程質量的定期檢查、評議、整改及質量評定。4、 做好施工現場的人力、材料、資金和機械設備的調配，保障施工的需要。5、 對工程項目的進度、質量、安全、成本和現場管理負責，保證均衡生產、文明施工。6、 會同工程、技術等部門負責並參與項目質量計劃，施工組織設計的編制，工程預結算的會審。7、 負責協調好各部門之間的協作配合工作。8、 深入細致地做好職工的思想政治工作，關心職工的生活，幫助職工解決實際問題。 等等

Ⅱ 進入建築行業要從哪些方面入門項目經理又是什麼

一看你的提問就知道你是外行~~~呵呵
搞建築和土木工程修路挖溝等要版具備些什麼權資格，要看你做哪方面。有業主（甲方）、施工單位（乙方）、投資公司類、造價咨詢公司類、設計、監理、勘察等多個方面，每個方面都用不同的資質，也就是他們可以承擔的業務范圍等內容不同（對於公司單位來說）。
如果你想去施工方，當個農民工搞建設施工，要什麼資格？？？
對於個人來說，想從事這個行業一般來說要懂施工技術、建築材料、造價預算，基本可以應付。深入點就項目建議書、可研、招投標、合同管理、設計、施工圖審查、地質勘察等等N個方面。你問的范圍太大了。
做項目經理數學不一定非常牛，但管理絕對厲害的。通俗點就是既要懂技術，又要懂管理。成本控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理等等多種能力。具體詳細你可以上網搜搜項目經理所要具有的N種能力。以前有項目經理證可以考，現在逐漸換成考一級和二級的建造師。考證也只是你的一種籌碼，選你當項目經理是由施工單位所決定的。
最後說一句，這個行業越老越吃香，沒有長期堅持打算，還是別來這個行業。

Ⅲ 建築行業的項目經理是做什麼具體工作的呢

我也是項目經理，我感覺作為項目經理應該做如下具體工作：
1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量管理，應做到「三管、三控、二協調」工作。
2、深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持協調資金回收工作。
3、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施，加強自身素質的提高，不斷學習新技術、新方法，新工藝。
4、主持分部分項工程或專業項目對內、對外的分包，並對分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好「三管、三控、二協調」工作。
5、 定期對員工進行安全教育，主動組織「三檢制」培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
6、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
7、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現。
8、配合相關職能部門，建設行政主管部門等對工程項目的監督、檢查、指導和審計工作，定期向上一級領導匯報工作。
9、建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預算管理，注重成本信息反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。
10、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

Ⅳ 建築項目經理需要哪些知識技能

最重要的是溝通能力，其次是資金實力和融資能力，項目管理和技術方面可以僱人負責。
項目經理如同古代的將軍，能管好人、管好錢就行。

Ⅳ 如何取得建築施工企業項目經理資質證書考核需要的職稱證書和項目經理培訓合格證

一級建造師考試科目:
《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》，其中《專業工程管理與實務》科目設置10個專業類別:建築工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程。
二級建造師考試科目:
《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》，其中《專業工程管理與實務》科目分為6個專業類別:建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。
1.取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
2.取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
3.取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
項目經理證書分為初級、中級和高級，完成規定課程可獲得相應級別的證書。完成單科課程可獲得單科結業證書，例如:完成"項目范圍管理"課程，可獲得"項目經理證書--項目范圍管理專項"證書。每門課程1-2天，每天6學時，兩個晚上的課相當於一天課。中級和高級證書需有三年管理經驗並參加考試評估。

Ⅵ 作為一名優秀的建築行業項目經理應該具備什麼能力

就是得特別的厚臉皮，因為很多時候，你不可能就是說別人說一兩句不太好的話的時候，你就受不了了，你心理承受能力比較差的話，是干不來這個事的。

Ⅶ 建築工程項目經理管理心得

一、 項目要進行整體管理，善始善終??? 整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執行，如若遇到項目發生變更，要進行影響分析，得到批准後制定變更計劃，並按變更計劃執行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干係人，說明變更的原因和產生的影響。??? 項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。??? 變更計劃在軟體項目中經常遇到。控制好軟體項目的變更，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。??? 自己做過的一個項目，開始為了佔領市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，後來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟體的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認為是變更需求和新增功能，而用戶方認為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在後來的項目進程中一直處於被動。??? 所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。??? 二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題??? 需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發的目標被清楚明白地表述和理解的情況下，軟體開發才能以一種有計劃的有序的方式進行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發工作完成前後都很有可能發生產品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟體質量保證這些在其他關鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩定的基礎開始的，那就是文檔化的需求基線。??? 什麼需求？需求是指「分配給軟體的系統需求」，或者更簡潔地說，「分配需求」。這些需求有可能是技術方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技術方面的（比如：發布日期，開支限度）。??? 區分開需求管理和軟體需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，並且被所有受影響部門（客戶，系統工程，軟體工程）通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟體開發的全部基礎。事實上，通常它們不是。??? 優化和精確描述需求，填補漏洞，將含義表達得更清楚是軟體需求分析要做的，分析的結果被稱為「軟體需求」。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟體需求分析的輸入。需求管理遠遠先於軟體開發的技術行動，而軟體需求分析則是關鍵開發技術行為的第一步。??? 從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎了，顯然沒有哪個軟體開發組織會不有效的進行著這種活動。問題經常出在企業對透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，鬆散或者無正式文件能夠給他們更多的機會去說：「那並不是我所要的，那並不是我認為的需求的含義」。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負責。相似地，開發人員覺得含糊不清，鬆散或者無正式文件的需求能給他們更大的餘地，允許他們與預算和進度盡可能地接近，然後說：「這就是我們所認為的需求的含義，如果你需要其他的什麼東西，你必須另外付出代價。」文檔化清晰的需求會迫使開發者承擔滿足這些需求的義務，並使他們暴露於開支、進度評估不準確的風險之下。??? 這樣一來，盡管客戶與開發人員的利益動機相對，但他們卻走到了一起。每一方都認為他們在保護自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向將來的失望和爭吵，為項目埋下了一刻定時炸彈。??? 三、項目時間管理理論指導我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾??? 以前進行項目管理時，是根據經驗和每個人的工作特點，進行項目的分工的，軟體項目基本是按照需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編程，調試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進行的。但將項目分工更加細化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關鍵環節等等，這些都沒有進行過量化的分析和管理。??? 項目管理的實施最為直觀的就是縮短項目時間。利用項目管理理論、方法，有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細分解，按導向圖建立起控制關系。他們驚奇地發現，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復壓縮最長路徑上的任務，將工期反復優化，最後只用７８個小時就完成了通常需１２５小時完成的檢修，節省時間３８％。這就是至今項目管理工作者還在應用的著名的時間管理技術ＣＰＭ，即「關鍵路徑法」。??? 所以我們在軟體的項目管理中，也要將時間控制理論運用進來，結合軟體工程的實際，將任務分解的更加詳細，並用網路圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關鍵路徑，並通過快速跟進方法，將關鍵路徑的工期縮短，以提高工效。??? 四、 質量管理是項目成敗的關鍵??? 我們在進行軟體項目過程中，對軟體的功能測試一直認為還是比較認真和嚴格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然後才能進行測試；測試要有記錄，並將記錄整理成測試報告。??? 但通過此次培訓後，感覺到我們的測試工作與質量管理的要求還差的遠，有距離。質量控制要深入到每個與項目相關的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質量第一的理念，每個過程都要進行質量的控制，而不是到最好測試時，才想到質量，才去衡量是否符合標准。??? 標准化設計，標准化管理是項目質量的保證。參加質量體系認證有助於企業提高項目的管理水平，有利於提高工程項目質量。CMM模型已得到廣泛的認可和接受，CMMI沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認證和加強管理，企業對項目的管理將經過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標准，到進行統計過程式控制制量化管理，到最後的優化過程、評價工作流程、進行工作過程的改進。??? 本人以前參加過為日本軟體進行部分功能的設計和編程工作。日本的軟體企業對一個項目的質量控制就做的比較細致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細設計，要用他們提供的標準的圖形語言進行描述，用標準的設計摸版進行說明；並在設計完成後組織相關人員對這個設計進行評價，有問題需要修改設計，然後在評價直到通過才能開時以此為設計文件，進行代碼。代碼寫完後，不是見到結果就完事了，要將代碼列印出來，相關人員對代碼的整個實現過程進行評價，提出修改建議，代碼修改後，需要再審，也是通過以後才能提交入代碼庫，進行代碼的組裝。??? 當時認為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術人員個人的能力估計的太低，怎麼能提高工作效率吶。可是軟體質量問題的頻繁出現，是我們不斷的認識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細節的質量，就是省去了許多時候為解決質量問題而進行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟體後期的質量維護費用。總的來看是核算的。為提高項目的質量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質量的控制工作。??? 五、 溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成??? 做項目就需要與客戶接觸，就會出現一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達到雙方事先確定的目標，而採用的一些藝術手段而已。溝通的技巧包括：下達最終期限，使用吃驚方法，採用有限權利法，不露面的人，公平合理，戰略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的採用了戰略延遲法，將客戶方的一筆項目質保金及時地催要了回來。??? 體會還有很多，總之通過這次學習自己對項目的管理又有了新的認識，我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質量，降低項目的成本，降低項目的風險，最終提高企業的效益。

Ⅷ 建築企業三級項目經理培訓班哪裡好，項目經理

建築公司的項目經理，需要學習與項目管理，成本控制，質量管理，安全管理相關的課程，除了傳統的管理手段和方法外，掌握最新的管理手段，比如bim管理技術，實現精細化管理，提高工作效率，還需要了解最新的政策和科技，比如營改增，PPP，裝配化，城市管廊，海綿城市等。

Ⅸ 建築類的項目經理的職責是什麼

建築項目經理崗位職責主要是管理建築項目，保證項目的質量、時間節點，具體的建築專項目經理崗位職責屬如下：

1、全面管理建築項目的相關事務，控制時間、質量以及成本；

2、審查研究建築設計文件，編制施工組織設計方案；

3、協調供應商與工程進度，按照設計方案施工；

4、對於工程中存在的問題，及時提出並安排整改；

5、處理好建設單位、監理公司、質監部門、公安、環保、勞保等相關部門的關系；

6、及時處理工作中的突發事件。

資料拓展

具備條件：

1、持有注冊建造師證（根據項目大小確定一級或二級）；

2、有相關工作經驗（可以要求幾年或項目業績量）；

3、專業職稱（高級或中級）；

4、有團隊精神；

5、熟悉項目報建流程，熟悉質量管理部門的工作流程；

6、熟悉建築材料價格（市場價、預算價等）、勞動力價格、工程機械價格（租金、台班等）；

7、懂工程概預算。

Ⅹ 建築工程項目經理需要哪些證件

建築工程項目經理必須擁有建造師證書才可以。

項目經理標准及必須具備的條件：

（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷10年以上。

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建築師、監理工程師、造價工程師）執業資格，並參加過國際（工程）項目管理專業資質認證或工程總承包項目經理崗位職業標準的培訓。

（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務。

（4）根據工程項目特點，能夠帶領項目經理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設工程項目各項任務。

(10)建築企業項目經理培訓課件擴展閱讀：

施工項目經理的特徵：

1、項目經理是施工企業任命的一個工程建設項目的項目管理班子的負責人，但他並不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。因為一個企業法定代表人在工程建設項目上的代表人，從法律方面來講，賦予其的許可權范圍不會太大。其主要任務是項目目標控制與組織協調。

2、項目經理並不是一個技術崗位，也不是「技術職稱」，更不是職業資格，而是一個管理崗位。他是一個組織系統中的管理者，至於他是否有人權、財權、材料和設備的采購權等，應由其企業的管理層來定。

3、項目經理應接受企業法定代表人的領導，接收企業管理層、建設單位、監理單位的檢查與監督。一個施工項目從開工到竣工，企業不得隨意撤換項目經理，一般只有在施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，施工企業才可撤換項目經理。

參考資料來源：網路—施工項目經理