⑴ 鄭州人本企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：鄭州人本企業管理咨詢有限公司成立於2011年03月03日，主要經營范圍為企業管理咨詢等。
法定代表人：張平禮
成立時間：2011-03-03
注冊資本：3萬人民幣
工商注冊號：410105000167253
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：鄭州市金水區柳林鎮劉庄村世紀新城2號樓5層B8號
⑵ 深圳市人本企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：深圳市人本企業管理咨詢有限公司成立於2005年09月02日，主要經營范圍為企業管理版咨詢權、信息咨詢（不含限制項目）等。
法定代表人：陳天寶
成立時間：2005-09-02
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：440306106924256
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市寶安區西鄉街道桃源社區航城工業區華豐創意世界F座501、502、505、506、508號
⑶ 人本管理在現代企業員工培訓的應用中存在的問題
要行動大於計劃，人本管理還是需要完善的，制度管人不行，人管人不行，最終還是要文化來管人，讓全員形成自動自發的工作激情，唯有營造公司良好氛圍，用文化來感召每個人
⑷ 人本企業管理咨詢公司怎麼樣，人本企業管理咨詢公司好
我國目前的企業管理存在許多問題，管理觀念落後，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分利用資源，也不能及時創新。隨著國外的多家企業不斷發展壯大，給我國企業管理提供一系列啟示。中國在未來的企業管理中將會出現的發展趨勢：走向知識管理，走向信息技術管理，走向創新管理，走向柔性管理，走向全球化管理。
中國的企業還處於比較初級的發展階段，大多數企業的管理經驗都不是很豐富，管理理念相對落後，管理水平也比較低下。我國的企業管理面臨多方競爭，、本身還存在很多問題。
企業管理是一項艱巨而重大的任務。企業管理的發展自然有一套可以遵循的規律所在，充分認識和了解企業管理在未來的發展趨勢對我國的企業管理有著重要的作用，有助於提高企業的管理水平，發展和壯大我國的企業事業。
近年來，在世界范圍內《人本領導力》被越來越廣泛地應用於企業管理人才培養、領導力提升、個人自我發展等領域。其原因是它有別於以往任何人才培養方式，「眾所周知」心理咨詢師好比作考古學家，他們強調對過去經歷的挖掘，著眼於當前現狀。與之相比，「人本領導力」更像是建築師，他們著眼於的未來，輔助學員讓其自主尋找答案，幫助學員變化。
[課程收益]
人本領導力將幫助你發現自己固有的行為方式，引導你打破舊有慣性，明確個人目標，排除干擾，全力以赴實現夢想;同時幫助你初步掌握和運用人本領導力，進行EQ管理，與客戶、領導、員工等各方面進行有效溝通，建設和諧高效的企業文化;另外還能夠在你的親子教育、情感關系方面產生積極的影響。所以，學習這門課程，將會使你成為自己和工作團隊的導師，提升個人生活品質，打造卓越的高效團隊，實現各方面的共贏!
[課程對象]
企業董事長、總經理等各級中高層管整理者、創業者、以及追求卓越成長和巔峰成就的各界人士。
⑸ 合肥人本企業管理咨詢有限公司怎麼樣
簡介：合肥人本企業管理咨詢有限公司是一家管理咨詢類公司，成立於版2015年9月16日、合肥。人本企業主權要經營業務有：企業管理、企業咨詢、人才培養、體驗式培訓、年會策劃、青少年素質教育；成功案例有美菱股份有限公司中高層人才測評、山格機電、金馬機械整體運營託管、君子蘭實業頂層設計及人力資源優化、國化石油戰略運營規劃等等。
法定代表人：王守玉
成立時間：2015-09-11
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：340100001367820
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：安徽省合肥經濟技術開發區民營科技園一園內
⑹ 人本管理的最高層次是什麼
人本管理的五個層次：
第一個層次：情感溝通管理
這是人本管理的最低層次，也是以後將管理水平提升到其他更高層次的基礎。
在苯層次中，管理者和被管理者不是單純的命令發出者和命令實施者，而是有了其他的溝通，其中主要使情感溝通。比如管理者會設法了解員工對工作的一些真實想法，或是生活，個人發展上的一些其他需求。
在苯層次中被管理者還沒有就工作中的問題與管理者進行決策溝通，但已為決策溝通打下了基礎。
第二個層次：員工參與管理
也稱「決策溝通管理」，此時管理者一起討論被管理者的溝通已不再限於對員工的噓寒問暖，而是員工參與到管理目標的決策中來。
在本層次中，管理者與被管理者一起討論被管理者的工作計劃和工作目標。管理者認真聽取被管理者的看法，積極採納他們提出的合理化建議。
員工參與管理會使工作計劃和目標更加趨於合理、更富有現實性和針對性，從而大大增強了被管理者工作的積極性，通告了工作效率。
第三個層次：員工自主管理
隨著員工參與管理的程度越來越高，素質高的員工可以實行自主管理。
管理者可以指出公司整體或部門的工作目標，讓員工拿出自己的工作計劃和目標，精專家討論後就可以付諸實施，由於員工的工作能力都會得到較大的鍛煉，綜合能力較高、工作能力較強的員工，在本階段會脫穎而出，成為獨當一面的業務骨幹。
第四個層次：人才開發管理
為了更進一步提高員工的工作能力，公司要針對性地開展一些人力資源開發工作。
員工工作能力提高的途徑要有三個：一是在工作中學習，二是在交流中學習，三是在專業培訓中學習。
人力資源開發管理首先要為員工建立一個工作交流的環境，讓大家相互討論、學習。同時，人力資源部門也可以聘請一些專家，進行針對性的培訓。
第五個層次：企業文化管理
企業文化說到底就是一個公司人員的工作習慣和風格，其形成需要企業管理的長期積累。
員工的工作無非朝兩個方向發展。企業文化的作用就是建立這樣一種導向，而這種導向必須使大家所認同的。
隨著公司的發展，企業文化也會不斷發展，但不管怎樣，企業文化管理的關鍵是對員工的工作進行引導，而不是僅僅為了公司形象的宣傳。
⑺ 對於企業來說，對企業管理培訓有哪些價值
對企業管理培訓有價值：
1. 促進企業人才培養
企業管理培訓的涵蓋面很廣，其中就版有關權於企業文化、信仰等方面的內容。而企業文化、信仰方面從員工角度來說，就是認同感。只有員工認可的公司才能長久的跟隨企業發展，若是一個員工對公司都沒有一絲的認同感或者認同感很低，那麼又怎麼保證人才是自己的企業的呢？
2. 促進人才體系建立
人往高處水往低處流，對於員工來說，一個不能成長的企業無疑不是最好的選擇，因為那樣的地方只會令自己的能力和個人收入不斷的降低，並且這樣的企業也很難有機會發展。而怎麼判斷一個企業的是否具有成長能力？對於員工來說，就是有沒有培訓，為什麼有的人在加入公司前都會說問：公司內部有提供培訓學習的機會嗎？所以對於企業管理培訓來說，這也是促進人才體系建立的一大途徑。
3. 提高企業管理效率
企業管理培訓雖然在培訓的過程中會牽扯很多，但是有一點不變的根本，那就是管理，當然，不同的培訓機構的授課內容不同，有的是技能管理培訓，有的是啟迪式管理培訓，但是不變的都能做到對企業管理的促進。