A. 酒店中層管理職位有哪些
酒店職位一覽：
酒店-總經理室
總經理 常務副總經理 副總經理 駐店經理
辦公室主任 各部門秘書 文員 司機
其它
酒店-人事部
人力資源部總監 人事部經理 人事主任 勞資主任
培訓部經理 培訓主任 人事部文員 其它
酒店-市場銷售部
市場銷售部總監 市場銷售部經理 市場銷售部基層管理人員 市場銷售部員工
其它
酒店-前廳部
前廳部經理 大堂副理 接待處經理 前廳部基層管理人員
商務中心經理 商場員工 前廳部員工 其它
酒店-房務部
房務總監 行政管家 洗衣房經理 洗衣及布草主管
樓層助理管家 樓層主管 公共助理管家 房務部員工
其它
酒店-財務部
財務總監 總會計師 會計部經理 成本控制經理
運作部經理 財務部基層管理人員 電腦工程師 采購主管
財務部員工 其它
酒店-工程部
工程總監 工程部經理 值班工程師 電氣主管
弱電主管 空調主管 機修鍋爐主管 裝修主管
工程部員工 其它
酒店-保安部
保安部總監 保安經理 保安主管 消防主任
保安員 其它
酒店-其它
酒店建築/設計/裝潢 策劃/廣告/設計 計算機/網路/系統 實習生/在校生
其它
餐飲
高級管理 部長/領班/服務員 樓面管理 銷售/營銷/公關
餐飲連鎖拓展 中式廚師 西式廚師 日式廚師
粵菜主廚 川菜主廚 淮揚菜主廚 閩菜主廚
湘菜主廚 魯菜主廚 徽菜主廚 學徒/廚房助手
糕點廚師 砧板 食雕 冷盤
行政/人事/文職 財務類 工程 采購
計算機/IT類 其他
旅行社
高級管理 行政/人事/文職 銷售/業務/客服 外聯
計調 導游 預定/票務人員 財務/審（統）計類
實習生/在校生 其它
高爾夫
高爾夫管理 會籍銷售 會所管理 接待/公關
行政/文職/秘書 球場預訂 草坪管理 球場設計
練習場設計 球場設備/工程 客服專員/服務員 專場店人員
高爾夫球教練 球童 球具/配件生產 高爾夫教育
賽事組織 其它
休閑/娛樂/運動
高級管理 銷售/營銷/公關 美容師/美容技師 按摩/足療技師
美甲師 美發師 主持/DJ 歌手/樂隊/組合
運動教練 服務人員 行政/人事/文職 財務類
工程 采購 計算機/IT類 其他
旅遊景點
高級管理 行政/人事/文職 銷售/營銷/業務類 預定/票務人員
財務類 計算機/IT類 實習生/在校生 其它
酒店用品
高級管理 銷售/營銷/業務類 產品設計人員 生產製造人員
行政/人事/文員 財務類 計算機/IT類 其它
旅遊交通
高級管理 行政/人事/文職 銷售/營銷/業務類 司機
飛行機師 飛行安全員 空乘人員 財務類
計算機/IT類 實習生/在校生 其它
旅遊軟體
高級管理 銷售/營銷/業務類 酒店系統工程 技術開發類
行政/人事/文職 財務類 其它
旅遊機構
行政管理 旅遊學者 旅遊規劃專家 旅遊認證/評測
旅遊項目及品牌策劃 旅遊產品設計 產業化運營指導 旅遊企業診斷
其它
旅遊院校
教學/教學管理人員 教師 講師 助教
行政/人事/文職 其它
其它
翻譯 咨詢顧問 其它
B. 財務總監與財務經理有什麼不同
職位名稱：財務經理
所屬部門：財務部
直屬上級：財務總監
【工作內容】
全面負責財務部的日常管理工作；
組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
負責資金、資產的管理工作；
監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
管理與銀行及其他機構的關系；
協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；
完成上級交給的其他日常事務性工作。
【任職資格】
教育背景：
會計、財務或相關專業本科以上學歷。
培訓經歷：
受過經濟法、管理學基本原理、計算機操作、公司產品的一般知識等培訓。
具有中級會計師以上職稱。
經驗：
有5年以上跨國企業或大型企業集團財務管理經驗；
熟悉VBA技能及ERP運行系統，有白金佣友軟體使用經驗。
技能：
精通中西方財務核算系統，以及公司財務會計、審計、稅務、外匯等業務；
熟悉會計操作、會計核算及審計的全套流程與管理；
熟悉國家財經法律法規和稅收政策及相關賬務的處理方法；
熟悉財務管理、企業融資及資本運作；
良好的口頭及書面表達能力；
有良好的政府、銀行關系，有一定的融資能力。
個性特徵：
獨立工作能力強，應變能力突出，具備團隊精神；
原則性強，思維敏捷、嚴謹，工作踏實、認真，有較強的敬業精神。
財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。在這個意義上，財務總監實質上是所有者委託的監督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執行財政部、監察部的《關於實行會計委派制度工作的意見》後，財務總監也作為派出機構向下屬（下級）單位委派的履行管理、監督職能的會計人員的專門術語使用。我認為，從習慣和字面上解釋，財務總監的職能應更多地理解為監督、監察。
C. 針對中層管理者，要是寫財務管理、經營意識、管理實務 的培訓申請理由怎麼寫好拜託各位啦
實話實說，先說出你的需求然後提資源要求，一般情況都會批的。除非你有前科。
D. 我今年大一，我的目標是做一個外企的中層或高層管理者，問一下財務管理專業能幫我實現這個夢想嗎求解答
你的職業目標是成為外企的中層或高層。
首先值得肯定是，你作為一個大一的學生，已經給自己設定職業目標，這是一個很好的開始。
成為一個公司的高官，需要基本幾個因素吧。
1、專業能力
2、工作的態度
3、再學習的能力
這大概是所有人都成功的因素。學校從的東西和工作上要用的東西還是有很大差別的。所以，專業不是第一重要，也可以這么理解，就是學財務的也有做到公司高管的，學機械學的也有做到公司高管的。所以說除了基本專業知識，人際關系的處理、溝通能力、情商等，都會決定你能不能成為高管。
希望對有幫助。
E. 單位中層財務管理人員應該如何規劃職業發展
中高層的管理人士應該注重自身的品牌打造，保持一個持續學習的心，首冠財經提供專業的財務類證書、職業規劃培訓可以有空去實際體驗。
F. 中層管理者如何向老闆匯報—管理實踐案例分享（一）
引子： 繼續分享管理實踐案例（書信交流方式），企業財務管理崗位的中層管理者，如何與老闆溝通？以下文字希望對您有啟發，尤其是努力進步的年輕朋友們...... 親愛的朋友： 看了你的兩封郵件，首先提出表揚，至少現在你可以認真思考問題、包括財務管理之外的問題了。因為你提出的問題沒有局限於財務管理，還包括人際溝通、本部門人員的管理。我們首先討論第一個問題： 關於如何向老闆匯報？ 這里首先要搞清楚兩個問題： 其一，按管理層次來說，你是中層管理者，直接領導是副總，不知道你直接向董事長匯報，在公司里是否屬於越級？一般情況下，應該向副總匯報，重大或緊急事項可以直接向董事長匯報。如果在公司慣例是你可以直接匯報，但同時向副總匯報，以得到他的管理上支持也可以，無滌建議根據企業的實際情況去做吧。 其二，其他部門和老總們向董事長匯報的內容主要是什麼？比如銷售部門的銷售日報、生產部門的日產量等等，防止匯報內容與別人重復。 在把上面兩個小問題搞清楚後，你就要考慮老闆需要或者想從你那裡、或者財務部知道什麼？比如有重大投資項目時，她會關注資金能否跟上工程的進度；在當月有新品種時，財務能否准確核算成本；在准備發獎金時，贏利情況如何或比上期增長多少——應該說針對企業不同情況有不同的需要。然後除了上面舉例的特殊時期的特殊信息需求（具體你應該可以根據企業實際去判斷，有許多）外，就是例行的匯報，你可以制定這么個原則：在了解其他部門和老總的例行匯報內容後，你可按「人無我有，人有我佳」思路去准備資料。當然這些要圍繞你的崗位：財務管理去搜集和准備，比如對於別人忽視或看不到的財務管理細節你通過觀察、判斷，向老闆匯報以降低成本；對於別人有的銷售資料，你可以再細化分類分析，比別人更有條理，或者比別人匯報的更早、匯報的更全也是「佳」的表現等等。財務管理的目標是股東（就是老闆）財富最大化（書上所說利益相關者利益最大化，也僅僅是書上用，現實誰也做不到），無滌建議你的信息就圍繞這個財務管理的目標去准備，以通過匯報使老闆認為你在控制風險、堵塞漏洞、增收節支、規范管理等方面有進步，你就會逐步得到老闆的認同。不過，這是個學習、溝通和提升的過程，你要塌塌實實地去學去想去做，切勿浮躁和好大喜功！ 在具體匯報時，應該事先將內容大綱寫在筆記本上，重要事項可以同時准備相關資料（注意簡潔明了，老闆沒時間看你的長篇大論）以便提高匯報效果。 月度例行匯報可根據現狀逐步改進，因為以前可能口頭匯報多，你現在想做出許多文字來匯報，恐怕也沒有這個能力，容易弄巧成拙。如果你願意嘗試月度或季度用書面匯報，建議以財務報表為基礎：用數字+圖表+簡要文字說明，來進行你下一次的匯報。其中圖表就是通過實際與計劃完成的比較或本期完成情況等等，把數字更形象化地向老闆展示，比如WORD里的柱狀圖或餅圖等等。最後，用文字簡要說明生產經營情況。 至於財務分析，你按季度或者年度進行吧，按月你恐怕來不了、或者沒有太多的內容讓你分析。你先在六月初把五月份的匯報做好後，爭取讓老闆有新感覺，然後我再告訴你怎麼准備上半年的財務分析。祝好！ 無滌 點評： 民營企業發展到一定規模後，有逐步規范化的需求。由此，民營企業的中層管理者們需要適應企業的發展，不斷提高自身的管理能力和管理水平。
G. 公司的財務總監是公司的中層管理者嗎
應該屬高層管理人員i公司財務經理屬中層管理者！
H. 企業總經理的財務管理班企業中層能學嗎
當然能學的
I. 企業中高層管理人員必須學會看懂哪些財務數字
一些重要的財務指標：
一、變現能力比率
1、流動比率=流動資產合計/流動負債合計
2、速動比率=(流動資產合計-存貨)/流動負債合計
二、資產管理比率
1、存貨周轉率=產品銷售成本/ [(期初存貨+期末存貨)/2]
2、存貨周轉天數=360/存貨周轉率=[360*(期初存貨+期末存貨)/2]/產品銷售成本
3、應收賬款周轉率=銷售收入/[(期初應收賬款+期末應收賬款)/2]
4、應收賬款周轉天數=360 /應收賬款周轉率=(期初應收賬款+期末應收賬款)/2] /產品銷售收入
5、營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數={[(期初存貨+期末存貨)/2]* 360}/產品銷售成本+{[(期初應收賬款+期末應收賬款)/2]* 360}/產品銷售收入
6、流動資產周轉率=銷售收入/[(期初流動資產+期末流動資產)/2]
7、總資產周轉率=銷售收入/[(期初資產總額+期末資產總額)/2]
三、負債比率
1、資產負債率=(負債總額/資產總額)*100%
2、產權比率=(負債總額/股東權益)*100%
3、有形凈值債務率=[負債總額/(股東權益-無形資產凈值)]*100%
4、已獲利息倍數=息稅前利潤/利息費用=(利潤總額+財務費用)/(財務費用中的利息支出+資本化利息) 通常也可用近似公式：已獲利息倍數=(利潤總額+財務費用)/財務費用
四、盈利能力比率
1、銷售凈利率=凈利潤/銷售收入*100%
2、銷售毛利率=[(銷售收入-銷售成本)/銷售收入]*100%
3、資產凈利率=凈利潤/ [(期初資產總額+期末資產總額)/2]*100%
4、凈資產收益率=凈利潤/ [(期初所有者權益合計+期末所有者權益合計)/2]*100%
五、現金流量流動性分析
1、現金到期債務比 = 經營活動現金凈流量 / 本期到期的債務
2、現金流動負債比 = 年經營活動現金凈流量 / 期末流動負債
3、現金債務總額比 = 經營活動現金凈流量 / 期末負債總額
J. 單位中層以上管理者是否需要掌握財務會計方面知識
如果你是管會計以外的領導，還是應該懂一些這方面的知識，不要讓這些「錢串子」把咱糊弄的一塌糊塗。