1. 如何做好監理企業轉型發展規劃
全球經濟一體化給世界各國帶來了無限生機的同時也帶來了前所未有的危機，經濟低迷的大環境下大家緊衣縮食。產品不好賣市場不給力是每個行業所面臨的共性問題，尤其在2014年大家都深有體會事實給大家上了一堂經濟課。盡管專家學者對經濟解讀五花八門，各種經濟分析談起來頭頭是道，現實卻冷酷無情和某些分析 預測恰恰背道而馳。看不懂的未來趨勢，學不會的經濟模式。大家對創新情有獨鍾，當某種產品剛剛研製成功另一種功能更好的附加值更高的又捷足先登。如同大魚吃小魚小魚吃蝦米，逆水行舟，不進則退。商場變化莫測企業之間的競爭成白熱化。經濟放緩競爭加劇，商業領域波濤涌動。寒冬來了我們如何取暖？筆者認為可以 從以下幾點做一下交流。貝岸咨詢。
一、理清思路才能管理清晰
受互聯網影響在不斷推陳出新的時代，許多不可控因素隨時隨地可以發生。從傳統的經營模式向以互聯網模式為轉移，大數據、雲計算、電子商務等應運而生。各種全新的商務模式不斷出現，花樣繁 多的專業術語層出不窮。一時間一些企業家沉不住氣不知所措，別人可以自己也可以別人變我們也變。有意思的是有的企業把以前的銷售部改成營銷中心，把生產廠更名為製造事業部。這種舊瓶裝新酒的做法竟然被美其名曰視為「創新」，簡單的更名就視為通往成功的階梯未免太荒唐太可笑。大家對借船出海的概念耳熟能詳，對融資、融智、融人的說法也不陌生。家裡沒有世上看，沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎。部分企業家對上述詞彙進行了無限遐想和演繹，最終得出的結論就是廣借外力 聘請專家來企業指點。誤認為這些大師們就是「神仙」無所不能，把專家視為企業發展的諸葛孔明。理論和實際永遠存在差異，專家畢竟沒有企業經營實際經驗。好多理論上看似合理的，對企業實際未必可行。每個企業都有每個企業的實際情況，而非專家的一刀切一個單子抓葯。專家貌似西醫是頭痛治頭足痛治足，在點上善於 做文章並不能葯到病除。
應對措施：採用中醫天人合一整體理論開出針對企業所需的葯方，企業要因地制宜辯證施治。一個企業出了問題多數是管理層出了問題，追根溯源就是大腦和中樞神經出了毛病。絕不是簡單的頭痛和足痛的事，要刮骨療毒「自我」反思痛定思痛。要理解什麼是經濟全球一體化？經濟全球一體化可以理解成大家各盡所能，各取所需、各得其所。只有理清思路才能管理清晰，才能做到有序健康良性的發展。
二、深耕細作扎實推進
經濟全球一體化打破了以往看似合理的經濟格局，也瓦解了眾多行業壟斷性經營的大企企業。一個蛋糕以往是自己享用，現在市場發生變化眾多張嘴在盯著這個蛋糕。 大家都想在這塊蛋糕中獲得屬於自己的一塊，這樣不斷蠶食不斷競爭最後拼的大家筋疲力盡。即便獲得勝利付出的代價也十分慘重，純利潤比過去自己「享用」時少 了許多。一部分企業在這一輪競爭中慘烈出局，一部分企業在這一輪競爭中暫時勉強渡過難關。這種狀態下大家不可能是坐以待斃，出路出路走出去才有路。勉強渡 過難關的企業又一次劃定界限，一些企業採取的是找新項目搞多元化經營，另一些企業採取的是總結分析在自身企業和產品上下功夫。多元化經營不是不好，但絕非 適合每個企業。你在理不清看不懂的狀態下，只拍腦袋跟風而動十有八九是死路一條。這不是膽小怕事而是冒然而進，也不是膽大心細而是魯莽行事。在不可知未來的時候，寧可在原有產品上下功夫。把市場做深做牢，不斷提高原有產品質量。多了解客戶所需，結合客戶產品不斷跟進提高自身產品附加值。如同奢侈品是專業人 做專業事，客戶鎖定我們的產品就是「奢侈品」。「奢侈品」是精益求精是最好的，是個性化最突出的商品，而非是所有人都能用的地攤貨。只有客戶滿意你，客戶 欣賞你，客戶青睞你。你的產品就是高附加值的「奢侈品」，「奢侈品」和「地攤貨」創造的價值自然是不能同日而語。
三、靈活機制凝聚正能量
靈活的機制是企業發展的助推器，一個死氣沉沉的組織不可能生產出令客戶滿意的產品。目前好多企業自認為好的產品源於幾個別人，源於企業自身鎖定的幾個「人才」。大家對企業管理學中專家提出的八零二零法則深有感觸，80/20效率法則，又稱為帕累托法則，即指，20%的事態成因，可以導致80%的事態結果。 比如一個公司80%的利潤、收入，每每來自於20%的好客戶，20%的好賣產品，20%的賣命員工。
「80/20」原理對於企業管理者的一個重要啟示便是：避免將時間花在瑣碎的多數問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效：你應該將時間花於重要的少數問題上，因為掌握了這些重要的少數問題，你只花20%的時間，即可取得80%的成效。
但 現實生活中有些企業高管卻曲解了80/20效率法則，有些企業高管誤認為80%的企業利潤是來自於20%的少部分企業管理者。在他們的意識里員工只是最基 層的操作員，是企業生產經營中最末端的一個環節。這種畸形的心態造成一種畸形的結果，機制不靈活員工沒動力。業務人員辛辛苦苦在市場上拼殺拿來訂單，生產的產品卻三天兩頭出問題。客戶投訴反映產品質量有問題，企業管理者不從自身找原因把責任都推向員工。只要產品一出問題，員工考核系數就遭到剝削。一線員工 薪酬本來不高，被這種看似合理的績效考核後薪酬變得更少。其結果不言而喻，套用中國一句名言：「哪裡有壓迫哪裡就有反抗」。一個機制不靈活官僚作風盛行的企業，企業管理者總高高在上不接地氣把功勞歸自己把責任推給員工。一個企業沒有正能量何來大發展，你叫員工吃虧，員工就叫客戶吃虧，客戶就會叫老闆吃虧。 這就是因果，任何人都逃不過因果循環的法則。
四、敬天愛人，做好人才布局
稻盛和夫在世界上創造了兩個全球五百強企業，稻盛和夫倡導的「敬天愛人」是京瓷的社訓，是稻盛和夫先生一生最為信奉的經營哲學。這一經營理念，是他對50餘年經營管 理精髓的升華。「敬天愛人」出自明治維新三傑西鄉隆盛的《西鄉南洲翁遺訓》，「天」就是道理，合乎道理即為「敬天」；而人都是自己的同胞，以仁慈之心關愛 眾人就是「愛人」。做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛先生對「敬天愛人」的詮釋。稻盛先生相信，所謂經營只能是經營者人格的投影。因此，只要具備做人的正確的判斷基準，就一定能在經營實踐中有效發揮它的作用。不論在企業經營方面還是在人生中，只要心懷純粹的願望並不懈努力，就一定能迎來美好的未來。人是組織中最關鍵的，有人群的地方就會有矛盾，有矛盾的地方就會有左中右上和下。對於人才每個人理解不同定義也不一樣。通常講企業對人才的 定位主要用學歷來區別，認為只有高學歷、高職稱、高水平才能有高能力。這種界分無疑是盲人摸象，憑直覺憑想像制定而成的用人標准在互聯網時代缺乏科學性。 學歷只代表過去，學習力代表現在和將來。企業用人要本著公平、公正、公開，合情、合理為原則，一個名牌大學畢業的員工創造的價值未必能勝過一個只有中等學 歷的一線員工。人為的劃分三六九等等於自我設防，把真正有用的人才拒之門外。沒有最好只有合適，用人原則要用能人中的好人，好人中的能人，好人在這里可以 理解為品行端正做人坦盪有德之人。無才無德等於廢品，有德無才等於次品，有才無德等於危險品，有德有才等於正品。
五、團結凝聚力量
一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統干不過趨勢。
團隊+系統+趨勢=成功。一個人走得很快，一群人走得更遠！
你能整合別人，說明你有能力； 你被別人整合，說明你有價值。
在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！
這個時代，單打獨斗是不行的，要麼加入一個系統，要麼組建一個系統，共同發展，才有能力跟上趨勢與時代的步伐，最終成為贏家。上述這個段子如今在互聯網特別 火爆，引起了眾多社會各界人士的共鳴和認可。在趨勢面前無人能擋，無人能逃。和趨勢為敵就是和生存為敵，拒絕趨勢等同於拒絕生存。尤其在經濟放緩市場開拓力度減弱的時局中，每個企業就是單一的個體。如同浩瀚宇宙中的一顆繁星，一望無際大海中的一艘小船。力量有限抗風險能力有限，抵禦風險的唯一途徑就是抱團 取暖團結凝聚力量。同行之間不僅是競爭對手更應該是合作夥伴，在大環境中同行之間要整合、要團結。把各自企業這艘小船，組建成聯合艦隊打造成企業聯盟中的 航空母艦。只有這樣才能抵禦寒冬迎來春天，才能風險共擔利益共享。
2. 高素質的監理人員是企業升級轉型的什麼
工程監理要貫徹以人為本的思想，如何培養一支事業心強、專業技術過硬、不怕艱苦的監理隊伍，是園林綠化工程監理刻不容緩的任務。為此，必須做到「五個堅持」。
1、堅持「守法、誠信、公正、科學」的監理原則。守法、誠信是監理的前提；科學是監理的手段，即實事求是的方法；公正是遵循這一監理原則的核心。對於工程監理來說，始終堅持公正的立場，這是由監理的特定使命與所處位置決定的。監理既不能強調維護甲方的利益而置乙方的利益於不顧，也不能喪失原則立場，與乙方竄通一氣，來損害甲方的利益。
2、堅持強化公司內部管理。公司要進一步規范員工的監理行為而制訂的一整套相關的規章制度。如工作守則、崗位職責、分配製度、考核辦法等等。這些規章制度的貫徹實施，對於統一思想認識、約束隨意行為、監督監理成效、增強凝聚力無疑將起到很大的推動作用。
3、堅持樹立牢固的服務宗旨。監理是企業行為，它必須走出去，以不斷適應市場競爭的需要。為此，有否強烈的服務意識，是監理市場競爭能力的一大標志。這里的服務，指公司的信譽度、外部形象、也指一定的宣傳公關能力。
4、堅持加強專業知識的培訓。由於監理人員來自於社會各個不同的層次，他們的監理專業知識水平及年齡不盡相同，尤其對那些剛出校門的專業人才，他們缺乏一定的實踐經驗。因此，開展經常性的專業知識培訓，相互交流監理實踐經驗，尤其顯得重要。
5、堅持發揚不怕艱苦的團隊精神。監理不同於質監部門，他必須天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態，有時還要連續跟班旁站，特別是對於那些道路、水庫、海島等配套綠化工程，因為距離遠、戰線長、點分散，加上氣候不穩定，工程來回奔波十分辛苦勞累，這就要求現場監理人員特別要發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協作的精神，才能夠圓滿完成工程監理任務。
3. 監理企業為什麼要轉型
轉型，一直以來都是一個老生常談的話題，上至國家、城市、行業，小到版企業、乃至個人，經權常在談轉型，尤其今年以來，越來越多的企業都在討論這個話題。當然，一個普遍的情況是，大家談得多，動得少，很多企業雖然把「轉型」掛在嘴邊，實際卻始終在談論階段，鮮有行動者。有不少企業甚至還做了一個精闢的總結：不轉型肯定是等死，轉型又是找死。依據「好死不如賴活著」這一指引原則，不如「等死」。而今天，企業如若真是安於現狀的話，很可能突然間就死掉了，而且可能是瞬間「猝死」。因為企業賴以生存的大環境已經大不如前了。
4. 誰能告訴我建設監理公司員工的培訓計劃怎麼寫
政策，給你看看。希望能幫到你。加氣混凝土的規范可以看看GB1968-2006 沒有的話可以給我QQ發消息181701352 我發你郵箱，
陝西省人民代表大會常務委員會公告
（第58號）
《陝西省建築節能條例》已於2006年9月28日經陝西省第十屆人民代表大會常務委員會第二十七次會議通過，現予公布，自2007年1月1日起施行。
陝西省人民代表大會常務委員會
2006年9月28日
5. 個人如何應對監理企業的轉型
首先是基礎技能和知識扎實，其次，無論怎麼轉型，提前都有預兆，關注並及時攝取新的知識和技能，其三，適時調整心態，為轉型後的崗位，技能，職責快速適應，打下良好的心理基礎。總之，適者生存，不努力就沒前景。
6. 監理企業轉型升級建設部什麼各意思
一、推進企業向依靠技術創新轉變
二、推進企業向綠色發展轉變，做到專經濟發展與生態文明屬相統一，走綠色發展道路，要求企業承擔更大責任。
三、推進企業向服務型製造轉變。
四、推進企業向內外銷兼顧轉變。
五、推進企業向知識密集型轉變。
7. 如何實現監理行業的轉型升級
摘要:企業要想保持可持續發展，就必須走從勞動密集型向技術密集型轉變的道專路。當屬然，要動腦筋，才能用最小的成本實現轉變。監理是智力密集型，而不是勞動密集型行業，更需要懂技術、會管理、有經驗的高級人才，現場監理機構的人員配置應少而精、層次分明;要逐步把人員總數降下來，把人員素質和福利待遇提上去，吸引更多的優秀人才加入到監理行業中。
8. 監理企業如何搞好安全教育培訓
要建立和發展安全教育的陣地
企業應該建立安全教育培訓部門，設有教室、展覽室、資料室、工作室等等。要逐步添置積累安全教育所需的資料、圖書、教材和設備。要盡可能配備電化教育的手段（如錄放像設備、幻燈、投影儀等等）。
安全教育要堅持經常化
要重視經常化的安全教育，做到警鍾常鳴，防患未然。要有計劃地把集中性教育和經常性教育有機地結合起來。
教育方式方法要靈活多樣，力求生動形象，避免空洞說教
常用的教育方式方法有：短訓班、講座、座談、廣播、黑板報、標語、宣傳畫、安全簡報、班前班後會、個別談話、安全競賽評比、觀看安全影像、參觀展覽、事故現場分析會以及開展安全活動日、周、月等等。
結合事故案例進行教育，使人觸目驚心，印象深刻，給人以啟示警戒，久久難忘。
模擬性的安全訓練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能，是值得推廣的教育方式。如人為地製造一些事故，要求工人迅速地排除險情，使職工得到實際的鍛煉，能收到很好的效果。
競賽性質的教育方法能激勵人進取，而且生動有趣，最好的教育方法。如舉行安全知識考試競賽，每個班組由上級任選一人作為代表參加。由於每個人都可能被選為代表，集體的榮譽感驅使每個人都要認真地准備，比賽時人人都關心本組的勝負，都認真參加，從而學到了安全知識。
總之，要根據各個單位的實際情況，在安全教育方式上有所發展，有所創新，才能取得好的教育效果。
要結合事故的預測預防進行教育
要注意掌握事故發生的規律，有針對性地事前教育，如節假日前後的教育，結合季節特點進行的教育等。
要建立健全安全教育制度
從制度上保證教育的經常化、普遍化、規范化，制度中應該納入考核驗收和獎懲的內容，把教育工作的好壞、考核成績的優劣與晉職晉級和資金結合起來。
要研究人的心理、個性特點
對個別容易出事的人要從心理上、個性上分析他的不安全行為產生的原因，有針對性地進行個別的教育和引導。例如對喜歡逞強好勝，因而冒險蠻乾的人，要使他明白謹慎小心並不是貪生怕死，冒險蠻干也決非英雄好漢；對粗枝大葉、馬馬虎虎的人要讓他明白「一時的疏忽，終生的痛苦」的道理等等。
要編寫適合各種需要的教材
對各類人員都應該有相應的安全教育教材，其內容要符合安全規程、規定的要求，並結合實際，並有先進性。
要積極推進學校的安全教育
除了辦好培養專門安全工作人才的專業外，大專院校的工科和管理系科都應該開設安全方面的課程，使未來的工程技術和企業管理人才早早樹立安全生產的觀念，掌握必須的安全技術知識和安全管理知識。