❶ 工商管理 講座 觀後感 2000字
規劃一個提綱吧，
第一部分，企業是一個團隊，前提有四：
首先，每個都都明白「企業我的團隊」，這個我是企業中的每個人對自己說的我。
其次，企業內部的相互之間都是真誠內部客戶客戶。
再次，企業的每個層次都有自己的責任，每個直接管理人員與他的下屬部門或下屬員工來說，都是導師、教練、朋友、管理員、監督員，更重要是績效夥伴。
然後，整合所有的層次，企業作為團隊，所有的人都是團隊的績效夥伴，舉例來說，從唐朝宰相魏徵諫唐王李世民水能載舟、亦能覆舟的話中，明確了一個也需要每個人用心做事，心系國家的興旺發達。
有了這三個前提，做事便有了准則：
首先，有好多想法要講出來，即使企業不採納，領導也會感謝那些用心去做，用心去想，用心為企業發展勞心、勞力的人。
其次，對於一個企業團隊，每個不同層次的人都有自己的職責，每個員工都可能從企業整體、專業方向、相關業務等全方位出發，為企業的發展作出更高的發展方向和願景，為高層領導決策提供優質的參考。
最後，一個有了團隊理念和方向的企業，發展道路自然會比較平坦，比較順暢。
第二部分，真正的團隊運作
首先：企業是一個樹，企業的投資者是樹下的根，企業最高領導是樹的主幹；高級管理人員是樹的分叉，中層是下一級的樹杈，最後是只有的葉子的樹枝，其實一個企業本來就是一個小樹，慢慢的成了參天大樹。對大樹來說，根部的養分通過樹干，傳給樹葉小枝，每個樹葉利用陽光、二氧化碳和無機物製作有機物，生成氧氣，所有動物、人類包括樹自己、樹周圍的植物都可能吸到樹葉製作的氧氣。
其次，真正的團隊部門之間打交道，不會再那麼難，因為企業有同樣的目標。
再次，企業是一個大家擁有的團隊，做事要關注細節，不要馬馬虎虎，在學習余先生講座的同時，企業需要每個人好好學習汪中求先生《細節決定成敗》，余先生也講過這樣的案例，信封題字問題。
最後，企業每個人日常安排：每天提前15分鍾上班，提前處理衛生、水的問題，提前做好工作計劃其次、工作進程中的主次管理，四象限工作法，每天至少做好重要緊急、不重要緊急的事，然後是重要切不急，最後是既不重要也不急的工作；再有需要關注企業相關行業、相關業務的信息態勢，或者立項、或者招標或國家地方政策，密切關注，每天晚上休息之前，瀏覽一下相關的網站，相關新聞。
第三部分，人生規劃，人生是條有限的曲線，如何規劃自己有意義的一生，自己發揮，只說一句，莫等閑，白了少年頭，空悲切。不管中層、高層還是公司主要領導，對自己主要下屬都需要幫助規劃。如果你是一中層管理人員或者高管，在對直屬的下屬時，需要一句話，「若干年，在我這個位置上的人可能是你們中的一位，再後可能更高，可能創業，但你需要自己的人生規劃，搭建自己的人生目標。」
尾聲，其實就是一聲如狼的吼叫，如果提供一個例句，那就是，「不求利與名，成就一世達人。」
（好好寫） 採納給分哦！！
❷ 方永飛企業管理培訓觀後感
可以去時代光華管理培訓網重溫一下方永飛老師的課程大綱，寫一點課程內容，學習心得，以及在今後工作中的運用。一篇觀後感就搞定啦。
❸ 兩千字中層管理幹部培訓後感想（關於餐飲）
一 結合你的崗位，二 結合實際工作 三 培訓內容，四你以前沒有接受培訓是任何做的，現在的認識是什麼，有什麼變化，或者是有什麼更高的提升。五對於今後的工作會有什麼影響 六最後要一定強調要多接受這些方面的培訓，會對今後領導管理隊伍人員的素質的提高有幫助。最後一條是老總最想看到的
你懂的，我做了20多年的餐飲，培訓策劃課件等做的 太多了。這是企業的最終目的。要切題。
祝你在事業上更上一層樓！
❹ 急求一分《余世唯企業管理學講座觀後感》請朋友踴躍幫忙
很早就開始崇拜余世維先生，今天觀看了余世維博士講座，心裡頗有一種震撼的感覺，頗受教育，受益非淺。
對於我們這些沒有接觸過管理學的在校大學生來說，真的有如提壺灌頂，相當於在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益菲淺。
對於執行力的重要性以前認識較模糊，也很簡單。
通過學習，使我對執行力有了更深的認識和理解。
雖然余先生的高深理論在我們企業現實中不一定全部能行得通，但是對於指導我們以後的工作還是一定的現實意義。
企業經營一是靠戰略決策，二是靠執行力。
為什麼有的企業戰略決策沒有重大失誤，還是失敗了，通過余先生講座學習，使我們認識到問題的關鍵就是執行力。
一個企業如果只有好的戰略目標和決策，而在執行上得不到真正落實，企業的戰略目標和決策就是紙上談兵一句空話和口號，企業的戰略目標也不可能實現。
一個企業要真正成功，就要將"戰略、人員、運營"三個決定要素有效地結合起來，通過執行，落實到位，用強有力的執行來保證企業目標和戰略決策的實現。
正如余先生所說"贏在執行"。
安慶汽運公司是一個老而大的企業，人多包袱重，歷年虧損嚴重，雖然近幾年在新的領導班子領導下，經濟效益有所好轉，但與全省公路運輸相比，仍然落後。
如何改變現狀，關鍵還是執行力問題。
下面就如何提高執行力談談個人一點膚淺認識，供參考。
一、選拔和培養會執行的人。
人是第一要素。
一個企業要實現自己的戰略方向經營目標，首先要選拔和培養德才兼備辦事認真負責具有堅強執行力的有用之才到各層次的管理崗位，量才適用，人盡其才，以高素質人才來保證戰略方向和經營目標的實現。
二、提高各級中層管理者的執行能力。
高層決策要變為每位員工的行動，承上啟下的中層尤為重要，如果在貫徹上級決策時，中層管理者流於形式，或者敷衍了事打折扣，企業再好的計劃再好的規章制度，也難以得到有效執行。
只有在中層管理者真正理解高層決策意圖並且以身作責執行的前提下，企業的決策目標規章制度才能真正得以貫徹執行，口號才能變為全體員工的行動。
三、提高員工的能力和素質，提升整個團隊執行力。
每一位員工都是企業的一個細胞，企業要實現自己的目標光靠領導層幾個人是不行的，要使每一位員工都了解的企業戰略方向和目標，要變為一種共識，要全員參與，目標一致，行動一致。
只有一枝訓練有素的隊伍在投入戰斗時才能成為戰無不勝的鐵軍。
四、堅持以事實為基礎，始終保持跟進和修正。
實事求是是執行文化的核心，在執行過程中我們不能機械式地執行命令，對於在執行過程中出現的各種復雜情況，要以事實為依據，認真分析，不斷的檢查總結，及時跟進、糾正偏差，要學會技巧，創造性的執行，確保任務按質按量按時完成。
五、建立科學的考核激勵機制和監督機制。
科學的考核激勵機制是提升執行力的一項重要工作，企業要實現目標，一定要建立一套科學的考核激勵辦法，並且這套考核激勵辦法要數字化、具體化、可衡量、可檢查。
目標一旦確定，就要明確責任、各負其責、落實到位。
在科學的考核基礎上、獎懲分明，極大地激勵職工為實現公司的目標充分發揮自己的能動性和創造力，以此體現自我價值。
同時上級部門要及時對下級的執行情況進行跟蹤檢查監督，以保證上級目標的實現。
余世維博士有著豐富的人生閱歷，他以演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華，蘊觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中，余博士在講座中還經常穿插一些經典案例和對下一代的教育方法，有時還鞭辟入裡地分析中國人身上存在的一些陋習。
與其說是從他那裡讓我們學到了許多企業管理學的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。
支持余世維。
❺ 如何成為優秀的管理者培訓感想
么從來管理者的角色定位。從五自個要素來看，要想使企業或組織管理高效化，管理者一定要有職業化的意識和先進的理念，能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業未來競爭力的重要性。管理人員的能力真正提高了，才能保證企業管理的真正效果。管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎，對自己的定位，需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。一個企業、一個團隊就好像是一個人體。腦袋代表著高層決策者：它每天都在考慮企業的發展方向、發展戰略等問題；腳代表著員工：領導指到哪裡，它就走到哪裡；而中間一部分是腰：就是管理者的角色，起到上傳下達的作用，管理者是經營者的替身，管理者持有經營者的自覺意識。
《員工管理培訓心得體會2篇》 《公司員工培訓後的感想2篇》 《企業管理培訓心得體會3篇》 《管理培訓後感想八則》 《新員工培訓心得體會2篇》
❼ 學習了企業管理後的感想和收獲！！！！！
經管二十條的感想和身的改變