培訓企業文化的目的

Ⅰ 企業文化建設目的的意義

企業文化建設的根本意義，凝聚以下特殊功能：
1.導向功能。這種導迴向與傳統管理中單純強調答硬性的紀律或制度不同，它強調通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。

2.激勵功能

積極向上的思想觀念及行為准則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。企業同共同的價值觀、信念及行為准則又是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。

3.凝聚功能

組織的凝聚力、協調及控制可以通過制度、紀律等「剛性連接件」產生，但不如由共同的價值觀、信念、行為准則這些「內部粘結劑」更有效。

4.約束功能

企業文化建設經過長時期的培育，形成一些成文或約定俗成的規章制度、道德規范和行為准則，來規范員工的行為，通過職工的思想和行為直到來自心理的、自我約束的控製作用。

Ⅱ 入職培訓的最重要目的應是讓員工了解企業文化是對嗎

入職，首先讓員工有歸屬感何安全感，公司在行業中的位置，體量，先進性回等等。二是讓員工答知道公司制度，就是讓他們知道公司的游戲規則，我來了怎麼玩。三是讓員工看到希望，我在這里職業發展是怎樣的？我有沒有上升通道？我能否實現我的目標。如果你希望在入口把控好今後工作狀態，可以進行些心態類的培訓。

Ⅲ 企業文化建設的目的是什麼

1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為總包公司快速發展提供動力和保證。

Ⅳ 研究企業文化的目的和意義

其目的在於尋找出該企業進行企業文化建設的有利與不利條件，以及該企業的企業文化生成和露發展的內在規律。顯然，企業文化分析是企業文化調查的繼續，企業文化調查的深棚入和展開，在思維上是一個由感性上升到理性的過程。

事實上，企業文化調查與企業文化分析這兩個階段是密不可分的，在時空上往往是交融在一起的。

企業文化分析的意義就在於：缺少了這一環，就不能從整體上和本質上真正把握一個企業所呈現出來的企業文化特質和缺陷，也就不能為這個企業的企業文化建設和實踐真正飛指明道路和方向。

(4)培訓企業文化的目的擴展閱讀

企業文化的意義

1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

Ⅳ 研究企業文化的目的和意義

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總專和；狹義上說，屬文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。

而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

Ⅵ 企業文化的重要性

企業文化的重要性：

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動專力。它包含著非常豐屬富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

(6)培訓企業文化的目的擴展閱讀：

企業文化的建設目的：

通過企業文化建設形成企業與員工共同發展的利益共同體，培育企業的核心專長，提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。具體表現在：

1、建立企業與員工共同的價值理念系統；

2、形成企業與員工共同發展的利益共同體；

3、樹立良好的企業形象；

4、培育企業的核心專長和提高企業的核心競爭力；

5、創立企業可持續發展的條件。

Ⅶ 企業文化的意義有那些

企業文化的意義主要有五方面，下面具體介紹：

1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

企業文化的性質：

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

企業文化結構圖：

(7)培訓企業文化的目的擴展閱讀

企業文化的五要素：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。

1、企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

2、價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標准，並以此來決定自己的行為。

3、英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

4、文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。

5、文化網路是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

Ⅷ 企業文化建設的目標是什麼

企業抄文化建設的目標：

（1）確定全體職工的價值觀。

（2）確立企業精神。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求。

（4）目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。

（5）寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。

（6）以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。

(8)培訓企業文化的目的擴展閱讀:

企業文化建設的意義

1、達成目標

企業文化建設本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2、挖掘問題

企業文化建設是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。企業文化建設的分配與員工的績效考核得分相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

參考資料來源：網路-企業文化建設

Ⅸ 研究企業文化的目的和意義

從這個意義講，企業文化是不是過於庸俗化了，或者過於實際了呢？事實並不是這樣。應該說，企業文化的功能、目的還有很多，但其中很重要的一點，就是為了員工的幸福，這是毫無疑問的。 因為，任何一種模式的企業文化，都必須圍繞著員工的利益，解決好以下幾個方面的問題： 1、生活生存保障 可以這樣認為，企業大部分的員工，是直接地、嚴重地依賴企業生存的。因此，解決起碼的生活保障，是企業對於員工來說最最基本的責任，這也是企業談文化的一個底線。 2、一種文化的滋養 接受，理解，尊重，愛，對於員工的精神關照，能使員工保有一顆快樂的心，而盡情於自己的工作。從另一角度，也可以說是員工的成長環境，學習、培訓，使人生有目標、有希望、有一步步的計劃。好的企業環境，應該親切而舒適，積極，陽光，應該是員工的心中的天堂樂園，是人生的希望。 工作著是美麗的，這樣情景的出現，起碼是被尊重，被關心，被培養，被深愛的結果。 還有娛樂。 曾有一個號稱文化十分優秀的企業，種種符號性的事件被一再傳播，廠區的環境，職工的生活環境，制度建設，好像處處值得稱贊，但有兩件事讓人不解。一是一位員工因第二胎（家屬是農村）仍然是女孩，而長時間的消沉酗酒不能自拔，最終導致車禍身亡。另一件是一位高層領導在與情人約會的時候，遭搶劫被害，而情人是其下屬。顯然，這個單位的文化還未達到一定的層面，即深入員工精神領域的深度，還缺乏一個相應的員工關心關照系統。這一點應該說事關重大，員工的身家性命，員工的未來，並不是一些好的撫恤制度能夠挽回的。 3、公平像海爾的賽馬不相馬，就是一個公開、公平、公正的人才提拔機制，這是大部分員工所夢想的一種理想境地。學有所用，奮有所進，不必費一些不必要的腦筋，不必因為沒有竿子，沒有錢財，而窩搓一輩子。這是企業所謂道德的起碼底線。 如果企業連這一點做不到，作不好，就會出現招人難，用人難，留人難。從這個角度出發，公平，是員工的期望，更是企業生存的智慧。 4、成功的環境 人各有志，志在成功。在成功的目標、成功的方式上可能的所不同，但人生價值的實現是每個人最高的追求目標。企業有責任把員工的目標捆綁到企業大目標中來，企業與員工雙方認可，目標統一，就是企業成功的前題。鼓勵成功，輔導成功，企業把員工的成功看作企業的成功，這就是員工真正的幸福，是企業吸納人才，留住人才之關鍵。尤其是頂尖人才，特殊人才，尊重，相當的生活保障，優越的環境並不難找，而要成就一番事業，為了企業同時也為了自己，為了光宗耀祖，這是事情的本來面目，企業必須看到這一點，認可這一點。 5、利益均衡 要使員工真正融入到企業目標中，那麼，企業首先應該把員工的個人目標納入到企業的規劃中。員工的希望是什麼，企業不要自說自話的把員工定位成共產主義戰士，無私無畏的勇士。員工首先是為了自己的利益來到企業的，企業好，就是因為他的價值在這里能得到最大的發揮，他的利益能夠更大的實現。這種利益有多大，如何實現它，以及與其相關的種種游戲規則，實際上是企業文化最重要的部分之一。 我們為什麼將企業文化，從員工的角度講，說到家無非是為了有凝聚力，為了一個好的團隊，有溝通能力，而這些問題的關鍵，就在一個利益得均衡。企業發展了，企業壯大了，企業有能力讓員工奮斗的價值最大化，該得的得了，該有的有了，員工就會讓你死心塌地地獻身於此，而不是另一個企業給得高點就跑，不是自己出去闖一闖比企業里更好。 人都是自利的，利益均衡與否，永遠是制約企業發展的關鍵因素，這是每一個企業都迴避不了的問題。 前不久看了一本《標語口號，時代吶喊的最強音》，印象最深的是「槍桿子裡面出政權"和「打土豪，分田地"這是毛澤東路線勝利的法寶，尤其是「打土豪，分田地",如果是沒有這一條，農民們就不會起來，也就沒有什麼槍桿子，說起來還是一個利益的問題。現在，時事變遷了，時代不同了，而人性的根本的東西沒有變，恐怕是永遠不會變。 具體到企業的上經營，事事想到員工利益的企業是好企業，企業發展了，員工們「有了房子也有地"的企業，未來就可能是百年企業。員工是企業生命最重要的元素，這一點往往是達到一定品位的企業才可感到的。