企業經營和團隊培訓課件

⑴ 有在職工作精神的培訓課件沒

團隊精神的重要性

首先我要闡述什麼是團隊精神？它是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神就是大局意識，服務意識和協調意識的綜合體，是人人為我，我為人人，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。
每一個成員都以提高自身素質和實現團隊目標為已任。所以說，團隊是一種精神，是一種信念，是一個現代企業不可缺的精神靈魂。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能發出驚濤駭浪。個人對於團隊，正如小溪之於大海。其實團隊精神的重要性，在於個人和團隊力量的體現，每個人都將自己融入集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓。否則如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷。。。。。。這就是團隊精神重性的直觀表現。俗話說：「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個各尚沒水喝。一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三隻螞蟻來搬為，輕輕抬著進洞里。」上面兩種說法有截然不同的結果。「三個和尚」是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作。「三隻螞蟻來搬米」之所以能「輕輕抬著進洞里」，正是團隊團結協作的結果。
每個人都有自己的優點，同時，也有著自身的不足，雖說勤能補拙，然而，要求每個人都做到這一點卻不是那麼容易的事情。在一個團隊里，每個人都能夠充分發揮自己的優勢的話，那麼，這個團隊將是無比強大的。正如一首軍歌里所唱的： 這力量是鐵，這力量是鋼。。。。。。
團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭，一個企業，一個國家。。。。。。每件事情無論大小，都需要大家齊心協力發揮自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業如能讓所有員工上下一心，那麼這個企業一定能夠在某一領域獨占鰲頭，並且不斷做大做強。可見，團隊精神對於個人、對於集體都是多麼的重要。正所謂「同心山成玉，協力土變金。」
一個團體，如果組織渙散、人心浮動、人人自行其事，甚至「窩里斗」，搞些無原則的糾紛，何來生機與活力？還談什麼工作呢？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心狀志，再有聰明才智，也不可得到發揮。只有懂得團結協作，克服得重重困難才會創造奇跡，由此可見，團隊合作精神的重要性。
因此，良好的團隊精神就是一面旗幟。它號召著所有認同該團隊精神的人，自願聚集到這面旗幟下，為實現目標而奮斗。我們的目標就是要做最好的賓館，最好的團隊，讓賓館像家一樣，我們每個人為自己的家在忙碌，為自己的目標在努力，為自己和賓館的美好未來而奮斗。要想實現這個理想，我們就離不開團隊精神。我們大家都是這個團隊的一分子，所以，希望大家要各盡其責，各出其力，分工協作，打造一流的賓館服務團隊。
雙休日哪裡去，東都酒店度假去，是我們賓館的口號。我們要讓平日最冷清的雙休日，也洋溢著春天的氣息。干凈、友好、溫馨是我們酒店的定位；賓客至上，溫馨如家是我們的經營理念。我們一定要讓客人感覺，到了賓館就像到了自己家一樣，輕松、自在、方便、安全。當然這離我們的目標有一段路要走，我相信通過我們全體員工不懈努力、團結一心，克服重重困難，東都大酒一定會成為阜陽賓館行業的一匹黑馬，我們有信心創造更輝煌的明天！

⑵ 求一份HR培訓方面的PPT模板要全套的（例如 儀容儀表、企業文化、文明用語、團隊精神等）謝謝

這種模板在文庫里很多的，只要你輸入相關的關鍵詞，出來一大堆，或去人力資源相關網站、論壇也是很多的，多找幾個看看，其實自己也可以做一個出來的。

⑶ 電銷團隊管理層培訓ppt怎麼寫

先介紹團隊目標
然後手機各自的職責
最後是鼓勵

⑷ 如何打造全員營銷的高執行力團隊.ppt

課程背景 ，這是管理者在職場中提升自己，提升企業競爭力的必備技能，每個人的時間都是有限的，都只有24小時，但有一支強大的團隊，其組合起來的戰鬥力量是無窮無盡的，如今能夠長遠發展、拿下市場的團隊，往往是能夠協同作戰、有一個優秀的領導者的團隊，你想成為企業中的銷售精英嗎，你想成為無數人爭相模仿與學習的標桿嗎，一切以數字說話，以市場成敗為證，這就是銷售主管的最大魅力所在。課程目標1.銷售主管如何組建銷售團隊;2.銷售主管如何激勵、考核銷售團隊;3.銷售主管如何管理銷售人員的日常工作;4.銷售主管如何進行業績分析與考核;5.銷售主管學完《》，掌握所學技巧方法，能讓銷售團隊業績提升。學習對象總經理、銷售總監、銷售經理、區域經理、銷售主任、將被提拔的銷售精英課程內容第一天贏在團隊-銷售主管如何打造銷售精英團隊第一部分、銷售人員的選擇一、關於選人1.選人重要還是育人重要2.銷售團隊的組織結構有多重要案例:如何增設副經理3.常見的用人誤區4.人員配置的方法二、我們需要什麼樣的人1.什麼樣的人適合做銷售性格內向還是外向好2.我們需要選擇什麼樣的人銷售人員必備素質分析三、銷售人員招聘技巧1.面試時的注意點招人難，怎麼辦2.招聘流程分析人員招聘評分表第二部分、銷售人員的培育一、關於培訓的幾個疑慮1.銷售主管的主要職責:教師還是教練2.培訓成本太高3.為什麼培訓效果不理想4.輔導下屬的3個注意點你說了他一定懂嗎他懂了一定做嗎他做了會堅持嗎二、銷售人員的培訓需求分析1.業務員需要哪些培訓2.不同階段業務員培訓需求分析新人入職階段培訓需求快速成長階段培訓需求成熟階段培訓需求3.學員練習業務員培訓需求計劃第三部分、銷售人員管理一、工作重點放在哪類業務員1.業務員分類2.業務員分類管理原則二、業績如何抓1.為什麼抓業績，總是不見效果?抓業績，就得抓過程2.抓業績，要從三點入手三、業務員日常工作管理1.業務員出去幹嘛了?如何管理2.業務員日常工作管理三招如何不用增加投入，讓業務員業績提升四、如何留住優秀銷售人員1.為什麼優秀銷售人員要走2.如何留住優秀人才?銷售主管能做什麼第二天贏在管理-高績效銷售團隊的考核與激勵第四部分、銷售業績考核一、銷售業績考核方法KPI介紹1、銷售中的關鍵指標如何考核下屬?先進的銷售管理，必須做到量化2.銷售管理中常用KPI分類3.銷售管理中運用KPI的常見誤區討論:銷量指標重要嗎討論:哪些是我們的指標二、KPI應用方法1.運用關鍵業績指標的幾個原則2.如何把KPI與獎金掛鉤?第五部分、銷售目標設定與分解一、年度銷售目標設定1.銷售目標的設定原則2.年度指標分解步驟3.年度銷售計劃模版二、業務員指標分解方法1.銷量從何而來:分析銷售中的幾個重要比例如何管理抽象的業績指標銷售指標倒推分析法2.如何分解月銷售指標3.把握銷售周期，別讓業績坐過山車4.銷售成功之關鍵:有效管理潛在客戶庫客戶成交可能性分析第六部分、銷售人員的激勵與懲罰一、必須了解的幾個激勵原理1.馬斯洛需求層次理論2.公平理論案例分析二、激勵方法1.我兩手空空，拿什麼激勵下屬幾個低成本的激勵方法2.提拔下屬與激勵業績好就應該提拔?哪類人能提拔?扶上馬，還得送一程三、業績競賽與激勵1.業績競賽一定合適嗎?業績競賽的利與弊2.如何避免業績競賽的弊端四、業務員的懲罰1.單靠激勵還不行人類行為驅動理論2.如何批評下屬批評下屬的標准3.如何管理「刺頭」如何避免直接的沖突處理問題員工三步走師資力量何煒東1、英盛培訓網高級講師，可口可樂(Coca Cola)公司銷售經理通用電氣(GE)華南大區銷售經理屈臣氏(Watsons Water)南中國區銷售經理主管可口可樂公司三個營業所及兩個銷售部門，帶領數百人的銷售團隊從無到有創建直銷系統;主管通用電氣(GE)華南四省銷售業務，建立產品銷售的新渠道模式;何老師在南中國屈臣氏集團擔任銷售經理，創造銷量比上年增長3倍的佳績; 世界著名學府昆士蘭理工大學MBA;北京大學、北京交通大學、上海交通大學、北京理工大學、 以互動、啟發、情景式培訓見長;將先進的管理理念結合講師多年實戰管理經驗;注重受訓人員的感悟及參與;2、【培訓風格】深入淺出、條理清晰，課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強;通過各種實際案例及游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。為上千家企業提供銷售培訓與咨詢，並被多家知名企業聘為銷售團隊輔導顧問。

⑸ 如何管理團隊培訓課件.ppt

團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統一的聲音
團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。

⑹ 麻煩大俠們給我一個保安團隊執行力提升培訓的PPT。謝謝！

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⑺ 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(7)企業經營和團隊培訓課件擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

⑻ 近期要組織一次關於溝通協調，團隊協作的培訓，有相應的課件嗎最好是PPT 與錄音相結合的！謝謝 ...

課件加錄音抄的 這你肯定是找不到的 好的老師都是很注重自己課程的版權的，建議你還是咨詢一下專業的培訓師，比如 王家輝老師 網路一下就找到助理聯系方式了
培訓忌諱的就是拿別人錄好的放給員工聽~~~~~~~~~這是大忌