『壹』 建築工程 成本管理案例分析
要進行成本管理記住2點：1、工程量一定要能最接近真實工程消耗量。2、能夠達專成協議的最低市屬場單價。這樣才能算出最真實的成本價格。
至於怎麼進行成本管理你就圍繞著不要浪費人材機，不要耽誤工期，不要造成安全質量事故來舉例分析就得了。可以列些消耗量數據出來增加說服力。
『貳』 企業人力資源成本管理的案例有哪些方面
影響人力資源成本控制的因素：
首先是取得成本的影響因素，主要有招回聘答需求，包括招聘的人員數量和職位、對應的市場價格，以及招聘方式、流程等。
其次是開發成本因素，因為培訓耽誤工作而產生的機會成本等是不可控成本因素;培訓需求、組織費用、培訓效果為可控性成本因素，其控制重點是提高開發成本的使用效率。
再就是保障成本因素，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等。退休養老保障成本相對固定，屬不可控因素;勞動事故保障、健康保障具有可控性。
最後是離職成本因素，主要指高級技術人員、管理人員等核心員工離職產生的成本，其中一部分是因疾病、傷殘、年老、工作調動等不可控因素造成，一部分是激勵不夠、公平感缺失、發展空間受阻等可控因素導致。
『叄』 私營企業成本管理案例
中小企業成本管理案例論文
摘要
成本管理是對構成產品成本各種因素及影響產品成本的各個經營環節實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。我國企業在長期的經營活動中，積累了很多的成本管理經驗，但這些成本管理方面的經驗基本上局限於傳統成本管理的范疇，在新的市場經濟條件下，已很難適應企業經濟的發展，因此必須及時給予解決。文章就現在企業成本管理中存在的問題以及金威龍公司在企業成本管理中存在的問題，從多個方面進行分析，並針對金威龍公司提出解決方案。
首先，本文將概述企業成本管理的研究現狀和企業成本管理有關概念，並列舉了金威龍公司在成本管理的案例。
其次，本文提出了我國企業在成本管理上存在的問題和金威龍公司在成本管理上存在的問題。
再次,本文分析了成本管理存在問題的原因。
最後，本文提出了金威龍公司在成本管理上的改進方案。
關鍵詞:金威龍公司，成本管理，多動因理論，系統管理
目 錄
1 緒論...........1
1．1選題背景以及成本管理的意義........1
1.1.1選題背景 ........1
1.1.2企業成本管理意義................1
1．2企業成本管理理論概述..................3
1.2.1材料采購成本管理................3
1.2.2人力資源成本管理................3
1.2.3質量成本管理..4
1.2.4作業成本管理..4
1.2.5戰略成本管理..5
1.2.6物流成本管理..6
1.3成本管理面對的挑戰...6
1.3.1人力資源成本增長過快...........7
1.3.2能源等原材料價格不斷攀升....7
1.3.3融資成本不易降低..................8
1.3.4環保壓力與日俱增..................8
1.3.5技術創新風險巨大..................9
2 金威龍公司案例.............11
2.1金威龍公司介紹........11
2.2金威龍公司成本管理現狀................11
3 企業成本管理存在的問題....................13
3.1金威龍公司成本管理存在的問題.....13
3.1.1成本管理過於簡單................13
3.1.2將業務量作為成本的唯一動因....................14
3.1.3存在企業關聯交易價格用於人為調節成本情況.................14
3.1.4企業不重視「沉沒成本」 .....15
3.1.5成本管理與企業的戰略相脫節....................16
3.1.6成本分析體系不完善.............16
3.1.7成本控制局限於製造成本......17
3.2從整個市場來看，企業成本管理存在的問題..........18
3.2.1成本管理觀念落後，缺乏創新意識..............18
3.2.2成本管理缺乏驅動因素分析..19
3.2.3不能對成本進行有效的控制..19
3.2.4成本管理方法和手段落後......20
3.2.5成本信息不能滿足企業成本管理的需要......20
3.2.6管理人員素質不高，管理組織薄弱...............21
4 企業成本管理現狀形成的原因.............22
4.1企業成本管理側重於宏觀需要.........22
4.2企業成本管理缺乏市場觀念............22
4.3傳統成本管理不能滿足企業實行全面成本管理的需要................22
4.4企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應.............23
4.5部分國有企業管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善...23
4.6企業成本管理存在短期行為............23
4.7缺乏成本約束激勵機制...................24
5 金威龍公司成本管理的改進.................25
5.1樹立成本管理的效益觀念...............25
5.2運用多動因理論加強成本管理的分析與研究.........25
5.2.1將成本控制意識當做企業文化的一部分......23
5.2.2推行「人人參與財務管理」的模式.............26
5.2.3推行適時生產系統................26
5.2.4實行全面質量管理................27
5.2.5成本報告.........27
5.2.6建立理想的作業鏈................28
5.2.7改善產品設計..28
5.2.8重視存貨管理..29
5.2.9強化會計監督職能................29
5.3大力加強企業成本的系統管理.........29
5.3.1樹立企業成本管理的系統觀念....................30
5.3.2在成本管理中引入戰略成本管理思想..........30
5.3.3建立和完善企業成本調控體系...................31
5.3.4改進無形資產的核算............31
5.3.5實行目標成本管理...............32
5.3.6強化公司內部控制，提高預防和監控能力..33
5.3.7加強生產經營過程中價值鏈的管理............33
5.3.8努力提高企業的創新精神，提高科研成果的轉化率.........34
5.3.9加強策略成本管理...............34
5.3.10引進環境會計，考核並控制環境成本.......34
5.4建立現代化的成本管理模式...........35
5.4.1成本管理手段電子化............35
5.4.2成本管理信息化...................35
結論............36
參考文獻及資料................37
致謝............1278下載： http://www.lwfree.cn/Article/guanlilunwen/201005/7274.html（共9頁）
『肆』 成本管理的實例探索---以xx公司為例,誰給個案例吧，急啊
這個 你這也太寬泛了吧
你想說什麼方面的內容呢？是通過成本管理增加利潤的例子嗎？再給點信息吧
『伍』 成本費用管理案例
成本復是效益的墊腳石，成本也是效益制的懸頂劍；成本效益關系，是經濟管理活動中的核心關系。成本效益管理，則是從宏觀國民經濟到微觀企業經營中最常用的提綱挈領的招數，其中成本管理，又是成本效益管理的要害。本書以案例的形式，展示了決策者面臨的眾多成本管理難題，特別是成本會計管理難題，並通過問題誘導和提示點撥，使讀者受到啟發，深化對成本管理尤其是成本會計管理的掌握和運用，書中案例多是從眾多美國著名商學院管理案例中萃集而出，由著名成本管理學者約翰K·尚克教授改編，其高度應該說站在雜糅淺泛型案例之上的。
『陸』 急求企業成本管理成功案例 ！
有一名青年，在美國某石油公司工作。他的學歷不高，也沒有技術。他在公司的工作連小孩也能勝任，就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。
石油罐在輸送帶上移動至旋轉台了，焊接劑便自動滴落下來，沿著蓋子回轉一圈，作業就算結束。他每天如此，反復好幾百次地注視著這種作業。
沒幾天，他便開始對這項工作厭煩了，他很想改行，但一時又沒有更好的工作，更何況工作並不好找。他想，要使這項工作有所突破，就必須自己找些事做。因此，他更加專注於這項工作，並在工作時更加仔細地觀察這焊接工作。
他發現罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作就結束了。他努力思考：在這一連串的工作中，有沒有什麼可以改善的地方？
一次，他突然想，如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省成本？
於是，他經過一番研究，終於研究出「37滴型」焊接機。但利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，不實用。他沒有灰心，又研製出「38滴型」焊接機。這個發明非常完美，公司對它的評價很高。不久便生產出這種機器，改用新的焊接方式。
雖然節省的只是一滴焊接劑，但這「一滴」卻使公司每年可節約一筆十分可觀的支出。
這名青年就是後來掌握全美製油業95％實權的石油大王——洛克菲勒。
『柒』 中小企業成本管理案例
我今年大四寫論文，選了和你一樣的題，請問你的論文素材還有嗎？求賞一份…
『捌』 成本管理在企業管理中的案例
上面的是策略上的，我給補充點計算上的成本管理案例 一個預算100萬的項目,為期12周,現在工作進行到第八周,一直成本預算是64萬,實際成本支出是68萬,,凈掙值為54萬.Q1:請計算成本偏差(CV),進度偏差(SV),成本績效指數(CPI),進度績效指數(SPI).Q2:根據給定數據,近似畫出該項目的預算成本,實際成本和凈掙圖.Q3:對以下四幅圖表,分別分析其代表的效率,進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可採取那些調整措施?======================================================================分析：本題涉及知識為關於項目成本管理中的凈值法，那麼現看下關於凈值法的基本概念：（1）掙值法的三個基本參數1）計劃工作量的預算費用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheled），有的資料也稱PV（計劃值）。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。其計算公式為： BCWS=計劃工作量 預算定額2）已完成工作量的實際費用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的資料也稱AC（實際值）。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。ACWP主要反映項目執行的實際消耗指標。3）已完工作量的預算成本（BCWP——Budgeted Cost for Work Performed），也稱EV（掙值Earned Value）。BCWP是指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。BCWP的計算公式為：BCWP=已完成工作量 預算定額（2）掙值法的四個評價指標1）進度偏差（Schele Variance—SV）：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為： SV=BCWP-BCWS當SV為正值時，表示進度提前； 當SV為負值時，表示進度延期。2）費用偏差（Cost Variance—CV）：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為： CV=BCWP-ACWP當CV為負值時，表示執行效果不佳，即實際消耗人工（或費用）超過預算值即超支。當CV為正值時，表示實際消耗人工（或費用）低於預算值，即有節余或效率高。當CV等於零時，表示實際消耗人工（或費用）等於預算值。3）費用執行指標（Cost Performed Index—CPI）：CPI是指預算費用與實際費用值之比（或工時值之比）。計算公式為： CPI=BCWP/ACWP當CPI>1，表示低於預算，即實際費用低於預算費用；當CPI<1，表示超出預算，即實際費用高於預算費用；當CPI=1，表示實際費用與預算費用正好吻合。4）進度執行指標（Schele Performed Index—SPI）：SPI是指項目掙得值與計劃之比，即： SPI=BCWP/BCWS當SPI>1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；當SPI<1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢；當SPI=1，表示實際進度等於計劃進度。（3）掙值法評價曲線掙值法評價曲線如下圖所示，圖1的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。BCWS曲線為計劃工作量的預算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結束達到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數，隨項目推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV<0，SV<0，這表示項目執行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應採取相應的補救措施。在了解了以上知識了之後，我們來解答本題。====================================================================解答:A1:CV = EV-AC = 54-68 = -14 萬元SV = EV-PV = 54-64 = -10 萬元CPI = EV/AC = 54/68 = 0.794SPI = EV/PV = 54/64 = 0.843A2: A3: AC,PV,EV三條曲線的相對位置會影響到以下幾個關鍵指標：CV:如果CV>0,則表明項目實施處於成本節約狀態；CV<0表示項目出於成本超支狀態；若CV=0，則說明項目支出與預算相吻合。SV：如果SV>0，表明項目實施超前於項目計劃；SV<0，表明項目實施落後於計劃；SV=0，則說明項目進度與計劃相符。CV與SV可以轉化為效率指數，反應項目的成本與進度計劃績效。CPI：若CPI>1.0表示成本節余，資金使用率較高；反之表示成本超支，資金使用率低下。SPI：若SPI>1.0表示進度超前，進度效率高；反之表示進度落後，進度效率低。所以根據題目中給出的四幅圖表，我們進行一一分析：圖1：三項參數關系：AC>PV>EV含義：效率低，進度落後，投入超前調整措施：提高效率，例如調用工作效率高的工作人員；趕工、加班或者進行工作並行以追該工作進度計劃；加強成本監控圖2：三項參數關系：PV>AC≥EV含義：進度效率較低，進度落後，成本支出與預算相差不大調整措施：提高效率，例如調用工作效率高的工作人員；趕工、加班或者進行工作並行以追該工作進度計劃；圖3：三項參數關系：AC≥EV>PV含義：成本效率低，進度提前，成本支出與預算相差不大調整措施：提高效率，減少人員成本，加強人員培訓和質量控制圖4：三項參數關系：EV>PV>AC含義：效率高，進度提前，投入延後調整措施：加強監控，加強質量控制
『玖』 關於項目管理成本管理的案例
我做項目有用到WBS，不過公司機密不能給你發，
給你推薦個網站吧，是我參加項目管理培回訓的老答師給我推薦的，很不錯。
裡面專門有一塊內容是講WBS的。
http://www.mypm.net/
祝你找到想要的！
『拾』 求一份關於成本管理會計的案例分析
約翰於2008年初成立了一家約翰工程公司，專門生產其自己設計的一種閥門。年末，公司的會計因病無法完成年末的財務報表，但該會計已經正確地計算了年末存貨的數據。
原材料成本 230 000元
在產品成本 157 500元
產成品（3000個）成本 442 500元
由於這是第一年生產，因而年初沒有存貨。
為了能夠及時了解公司的經營結果，約翰自己計算了當年的經營成果。其結果如下:
銷售凈額 3 053 000
已銷售產品的成本：
購買原材料 905 000元
生產工人工資 550 000元
發生的製造費用 850 000元
銷售費用 353 000元
管理費用 660 000元 3 318 000元
凈虧損 265 000元
約翰對公司的經營成果非常不滿意。他說：今年我們不但虧損了26萬元，而且單位成本也太高。我們銷售了10 000個閥門，總成本為3 318000元，平均單位成本為331.80元。而有些競爭對手的單位成本只有175元。不用會計我也知道今年的經營結果糟透了。
研討問題：你是否同意約翰關於公司沒有盈利以及單位成本遠高於競爭對手的說法？如果你不同意約翰的說法，請解釋其在計算過程中所犯的錯誤，並予以更正。假設該公司的所得稅率為30%
實際上單位產品成本為442500/3000=147.50元
而完工產品成本為13000X147.5=1917500
凈利潤為：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500