1. "動態更新培訓課件ppt.rar"怎麼打開
這是一個壓縮文件，只要電腦中安裝了解壓軟體都可以直接進入，並打開
2. 作為一名管理者如何運用4M1E來管理！
管理人員到底管什麼？
管理是指：對組織資源進行有效整合以達成組織既定的目標與責任的動態性創造活動。它包括計劃、指揮、協調和控制五個要素。現場是指：利用人員、設備、既定的作業方法，將材料加工、裝配成製品的場所。現場管理人員是指：在企業組織中，擁有權力，對現場的作業人員、材料、設備、作業方法等生產要素直接管理的人。現場管理五大要素：人員（man）、設備（machine）、材料（material）、作業方法（method）、作業環境（environment）。俗稱「4m1e」。現場管理目標：提升品質（quality）、降低成本(costing)、確保交貨期(deadline)、確保人身安全(safety)、提高士氣(morale),俗稱：「qcdsm」
一個管理人員是否稱職，關鍵看是否完成了以上5個根本目標。有的管理人員自己不求上進，把混亂、低效的局面歸咎於部下，要麼部下不聽話、要麼能力太差，這是沒有道理的。俗話說「天底下只有不會打仗的官，沒有不會打仗的兵」戰場上雙方的士兵都是一樣的，指哪打哪。管理目標無法完成，第一要問責的就是管理人員。因此要回答「管理人員到底管什麼？」這個問題，答案很明確：通過管理「4m1e」五大生產要素，達到「qcdsm」五個根本目標。
3. 如何管理團隊培訓課件.ppt
團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統一的聲音
團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。