培訓講師和管理咨詢師的區別

❶ 培訓講師和培訓主管的差別是什麼

我們先從概念上加以區分，培訓講師是比較系統的給學員傳授知識版和經驗。當然培訓的重要權性決定了講師的重要性。講師的水平直接影響到學員的接受程度和培訓效果。培訓主管是指在企業中負責組織培訓的管理者，本身不做授課。著名企管專家譚小芳老師特別提醒，在培訓當中培訓講師為學員老師，培訓主管為學員上司。他們有著本質的差別。

❷ 培訓師、講師、教師，有什麼區別么

培訓師指能夠結合經濟發展、技術進步和就業要求，研究開發針對新職業（工種）的培訓項目，以及根據企業生產、經營需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，並從事培訓咨詢和教學活動的人員。
講師，是高等學校中職別次於副教授的教師。國務院頒發的《關於高等學校教師職務名稱及其確定與提升辦法的暫行規定》，規定助教提升為講師的業務條件是：①已經熟練地擔任助教工作，成績優良；②掌握了本專業必需的理論知識和實際知識與技能，能夠獨立講授某門學科，並且有一定的科學研究能力；③掌握一門外國語，能夠順利地閱讀本專業的書籍。講師的主要職責是擔任某門學科的講授，從事科學研究工作。歐美有些國家的大學設有講師一級的教員；有些國家的大學以講師為未定學銜的教員；也有些國家的大學設高級講師，有的主持講座，講座講師是由資歷較深的教授擔任的。
教師一詞有兩重含義，既指一種社會角色，又指這一角色的承擔者。 廣義的教師是泛指傳授知識、經驗的人，狹義的教師是指受過專門教育和訓練的人，並在教育（學校）中擔任教育、教學工作的人。（履行教育教學的專業人員。承擔教書育人，培養社會主義事業建設者和接班人，提高民族素質的使命——來源於《中華人民共和國教師法》）

❸ 培訓講師和培訓師有沒有區別區別在哪裡

我認為培訓講師和培訓師應該是一個包含與被包含的關系。聽過一個版說法，如果你講課覺得權累，那你還在講師階段。
為什麼，因為講師講師，重在講。
培訓師當中的第一個階段應該就是講師，就停留在依附PPT的基礎上，要照著PPT來看進度，看內容，看講課的點。
而培訓中比較高級的第二個階段是培訓師和學員都貢獻，屬於參與式，講師講一半，學員也講一半。
最高級的就是導師型的培訓師，驕傲的分享一下，我就認識一個這樣的培訓師，好像還有一個作家也一樣，都叫王躍文。這樣的培訓師給很多大的知名的企業做過培訓，就是培訓師掌握時間，和進度，學員來講課。

其中的玄機估計只有專業人士才知道吧。
所以培訓講師應該屬於培訓師的初級階段吧。

❹ 培訓師和講師有什麼本質區別

按照我個人的理解，培訓師是一個非學術的概念，與職業培訓有關。
講師學術回定義，大學里的老師一般是答講師、副教授教授、教授、碩士生導師、博士生導師，講師是最基礎的職稱。
還有一個含義是培訓中的基本級別，比如比較初級的培訓師是講授式，稱為講師，高級一點兒的叫培訓師，有互動有講授，不是填鴨式培訓。再高級的叫導師，應到學員貢獻和學習，培訓師很少講課，像教練一樣在台前引導。
大略的從王躍文老師的培訓中領悟的一點兒東西，跟你分享。

❺ 企業管理咨詢公司和培訓公司有什麼不同嗎

企業管理咨詢公司和培訓公司不同，區別如下：

1、公司提回供的產品不同

培訓公司以培訓課程作為公司產答品，主要銷售知識課程。

企業管理咨詢公司提供諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

2、消費對象不同

培訓公司主要把課程參與者作為消費者。

企業管理咨詢公司一般地服務於整個企業。

3、服務目的不同

培訓公司提供課程培訓主要為了增加員工相關的知識及技能。

企業管理咨詢公司的目標是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；指導改善方案的實施；傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

4、服務性質不同

培訓公司提供給客戶的服務課程是一種工具。

企業管理咨詢公司提供的客戶的是一整套方案，包含不僅限於培訓。

❻ 企業內訓培訓師與企業培訓師的區別是什麼

內訓培訓師是企業自己培養的培訓師，並且之給該企業進行講課。
企業培訓師一般是供職於某個咨詢機構，給眾多企業進行培訓。

❼ 培訓師與講師的區別在哪裡

通俗理解：講師只是企業里給員工上課洗腦的「講課的老師」培訓師是除了上課以外，還負責對員工發展的規劃、課後布置作業、定期檢查成果、分階段進行深化訓練的，是可以根據員工情況量身打造所授內容和輔導的

❽ 培訓師，講師，導師，有什麼區別

培訓師指培訓機構的老師，講師一般是指大學校園裡面的級別低的一些老師，而導師一般指的校園裡面的研究生的老師，學問知識淵博的教授或者是院士之類的專家。

❾ 如何區別管理咨詢和培訓機構

管理咨詢（Management Consulting)就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
那什麼是培訓呢？培訓是一種主要通過口頭講授，有組織的將知識、技能、標准、信念等傳遞給受培訓者，並影響受培訓者的行為、理念，使受培訓者運用接收的信息做出正確的行為，達到解決問題、推動企業健康發展的目的。
通過上面的介紹可以看到，管理咨詢和培訓是有很大區別的。但是目前市場上有些公司打著管理咨詢的招牌，卻在做培訓的事情。這樣的做法不但對管理咨詢行業的發展不利，而且對采購企業本身來說也是很危險的。為什麼這樣講呢？
首先，管理咨詢與培訓兩者的出發角度是不同的，從而最終企業得到的效果也是千差萬別的。
管理咨詢，是從企業是實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際信息設計出解決法案並進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。
所以培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可復制性，不一定符合當前企業的實際情況。管理咨詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。
然後，管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最後的成果的實際操作性。
管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。
培訓，是從意識上轉變人們對「人、事、物」的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是「洗腦式」的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利於公司的長久發展。
所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。
其次，管理咨詢與培訓兩者的最終作用程度有很大差距，這就關繫到了一次項目效果是否可以長久保持。
管理咨詢，咨詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在咨詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。咨詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。
培訓，也是企業管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓只是口頭形式而並沒轉化為文字語言，讓受培訓者直接轉化為行動綱領，並且內容主要集中在沒有經過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓時熱情高漲，培訓後所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用於實踐當中。
所以基本停留在思想、精神層面的培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業只有重新培訓。而通過咨詢最終制定的體制隨著企業發展也在發展，其作用是可以長久持續的。
再次，管理咨詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。
管理咨詢，作為咨詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理咨詢項目為一個團隊負責，項目經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養周期也遠高於培訓講師的培訓周期。
另外，管理咨詢與培訓兩者工作方式、所採用的工作方法也不相同，這也是兩者最為鮮明的差異。
管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全面展開咨詢內容，最後形成符合公司實際的解決法案，並且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的項目周期在2~6個月左右。
培訓，形式比較豐富，主要採取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多採用案例的方式。項目的周期相對較短，一般在1個月以內。
最後，管理咨詢與培訓兩者在費用上也有比較大的差距，一般有實力的公司會采購管理咨詢業務。
管理咨詢，費用依據企業咨詢的內容決定，例如公司戰略咨詢的咨詢費用要比人力資源的咨詢費用高。 國內的管理咨詢公司費用一般在20-200萬元之間，外資咨詢公司費用是國內咨詢公司的10倍左右。
培訓，培訓費用主要按照一定的勞務費進行支付，國內各種培訓機構魚龍混雜，標准不一，一般在2-15萬元左右。（註：以上數據來源於網路）
所以可以看出管理咨詢費用相對培訓要高出不少，但是從咨詢的效果、形式和對公司的長遠價值來看，管理咨詢是對得起這個價格的。有專家曾說過：「做管理咨詢貴，不做管理咨詢更貴」。
從上面的對比可以看出培訓和管理咨詢雖有一些相似點，但其本質卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領域、不同的行業。總之，培訓不能等同於管理咨詢，培訓相當於企業的「保健葯」，而管理咨詢則是企業的「治病良葯」。企業應該看清培訓與管理咨詢之間的差異，根據自身的情況來采購適合自己的方式。（完）

❿ 企業管理咨詢和企業培訓有什麼區別

個人熟悉的中大咨詢管理公司,就是提供咨詢、培訓、IT三大業務方向內的，之前也有容了解過一些。管理咨詢與企業培訓兩者出發角度是不同。
管理咨詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際信息設計出解決法案並進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。