『壹』 培訓機構中的市場做什麼工作
一、熟悉了解當地的培訓行情，二、針對行情情況做出相應的計劃安排目標，三、與你們培訓機構有關的機構構建合作關系夥伴，四、開展業務了
『貳』 培訓機構業務全景圖讀後感
《培訓機構業務全景圖》對於培訓行業從業人員具有重要的指導意義,在整個業務鏈條的發生過程中牽動到了學校的每個部門、每個崗位,縷清了培訓機構業務發展
『叄』 教育培訓機構主要經營哪些項目 盈利點在哪
這個抄每個教育培訓機構不一樣，但是他們的主要項目，肯定是教育培訓業務，贏利點的話，主要就是學生繳納的學費上。
當然有的培訓機構，自己還經營貸款業務，畢竟現在不是培訓貸嗎，看中那個利息了，不過現在好像是沒有了。
IT培訓機構，有的機構是做外包業務的，接單做，但是也比較少。
『肆』 教育培訓機構營銷策略
1、吸引家長興趣——線上引流
在「引流」環節做的最好的培訓機構就是我們熟知專的大鱷學而思屬，其「家長幫」本質上就是一個圈地吸粉的「大魚池」。以學而思為例：學而思在每個地區開設分校之前很長一段時間，都由家長幫作為「開路先鋒」先行入住，並依託平台免費提供學而思的系列學習資源，分享教育經驗，以「幫家長，幫學生，做教育」的理念吸引大量家長粉絲，為學而思當地分校打造口碑。有人說，學而思利用平台「圈粉」6000多萬家長用戶。正是因為前期巨大的「流量」積累，所以學而思每到一個地區開設新校區，都會出現家長排隊報名的現象。很顯然，中小機構不可能完全復制「家長幫」的「吸粉」模式，但是卻可以打造屬於自己的平台，即利用微營銷工具實現快速的線上圈粉。據了解，目前很多發展迅速、生源爆棚的培訓機構都是將這一步做的很好。
2、學員轉介紹：
這種模式最快，最省力，也最有效，基本上是業務員服務老學員，然後要求轉介紹的形式進行推廣，這種方式是最好的方式，如果你的產品質好，又定位於高端的話，建議你可以大膽的採用這種模式，相信一定會取得非常大的成功!
『伍』 教育培訓機構的業務主管，每天晨會應該說些什麼，主要干什麼，能讓下面的員工信服
用數據說話吧 告知每天員工下屬應該完成的事宜 告知已經取得的成績和尋在的不足
『陸』 作為一個教育培訓機構，如何培訓自己的業務員
一個教育抄機構的市場培育不在乎推銷員而在於推廣方式:
1,著名品牌的推廣：
第一階段主推高價教育產品到高消費人群.比如北大的繼續教育培訓，推廣難度不大，市場有限。
第二階段主推集中教學，大課堂講座。收效快，覆蓋廣。
第三階段滲透式教育，培訓加盟者和基層教育工作者。
2,小品牌的推廣把以上過程倒過來做。
3,沒品牌的推廣
先從一個分部，一個班，或者一個社區開始，摸索經驗，首先要實現教育的功能:那就是通過某種教育達到某種成功。而後再進入小品牌的推廣模式。
因此，相應的推銷員培養，就要作到：
1,讓他們明白教育機構所處的教育品牌成長階段。
2，使他們成為最先的教育對象，精通教育產品。
3，使他們成為有說服力的人（從形象到口才）。
4，使他們認同自身價值與教育機構的成功是一體的。辦法是：合夥或者提成。
實際上把有前途的學員變成推廣經理或者分部經理是很好的選擇。既完成了教育的功能，又多了同一價值體系下的專業力量。
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