供應鏈管理的培訓目標

① 供應鏈培訓

無用。。

供應鏈方面，CPM算是最低等的「有可能被接受」的認證了，是美國采購協會的

CPIM是基本上比較容易被接受的認證，內容也比較全面

至於CSCM，無用，至少我決定不會重視類似的面試者

② 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些

在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。

③ 如何進行供應鏈管理培訓的

供應鏈管理包括以下內容：
采購供應鏈管理培訓、企業供應鏈管理培訓、物流供應鏈管理培訓、集團公司供應鏈管控培訓。
1.先找書看，只看關於基本概念的書就行，弄清楚供應鏈管理的大概念以及每一個板塊是啥東西，都在做些什麼。
上面有個哥們兒大學學供應鏈管理的，列了他們學習的十二個模塊。這還只是大模塊，每一個裡面還有細分，所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什麼。
有人推薦CPSM和CSCP認證的教材，建議題主就不要全看了。我只看過英文教材，不知道中文版翻譯得怎麼樣，但是無論如何，APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業經驗的人的，教材對於沒有從業經驗的人來說，除了fundamental知識的板塊，其他的根本就是天書加死記硬背，沒有必要在題主目前這個階段去看。
Fundamental可以結合其他基礎教材看，有利於對供應鏈管理形成大概念。

2.從計劃(Planning)開始學。最好是找你們公司做計劃的人(最好是需求計劃Demand Planning、生產計劃Proction Planning和原材料計劃RM Planning都懂的人），從那兒開始學，保管比從其他任何地方著手快不止一倍。
這裡面的原因有二：
一，除了物流和倉庫倆環節以外（事實上也有可能會涉及一小部分的，看公司業務流程設置情況），銷售、生產運營、采購這些所有環節基本上都要靠計劃來銜接。也就是說，計劃是能全面、系統且近距離接觸這些所有部門的最佳職位，能讓你很快形成大局觀，了解整個供應鏈的運作；
二，做計劃有助於形成良好的數據思維和邏輯思維，鍛煉你的數據分析技巧。做供應鏈的對數據要十分敏感，而且要善於從數據中發現問題，計劃是個特別好的開端。

3. 認真學好ERP系統的相關模塊（物料管理模塊MM和生產計劃模塊PP是重點），要吃透其中的邏輯。
我看到有人說ERP系統不重要，我覺得是瞎說。曾經我第一天轉到供應鏈部門老大就告訴過我一句至今不忘的話：不了解ERP系統的人沒有做現代供應鏈管理的資格。
ERP系統表面上是為了方便企業的管理和日常操作，事實上它每個模塊背後是有十分嚴密的邏輯和演算法支撐的，這些邏輯及演算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和演算法的過程，等於讓你基礎扎實，後面做各種策略工作都有很大幫助。

4.多方了解采購、物流包括倉庫管理的相關知識，如果有機會和條件最好能幾個基礎崗位上進行輪換。
這一點是現在多數企業供應鏈管理部門的職能設置情況所決定的。
許多企業供應鏈管理部門管理范圍寬泛，會包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流，這種時候多數職位設置都會有重合，或者會對一個職位以外的經驗有要求，例如要求做庫存管理的要有logistic背景，做計劃的要有buyer背景之類的。
對各個崗位的基礎知識和運作都有所了解會成為很大的競爭力，而且越往後做職位越上去有多方面經驗和背景會有極大的幫助，不是初步涉及的人要了解的東西就不多提了。

④ 供應鏈管理培訓的內容有哪些

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

⑤ 供應鏈職業發展規劃

供應鏈管理這是一個需要經驗積累的工作，你積累的經驗越多，就越能夠深刻地體會供應鏈運轉的其中道理和秘訣。

我認為管理最重要的還是和人打交道，和人打交道是最復雜的事情。所以不管是供應鏈管理還是人力資源管理還是戰略管理，都有相互影響，沒有哪方面的管理是獨立與其他而獨立存在的。談到供應鏈管理，計劃，物流，客戶服務，庫房，采購，生產，銷售等都是一個互相影響的過程。比如采購，不光要從銷售知道客戶需要多少訂單，還要從市場得知市場的預期需求，還要知道庫房有多少庫存，也要考慮質量這是客戶服務，當然到貨及不及時需要物流的溝通……所以說即使貴公司SCM架構大體分為四塊，但是不是說從哪一個開始會更有前途的問題。

如果你真想在供應鏈領域做出成績，必須要積累各個供應鏈子環節的流程與管理經驗，這樣才能真正在供應鏈這個層面談管理。供應鏈的職業規劃我個人感覺必須是一個長期的計劃，幾年內可能你沒什麼施展的空間，不過你積累了寶貴的經驗，幾年後才是大展身手的時候。

當然，回到你的問題上，個人覺得planning，logistics比較復雜，如果是剛進公司，可以從customer service或者warehouse開始會相對簡單點。

個人觀點，僅供參考。O(∩_∩)O哈哈~

⑥ 供應鏈管理老師培訓需要學習什麼有關供應鏈的課程

作為一名供應鏈管理專業的學生老師，最重要的是掌握供應鏈管理的系統思維，這樣才能培養出具備供應鏈管理思維的學生。

把視角放大到整個供應鏈生態圈，這里存在著很多相互獨立的組織，如零售商、分銷商、製造商、零部件供應商和原材料供應商，我們在做出決策以前，需要考慮的就是對於上下游組織可能造成的影響，因此是否具備供應鏈管理思維十分重要。

最新一期的供應鏈管理課程培訓有以下內容：供應鏈管理體系架構、供應鏈關鍵流程運作管理、跨境供應鏈主要模式、新零售+供應鏈企業實戰案例分享。

同時，還圍繞老師制定了以下環節：學習與探討供應鏈管理專業教學教法、教學設計，供應鏈管理培訓課程學習成果展示以及實地參觀考察供應鏈管理企業，相關的通知公告為：網頁鏈接

⑦ 供應鏈管理培訓課程有哪些

供應鏈管理是什麼？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
（1）供應鏈概念、特徵與內涵
（2）全球供應鏈管理系統的結構
（3）供應鏈的計劃、采購、庫存控制
（4）供應鏈的交付與回收
（5）供應鏈戰略規劃
（6）供應鏈職能管理
（7）供應鏈流程架構策略
（8）供應鏈創新模式

模塊2、采購流程與戰略
（1）采購環境分析
（2）采購流程管理
（3）采購與供應組織管理
（4）供應鏈資源管理與采購戰略
（5）供應鏈環境下的供應商管理
（6）采購績效評估
（7）采購成本管理
（8）定購活動控制
（9）進向物料控制管理
（10）采購風險管理
（11）國際采購與電子采購

模塊3、生產流程與庫存管理
（1）供應鏈製造戰略規劃
（2）企業計劃系統
（3）供應鏈管理高級計劃
（4）企業製造資源計劃
（5）協同計劃、預測和補給(CPFR)
（6）精益製造與敏捷供應鏈
（7）總量庫存管理
（8）供應鏈中的不確定性與庫存控制
（9）物料控制績效評估
（10）電子商務與虛擬供應鏈

模塊4、供應鏈管理與流程實施
（1）企業經營目標與供應鏈戰略
（2）企業物流控制與供應鏈競爭
（3）以客戶為中心的物流服務策略
（4）供應鏈網路設計
（5）訂單管理與信息系統
（6）延遲策略與物流增值服務
（7）實物配送與電子商務交付
（8）售後服務與倉儲管理
（9）如何管理3PL與4PL

⑧ 采購與供應管理的目標是什麼

1、為企業提供所需的物料和服務。這是采購管理最基本的目標。最初，採回購部門就是答為此目標而設的。

2、力爭最低的成本。在一家典型的企業中，企業采購部門的活動消耗的資金最大。

3、使存貨和損失降到最低限度。保證貨物供應不間斷的一個方法是保持大量的庫存。而保持庫存必然佔用資金，這些資金再不能用於其他方面。

(8)供應鏈管理的培訓目標擴展閱讀：

采購在企業中占據著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要佔到最終產品銷售價值的40%~60%。

這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節約對利潤產生的影響，要大於企業其它成本—銷售領域內相同數量的節約給利潤帶來的影響。采購的目標：提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運作；

使庫存投資和損失保持最小；保持並提高質量；發展有競爭力的供應商；當條件允許的時候，將所購物料標准化；以最低的總成本獲得所需的物資和服務；提高公司的競爭地位；協調企業內部各職能部門間合作。

⑨ 供應鏈管理培訓怎麼做

我 們 公 司 請 的 是 普 偉 ， 今 年 突 然 火 起 來 了 ， 也 來 試 試 ， 確 實 不 錯

⑩ 怎麼學習供應鏈管理

入門：
然後帶著看看供應鏈管理協會的那個SCORE實施的模版，這樣心裡會有個框架。
找本書《供應鏈管理：香港利豐集團的實踐》可以看看，沒有那麼太理論。包括《第五項修煉》這本書也值得看，里頭「啤酒游戲」提到了供應鏈典型的特點「牛鞭效應」。

進階：
要系統地學習相關的有約束理論，精益生產，敏捷供應鏈等等，這基本上也算供應鏈的發展史，但不代表已經落後，每一步都是能否做好供應鏈的基礎。
另外包括管理理論方面的全面質量管理，ISO 9000，以及最近流行的6西格瑪，KPI管理，也需要熟悉。因為管理是任何戰略實施的基礎。比如說很多國際公司用SAP，國內也花大價錢做，但是我們管理基礎不好，系統上了也是浪費，而且會帶來很多問題。我曾經工作過的公司就發現，系統里的數字是假的，這就是管理沒做好！其實認真把ISO 9000做好，我想企業管理也不會太差。

作為你個人，我想必要的管理知識，財務知識，物流知識，還有定量分析，定性分析的方法這些是做供應鏈管理的基本功。
學完這些，我想作為一個合格的供應鏈管理人員指日可待。

高級：
具體的實施就說不清楚了，需要你慢慢體會，屬於財務，管理，物流，信息，工業工程，系統工程，各個層面的交叉綜合。至於供應鏈管理協會的那個SCORE模版，只是一個參考，因為不同行業，包括企業自身所處的地位都不同，只能結合實際去處理。
高級階段其實就算是供應鏈的構建了，現在流行的BPR理論，組織流程再造。往往跨國公司都是請咨詢公司在做，價格不菲，包括同行業優秀企業的相關指標的獲得，當然也不是哪一個人能做得好的。
如果想自己做，那麼需要扎實的基礎，以及豐富的實施經驗，尤其是細節方面的考慮。這個您可以多參考一些案例！另外對數量分析的能力要求比較高。
推薦教材：《供應鏈管理(原理與工具)》

你也可以去看「長風網」學習板塊 裡面有很多免費課程的

望採納