❶ 大軟體公司的開發技術更新如何來做
提供培訓的公司是有的
大概也就是500強以內
培訓內容是簡單的
老師是外面請的
光靠培內訓想跟上行業發容展是不現實的
任何時候都是要靠自己的
-- 某跟過兩個500強的小兵飄過
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恩，匿名的同學
不知道我是哪一點讓你不爽
不過說的大體上是實話
要是你有見解歡迎提出
不過不能幫助樓主的插科打諢貌似沒有必要
另外
下次諷刺人讓在下拜讀下兄台的大名
謝謝
❷ 目前國內哪家做在線培訓系統做的比較好，大型企業用的
請問你的企業規模多大？有多少人同時在線培訓？如果你們企業很大的話，你可以咨詢北京的新啟科技，他們是專業研發這個系統的，有十幾年了，在這行業上不算老大，也是比較厲害的~
❸ 如何把教育培訓機構做大做強
身心投入，不能光想著掙錢。我這里有個陽光教育，原先也是個不知名的英語教育培專訓機構。但該校校屬長在選擇教師方面相當在意，不是你想來教就來。也是通過考核後選擇的。該校教師對每個學生非常關注。我個人覺得你培訓的語種太多。常言說得好，手藝多沒飯吃。一技之長，走遍天下。供參考
❹ 培訓機構怎麼樣發展做大做強
首先要有一復個好的招生團制隊，沒有生源一切免談
同時要有一個好的教學團隊和就業團隊，這個是企業能否良性循環的一個根本性問題
最後還要有一個好的學生管理團隊，就是我們常說的班主任團隊
這幾點做好了，培訓機構就會發展的很好。
第一點是企業利潤的來源，第二點和第三點事企業口碑的來源
❺ 教育培訓機構怎麼才能做大做強
要有特色，特色是吸引學生的根本
要有質量，質量是生存的根本
要有信譽，信譽是長久的保證
要有現代意識，這樣才能有戰鬥力的團體
❻ 培訓機構如何才能做到給大型國企培訓
首先，你抄為什麼給他們培訓呀？
目的應該有一個或者兩個，掙錢、給他們提高技術。
呵呵~
對吧，如果想讓他們培訓，就找他個企業相關主管領導，他們不會白白把錢給你們的，所以呢。。。。。具體的事你們自己操辦吧。。。。。
❼ 如何做好企業外訓，才能發揮外訓最大價值
我們在做培訓時，有強大的內訓能力，又能借勢借力外部培訓，那自是如虎添翼，何樂而不為呢？
我們通常可以通過兩條途徑來開發和獲取培訓的講師資源。
一是來源於內部開發，拿內訓師資源來說，比如專職培訓人員、優秀的部門主管、專業技術人員、骨幹員工、中高層領導、擁有某項技能的興趣愛好者都可以擔任。
二是來源於外部聘請，比如咨詢公司專業講師、行業標桿公司兼職講師、本專業的專家或學者、高校教師、長期穩定合作的大型供應商或客戶提供的講師資源。
而外訓，顧名思義，就是請外部老師來企業做的內部培訓或參加外部機構舉行的公開培訓。即外部培訓資源的利用和管理。
大家可以留心觀察一下,從我們身邊大大小小的咨詢培訓公司的崛起，人力資源部接到的各種此起彼伏的培訓機構電話,就知道這塊的市場有多大。
但是同時，需要注意，培訓市場魚龍混雜。有些成功學光打雞血，不解決實際問題；還有些看似體系完整，但是課程內容老舊跟不上新的形勢；還有千篇一律的內容，不能滿足行業職業精細化的今天定製化的需求。
現階段在外訓市場上，主要是買方市場，說白了就是只要有錢基本能找到資源，並且外部培訓機構資源豐富，有大量的供應商在做專業的事情，有許多的機構可供你選擇，可選餘地很大。外訓機構也是企業的智囊團和智慧庫，充分發掘，非常有價值。
外部培訓資源范圍很廣，不僅指培訓機構，還有培訓師，有些大學相關專業的教授也是在從事管理培訓的，別忘了企業內部也有優秀講師。不一定需要聯系機構，可以直接與講師聯系。還有各種書籍、視頻、網路課程、網路信息資源等。「亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄」我覺得，資源那麼多，找准自己的需求是最重要的。
外訓遠遠談不上太復雜的管理，做好甲方按照自己的需求選用就好了。有培訓需求出來，找到合適的課程就可以進行詢價、比對和采購了。關鍵是需求的確定，培訓對象的確認，培訓前期籌劃的越准，越能解決問題，那你的培訓管理就越有效。
選擇很重要，外部培訓的選擇餘地很大。需要注意的原則是與其選機構不如選老師，與其選老師不如選擇好課程。課程好，老師好，在哪個機構不太重要。先需求開發，再資源匹配。好課程—好老師—好機構，環環相扣，必定會有不俗的效果。
還有一些企業外訓存在「水土不服」的現象，是因為企業外訓沒有跟企業的培訓需求、業務特點、行業特點、企業實際、員工情況等對接好，導致企業外訓沒有接地氣。為此，企業在選擇好外訓機構和外訓師後，建議先讓外訓機構和外訓師在培訓之前，先對企業做一個充分的了解和熟悉，包括企業的培訓需求、業務特點、行業特點、企業實際、員工情況等，可以邀請外訓機構和外訓師派工作人員來企業參觀考察做實地了解，並與參加外訓的人員進行面對面接觸交流，以此加深外訓機構和外訓師對企業的了解和熟悉，為外訓機構和外訓師做好接下來的培訓打好基礎。
要做到企業外訓的價值最大化，需要做好前期的准備，過程的跟進，後期的考核工作，只要環環相扣，才能達到預期的培訓效果。這是做好短期性外訓工作的要考慮的，從長遠看，把外訓與內訓納入企業培訓體系中，以內訓為主，外訓為有益補充，兩者相輔相成，自成一體，才能發揮培訓的最大價值，最終實現培訓為企業所用，培訓為企業服務的最大目的，這是把培訓工作做到最高層次的具體表現。
❽ 拓展培訓機構如何做大，做強
好的運營模式很重要，具體怎麼做大，做強，這個可以多和同行成功案例學習，或相關行業成功機構學習，結合自身機構優勢。
❾ 大企業的培訓是怎麼做的
不同企業的做法都不一樣，你可到「企業培訓資源網」看一下企業案例部分，裡面介紹的都是各大企業在培訓中的實際做法。