Ⅰ 淺談如何加強物資計劃管理麻煩告訴我
物資計來劃管理是物資部門為確自保物資計劃能夠順利執行和全面實現而進行的調查研究、監督檢查、調節控制、考核總結等活動,是對物資從生產到消費過程的中間環節的管理過程。物資計劃管理是物資供應的首要環節,對後續的物資供應工作有著至關重要的作用。物資計劃包括物資需求計劃和物資采購計劃。物資需求計劃是由基層單位根據生產經營需要提交的計劃,它的管理對控制供應風險有著極其重要的作用。它主要解決需要什麼、需要多少、什麼時間需要等問題,物資需求計劃提報不準確,導致采購的物資不能滿足生產建設需要,提報不及時,導致無法在需用的時間采購到所需物資,直接影響企業的安全供應和及時供應。物資需求計劃管理對降低物資供應成本起著關鍵的作用。准確、及時的物資計劃,可以使物資供應有充足的時間尋找資源、以合理的價格買到合適的物資;提高計劃的標准化程度,可以進一步集合需求,充分發揮規模化采購優勢,降低儲備規模,增強物資供應降本增效的作用;有效防止供應
Ⅱ 如何做好企業物資計劃管理工作
一般來說，企業一旦涉及到了物資計劃，就會聯想到ERP。但是企業不僅僅只是物資需要計劃內和管理，企業的各個方容面都需要計劃和管理。
在企業的管理方面，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，最好是在創業之初，就選擇能囊括所有部門數據的一體化管理平台，而且是能跟著企業的發展而擴展功能，業務變化而變化的軟體，才能伴隨企業的成長腳步，用一款軟體解決所有問題。
Ⅲ 如何做好企業物資計劃管理工作
1.企業要建立以計劃管理為中心，按計劃、采購、驗收、付款的運作程序進行。版
2.物資采權購計劃的編制、物資采購、貨款結算由計劃、供應、財務部門分別運作，相互監督，共同完成。
3.計劃部門應根據物資采購的批量和市場供求情況，按照招標、比價、定點、零星采購的原則，確定計劃物資的采購方式。
4.供應部門必須按月度物資采購計劃，確定的采購數量和采購方式進行采購。
5.財務部門依據計劃部門匯總的計劃，申請采購資金。並依據撥付的資金數額，按照計劃匯總表明細支付貨款。