企業總經理培訓課程6

⑴ 中小企業總經理培訓主要學什麼內容企業管理培訓課程有用嗎

企業總經理培訓主要學習三大版塊的內容：

一是領導者的自我管理（管理思維和領導力提升），二是提升企業戰略設計能力（商業分析、頂層設計、股權治理機制等），三是拓展管理維度（掌握財務、人力資源、營銷3大知識）。

企業管理培訓課程有沒有用，還得自己親自去體驗。客觀來講，這些內容都是由實戰講師、一線導師或者名企企業家的思想、經驗精華，課程質量毋庸置疑。不過俗話說，師傅領進門，修行靠個人，有沒有用，建議可以先去試聽一下。

望採納，謝謝

⑵ 總經理去參加一個管理方面的培訓會，報名課程費為4800元，開具了一厚疊定額專用發票，怎麼做帳啊

定額發票走酒店，娛樂等差旅費用或管理費，
你經理的會議應該是普通地稅專用發票，
你只內能全部粘貼容在憑證上，然後走經理培訓所發生的差旅費。
你最好問問你單位有經驗的會計或者出納，看看他們以前類似走的都是什麼費用，要不就不給報銷了。

⑶ 總經理培訓課程主要學什麼內容

簡單點講，總經理培訓課程主要學習「管團隊、帶業績」，其中還會貫穿一些落地課程，例如戰略設計、組織框架打造、營銷運營、財稅管控、選育用留、商務談判等知識工具，總的目標，就是幫助企業留下人才、用好人才、提升業績、做大做強企業。

⑷ 什麼是有價值的高管培訓，財務總經理培訓課

學習是一個提升心性、提升解決問題能力的過程，能解決問題、給你認知帶來提升的課程，就是有價值的課程。對於財務來說，一般分為6個成長階段：

①第一階段：賬務清楚；財務核算真實、准確、完整、及時反應業務實質；能勝任面向資本市場的基本信息披露。

②第二階段：實現數據化管理，從財務報表中發現問題、解決問題，形成業務支持。

③第三階段：做好財務風控，進行成本、費用管理。

④第四階段：進行預算和結算控制，把控財務籌劃，進行資金規劃和調度。

⑤第五階段：掌握融資手段和技巧（銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資等）。

⑥第六階段：理解資本市場及其法律框架，做好企業估值。

⑸ 總經理助理要學習哪些東西

總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，在企業中不可替代、舉足輕重。

開宗明義，總經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內，他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說：「……往往，總經理助理是不可替代的。」誠則斯言。

6條管理原則

處於創業階段的公司，總經理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。

1. 當好教練，做好示範，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。

2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留餘地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。

3. 遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。

4. 優化資源配製。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。

5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。

6. 容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；攻心，古人雲「三十六計，攻心為上」，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。

5個角色扮演

要讓進來的人才留得住，總經理助理需同時扮演好如下角色：

1. 激勵者。充分利用期權（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性；給績優員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。

2. 溝通者。公司內部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系，構造良好的人際關系網路；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。

3. 人際關系協調者。一是協調經營者與員工的關系。二是解釋經營者決策意圖，以期協調雙方意見達成一致，避免內耗，增強公司合力。

4. 人力資源規劃者。根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。

5. 培訓者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。

⑹ 總經理需要學習財務培訓嗎需要學習哪些方面的課程內容

總經理作為企業財務管理中的核心人物，要了解公司的財務狀況，需要讀懂財務報表內,了解怎樣才能降低成容本，怎樣才能規避風險等財務方面的內容。所以，總經理必須要進行財務培訓。

目前，市場上有許多針對總經理的財務課程，推薦高頓財務培訓總經理的財務課程，在業內比較知名。他們每年在上海和北京都有開課，聽說下月在上海就有一場課，你可以到官網去看看

⑺ 非財人員的財務課程，近期有嗎高頓公司總經理、副總等高層領導近期希望做個集中培訓

高頓財務培訓開設《總經理的財務課程》課程，能通過財務數字一眼看穿企業盈利能力、資產效率及經營風險，剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平。課程安排和大綱您可以向在線客服進行索取。
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⑻ 如何成為一名出色的質量經理有沒有一些類似的培訓課程推薦！

我們企業曾經參加過吳建平主講的《國際質量經理高級研修班》課程，記版得當時總經理親自帶領設計權部門、生產部門、質量、工程部門等60多名中高層管理幹部全程聆聽吳建平講師精彩授課，印象比較深刻的是感覺吳建平質量經理培訓師非常平易近人，專業水平特別高，可以稱得上是極具魅力的一位質量老師。現在我還沒忘記從吳建平講師那裡學到的知識：

想要成為一個出色的質量經理有幾個能力非常的重要：
1、質量的策劃能力； 2、頂級的執行能力；
3、質量系統組建與團隊打造能力； 4、非常重要的溝通能力等等。

除了這些硬實力以外，還應該具備一些其他綜合素質。例如，情緒管理能力，做質量避免抱怨的心態，還有思想或是觀念要超前。其次，要有一個好的態度，面對質量的正確態度。

希望這些簡短的回答可以幫到你，僅供參考。

⑼ 總裁培訓的課程講的都是什麼內容

總裁培訓的授課中「時間就是金錢」這句話用在企業家身上最為合適，他們在旅途中指示辦公，在就餐時洽談業務，在休息時還要思考審閱，對他們來說，三天、三小時、甚至三分鍾都是寶貴。但就是這些惜時如金的企業家們，卻在「總裁執行風暴」培訓課上一待就是三天，並且心無旁騖，百分百投入，這不得不讓人對總裁培訓的吸引力感嘆，對世華智業集團董事長、北京華夏管理學院院長姜嵐昕先生的魅力折服，並產生親身感受課程的嚮往。
總裁培訓這種特別授課方式之所以受到學員的喜愛，記者以為是因為以實干、實戰、實操為核心的課程設置，是與實現求職需求產生的對其市場價值追求大為不同，參與培訓的學員都抱以通過不斷學習，激發、實現自己最真實管理提升需求的願望，並因為課程的巧妙設置，使他們真正地全身心投入學習，實現了自我超越。如此這般從精神到技巧的全面洗禮，對管理者的成長助力，顯然是非幾本「哈佛商經」所能比擬的。
總裁培訓企業管理千頭萬緒，不同角色，不同部門，不同的工作職能，管理是動態的掌控，而不是靜態的思考。因此管理既需要新理念的點撥，更需要破解具體問題的實戰的體驗、實效的智慧，實操的模式。姜嵐昕老師的「總裁執行風暴」課程當中，不但給企業家學員提供了提高執行力的具體方法，還包含接班人、慈善、人際圈子等眾多富有哲理的新思維，從而讓企業家站得更高，看得更遠。

⑽ 職業經理人培訓課程

紅掌撥清波。