㈠ 管理培訓視頻教程哪裡的有比較齊全的
去「清華領導力培訓項目網」首頁，選「領導力試聽」。裡面全都是清華大學的教授和聘請的高級講師以及行業精英的管理培訓課程視頻和錄音。
㈡ 有一個從<亮劍>看企業管理的講座,是什麼呀在哪裡可以下..
翟洪森-大智慧
這是從第一集開始
㈢ 給企業中層管理者培訓可用的視頻課件有哪些
企業中層管理培訓課程主要包括四個方面的內容：
2、 管理者應具備的心態：講內的是，世界五百強企業對管容理者提出的八大心態的要求，正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯學習、信任欣賞、意願方法、感恩付出等。
3、 管理者應掌握的管理技能：包括，目標計劃，溝通協調，激勵輔導，授權培養，控制執行等作為管理者應該掌握的技能；
還可以包括管理者的人力資源管理能力。包括非人力資源部門經理應該懂的選育用留知識。
㈣ 目前最好的企業管理、培訓類的演講人、演講視頻有哪些
個人認為余世維的挺不錯的 他個人當過世界名牌企業的高管 實力很強 講課風格也不錯 都是給政府部門和大型企業培訓的
㈤ 有一個從<亮劍>看企業管理的講座,是什麼呀在哪裡可以下的到
這是個發生在抗戰年代的故事，以八路軍某獨立團團長李雲龍傳奇精彩的一生為主線，從國共十年內戰到八年抗戰再到三年解放戰爭，還有引起我更多思考的解放後這些高級將領們面對的新生活。李雲龍是個血性方剛的男人，有股土匪般的霸氣，堅決不吃虧，用一名「劍客」的勇氣以及義氣構築了獨立團的戰斗精神和意念，他在戰場上屢出奇招，不按規則出牌，經常「先宰後奏」，卻屢屢創造奇跡，讓人不得不佩服他的膽識和謀略。整個獨立團在他的帶領下各個生龍活虎，在對付國民黨和小鬼子的戰爭中打出了很多漂亮仗。
如果說故事僅僅到此也就罷了，對於我這個反戰的人來說除了能了解那段歷史以及真正的共產黨員的風采之外也無其他。讓我開始思索的是在政委趙剛負傷後李雲龍因為救妻「莽撞」開始的平安縣攻擊戰，這本是個沒有任何上級指示的戰爭，卻牽一發而動全身，打響了整個晉西北，也開創了中央軍、晉綏軍和八路軍的縱深配合作戰的新局面，把鬼子打得潰不成軍，很是痛快。平安縣戰爭結束後，李雲龍去醫院里看望趙剛，趙剛性格沉穩、中規中矩、不輕易冒險，和李雲龍這個土八路在一起反差很大。趙剛坦然如果他沒有負傷肯定會阻止李雲龍去攻打平安縣城，因為那場戰爭既沒有得到指揮總部的批准，又沒有十足的把握，更沒有常規的戰術安排，這樣我們也就不會看到如此精彩的戰役了，所以這讓他開始反思他和李雲龍團長之間性格的互補和不足。我想如果把我自己放在劇中，我肯定是屬於趙剛這樣類型的人物，更喜歡穩中求勝，但這樣其實並不是任何時候都見好，相反，李雲龍這樣的沖動和大膽正是他英雄式精彩人生的原因吧。
其實在企業管理中也是這樣，任何的冒險和嘗試都會有風險，企業初創時期的種種挑戰和嚴峻考驗就如同戰場中一樣，既要考慮在穩中求發展，更要尋求各種機會，突破自己，打破常規，出奇制勝。不同性格的相互互補，在團隊中各盡其職，更要相互理解，創造最佳合作結果。在結果未定之前，一切都不是定數。我想李雲龍也並不是在打無把握的仗，鬼子特種部隊摧毀獨立團指揮中心後的殘忍和無恥只是一個導火線，引爆了他積蓄以久的作為一個中國人的仇恨和一個軍人的使命要求，他實際上已經估計到這樣的戰爭一旦打響後可能發生的狀況，也預測到友軍的支援可以幫助到他。風險會有，但為了妻子和民族大義還是值得一試。當然，商戰中的血雨腥風更多的是無形的，我個人認為只要能放的下功名利祿，要遠比實際戰爭中來得更為精彩和有趣，更重要的是並不顯得那麼殘酷，要用最寶貴的鮮血和生命作為代價。在市場機會和挑戰面前能夠敢於冒險和嘗試，並鼓勵員工去應對激烈的挑戰，為企業謀求發展。
我想也就是從這一段開始我將《亮劍》和企業管理聯系了起來，而到抗戰勝利後，李雲龍的轉變更讓我想到了目前國內的企業和企業的領導者們。很多企業開創之初，中國的經濟並沒有完全的市場化，社會關系及資源優勢在企業運作過程中起到了很多致命性的作用，特別是在一些銷售主導的公司中，很多時候就是老總個人的社會關系和能力決定了企業的存活。而他們也並沒有接受過正規的管理教育，基本上都是和李雲龍一樣，從最基層腳踏實地地干起來的，就算到了領導千軍萬馬的時候，也並沒有接觸太多的理論教育，完全是實際到實際，並抗拒所謂的理論。這段時間大概是在90年代吧，從整個國內的培訓市場啟蒙狀況可以看出來，很多企業的老總並不接受理論教育，認為其為紙上談兵，一點都比不上實戰經驗。解放後李雲龍被任命為某軍代理軍長，在接受南京軍事學院學習安排中，和晉西北的鐵三角另外兩位軍長孔捷、丁偉一樣對這樣的學習嗤之以鼻，再加上教員竟然是他在戰場上的國民黨俘虜，無論是從實戰經驗還是戰爭成績來看，都遠遠不及自己，因而更加抗拒學習所謂的軍事理論，在學校製造了一個又一個的麻煩。然而真正學習後終於發現原來自己引以為豪的戰略戰術思想其實在古人的兵法書中都有記錄，並更為系統和全面，總惦記著自己的赫赫戰績的他把視野放到國際范圍後發現了更多讓他激動的戰爭。實際上李雲龍確實是個天生的軍事家，雖然沒有過多的理論熏陶，但自己獨特的思考視角和思維方式在一旦系統地學習理論後有價值的想法會一發不可收拾地迸發出來。而對於我，最為敬佩的是他在發現自身不足後願意積極改變自己，了解他性格的人會知道這其實是非常不易，再加上其高級軍事將領的身份，讓他放下架子虛心地接受手下敗將的教導著實讓人感嘆，難怪哲人說，一個人最重要的品質實際上是謙虛！改變自己也許真的很難，但對於真正願意改變自己以獲得人格完善的人來說就不會難了，錯了就要承認，無論你位階多高或者多麼心高氣傲吧。我想對於目前我們眾多的企業家特別是民營企業家，是不是也可以從中借鑒些、領悟些什麼呢？《亮劍》之前，我對企業領導人的成功形象更多的會傾向於趙剛類型的，儒雅富有學識、剛直不阿有執著精神，但現在看看李雲龍，未嘗不是另一種可愛的領導人，也該是目前國內眾多的企業家的成功形象吧！
最後一點和企業管理相關的得從李雲龍的畢業論文說起。事實上很早他們也在思考為什麼國民黨軍隊有優良配備，也有楚雲飛這樣的優秀將領領導，為什麼總是打不過解放軍的部隊呢？把眾多原因分析完之後，最大不一樣的就是部隊的作戰意志和精神吧，這也是李雲龍的論文主題以及這部劇的主題——亮劍精神。在企業中，也就是企業文化。企業文化究竟對企業的發展起到多大的作用，看完《亮劍》就會有深刻體會，它可以讓一個團隊爆發出強大的戰鬥力，讓每個成員擁有撼人的拼搏精神，即便知道對手強大，也要「亮劍」，在最危急的關頭用凝聚力和向心力引領著企業度過難關，每個難題面前幾乎所向披靡，最終實現企業的健康發展。而企業文化的形成至關重要的人物會是這個團隊的創始人，創始人性格、素質將決定著企業文化的基礎，這也是軍人們常說的「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，記得南大的陶向南老師也曾說過類似的結論，對於一個企業來說，創始人的素養和思想很重要，會影響企業未來的發展路徑。簡單來說如果這個創始人想把企業做成百年企業，那麼企業十有八九就會是百年老店吧。
㈥ 有哪些企業管理課程視頻資料
企業治理是對企業的臨盆經營活動進行組織和籌劃和批示和協調和控制等一系列本能機能的總稱。關於有哪些企業治理課程視頻材料。 這個問題在這里幾句話也說不清楚不過姐妹我可以給你介紹一個企業治理 進修的網站你可以搜刮一下→財智屋←博客 排在第一的那個站就是了那邊有中國最受迎接的實戰型治理培訓專家和最資深的實戰型培訓專家——余世維傳授的企業治理 講座視頻材料。
㈦ 請問那位同胞那你亮劍精神與現代企業管理的視頻短片，急！！！！！要能下載的！麻煩各位了！！
你看一下是不是這個
http://you.video.sina.com.cn/b/15272646-1288512844.html
如果是的話那我有，也下載好了！可以HI傳給你！內
不是的話那就沒辦法容了！呵呵！不過只要網上視頻能看應該都能下載的！
㈧ 亮劍培訓視頻分別取自哪幾集
亮劍的培訓視頻很多，不知道你說的是那一部。
我知道的有一部翟鴻焱的一部關於亮劍的培訓視頻。他主要取材的是亮劍第一集的內容。
㈨ 求推薦好的企業管理培訓視頻.和教授,謝謝
有關企業管理培訓的教材或視頻，我始終推崇余世維教授，因為很多培訓師或許只是單純的講師、或許是學者，或許僅僅只是培訓公司的負責人，但余世維除了講師、教授以外還是跨了不同行業的職業經理人，所以針對企業管理培訓的講解，很多更具實用性，加上多年的實操經驗，建議不妨搜索他的視頻和教材多看看。
㈩ 亮劍培訓視頻很震撼觀後感
亮劍給我們帶來的啟發，1.領導一定要有狼性，團隊的發展強大與否是取決於領導的精版神注入！2.以成果為導權向，在面對重重壓力的情況下，團隊成員真正知道自己想要的是什麼，面對敵人的重重包圍，不逃避勇敢面對，真正體會到什麼是狹路相逢勇者勝！3.團隊氛圍的好壞直接決定了團隊整體的作戰好壞 4.工作中要有精氣神，士氣、活力、戰鬥力是團隊致勝的法寶！