711管理培訓生

① 管理培訓生和實習生有什麼區別

見習與實習的區別有：

1.對象的不同。實習的對象是畢業之前的學生，而見版習的對象則是畢業離權校之後沒找到工作的畢業生。

2.單位性質不同。實習是在校學生找有實習崗位的公司實習工作；而見習是由各級政府有關部門組織的，針對當地離校後未就業的畢業生，安排的到企事業單位實踐訓練扶持政策。

3.見習與實習不一樣的還有：見習制度是國家對大學畢業生分配派遣到用人單位的一種實習、考核制度，適用於企事業單位。而實習可以說適用於所有企業。

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② 7-11管理培訓生

營運部管理培訓生的基本工資是1600元一個月，我之前也是管理培訓生

③ 管理培訓生是幹嘛的，和普通員工有什麼區別做管理培訓生有什麼好的和不好的地方嗎

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。與普通員工比要比普通員工待遇更好，升職前景更好。管培生在輪崗的時候很可能輪到不喜歡、甚至反感的工作，或者去很偏遠的地方，而且會比較忙，可能做管培生的一兩年都沒什麼時間和家人相處。

(3)711管理培訓生擴展閱讀：

管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。

中小企業由於其規模較小，根據經驗，只需三年左右的時間，就可以通過該制度迅速造就一批優秀的中高層管理人員，迅速提高企業的領導力，推動企業健康、快速地成長。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

④ 7-11的管理培訓生和肯德基儲備經理 選擇那個好

其實差不多的，肯德基儲備經理苦累，但是學到的東西多

⑤ 為什麼有很多職位都要招管理培訓生

管理潛質是指蘊藏在人心深處的各種潛在因素的一個體系。大學生、研究生受過高等教專育，在一般能力傾屬向上應該都不弱，但一般能力傾向高並不等同於有管理能力，或者有管理潛質。
管理培訓生一般都要經歷一個輪崗的過程，在這個過程中更多的是去執行，在前輩的帶領和指導下熟悉。現實中，有些管理培訓生在執行方面表現較好，就會被提拔為管理者，有些管理培訓生在執行方面表現不好，就不會被提拔。這樣很可能是以現階段的成敗論英雄，而忽視了做好執行層和管理層的要素是不同的，也可能忽視了開發、培養、細細打磨和等待。

⑥ 求助！！！有關於過來人管理培訓生！過來人管理培訓生好不好管理培訓生是干什麼的這個管理培訓生好處

過來人管理培訓生，管理培訓生我倒是知道，但過來人這個公司並沒有太多了解。 管理回培訓生，可以說是為公答司為企業的管理者儲備計劃，通過學習和實踐，達到短期內便能當上公司企業管理者的目的。 當然能參加管理培訓生也需要有些機遇的，不是誰都能去，價值嘛也與你培訓的公司有關系。 如果有此機會，建議你還是參加管理培訓生的好

⑦ 為什麼大部分公司管理培訓生只要應屆畢業生

公司企業希望盡量面對職場是一片白紙但是有領導管理才能的人，所以只招應屆畢業生內。管理培訓容生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。人力資源研究表明，人才的成長並不取決於他（她）有過多少經歷，而是取決於在這些經歷中他（她）經歷了多少挑戰。管理培訓生項目的目的，就在於為企業培養未來的管理者，所以在設計項目的初始就大多安排了內部的跨部門輪崗，領導力培訓，企業文化培訓等內容。讓管理培訓生得到足夠的鍛煉，使得他們在10-15年後能夠成為公司的高層管理者。

⑧ 管理培訓生是做什麼的

英文是Management Trainee，是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分公司負責人。由於管理培訓生的特質，公司能夠對他們進行較為系統的培訓，因此，對於管理培訓生的專業知識要求並不是很嚴，而更看重他們的綜合素質。雖然各個公司的分類方法眾多，不一而足。但是主要的幾種綜合素質包括：?? 事業心：就是許多外企強調的ambitions，強調事業心的原因在於，公司一般希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程註定是一個辛苦並且充滿挑戰的過程，註定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對於管理培訓生來說尤為重要。?? 領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題。因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有助於應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。?? 快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對於管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。?? 表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，並達到交流效果的能力。?? 英語能力：對於大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。

⑨ 什麼是管理培訓生有前途不

管理培訓生，一般來講是指，大型的公司或者企業，為了給自己的管理層注入有回保障的新鮮血液而進行的答一個項目，一般要經歷1年半到2年的輪崗，然後，看你適合干哪方面，之後就會從事哪方面的工作，管理培訓生只有大型的企業或者公司才有的項目，而且，只有那些企業教出來的管理培訓生才有含金量！從管理培訓生出來，一般來說，能直接晉升到中層管理層，比一般的就業步驟要快，而且發展也較好，若是從管理培訓生出來，比一般的人更容易拿到500強企業的offer，希望能幫到你。