管理體系培訓記錄

⑴ 企業管理制度

合易認為：、企業文化及制度流程管理制度體系：包括規章制度管理制度、流程管理制度、企業文化理念大綱、企業行為規范手冊、員工獎懲管理制度、員工手冊等。

2、行政辦公管理制度體系：包括計劃總結管理制度、會議管理制度、文件管理制度、提案建議管理制度、印信管理制度、接待管理制度、綜合檔案管理制度、辦公用品管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、基建維修管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、辦公環境管理制度、綠化管理制度等

3、信息管理制度體系：包括信息系統管理制度、計算機軟體管理制度、計算機設備管理制度、計算機網路管理制度等

4、人力資源管理制度體系：包括組織結構、部門職能、崗位職責、績效管理制度、薪酬管理制度、招聘管理制度、內部競聘管理制度、幹部管理制度、培訓管理制度、新員工試用期管理制度、人才梯隊建設管理制度、員工職業生涯發展制度、人事管理制度、人事檔案管理制度、勞動紀律管理制度等

5、財務管理制度體系：包括預算管理制度、資金管理制度、票據管理制度、費用報銷及借支管理制度、帳款管理制度、成本費用管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、低值易耗品管理制度、審價管理制度、會計核算管理制度、會計電算化管理制度、財務稽核管理制度、會計檔案管理制度、統計管理制度等6、風險控制制度體系：包括審計管理制度、法務管理制度、合同管理制度、內控管理制度

7、營銷管理制度體系：包括市場調研製度、銷售價格管理制度、銷售市場劃分管理制度、銷售渠道管理制度、市場策劃及推廣管理制度、電商管理制度、產品交貨管理制度、售後服務管理制度、退換貨管理制度、銷售人員管理制度、客戶管理制度、竄貨管理制度、銷售費用管理制度等

8、供應鏈管理制度體系：包括采購管理制度、供應商管理制度、招標操作規程、ODM、OEM訂單管理、倉儲管理制度、廠內配送管理制度、廠外配送管理制度、廢舊物資處理制度

生產管理制度體系：包括生產計劃調度管理制度生產過程采購品、半成品、成品管理制度、工時定額管理制度、材料定額管理制度、質量管理體系、設備管理制度、工裝管理制度、工具管理制度、設備維修保養管理制度、設備事故處理制度、能源管理制度、計量管理制度、交接班管理制度、班會管理制度、車間6S管理制度、生產台賬管理制度、生產外協管理制度等

9、安全環保管理制度體系：包括安全生產管理制度、消防安全管理制度、保衛工作管理制度、作業安全防護規則、勞保用品管理制度、廠區環境管理制度、環保設施管理制度、有害廢棄物管理制度、職業健康安全管理體系等

10、研發技術管理制度體系：包括產品開發與設計管理制度、新產品試制管理制度、產品工藝管理制度、技改管理制度、技術文件管理制度、標准化管理制度等

⑵ 認證質量管理體系人力資源具體需要哪些記錄文件

根據質量管理體系 要求
6.2.2 能力、培訓和意識 組織應：
a） 確定從事影響產品要求符專合性工作屬的人員所需的能力；
b） 適用時，提供培訓或採取其他措施以獲得所需的能力；
c） 評價所採取措施的有效性；
d） 確保組織的人員認識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標作出貢獻；
e） 保持教育、培訓、技能和經驗的適當記錄。
a——d主要要求提供的是證明，而這種證明需要得到e的有效記錄來保證，所以需要提供哪些紀錄時要根據組織需要而定。

⑶ 公司要做員工記錄培訓表,質量管理體系認證方面的,還有項目管理方面的,還有商務培訓方面的,怎麼寫啊

1. 培訓首先要了解培訓對象（給誰培訓），針對培訓對象的特性確認對象要開展哪些培訓才能勝專任本職工作。

2. 針對屬性的編制培訓教材。

3. 請適宜的人去培訓（上課），例如，開展質量培訓因讓懂質量的去，培訓安全的要懂安全的。

4. 培訓要保留簽到表和有效性評價記錄，評價被培訓對象已經掌握該方面的知識或技能。

5. 記錄存檔。

在體系認證時，通常在培訓時，要有「培訓需求表（調查表）」、「年度培訓計劃」、新員工入職培訓、部門在職培訓、轉崗培訓、臨時新增培訓、特種崗位和關鍵崗位的人員資質換證等。

⑷ 質量管理體系認證中醫療器械行業員工培訓要有什麼記錄

一般培訓要有1、「培訓通知」2、「培訓簽到表」3、「培訓教材/課件」4、「培訓效果驗證」（可以是考試、或老師/上級領導的評價）。
培訓內容：質量管理體系手冊、程序、管理制度的培訓；質量意識、質量管理工具的使用等。

⑸ 質量管理體系內部審核，人力資源部主要查哪些內容對應的條款有哪些

4.2.2 文件控制：要建立《部門受控文件清單》表格，就是本部門所使用的文件，包括質量手冊、程序文件、部門編制的作業文件等。
4.2.3 記錄控制：要建立《部門記錄清單》表格，就是把本部門所使用的表格名稱，登記在表格上，要有記錄編號，保存時間。要有文件接收/發放記錄。
5.3 質量方針：辦公室要有公司質量方針文件，可以是標語或者列印的文件、本部門人員要牢記。
5.4：策劃：辦公室要有公司質量目標文件，可以是標語或者列印的文件、本部門人員要牢記。
要有《部門分解質量目標》，該文件要規定目標的測量方法，要有部門分解目標完成情況，要求每月要有一張記錄表格或者統計圖表說明和相關的支持數據、年完成情況統計圖表等。
5.5 職責、許可權和溝通：制定公司所有《部門職責》、《崗位職責》、《公司組織機構圖》、《本部門組織機構圖》、《會議制度》、《公司會議紀要》、有哪些宣傳質量的工具：如行政部門負責的：管理看板、宣傳欄、廣播、廠報、通報等（沒有也沒關系就說以會議溝通就行了）。
6.1：資源的提供：最高管理者提供了：辦公設備、設置了人力資源部對外招聘所需人員等。
6.2：人力資源：質量人員（主要是質量部）職責中要說明崗位具體的能力要求（學歷、培訓、技能、經驗），員工檔案：招聘登記表、員工登記表、培訓記錄：年度培訓計劃、培訓需求計劃、培訓實施記錄、培訓評價記錄等到。
6.3：基礎設施：如果部門不管廠房基建設施\生產設備管理可以不關注此條。
6.4：工作環境：如果部門不管6S管理可以不關注此條款。
8.4數據分析：結合5.4.1質量目標條款實施。
8.5改進：上年度外審或內審部門是否有不合格項，如有採取了哪些糾正措施以及相關支持記錄。沒有可不關注此條款。

5.6.2和5.63是管理評審內容，人力資源部一般不涉及此內容，但力資源部必須要有上次管理評審的部門管理評審輸入資料，就是提交給管理評審的書面總結，還有就是上次管理評審報告中涉及到人力部需要改進的，需要有相關整改報告，如果沒有可以在審核中說明。

⑹ 質量管理體系針對8.2.4的培訓記錄怎麼寫

產品和服務要求發生更改，更多的是指客戶方面提出的更改，注重客戶提出更改時，與客戶對接的部門接收信息後組織相關部門評審更改的相關性，並通知更改涉及的先關部門，培訓主要涉及這些內容就可以了啊

⑺ 質量管理體系評審培訓記錄怎麼填

請你將問題再具體點，你所說的質量管理體系評審是指管理評審么？管理評審為專什麼需要培訓啊？管理評審一般屬都是領導在一起討論、評審一些事情或會議討論一些事情，為什麼需要培訓呢？還是做質量《管理評審程序文件》的培訓呢？

我很願意盡力解答，但我不明確你提的問題哦

⑻ 什麼叫4m管理 具體內容是什麼

4M是ISO質量管理體系中的要素之一。它的含義是：Manpower（人力）；Machine（機器）；Material（材料）；Method（方法、版技術）權；通常還要包含1E：Environments（環境）。也就是人們常說的：人、機、料、法、環五大要素。

1）方法、技術--作業條件和周圍環境條件；

2）人力--現場直接從事作業的人；

3）機器設備--夾具、檢具、量具、模具等；

4）材料--原材料以及從前工序送來的半成品和零部件。

(8)管理體系培訓記錄擴展閱讀

4M管理不僅僅只是局限於工作層面，還可以擴展至日常生活，乃至社會、民族。儒家的為人之道「仁義禮智信」就是一個優秀民族道德的4M管理，這個五常之道實是一切社會成員間理性的溝通原則、感通原則、諧和原則，經過歷史的洗禮，通過一代一代的傳承，形成了中國主流的道德文化。

這就是4M管理追求的理想境界，不論時間怎麼流逝，無論經歷什麼樣的變化，這種標准化、可視化管理的模式已經根深蒂固於產品生產每個工站、企業發展的每個過程。

⑼ SOP它包括哪些內容

sop中文意思是標准作業指導書或者標准操作程序,
英文全稱為:standard
operation
procere.
定義:將某一事件的標准操作步驟專和要求以統一屬的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。
主要包含以下內容:
1.
每頁sop頁眉處註明「標准操作規程」字樣；
2.
制定sop單位全稱；
3.
該份sop屬性的編碼、總頁數、所在頁碼；
4.
該項目sop業務的具體題目；
5.
該項sop主題的關鍵詞，以利計算機檢索；
6.
簡述該份sop的目的、背景知識和原理等；
7.
主體內容：具體內容簡單明確，可操作性強，以能使具備專業知識和受過培訓的工作人員理解和掌握為原則；
8.
列出制定該份sop的主要參考文獻；
9.
每份sop的腳注處有負責者、制定者、審定者、批准者的簽名和簽署日期；
10.
標明該份sop的生效日期,一般還要加蓋發行章。
隨著信息化的發展,
sop開始趨於電子化,
圖像化,
影像化,
更加形象和具體的幫助作業人員快速准確的掌握作業要領.