『壹』 如何抓好供電所規范化管理的連續性
左璇旋
『貳』 供電所標准化管理，怎麼搞
一、標准化供電所是怎麼創建的
1、有全套文件化的管理制度
2、全面執行這些管理制度內（包括實施會議制度、檢查容巡查制度、培訓、計量管理、按制度規程開展作業/操作、施工技術交底、工地安全管理、工地環境管理、建立標准化庫房、做好各種記錄等等）
二、檔案管理員要做的事情
1、收集、保存管理文件
2、收集、保存工程圖紙、技術文件、工程記錄（包括驗收記錄、試驗記錄、工程合同、業主調查及反饋意見、工程維修和後續服務的記錄等等）
3、人員資質證件管理，如電工證、帶電作業電工證
4、本單位的各種資質證件、榮譽證件管理
5、各種文件和記錄編號、造清單
6、文件和記錄入檔時要登記
7、借出文件和記錄時要登記
（建議同類型的記錄裝訂成冊保存，比如同一工程的記錄在竣工後裝訂成冊）
『叄』 論文賞析：淺談如何做好供電所規范化管理工作
希望本文對眾旺友的學習有所幫助。 供電所工作事務繁多、千頭萬緒，當前，安全生產和優質服務的要求不斷提高，因此必須要有一套完整的規范化管理方法來應對供電所管理工作，梳理管理流程，提高工作效率，提升供電所管理的規范化水平。1 實現安全生產工作規范化努力夯實生產安全基礎。實現安全生產工作規范化。一是將安全文化理念融入安全風險評估工作中去。加強對職工的安全培訓，運用先進的安全文化指導風險管控工作，實現安全生產的規范化，提高職工的自我安全能力。二是全面推進現場督導制度，在加強大型作業的現場管控力度的同時，要完善一般作業的管控機制，明確到崗到位和現場督查職責，使安全生產真正達到可控、能控、在控。三是實施工作負責人風險評估制度，根據工作負責人的安全生產綜合素質確定其不同星級，並將作業風險與星級工作負責人制度結合起來，全面完善作業風險評估體系。四是加強計劃剛性和工作票管理，實行集中開票、審票，實現安全關口前移，嚴格控制計劃外作業，將工作票的實施與計劃的落實進行逐項對應，避免出現計劃未完成等情況的出現。2 實現電網建設規范化完善和優化配電網網架結構，提高供電可靠性，降低線損，加大電網建設投入，逐步推進轄區電網中心集鎮建設。制訂配網規劃，科學規劃轄區電網，從而提高供電可靠性，減少設備事故和故障的發生。加快城區低壓電網的改造，根據負荷分布，合理布點，更新老舊低壓線路和破損的表箱，推廣新技術、新工藝在城區低壓電網的應用。加快農村中心集鎮電網建設，要加大資金投入力度和施工力量的投入，掌握好施工進度，確保工程及時竣工投運。深入推進「線路專業化管理」，實現班組管理水平的大提升，完善班組各專業工作職責和工作流程。3 實現營銷工作規范化推行營銷工作精細化管理，逐步實現營業工作規范化。一是加強電費電價管理。大力推行電費分次結算工作，試點建立客戶信譽記錄，繼續強化違約金以及欠費停電力度，規范欠費停電程序。二是加強智能電網建設。加快居民集抄系統的安裝進度，提高系統的安裝率、抄表集算應用率、數據採集完整率。三是加強用電檢查工作。明確用檢崗位工作任務，對用檢崗位的任務採用量化方式布置，對用檢檢查情況每月進行通報，對通報情況進行嚴格考核。四是規范開展計量工作，對員工的計量操作水平進行全面培訓，提高計量工作水平。五是規范線損工作。加大低壓關口表的管理和考核，制定跟蹤抄表管理辦法，每月進行定量稽查，對稽查情況進行考核。完善線損指標異常波動分析工作機制，對線損波動異常的線路和台區明確責任人和期限，實行原因分析的責任追究和措施執行情況跟蹤，提高對線損指標控制能力。4 實現專業管理規范化強化專業管理理念，明確崗位職責，實現專業管理規范化。一是進一步健全供電營業所組織機構，明確崗位職責，清晰工作界面，建立運轉高效的工作組織。建立並完善各專業管理實施細則，加強計劃和績效考核管理，提高工作執行力和工作效率。二是要嚴格執行作業指導書，進行設計、施工、驗收、投運的全過程管理，杜絕生產過程中憑經驗作業的現象。對線路、台區設備狀況進行普查，按照有關規范對農村電網進行改造，使設備符合安全運行的要求。三是以營銷同業對標為載體，以營銷稽查為手段，加強過程監督和結果考核管理，努力完善營銷管理可控在控機制、電費回收風險防範機制、面對市場的快速反應機制和優質服務常態運行機制等，逐步實現營銷精細化管理。五是加強供電營業所信息化管理水平，提高員工計算機應用能力，建立並逐步完善供電營業所信息管理系統，實現班組台帳的信息化動態管理，努力創建標准化供電業所。5 實現優質服務規范化樹立良好的優質服務觀，實現優質服務規范化。一是要完善各項制度，充分關注市場變化和社會發展趨勢，高度重視客戶的需求，對自身的工作模式作出及時調整，以適應市場的變化和客戶的需求。二是要圍繞業擴報裝和事故搶修兩條主線。要規范業擴報裝工作，對客戶提交的資料進行嚴格審核，確定重要負荷制訂合理的供電方案，即要抓好源頭，又要對過程進行有力控制。規范事故搶修工作。合理調配人員，適應事故搶修工作的需要，提高對電力事故的響應速度，強化事故搶修現場的安全措施，確保事故搶修的安全。三是要推進優質服務進社區、進農村、進企業、進政府。針對社區人口密度較大這一特點，依靠社區服務經理制和「保險絲」服務隊實行定點定人24 h不間斷服務，從時間、空間上給予全面保障，為提升富陽居民的生活水平作出應有的貢獻。根據農村居民安全用電意識較薄弱和農村線路狀況較差的現狀，發動供電營業所的力量，與當地鎮政府、村委互相配合，開展安全用電宣傳，同時加快新農村電氣化改造，提升農村線路質量。為企業提供用電咨詢，幫助企業培訓電工，提高電工技能水平。幫助政府解決用電難題，加快中心集鎮建設步伐，為當地經濟發展增添動力。四是要豐富優質服務活動載體。開展優質服務評比活動，使用服務記分卡，對員工開展服務的次數進行累積，對員工在每次服務時產生效果的優劣進行評價，將員工服務的品質進行量化，便於發現問題，對服務的方法進行改進。開展服務之星、崗位能手評比活動，制定「服務之星」、「崗位能手」評選辦法，評比出在工作中涌現出的優秀員工，尋找亮點，樹立典型，提高員工服務積極性，推動職工隊伍整體服務水平的提升。深化社區、山莊供電服務經理制，正常開展社區服務活動。6 實現績效管理規范化以提高執行力為目標，實現績效管理規范化。一是加強各種計劃的綜合管理，形成中心所計劃，全面指導全所生產工作。對上報計劃的模式進行整合與細化，使每一項計劃都能落到實處，對布置的工作及時進行檢查督促，確保各項工作的落實。二是開展對計劃執行過程的稽查，督促班組嚴格執行績效計劃。j是對計劃執行結果進行考核。制訂員工績效考核制度，根據生產工作落實情況考核班組，由班組將考核落實到人，所有考核都能找到落腳本點。營造比、學、趕、超、幫的學習氛圍。一是推行各類先進評比工作，制訂評比辦法，使各方面表現優秀的職工能夠脫穎而出，在職工隊伍中提倡愛崗敬業的良好風氣，樹立標桿，提升員工的整體實力。二是鼓勵班組開展創新項目，在生產工作中納入更多的創新元素，重點要做好Qc課題的研究，從安全、效率等多方面著手提高班組的管理水平。三是以班組為單位開展營銷、生產等方面的技能培訓工作，通過培訓輔導等手段提高參考人員的知識和技能水平，確保在比武和考試活動中成績居於同行業的前列。大力推進班組達標工作。一是分析目前班組具備的優勢及存在的問題，對優勢項目要大力推廣，對存在的問題要引起足夠的重視，並制訂措旆，予以改進。二是進一步發揮班組長在班組建設中的核心作用，採取交流、培訓等方式提升班組長管理水平，通過班組長管理水平的提升促進班組整體工作水平的提升。三是加強班組台賬資料管理，對班組台賬資料開展稽查的同時，開展自查和互查，督促班組及時更新台賬資料，確保資料的准確性，更好地為生產服務。7 結語供電所管理應始終以「規范化」為目標，通過規范化管理強化人員的規范意識，營造良好的文化氛圍，減少直至杜絕工作中的差錯，確保各項工作目標的完成，實現員工被動完成任務到自主完成任務的轉變。
『肆』 如何搞好供電所安全生產工作管理
如何搞好供電所安全管理工作,應從以下幾個方面:
一,健全責任追究制度,安全責任落實到人.供電所供電網路遍布鄉(鎮)各村,地域廣,分散性強,線路及設備維護面廣,難度大.有時,往往步行幾十里山路,抄表的用電戶才幾戶或十幾戶,用電量只有數十千瓦時,而維護的線路及設備資產達幾十萬元,工作量大,安全管理責任的落實范圍難度相對加大.因此,必須明確責任,劃分區域,以台區為單元,把安全責任明確落實到職工個人,使每個職工身上有擔子,有義務,有責任,促使職工加強日常維護巡視力度.同時,把值班室的電話告之各用戶.這樣一旦有問題,可快速反映,及時作出處理,避免和減少事故的發生.
二,健全隱患整改消缺制度,及時整改安全隱患缺陷.雖然通過網改,已打造了農村供電新網路,網路水平極大提高.但由於網改工期緊,資金有限,10千伏線路大部份沒有改造,難免有些缺陷存在.比如拉線地埋深度不夠,架空線的對地距離不夠,配變的接地電阻沒能達標等,加之自然災害影響使農村供電網路的缺陷較多.為此,徹底消除農網及配電設備的隱患是搞好供電所安全管理的基礎.針對面積大,范圍廣,隱患多等特點.我們應該建立健全"隱患整改消缺制",也就是把用電戶或管片員發現的隱患和各級安全檢查發現的隱患進行登記,用書面形式通知各整改責任人,供電所統一組織相應的材料,限期各管理責任人進行整改,若是個人確實無法解決的問題,由供電所組織專門整改.這樣就能夠做到隱患早發現,早處理,做到發現一處,整改一處,落實一處,從而做到"無病預防,有病早治 ",保證網路設備的健康,穩定運行.
三,加大安全用電知識的宣傳力度隨著經濟的發展和人民生活水平不斷提高,各種建築如雨後春筍.由於多種原因,造成在電力設施保護區或配電設施安全距離范圍內興建建築物,構築物,對電力線路及人身安全造成嚴重威脅,直接影響了供電安全管理.為此,供電所要與當地政府聯手,利用各種媒體,各種形式加大電力法律法規和農村用電安全常識的宣傳, 對盜竊性,毀損性,工程建設性破壞電力設施等違法行為,私拉濫接,違章建築等違章行為要及時報告,並作出處理或按司法程序移交司法機關,以確保電力設施保護的規范化,法制化.
四,嚴格執行"兩票","三制" 供電所要規范"兩票" ,"三制" 管理,,是保證人身和設備安全的重要組織措施,必須嚴格遵守"安規"和省公司"兩票"補充規定及本公司有關規定,不得借故無票操作或無票工作,並納入供電所規范化管理考核,使其貫穿於整個供電營銷工作之中,使每個職工學會,弄懂,用好.其措施為:一是加大培訓力度,結合工作實際,教會全體職工具體如何填票,如何把組織措施用於安全工作之中;二是以班組為單位,以班組長為責任人納入考核,與經濟效益直接掛鉤;四是加大檢查力度,對不規范的進行指導,對不執行的進行處理;五是從改變職工的票證意識入手,讓職工認識到"兩票"執行,和"危險點分析"是安全工作的重要部分,也是對我們工作的基本要求,在所內形成一種嚴格執行保安組織措施的氛圍,從而有利於安全工作的全面推進.
五,嚴格執行技術措施,杜絕違章違規操作.搞好技術措施是確保人身安全的重要因素.但由於供電所人員結構,綜合素質,歷史原因等情況,在執行時總是難以落實.因此,首先要從硬體上入手,把該用的工器具全都落實到位,同時,從軟體上要加強職工培訓,讓職工會做,能做,做好,並加強考核力度,對不執行安全措施的行為要嚴重查處.
六,強化職工安全培訓,杜絕習慣性違章.習慣性違章是誘發安全事故的重要因素,但要徹底根除習慣性違章又絕不是一件非常容易的事.所以,首先要從領導做起,領導特別是基層領導要帶好頭,作好表率,堅持自己不出現習慣性違章行為;再是把常見的習慣性違章行為綜合匯編成冊,下發給職工,並在安全活動中組織學習,加以強調,時時敲響警鍾;三是制定切實可行的考核辦法,加強不定期抽查力度,對習慣性違章予以嚴肅處理.
安全管理是供電所的一項基礎性工作,如果安全抓不好,就無效益,穩定和發展之談.我們只要嚴格執行規程規范,結合實際,認真抓安全,管安全,把安全工作落實到實處,做到有組織,有措施,有考核,就一定能把供電所安全工作抓好.
『伍』 教學規范化培訓資料docz
不管在哪學習，一定要認真考察，至於好的學校，好的教育機構等等都會有一定的標內准哦：
1.好的學校機構容肯定要有資質
沒有資質的學校都是在耍流氓，萬一後期出現問題，你想走法律途徑，你都找不到人，怎麼辦。
2.要有好的講師
不管技術再好，講的不好，學員領悟不到，等於學不到。
3.好的學習環境
對於學習能力偏弱的學員，一定要注重這點，因為好的學習環境可以提高學員的專注度。
建議：最好到知名度高的學校，可以支持試聽課的，多聽幾回，相信你可以遇到適合自己的學校。
『陸』 中小企業規范化管理的培訓課程有哪些
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